用脑拿订单课件.ppt
用脑拿订单,销售中的全脑博弈原理的应用,讲师：任小东,运筹帷幄之中，决胜千里之外取决于洞察人心，洞悉人性！,1,可编辑,一个常见现象！,2,可编辑,我们改如何行动？,3,可编辑,原理篇：-用脑拿订单的原理,4,可编辑,课程背景简介,2001年，美国GE公司委托项目主题：中国医院医疗设备采购决策流程2002年，IBM金融事业部加入项目主题：中国高级销售顾问实力分析2002年，保险，机械，通信设备主题：更加广泛的高级销售顾问的访谈和分析备注：本课件所引用的原理与相关内容，来自科特勒咨询集团首席代表孙路弘老师专著用脑拿订单，个别部分为本人集合相关工业品销售的实践与其他人员专著赢得客户心中国式关系营销工业品营销赢在信任销售的革命本人已经运用了3年以上的实践和全国300来个经销商代理商的谈判，取得了良好的效果。,简介,5,可编辑,课程提要,原理：核心概念 博弈的工具：关键的象限模块一：感性销售策略理论以及应用训练模块二：理性销售策略理论以及应用训练模块三：左脑水平的开发与训练（简要提示） 模块四：右脑水平的开发与训练（简要提示）,全脑脑能力提高,策略与应用要点,简介,6,可编辑,课程核心内容,主要抽象概念以及理论部分全脑理论基础全脑博弈的象限模型采购决策趋势主要销售运用工具部分理性以及感性要素左脑实力提升流程右脑实力提升流程,简介,7,可编辑,核心概念模块：关键的博弈,关键的口诀销售以及采购的定义全脑博弈的研究方法（略）简单的销售博弈全脑销售理论核心全脑博弈研究的关键结论左右脑潜力测试以及评估,简介,8,可编辑,关键的要领,像家人一样对待朋友，像朋友一样对待客户，像客户一样思考利益认真理解这句话：客户犯错误大半在于该用激情时太爱动脑筋，而在该动脑筋的时候太爱动感情。提醒客户如何看待供应商的瑕疵：不要忘记该记住的事，也不要记住该忘记的事。提醒客户如何看待成功：成功是得到你所熟悉的，幸福是热爱你所得到的。提醒客户：你必须非常伟大才能购买，但必须购买才能非常伟大。提醒客户防范你的竞争对手的花言巧语：不要让一个傻瓜销售吻你，也不要让一个吻把你变成傻瓜的猎物。牢记潜在客户的性别是不同的：女人会因为一件东西半价而买两个，男人会因为需要一件东西而出两倍的价。,简介,9,可编辑,销售的定义,将某种物品的价值的相关信息传递给某人，从而激发这个人购买、拥有或者同意、认同的行为传递价值信息传递价格信息迎合某人爱好争取获得认同行动：传递有关价值的信息目的：购买、拥有、同意、认同过程：价值的编码，传播方式的选择，互动沟通的交换，从而导致观点，看法在改变,认知：,10,可编辑,采购的定义,某人或者某个组织，只要其有需求和欲望，有可以支付的金钱，并且有花钱的意愿，那么这个人或者这个组织就被确认为采购方。 有需求：需求是什么？有金钱：如何确认他有钱？有意愿：意愿是自发的吗？可以影响吗？,认知：,11,可编辑,一句话引起的思考,说者无心听者有意,博弈过程,认知：,12,可编辑,全脑博弈核心,认知：,13,可编辑,测验：基本平衡性测试,详见测试问卷。填写要求1.实事求是，不要夸大也不要缩小。2.尽可能客观3.没有经历过的情景运用你最有可能的行动方案来斟酌筛选。,认知：,14,可编辑,案例分析,优秀销售人员的特质有什么？请举出一个感性认同的例子？什么叫做价格？什么叫做价值？,讨论：,15,可编辑,用脑拿订单的应用原理与全景图示,成功销售的初期策略成功销售的中期策略成功销售的后期策略,用脑拿订单的基础和概念,认知：,16,可编辑,认识你的大脑-左右脑的科学依据,1981年，美国脑神经科学家罗杰斯佩里为此获得诺贝尔医学奖,认知：,17,可编辑,认知：,18,可编辑,认知：,19,可编辑,主要观点,结论1：右脑是对左脑的模拟结论2：左脑是利益，逻辑线索，理性思维结论3：右脑是友谊，模糊意识，感性思维结论4：潜在客户左脑追求产品带来的利益，企业动机，企业职责，是局限的、短暂的。（人心的）右脑追求产品带来的感觉，个人动机，自我发展，是广阔的、长期的。（人性的）,精华：,20,可编辑,认知：,21,可编辑,对销售人员管理的3点启示,结论30：全脑销售博弈对销售人员管理的3点启发首先在挑选销售人员时，首先考虑测量其右脑水平，相对来说，右脑水平是难以培养的，或者需要相当长的时间来培养，导致企业培训成本提高。