工程项目进度管理 课件.ppt

1,大家好,第五章 工程项目进度管理,2,第一节 概述,一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。二、进度管理的原理1、系统控制原理（1）项目进度计划系统（2）项目进度实施系统（3）项目进度管理组织系统2、动态控制原理3、弹性原理4、封闭循环原理5、信息反馈原理,3,三、进度管理的内容 涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 估计完成具体活动所需要的工作时间。 分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进度计划。 控制和管理项目计划的变更。,进度管理,工作定义,活动排序,估算时间,制定计划,进度控制,4,四、工程项目进度管理体系1、工期计划过程,项目策划阶段,项目决策阶段,项目实施阶段,项目准备阶段,5,总进度计划,单位工程进度计划,分部工程作业计划,6,2、进度计划的表达形式（1）里程碑事件,7,项目进度计划的表达形式(2) 里程碑图,8,项目进度计划的表达形式(3)条形图或甘特图,9,项目进度计划的表达形式 （4）网络图-双代号,10,项目进度计划的表达形式（4）网络图-单代号,11,项目进度计划的表达形式 （4）网络图-时间坐标网络图,12,第一节 流水施工的基本概念,一、组织施工的三种基本方式,例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别为4天、2天、6天、2天。试组织施工。,13,（一）依次施工,2.按施工过程依次施工,进度计划：,第一幢,第二幢,第三幢,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,工期,14,按施工过程依次施工的特点,优点：每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单；,缺点：工作面不能充分利用，施工工期长；,不能及时为上部结构提供工作面。,各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况 。,15,（二）平行施工,进 度 计 划,工期,ti某施工过程在一个施工段上所需时间,第一幢,第二幢,第三幢,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,T=4+2+6+2=14= ti,16,一、组织施工的三种基本方式,（三）流水施工,定义：,流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。,第一幢,第二幢,第三幢,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,17,（三）流水施工,进度计划：,第一幢,第二幢,第三幢,挖 土（4天）,垫 层（2天）,砌基础（6天）,回填土（2天）,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,18,（三）流水施工,进度计划：,第一幢,第二幢,第三幢,挖 土（4天）,垫 层（2天）,砌基础（6天）,回填土（2天）,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,挖 土,垫 层,砌基础,回填土,19,（三）流水施工,K1,2,K2,3,K3,4,TN,工期,T=8+2+14+6=30= Ki,j+Tn,20,（三）流水施工,流水施工的特点,合理、充分地利用工作面，缩短了工期；,各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续、均衡的施工，有利 于提高劳动生产率；,能保持各施工过程的连续性、均衡性，有利于提高企业管理水平和经济效 益；,有利于物资资源的均衡利用，便于施工现场的管理。,21,3、 流水施工主要参数,一、工艺参数,（一）定义：,施工过程数,施工过程数是指参与流水的施工过程的数目，通常以“”表示。,（二）划分施工过程的依据（应考虑的因素）,工程结构与施工方案,劳动组织与工程量的大小,施工过程的内容和范围,施工进度计划的性质和作用,22,3、 流水施工主要参数,二、空间参数,空间参数指流水段，用“M”，包括施工段数和施工层数。,（一）施工段数,（二）施工层数,施工段是指工程在平面上划分的若干个劳动量大致相等的区段，用“m”表示。,是指对拟建工程在垂直方向上划分的施工区段，用“c”表示。一般以建筑物的结构层作为施工层，也可以按施工高度来划分。,M=mc,23,3、 流水施工主要参数,二、空间参数,（三）划分施工段的基本要求：,施工段的划分应保持工程结构的整体性,各施工段的工程量尽可能大致相等（相差在15%之内）,尽可能与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、施工缝或单元）一致。