木制品生产工艺资料课件.ppt
木制品的生产工艺,工艺过程一.生产过程与工艺过程 主要内容：生产过程、生产过程的组成、工艺过程、工艺过程的构成、制定工艺过程的原则。二.工序 主要内容：工序的表示方法、工艺过程流程图、工艺过程路线图、工序的分化和集中以及特点。三.工艺规程 主要内容：工艺规程及内容、工艺规程的形式、工艺卡片、检验卡片、工艺规程的作用。,一.生产过程与工艺过程（一）生产过程1.生产过程概念将原材料制成产品相关过程的总和。从生产准备开始，直到把产品生产出来为止的全部过程。2.生产过程的组成 生产过程的组成主要包括： 生产准备、基本生产、辅助生产、生产服务,（1）生产准备包括（厂外-厂内） 生产所需的原材料的运输和保存 原料进厂 新产品的开发设计和试制 设计和生产制作以及修改 生产中使用刃具、夹具和模具设计以及制造或采购 编号、保证本产品加工使用到位 生产规划和工艺过程的编排 确保生产顺利实施的各项工艺技术文件,（2）辅助生产包括（厂内-车间） 生产设备的调整、维修和保养 生产车间的用于制造该产品的设备准备 刃具、工具及能源（水、电、汽等）等的及时供应 公司或工厂与车间的协调 原材料的供应及原材料的配料 厂区到车间以及配制出规格料,（3）基本生产包括（厂内中的车间） 将原材料通过各种生产设备制成零部件 各自的工段、不同的工序 零部件的胶合、装配和装饰 零部件生产的后期加工处理 零部件和产品的质量检验 生产车间全程监控,（4）生产服务包括（厂内生产管理） 生产车间、车间班组的生产组织和管理 车间负责人、工艺员、工段长、主机手、辅助工人 成品、半成品、废料的运输和储存 合理的实施车间内的物流管理 成品和半成品入库管理以及发货 车间和公司的交接以及与销售公司交接出厂,（二）工艺过程 1.工艺过程的概念 通过各种生产设备改变原材料的形状、尺寸或物理性质使之加工成符合技术要求的产品的一系列工作的总和。 工艺过程是生产过程的一部分，也是最重要的部分。工艺过程是否合理取决于下列方面：（1）生产工艺路线的流向顺畅 不出现倒流或少出现倒流（2）加工工序的多少和工序之间互成倍数的匹配 实现设备或工序匹配（3）是否保证零部件加工的质量，产品的产量 加工基准、加工精度、表面粗糙度（4）是否降低能耗，提高劳动生产率 原料出材率、设备利用率提高等,2.工艺过程的构成 一个生产的工艺过程一般又细分为若干个工段， 即；配料工段、机械加工工段、装配工段和装饰工段。 在一些大型的企业中，又将四个工段分别划分为车间。3.制定工艺过程的原则 原材料不同，工艺过程不同，没有一个适合所有企业的固定和统一的工艺过程，这一点和刨花板、胶合板、纤维板的生产完全不一样。 制定工艺过程必须遵循以下原则：（1）木制品生产基本原则和基本方法 木制品的造型、结构与生产、木制品与材料加工（2）木制品生产的标准化和规范化 大工业生产的条件（3）生产工艺过程的合理性 刚刚讲到的四个方面,二.工序（一）工序概述1.工序概念 由一个（或一组）工人在一个工作位置上对一个或几个零部件所连续完成的工艺过程的某一部分。 工序是工艺过程的基本组成部分，也是生产的基本单元。 工序控制和管理的好坏直接影响零部件加工质量和生产效率。2.工序的表示方法（1）流程图形式表示 工序名称 工作位置（2）表格形式表示,3.工艺过程流程图 在生产过程中，按工序的先后顺序所编制的生产工艺走向图或简称工艺流程图。,4.工艺过程路线图 制品中所有零部件工艺过程流程图的汇总或简称工艺路线图。,（二）工序的分化和集中1.工序的分化（1）概念：使每个工序中所包含的工作量尽量减少，把较大的、复杂的工序分成一系列小的、简单的工序。,（2）工序的分化的特点生产设备的功能少、设备的操作和调整容易工具、夹具、模具和刃具的结构相对简单工人技术水平要求不高生产设备的数量多，工序多，生产设备占地面积大，人员多，管理复杂加工时累计误差增大，原材料的损失加大,2.工序的集中（1）概念：使零部件在尽可能一次安装后，同时进行多项加工，把一小的、简单的工序集中为一个较大的和复杂的工序。,（2）工序的集中的特点多功能的设备，设备的数量减少，工序减少减少工件的装卸次数和时间，提高了设备的利用率和加工精度简化了管理，缩短生产工艺流程和生产周期设备的技术含量提高，设备的调整、维修困难，工人技术水平要求较高,三.工艺规程（一）工艺规程及内容1.工艺规程 是规定生产中合理的加工工艺和加工方法的技术文件。2.工艺规程的内容（1）零部件或产品的设计文件（2）零部件或产品的生产工艺流程或工艺路线（3）设备、工具、夹具、模具和刃具的种类（4）零部件或产品的技术要求和检验方法（5）零部件或产品的工时定额（6）原材料规格和消耗定额,3.工艺规程的形式（1）工艺卡片、检验卡片合二为一，统称工艺卡片（2）原材料消耗定额单（工艺设计章节中讲）,（二）工艺规程的作用1.是管理生产、稳定生产秩序的依据 生产连续进行、工序匹配、车间运转2.是工人工作和计算工人工作量的依据 工人工作的要求、计件工作3.是原材料供应的依据 原料合理进厂、进车间4.是衡量生产设备利用率的依据 设备有效工作时间,（二）工艺规程的作用5.是生产计划制定的依据 合理的班、组工作、各工段衔接6.是生产工人配置以及产品检验和经济核算的依据 主机手、辅助工人，检验工序，原材料成本算7.是新建或扩建工厂或车间设计的依据 工艺流程8.是工艺布置、车间面积确定的依据 调整工艺流程,作品欣赏,25,Thanks For Your Attention,The End,