（选对人）测量销售人员的左脑水平，确定培训的起点，制订有针对性的培训次序，左脑是容易培养的，通过逻辑训练可以在控制的时间内达到一个标准水平。（培训计划的地基和逻辑出发点）实行左脑培训，并保持对右脑的检测是企业组建销售队伍的最佳方案！,22,可编辑,基本平衡性测试,填写要求一致！,23,模块一：感性销售策略,24,可编辑,模块一：感性销售策略,关键一：通过案例透彻了解销售过程感性决定的本质关键二：掌握感性认同的三个要素以及相关的销售沟通关键三：掌握价格价值的关系以及销售后期的基本策略,应用：,25,可编辑,三个简单的案例,奔驰销售的案例IBM销售的案例西门子的销售案例,认知：,26,可编辑,采购决策中感性表现特点,有效示弱：通过称呼，让步，展示自己的处境来示弱。为难，失去职位，失去佣金，失去别人的信任的可能来示弱表达尊敬：强调对方独到的特点引以为自己的榜样是一种切实的表达尊敬的手段。采用行业评价也是一种切实的尊敬技巧 强调关系：从时间，人物，行业上来强化关系的深度和广度，从而引发客户思考人际关系之间的影响。,27,可编辑,感性认同的三个要素,感性沟通：掌握形象化叙述的能力，讲故事中调用形象的能力，如何通过语言建立对方头脑中的形象？荣辱与共：强调个人感受是一种引发同情的有效方法，现在的人们将自己的个人情感隐藏的太深了，因此，一旦流露就有影响。关系标志：如果客户与销售顾问共同认识的人越多，共同相处的时间越长，关系就越牢靠。共同认识的人数，相处的时间长度。,28,可编辑,现学现用,请现在讲一个故事；请表达自己的一种真情；请详细罗列你可能与潜在客户共同认识的人是谁，以及相应的线索有哪些。,29,可编辑,实战检测,认识熟悉-信任-信赖从熟悉到信任的关系推进阶段你能运用的手段和方法有哪些？从信任到信赖你能运用的手段和方法有哪些？,30,可编辑,用脑拿订单的全景图示,31,可编辑,买卖双方的全景图示,营销层面,32,可编辑,商业销售模式的基本核心-人对人的影响力！,商业销售的实质人对人的影响能力认识具体的客户状态客户是多种多样的，没有一成不变的客户认识自我的销售风格每个人有属于自己的销售习惯，销售秘诀，销售特点认识销售人员的七大力量核心销售行为的完成受七个核心能力的支撑和协调,总结：销售人员与目标客户是互相影响的关系,销售层面,33,可编辑,营销层面,34,可编辑,营销传播模式金字塔,营销层面,35,可编辑,工业品营销的本质和诀窍,信任信息需求利益关系,交易性销售顾问型销售企业型销售,详见亚欣销售工程师标准操作指引S0P,36,可编辑,洞察人心，洞悉人性,人心： 价值观 个人利益，组织利益，区域文化，社会风气、企业文化，情绪 家庭 个人成长历史，人情债交织在一起。 经典：人生难吃三碗面：人面 场面 情面. 体悟：人心不足蛇吞象人心隔肚皮日久见人心，路遥知马力知人知面不知心满口仁义道德，一肚子男盗女娼大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是喜是怒，看涵养；有舍有得，看智慧；是成是败，看坚持。,人心,37,可编辑,人心-人情世故【世事洞明皆学问，人情练达即文章】,生活习惯兴趣爱好家庭关系情感薄弱点学习与求知人生四大幸福事与痛苦事情结婚的几大件风土人情（入乡随俗）礼仪礼貌得民心者，得天下,算计,切入角度和层面,人心,38,可编辑,国企特点外企特点民企特点政府单位特点医院特点酒店特点工厂特点百货特点。,人心,39,可编辑,人性的层面,人性的优点和缺点,40,可编辑,信任利益关系,41,可编辑,交往的频率,每次见面不超过10分钟，每天见三次伸手不打笑脸人混个脸熟每次要有冲突性和戏剧性,42,可编辑,销售初期的环节,针对客户左脑部分，销售顾问应该采用的销售流程：1.挖掘客户的困难；2.解释困难形成的原因；3.阐明困难存在导致的后果。针对客户右脑部分，销售顾问应该采用的销售流程：1.我是谁，以及我的专业；2.我为什么知道这些困难以及困难形成的原因；3.我为什么关注这些困难导致的后果。