生产运作能力课件.ppt

1,第五章 生产运作能力,生产运作能力的定义生产运作能力的度量运作能力的利用率能力计划的决策方法学习效应和学习曲线,谢谢观赏,2019-8-29,2,生产运作能力的基本概念,一般定义： 设施的最大产出率(output rate)广义地讲： 人员能力、设备能力和管理能力的总和狭义地讲： 企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量,谢谢观赏,2019-8-29,3,谢谢观赏,2019-8-29,4,谢谢观赏,2019-8-29,5,如何规划生产运作能力,1、能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模 积极策略/消极策略/中间策略,谢谢观赏,2019-8-29,6,谢谢观赏,2019-8-29,7,谢谢观赏,2019-8-29,能力短缺部分,能力闲置部分,预测需求,能力,时间,能力扩大的时间和规模中间策略,8,谢谢观赏,2019-8-29,9,能力计划决策与其它决策的关系,谢谢观赏,2019-8-29,10,能力计划的决策方法,如何估计未来的能力需求?市场需求能力需求需要采取哪些决策步骤？如何评价候选方案？定量/定性方法难点：未来需求的不确定性,谢谢观赏,2019-8-29,11,学习效应和学习曲线,什么是学习效应？ 一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。,谢谢观赏,2019-8-29,12,谢谢观赏,2019-8-29,13,学习曲线的基本规律,生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个累积生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间就减少一个固定的百分比(学习率)时间的减少服从指数分布,谢谢观赏,2019-8-29,14,两种学习效应,个人学习,组织学习,谢谢观赏,2019-8-29,15,学习曲线的运用,帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)制定竞争策略,谢谢观赏,2019-8-29,16,谢谢观赏,2019-8-29,17,运用学习曲线的几个注意问题,影响企业学习效应的主要因素之一：生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础影响企业学习效应的主要因素之二:产品的复杂性资本投入的比率也会影响学习曲线的变化不能盲目接收产业的平均学习率,谢谢观赏,2019-8-29,18,谢谢观赏,2019-8-29,