创新失败案例课件.ppt
创新失败案例,LOREM IPSUM DOLOR,CONTENTS,1,诺基亚,2,Facebook Home,3,酷6网,诺基亚,1,诺基亚,说起时下流行的手机，你会想到什么？大屏幕、全金属、双摄，还是双曲屏？这些元素拼凑在一起凑成了目前市面上绝大多数的手机，毫无新意，让人审美疲劳。不过说起这些改变，还都是苹果引领的。当年的iPhone横空出世，彻底打乱重组了手机行业，适应好的，存活发展；不跟随的，黯然退场。说起以前的手机设计，可谓是千奇百怪、花样百出。直板的、翻盖的、滑盖的、旋盖的、全键盘的而说起大家都深有感情的品牌，那就非诺基亚莫属了。,诺基亚手机,由全盛走向衰亡,全盛时期：全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP1.5%未开发触屏时期：旧款换新壳，变着花的换手机外形，不在性能配置上花功夫开发触屏后：采用塞班系统，之后却因为销量不如苹果，不但没想办法改良还淘汰塞班。后又与windows合作推出windows系统的智能手机，却又因为市场而草草收场。直接从09年开始跌出中国手机市场排名前五,失败原因1,一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在电影圣人里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。,总结,没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话，又抵何用呢?,失败原因2,二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。,网传新机型,Facebook Home,2,Facebook Home,社交巨头Facebook多年以来一直试图把更多的内容深度整合到Android智能手机中，因此在2013年四4月份隆重发布了Facebook Home。发布不久之后，Facebook Home就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中的多。“这不是一款正确时间出现的正确产品，”Gartner分析师布莱恩布劳(Brian Blau)表示，“Facebook一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到。”自从上线后Facebook Home的下载量一直处于下滑状态中。它只在19个国家的应用下载量排行榜中能够进入前500位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程师团队。此举意味着Facebook进入智能手机市场的梦想被终结。,1.看重增加用户数,从发布目的来看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用户数，但最终的结果是之前Facebook的用户只是从形式上切换到了Facebook的另外一种应用，只是名称的不同而已，从增加使用自身应用用户的角度，Facebook Home完全是画蛇添足。,2.功能设计不合理，触碰用户底线,但当用户使用Facebook Home后，上述这些理所当然会出现的信息通通消失了。Facebook Home显然有入侵用户智能手机首页的嫌疑。就在Facebook Home发布后，知名科技博客Mashable相关调查显示，在Facebook Home是否是Facebook主页入侵的选择中，77%的投票用户选择了“是”，其中又有84%的投票用户很在意这种“入侵”，可见Facebook Home给用户有强买强卖的感觉。而这是用户最为反感的。,3.与合作伙伴的自身利益冲突,从合作伙伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手机厂商予以支持，但随后HTC First随后很快就在市场中退出了。多家主流手机厂商不愿意同Facebook合作，原因在于考虑开发自家的主题应用。,总结,综合上面的分析，Facebook Home意在通过定制化(通过软件)来扩大自己的用户群，但从市场、用户、合作伙伴等角度看，这种所谓定制化反而适得其反，限制和损害了用户及合作伙伴的选择和利益，加之Facebook自己的领域(社交应用和智能手机生态系统)中已占有绝对优势，使得它们这种定制化的最终战略目的也大打折扣。就是在上述的情况下，Facebook Home几经周折身先去.,酷6网,3,酷6网,酷六网，2006年成立，2009年被盛大集团收购，成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站，2010年，酷六网成为世界杯独家视频直播网站，并以及时的内容报道、丰富的自制节目广受好评，在流量、内容及收入方面均创下行业第一的骄人业绩。,失败原因,酷6网最近两年做了一件优酷网和土豆网不敢做的事打盗版。优酷网、土豆网不敢打盗版，是因为盗版影视剧能带来巨大的流量，一个没有影视、电视剧的网站很难吸引足够多的用户。过早上市的酷6网反倒不如没上市的土豆网、56和六间房自由，在版权问题上畏首畏尾的结果是，酷6网丧失了大量的影视用户。李善友坚持采购大片换流量，就是因为酷6网损失了太多的用户。打盗版没有影响优酷网的上市，更没有影响土豆网的流量，优朋普乐、乐视网打盗版打出了名气和品牌，而酷6网则打丢了流量。,另外，在营销能力上，酷6网也有所欠缺。在土豆网和优酷网上，有着和国内不少品牌企业的营销活动、内置广告，譬如土豆网曾经和诺基亚组织的“百万富翁”活动。这也许是土豆网早早实现月度盈亏平衡，而酷6网上市后仍然巨亏的原因。,总结,简而言之，酷6网就处在一个“缺内容、低流量、少用户”但“大亏损，低收入”的尴尬状态，造成这种状态本身既有酷6网“晚产”造成的“先天虚弱”，也有打击盗版“内耗过大”，还有同行们茁壮成长的挤压。,THANKS,