,SPIN模式,着装，道具，准备工作，谈吐，表格，证明,43,可编辑,一句名言,不怕客户没有钱,就怕客户没问题,问题是需求之母,44,可编辑,提炼-问题,问题是销售人员揭示出来给客户看的客户理解问题以后渴望解决就是需求问题可能是隐性的问题也可能是客户认为没有解决方案的问题可能是客户不愿意提到的,45,可编辑,惠佳的六个基本策略,调研动作问话设计论证价格参与体验透露背景不太情愿,46,可编辑,调研动作,调研降低了陌生人的防范意识调研是一种正式的形式调研有小礼物回报,47,可编辑,问话设计,问话要有次序每一句问话都有具体的目的依靠完整的问话影响动机,48,可编辑,论证价格,用价值影响价格认知调用其它调研结果来强化价值认知价值价格原理的作用,49,可编辑,参与体验,人们喜欢亲自参与的事物一旦投入后强化匹配和品味亲自体验唤醒内心深处的隐藏动机,50,可编辑,透露背景,用背景影响对方认可价值用背景建立安全，可靠的认知用背景赢得诚恳的认同,51,可编辑,不太情愿,不情愿强化小利心理不情愿可以实现长期满意潜在心理对抗的原理应用,52,销售中期渗透策略,53,可编辑,销售中期的定义,销售暂时停止不清楚客户心理活动销售结果不可预测,54,可编辑,销售中期的沟通主题：有关烟,烤烟型中华，骆驼焦油：尼古丁14:1尼古丁30中排出体外混合型中南海流行趋势焦油沉积体内,55,可编辑,销售中期沟通主题：有关酒,发酵酒葡萄酒，啤酒，水果酒，黄酒，米酒入药，营养成份较多保存时间短蒸馏酒威士忌，白兰地，伏特加，茅台，五粮液乙醇含量高保存时间长配置酒竹叶青,56,可编辑,采购动机分析：组织动机,产品质量：可靠，一致，技术参数产品价格：优惠，促销，赠品供方品质：信誉，品牌，名声，背景供货速度：周期，周转，库存，物流交易过程：账款，试用，检验市场发展：客户，销量，联盟,57,可编辑,采购动机分析：个人动机,职位稳定：准确决策，个人职责个人收益：回扣，好处，请客等上级肯定：升迁，个人权力个人压力：责任，后果内部关系：沟通，人际个人前景：职业发展,58,可编辑,向后期发展的销售过程,59,可编辑,第二天,请回顾第一天的关键内容一个词汇一个故事一个启发一个收获一个冲动,60,可编辑,客户问价的三个阶段,初期问价中期问价后期问价,61,2022/12/1,62,可编辑,初期处理问价的基本策略,制约的手法眼力好少见了价格贵客户本意习惯价格对价值的映射在头脑中的印象销售原理右脑控制能力,63,可编辑,中期处理问价的基本策略,有效同情面子，关系问题示弱，无权决定坚持，商业原则客户本意有进一步意向核对内心的预期销售原理由客户的左脑开始向右脑推进,64,可编辑,后期处理问价的基本策略,商业的交换原则TMDFBO客户本意最后试探考虑采购后的说法销售原理控制采购后的左脑思考,65,可编辑,模块一小结：,奔驰销售的案例IBM销售的案例西门子的销售案例采购决策中感性表现特点感性认同的三个要素销售初期的环节惠佳的六个基本策略销售中期的考验销售沟通的主题：烟酒采购动机分析价格价值的关系销售后期的议价对策,66,可编辑,模块二：理性销售策略,关键一：掌握采购决策中客户的理性表现特点关键二：理解大客户决策过程中的变量关键三：理解三个理性策略以及相关的百问不倒技术,67,可编辑,采购决策中理性表现的特点,签约签字：人们对签约以及签字的认知都是与责任有关的，而且与较大的金额有关，因此风险，责任就大，所以签字是理性动作。多人决策：一旦采购决策有多人参与时，决策倾向理性，要照顾多人的判断，趋向理性结果。决策周期：从时间上来看，当决策时间较长时，倾向考虑周到，思前想后，三思而行都是有足够的时间来冷静的。,68,可编辑,客户采购中的影响因素,类 别,B2C,B2B,金 额,较 小,较 大,时 间,较 短,较 长,地 点,当 面,背 后,需 求,简 单,复 杂,风 险,较 小,较 大,决策人数,较 少,较 多,影响时间,较 短,较 长,变 量,69,可编辑,销售过程中的三个理性策略,专业化百问不倒：通过对销售顾问的三种百问不倒进行训练，从而在客户理性的基础上获得认同是针对左脑的基本策略。标准流程步骤：通过如同机器人一样的标准的，规范的流程，以及严格的环节步骤来展示理性从而赢得理性的共鸣。显示实力的方法：足够多的展示内容，足够多的销售助手，足够的耐心，足够的成功案例都是理性的显示实力的具体方法。