,24,工作面是指在施工对象上安置工人操作或布置施工机械的场所。,3、 流水施工主要参数,二、空间参数,（三）划分施工段的基本要求：,施工段数过多，则工作面减小，施工人数减少，会增加施工持续时间；过少，会引起资源供应过分集中，有时还会造成“断流”。,施工段的数目要合理,当组织多层结构流水施工时，为使施工班组能连续施工，需使mN,例：某三层砖混结构房屋的主体工程，在组织流水施工时将主体工程划分为两个施工过程，砌墙和安装楼板，设t砌砖4天，t安装楼板4天，试组织施工。,25,（1）mN时，即m2,1,2,26,（1）mN时，即m2,1,2,1,2,1,2,1,2,1,2,1,2,1,2,当mN时，,班组施工连续，充分地利用了工作面，最理想。,27,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,（2）mN时，m3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,班组施工连续，未能充分地利用工作面，工期会延长。,当mN时，,28,（3）mN时，即m1,施工班组不能连续施工而窝工。,当mN时，,29,3、 流水施工主要参数,三、时间参数,1. 定义：,时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。,（一）流水节拍（ti）,流水节拍ti指从事某过程的施工班组在一个施工段上所需的时间。,2. 确定方法：,定额计算法：,经验估算算法,工期到排计划法,30,3、 流水施工主要参数,三、时间参数,1.定义：,（二）流水步距（Ki，i+1）,相邻的两个施工班组先后开始投入施工的时间间隔，称为“流水步距”。,（三）流水工期,TKi,i+1TN,1. 定义：,流水工期是指完成一项工程任务所需的时间。,2. 计算：,31,4、流水施工组织方式,有节奏流水：同一施工过程流水节拍相等无节奏流水：各个施工过程的流水节拍不完全相等一、有节奏流水施工1、全等节拍流水施工 各个施工过程的流水节拍均为常数。（1）无间歇全等节拍流水施工 1）特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍也相等。 II 各个施工过程之间的流水步距相等且等于流水节拍。,32,例1：N=4 ；m=5；t=k=3T=K+Tn=33+35=24(天),m,33,（2）有间歇全等节拍流水施工,1)特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍也相等。 II 各个施工过程之间的流水步距不一定相等 2）流水步距的确定 K= ti + tj - td,34,同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。 1)特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。 II 各个施工过程之间的流水步距不一定相等 2）流水步距的确定 Ki,i+1=ti (titi+1),3、异节拍流水施工,+tj-td,+tj-td,35,例2：某住宅工程有挖土方、混凝土垫层、混凝土基础及回填土四个施工过程，根据单元划分三个施工段，每个施工过程的工作时间分别是4、2、6、2天，试组织流水施工、计算工期并绘制进度计划表。解：已知 n=4 m=3 ；t1=4; t2=2 t3=6 t4=2(1) t1t2K1，2=mt1-(m-1)t2+tj-td=34-(3-1)2=8(2) t2t3K2,3=t2+tj-td =2(3) t3t4K3，4=mt3-(m-1)t4+tj-td=36-(3-1)2=14T=Ki.i+1+Tn Ki.i+1流水施工中各流水步距之和；Tn-流水施工中最后一个施工过程的延续时间。,36,K1,2,K2,3,K3,4,TN,Ki.i+1 =8+2+1424Tnm326T=Ki.i+1+Tn =8+2+14+6=30 （天）,37,2、成倍节拍流水施工,（1）特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍等于或为其中最小流水节拍的倍数。 II 各个施工过程之间的流水步距等于其中最小的流水节拍。 III 每个施工过程的班组数等与本施工过程流水节拍与最小流水节拍的比值。 即： D=t i/ tmin （2）流水步距的确定 K=tmin,38,4. 无节奏流水施工,(1)无节奏流水施工的特征 I 同一施工过程的流水节拍不完全相等，不同施工过程的流水节拍也不完全相等。 II 各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大 (2)流水步距的确定采用“累加斜减取大差法”，即：第一步：将每个施工过程的流水节拍逐段累加;第二步：错位相减，即从前一个施工班组由加入流水施工期到该段工作止的持续时间和减去后一个施工班组,由加入流水施工期到该段工作止的持续时间和，得到一组差数。