第五章 企业内部环境分析（内部环境分析方法）教材课件.ppt

第五章 企业内部环境分析,企业内部环境分析方法,价值链法SWOT分析财务比率分析,第五章 企业内部环境分析,一、价值链分析法 (VCA),波特（1985）提出“价值链”（Value Chain）,辅助活动,基本活动,一、价值链分析法 (VCA),波特（1985）提出“价值链”（Value Chain）,例：一个复印机制造商的价值链,（一）价值链的特点,组织内价值活动的外部联系（external linkages）同样是竞争优势的关键来源。,（一）价值链的特点,（一）价值链的特点,价值活动之间的联系（包括扩展的价值链），也可能会维持竞争优势的存在。很好地规划这种联系，既可提供独特的成本优势；也可以此为基础将组织的产品或服务与其它组织区分开来，即可实现差异化。,积极分析企业的价值链,灵活运用其他竞争对手无法效仿的差异化因素,构筑本企业竞争优势。,（二）企业价值链结构,（三）各个行业的价值链,1. 企业要在市场竞争中取得竞争优势，必须在创造价值方面比对方做的更好；价值创造体现在每个环节中，每个环节所创造的价值和发生的成本不同。 2. 价值链主要由两类价值活动构成，即基本活动和辅助活动；每个活动均在创造价值，而非成本，问题的着眼点在企业内部。 3. 价值链不是孤立存在：任何企业内部，各业务单元之间的联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链；在同一产业中，上下游企业之间存在着行业价值链。,（四）价值链的内涵,1. 行业分析：每一项价值活动，都会对企业最终实现价值造成影响；价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其影响的程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结构。 2. 竞争优势：企业可通过与其他企业不同的价值活动，或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势；经营差异化时必须控制实现差异经营的成本，以便将其转化为明显的竞争优势。 3. 关键控制点/关键环节：在企业价值活动中增进独特性,同时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义的环节(如在电脑业,关键环节是芯片生产及研发)。,（五）价值链分析的意义,二、SWOT分析法,SWOT分析 道斯距阵分析 优势（Strengths） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 威胁（Threats）,SWOT分析是一种系统分析的概念框架，它将以前的许多分析进行结构化总结，从中综合出关键问题。其目的是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。,2022年12月3日星期六,16,（一）SWOT 分析的主要方面,组织的机会,（二）SWOT 分析与企业战略,SWOT分析矩阵,企业/个人SWOT分析实例：,三、财务比率分析法,企业综合经济效益分析获利能力：销售利润率、资本收益率等营运能力：资产负债率、流动比率等发展能力：资产增长率、销售收入增长率等贡献能力：社会贡献率、人均收入、人均创利等,参考：财务比率,1.流动性测定比率（1）流动比率流动资产总额流动负债（2）速动比率易变现流动资产总额流动负债总额2.活动性测定比率（1）应收帐款周转率销售净额应收帐款平均额平均收款期365应收帐款周转率（2）存货周转率销货成本存货平均余额（3）营业资产周转率销售净额营业资产（4）净运营资本周转率销售净额（流动资产流动负债）（5）固定资产周转率销售净额平均固定资产净额,3.偿债能力测定比率（1）债务比率负债总额资产总额（2）债务股权比率负债总额股东权益（3）长期负债资本比率长期负债（长期负债股东权益）4.盈利性测定比率（1）毛利率（毛利润销售净额）100%（2）边际净利润率（净利润销售净额）100%（3）资产收益率（扣除利息和税捐前的收益资产总额）100%美国杜邦公司：资产收益率销售利润率.资产总额周转率,参考：财务比率,（4）投资收益率扣除利息和税捐前的收益（长期负债股东权益）100%（5）股权收益率（净利润股东权益总额）100%（6）普通股每股收益（净利润优先股股息）普通股股数,参考：财务比率,参考：财务比率,5.市况测定率（1）价格收益比率普通股每股市价普通股每股收益（2）股息发放率（普通股每股股息普通股每股收益）.100%（3）股息率（普通股每股股息普通股每股市价）.100%（4）普通股票的帐面价值（资产总额总负债优先股额）普通股股数,重要概念： 核心能力、价值链、SWOT复习思考： 1. 核心竞争能力的分析方法 2. 价值链分析方法的要点及内容 3. SWOT分析方法的要点及内容,第五章 企业内部环境分析,基本活动 (Primary Activities),辅助活动 (Support Activities),