,70,可编辑,理性沟通中的百问不倒,有关企业的百问不倒企业长项企业形象有关产品的百问不倒产品的技术产品的优点产品的利益有关竞争的百问不倒市场状况竞争情报自我发展,71,可编辑,模块二小结,采购决策中理性表现特点大客户采购中的关键变量的比较销售过程的三个理性策略理性沟通中的百问不倒,72,可编辑,训练篇：左右脑能力提高训练,73,可编辑,模块三：左脑水平的开发与训练,关键一：掌握左右脑平衡测试的方法和意义关键二：掌握销售风格测试的结论和分析方法关键三：掌握左脑开发技术并提高沟通能力,74,可编辑,七个核心实力分布的意义,针对客户的不同层次的应用针对客户变化情况的应用,75,可编辑,左脑实战技术,数字技术评价一个城市的好坏要从三个方面来看评价一本书的实用性有三个要素逻辑技术对现象的归纳技术，符合逻辑的归纳结论对观点的演绎技术，符合因果关系的现象的演绎次序技术在多个选择条件下，替客户总结次序的技术同等条件，平行条件下的次序前提的技术,76,可编辑,数字技术练习,选择一本好的图书有四个方面选择一个好的家用电饭煲有三个要点选择一个好的承包商要考虑三个关键选择一个调味品不能忽略的三个前提选择一个好的房产的三个注意等等,77,可编辑,逻辑技术：在现象和观点中转移,我觉得航空领域的竞争实在是太激烈了我的朋友说日本进口的调味品的使用说明非常细致，连具体的温度到多少才可以添加都有精确的指示呢。有人说，只要坚持价格谈判，你们的房产就可以降价的。中国的医药领域实在是看不到什么希望了。,78,可编辑,整理客户可能的要求的序列,价格服务时间产品质量供货时间现场技术支持,79,可编辑,各种排序问题,公司同事中，可能支持你的三个人分别是？在供应商同等前提下，你首先看中的是供应商的哪条？在资金有限的前提下，在这个项目中，你首先在哪个部分投资？银行户口管理系统主机中，在处理响应速度，安全性，以及界面的操作和领导意见，哪个最重要？在卫生间的专修方面，款式，安装，耐用以及口碑中，你最在意哪项？在航空旅行中，乘坐的空间舒适，服务员素质，等待时间，价格中，你最在乎哪个？在房产选择的时候，你最在意谁的评价？,80,可编辑,四个关键实战技巧,主导： 掌控销售对话中的主题，通过主题来赢得对话的主导权打岔： 头脑中时刻围绕自己的主题，在听客户的主题时，按照其思路向自己的主题过渡垫子： 在回答客户的问题时，有效应用对问题的评价来延缓其对问题的关注制约： 预测客户后面的话，并主动说出的方法制约客户的思考思路,81,可编辑,扑克牌强化沟通训练,82,可编辑,模块三小结：左脑水平的开发与训练,左右脑平衡测试七个销售核心技能销售风格倾向测试销售风格倾向分析左脑实战技术开发左脑沟通训练,83,可编辑,模块四：右脑水平开发与训练,关键一：掌握五个右脑开发技巧关键二：熟练掌握其中三个关键的技巧以及训练方法关键三：在销售实战中应用右脑能力,84,可编辑,右脑开发的五个技巧,两步图片法强化右脑情景构想能力五段扑克牌法强化右脑关联能力三分影视法固化右脑全景能力两维角色法强迫实际中右脑表现案例角色表演法,85,可编辑,图片法强化右脑能力第一步,第一步：回答有关图片的若干问题，就这两幅图，请回答如下的问题：1这个图片试图说明什么问题?2这个图片的背景是什么?3这个图片中最显眼的是什么?4这个图片的主题是什么?5这个图片的用途是什么?6这个图片的拍摄人是什么类型的人?7这个图片中的人物关系是什么样的?8这个图片中环境关系是什么?9这个图片可以给你的产品带来的销售机会是什么?10这个图片揭示了什么?,86,可编辑,图片法强化右脑能力第二步,第二步：看到这两个图片，你可以提出什么样的问题。至少提10个问题，不能与前面10个问题重复。,87,可编辑,看图开发右脑情景构想能力,88,可编辑,89,可编辑,看图开发右脑情景构想能力,90,可编辑,看图开发右脑情景构想能力,91,可编辑,角色模拟中的右脑能力,第一分位，假定自己是其中一个人物，你会如何与另外一个人物对话。至少提供3种可能的剧情演化前景推断。第二分位，要求两个学员参与，各自扮演其中的角色，来完成对话，各自都必须完成原片中角色的目的。至少演化两种不同的对话节奏和方向。第三分位，将自己要销售的产品融入到对话中，有效地、自然地展示出来。,92,可编辑,实际联系,请模仿销售顾问与潜在客户有关intrenet的对话以及你认为这个对话可以向什么方向发展呢？