第三步：取上一部斜减差数中的最大值作为流水步距.,39,第三节 网络图,一、概述,40,双代号表达方式,i,j,挖土方,Dij,工序名称,工序时间,41,单代号表达方式,2,挖土方,6,节点编号,工序名称,工序时间,42,双代号,单代号,43,1）工作（施工过程、工序 ）实工序虚工序2）节点（圆圈）起始节点终点节点中间节点,二、双代号网络图（1）基本概念,44,网络图的类型,(2)双代号网络图表示方法注意：1）虚工作2）关键线路,h,i,j,k,事件序号（节点）,双代号网络图的表示方法,紧前工作,本工作,紧后工作,工作时间,箭线,l,45,3）线路： 从网络始节点到终节点的通路。 关键线路： 线路最长的那条。 在一个网络计划中关键线路至少有一条。,46,即为关键线路,47,三、网络图的优点：,1、网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 2、能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 3、能够从许多可行方案中选择最优方案；4、便于进行合理的进度调整；5、利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；6、能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。,48,四、绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）,49,五、网络图的时间参数计算：(1)最早开始ESI-J= ES1-2=0ES2-3=ES2-4= ES1-2+D1-2 =0+4=4ES3-4= ES2-3+D2-3=4+4=8ES4-5= maxES2-4+D2-4 ; ES3-4+D3-4 =4+5=9;8+3=11=11,1,2,3,5,4,4,4,3,6,5,济南德州,德州河间,河间天津,天津北京,德州天津,50,（2）最早完成EF=本工作最早开始+本工作工作时间 EF1-2=0+4=4 ； EF2-4=4+5=9 ； EF4-5=11+6=17（3）工期=TC=最早结束 = EF4，5=17（天）（4）最迟完成LF=minLFJ-K-Dj-k=紧后工作LF - Dj-k LF4-5=17 LF3-4=LF2-4=17-6=11 LF2-3=11-3=8 LF1-2=min11-5=7 ；8-4=4=4（5）最迟开始LS=本工作最迟完成-本工作工作时间 LS1-2=4-4=0 LS2-3=8-4=4 LS2-4=11-5=6 LS4-5=17-6=11,51,（6）总时差TF=最迟必须开始-最早开始=LSI-J-ESI-J TF2-4=6-4=2（7）自由时差FF-不影响下一工作最早开始本工作具有的机动时间。 FFi-j=ESj-k-EFI-J FF2-4=ES4-5-EF2-4=11-9=2,ES,LS,EF,LF,i,j,j,k,ES,EF,TF,TF,FF,DI-J,52,第二节 施工项目进度计划的编制,一、进度计划编制的依据1、合同（制订计划的主要依据）；2、进度目标（企业根据企业发展及与甲方协商制定）；3、施工部署及施工方案；4、有关资料。二、施工进度计划的层次1）施工总进度计划规模大、项目多、规划性；2）单位工程施工进度计划单位性、作业性；3）分部（分项）作业计划规模大、复杂工程。,53,54,55,（一）工程项目工作界定1、定义工程项目范围 范围边界以内的区域（含边界）； 工程项目范围工程项目各过程的活动总和。 项目范围是将项目计划所有元素联系起来的基点，为了保证范围定义准确：1）施工项目进度控制目标 发包人的要求合同约定的竣工日期； 企业的要求“施工项目管理责任书”,56,实践案例：山东建筑大学宿舍楼工程1、工程概况 山东建筑大学教工宿舍6#楼工程项目已经山东省发改委以鲁发2007890号批复。该工程建设地点位于济南市经十东路建院新校区院内。本项目总建筑面积为6150平方米。建筑物长32.04米， 宽144米， 地上六层，地下层，层高2.8米。建筑物总高20.05米，砖混结构。该项目计划2008年3月l日开工，2009年11月1日前竣工。本项目资金来源为自筹资金建设投资。2、工程项目控制目标1）实现业主对项目的使用功能要求,57,2）比计划工期提前10天竣工；3）质量创建省级优质工程“泰山杯”；4)无重大工程安全事故，实现省级文明工地；5）成本控制在责任计划成本范围内，目标成本降低率为30%。3、范围陈述1）项目目标 工期目标24410234天（计划工期=244天）； 质量目标“泰山杯”； 成本目标目标成本降低率3；2）可交付物 符合质量及工期要求的住宅楼； 室外道路及配套。