,93,可编辑,右脑实际应用技能,感知别人的情绪，人类可能有多少中情绪？感知别人的偏好，对方可能有什么类型的偏好？如何给自己的产品获得认可讲一个故事？请客户吃饭可以至少哪三个必须来的理由？给自己计划送的礼品一个什么样的说法？,94,可编辑,有关人类的情绪,人类的情绪表现多种多样、千姿百态，谁也难以说清人类究竟有多少种不同的情绪，但有四种被定为人类的基本情绪，即快乐、愤怒、恐惧和悲哀。我国有心理学家根据对情绪的文字描述，把情绪又分为18类，即安静、喜悦、恨怒、哀怜、悲痛、忧愁、忿急、烦闷、恐惧、惊骇、恭敬、抚爱、憎恶、贪欲、嫉妒、傲慢、惭愧、耻辱。,95,可编辑,商业中的情绪,恐惧，怀疑，担忧，焦急，烦恼，同感,96,可编辑,有关偏好,感知别人的偏好，对方可能有什么类型的偏好？任何偏好精确，数字，故事，孩子，颜色，银行，教育，房地产，电影，书籍，习惯等罗列客户可能的与你的产品有关的偏好,97,可编辑,有关产品的故事,讲一个与你的产品有关的故事故事要求人物冲突，矛盾细节结局限时三分钟,98,可编辑,请客户吃饭的三个理由,请给出请客户吃饭的三个理由,99,可编辑,送礼品的说法,茶，烟，酒，保健品，特产箱包，名片盒，钢笔，砧纸，U盘刮胡刀，手机，收音机，MP3，数码相机图书，礼卷，贵宾卡，旅游，美容,100,可编辑,模块四小结：右脑水平的开发与训练,右脑开发的五个技巧扑克牌法的应用和练习看图开发右脑情景构想能力角色模拟中的右脑能力右脑实际应用技能,101,可编辑,两天总结,全脑博弈象限图销售初期，中期，后期的基本博弈点价格，价值的次序左脑训练右脑训练,102,可编辑,103,可编辑,Contents,104,可编辑,Hot Tip,How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the View menu, point to Master, and then click Slide Master or Notes Master. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides.,105,可编辑,Diagram,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,TitleAdd your text,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,106,可编辑,Cycle Diagram,107,可编辑,Diagram,108,可编辑,Diagram,109,可编辑,Diagram,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,110,可编辑,Diagram,Add Your Title,Add Your Title,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,111,可编辑,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Diagram,Text,Text,Text,112,可编辑,Table,113,可编辑,Diagram,Title,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,114,可编辑,Diagram,115,可编辑,Diagram,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,116,可编辑,Diagram,117,可编辑,Block Diagram,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,118,可编辑,Table,119,可编辑,3-D Pie Chart,120,可编辑,Diagram,Add Your Title,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,121,Thank You !,Add your company slogan,122,2022/12/1,123,