,58,3）里程碑3月1日前，完成三通一平及办理完开工报告；4月19日，基础完工；7月9日，主体竣工；10月20，竣工验收。4）技术要求符合泰山杯验收标准。5）限制及要求装饰材料由甲方供应；符合安全及环保要求。（二）工程项目工作分解及排序,59,1、工作分解（WBS),60,地基与基础,无支护土方,地基处理,砼基础,砌体基础,降水,浇砼,绑扎钢筋,无筋砼垫层,砂石垫层,机械夯填土,挖掘机挖土方,轻型井点降水,基础圈梁,混水基础砖墙,61,2、工程项目工作排序,（1）强制性逻辑关系 工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的（2）组织关系 无逻辑关系的工作，但牵涉到人、材料、机械等因素。（3）外部制约关系 项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响,62,（三）计算工程量 Q,63,(四)确定劳动量（机械台班数）及作业天数1、工作持续时间估算方法1）专家估算法；2）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。3）三时估计法（经验估计法） 一般应用于无定额可循的项目，根据过去的经验进行估计。T工作持续时间；A最短工作时间；B最长工作时间；C最可能工作时间；,64,4）定额计算法以定额为计算基础； 劳动量（P）P劳动量（机械台班数）；Q工程量；S产量定额；H时间定额。 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间N人数（台班数）；B每天工作班数。,65,例3：上例工程，已知土方工程量Q=2100M；1）根据施工方案，采用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额S=350M台班，求作业天数。2）机械台班数3）求作业天数,66,5）工期倒排根据已知的倒排工期确定工人数量或班数。,根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。,67,（五）编制施工进度计划1、初排施工进度2、检查与调整施工进度计划 检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡；3、调整，正式形成施工进度计划。4、进度计划的表达（1）横道计划 简单、明了、直观、易懂，且有时间坐标。,68,施工进度计划表（2）里程碑计划 以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。,69,（3）网络计划能较好地反映各工作之间的逻辑关系。,1,2,5,4,3,9,11,7,6,8,14,15,12,10,基坑挖土,砂石垫层,砼垫层,钢筋,钢筋,钢筋,砼,砼,砼,砖基,砖基,砖基,圈梁,16,基坑回填,井点降水,按单元划分施工段,6,18,2,4,4,4,4,4,4,4,4,4,3,1,基础工程网络计划图,4,13,70,（六）编制资源计划,资源需用量计划是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业计划的主要依据之一。 (1)劳动力需要量计划 (2)主要材料需要量计划(3)施工机具需要量计划(4)预制构件需要量计划,71,第三节 施工进度计划的实施,施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。一、编制季（月、旬）作业计划 为了实施施工计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制指导施工的作业计划，使施工进度计划更具体和可行。1、年（季）施工进度计划,72,2、月（旬）施工进度计划3、施工任务书 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具，是施工管理的重要基础依据，也是向班组进行交代的重要形式。4、限额领料单随任务下达，是进行材料管理及成本核算的良好手段，,73,二、做好施工进度记录，填写施工进度统计表。三、跟踪控制进度计划。第五节 施工进度计划的检查与比较分析一、检查项目经理部应对施工作业情况进行检查，对施工完成情况作出记录，主要检查内容有：1、检查期内实际情况完成和累计完成的工程量。2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3、窝工情况及原因。4、进度偏差情况。二、比较分析 施工进度计划的比较，主要是针对施工实际进度与计划进度的比较，找出两者间的偏差，以便分析原因，采取措施。,74,（一）横道图比较法 检查结果：1、主体结构施工，比计划工期落后8天；2、装饰工程施工，比计划工期提前5天；3、安装工程施工，按计划进行。,检查日期7月1日,实际,计划,75,76,（二）网络图分析法1、前锋线法从检查的时间出发，用点划线依次连接工作任务的实际进度点，形成前锋线。（1）适用于时标网络计划。（2）形象、直观，便于采取措施。例：某工程网络计划如图当计划执行到第三天结束时检查实际进度情况，其中A工作完成了34、B完成了12，C还剩一天完工。试分析工程进度情况。 解：（1）作前锋线,77,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,1,3,5,2,4,6,7,8,开工第3天检查,A,B,C,D,E,F,G,H,78,（2）与计划进度比较 A工作正常 B工作拖期一天（关键工作） C工作拖期一天 结论：因B工作是关键工作，所以整个进度拖期一天。,79,2、切割线法（列表比较法）,（1）适用于非时标网络计划。（2）通过时间参数的计算确定进度是否正常。计算步骤：（1）检查正在进行的工作（如i , j），确定时间参数；1）检查时已经进行的时间=Ti,j2）检查时尚需作业时间=Ti,j= Di,j - Ti,j（2）计算到最迟完成工作的尚有时间Ti,j ； Ti,j=LFi,j-T T 检查日期。（3）计算总时差TFi,j= Ti,j - Ti,j （4）分析工作实际进度于计划进度的偏差。,80,例：某工程在第8天进行检查，检查结果如下表，试判断工程进度是否正常。,检查时间,第8天,81,网络计划进行到第8天的检查结果 表4,82,（三） S型曲线比较法,83,（四）“香蕉”曲线检查1、Q=f (t);2、按ES、LS绘制；3、可实时控制，可预测发展趋势 。,T,Q,M,总工期,合同总量,最早时间,最迟时间,q1,q,q2,t1,t,t2,84,第四节 施工项目进度计划的调整,一、进度拖延原因分析 项目管理者一旦发现进度出现拖延，应根据进度计划与实际对比的结果，以及相关的实际工程信息，分析并确定拖延的根本原因，以找到解决办法。常见进度拖延原因：1、工期及相关计划的失误1）计划失误（漏项、计划值估计不足、资源供应瓶颈）；2）业主提出不切实际的工期要求。,85,2、边界条件的变化1）工作量变化（修改设计、业主变化、系统范围扩展）；2）外界（政府、上层系统）对项目新的要求和限制；3）环境条件的变化；4）不可抗力。3、管理过程中的失误1）缺少沟通；2）缺少控制；3）工程款拖欠。,86,1、消除导致进度偏差的原因 尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。2、增加投入，加快后期工程进度 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。3、调整工作，加快后期工程进度 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。4、优化调整，加快后期工程进度 借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。,二、解决进度拖延问题的措施：,87,三、进度计划执行过程中的调整一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但是否需要采取措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行具体分析：1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。,88,关键工作 由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 非关键工作 且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施 非关键工作 且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； 非关键工作 且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。,2、当进度偏差体现为滞后若出现进度偏差的工作为：,89,动态调整,90,四、进度计划的调整的方法当确认有必要调整进度计划，可实施计划调整。1、改变某些工作的逻辑关系（逻辑关系容许改变的情况下）2、缩短某些工作的工作时间1）关键工作；2）可压缩的；3）费用最低的。,91,作业一：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间：天)。 根据上述施工网络计划，回答下列问题。 （1）监理工程师审核批准的施工进度计划工期是( )天。（2）外装修的最早开始时间和最迟开始时间分别是( )天。 （3）电梯安装及调试工作的总时差为( )天。,92,作业二：根据如下表工作逻辑关系图，绘制双代号网络图,93,作业三：某工程项目计划涉及的各项工作其先后顺序与逻辑关系如表6.2所示。,绘制网络图并计算时间参数。,1、绘制网络图并计算时间参数。2、标出关键线路3、此工程若为以基础工程，列出工作分解结构。,B,94,结束,95,