非人力资源管理的人力资源管理课件.ppt

,企业管理系列培训,最新非人力资源经理的人力资源管理主讲:福瑞邦集团副总裁高峰,非人力资源经理的人力资源管理亨第一章:现代企业人力资源管理面临的转变观念革命,必须的。,第一章:现代企业人力资源管理面临的转变平员参与人力资源管理是现代企业管理最重要标志之每一位管理者要思考自我观念与技能的差距!人事部从事务型的人事劳资部门向管理型的专业人力资源部门转型企业人力资源将主要由非HR经理负责力资源部只提供专业性的服务与支持人力资源管理非R经理对人力资源的管理面临的转变将从粗放型向精细型过渡管不好人的非R经理是不称职的;非HR经理们必须颠覆传统的人力资源管理思维,第一章:现代企业人力资源管理面临的转变非R经理与部门在H管理中的作用非人力资源经理的工作力资源部门的工作对职位的职责、工作内容、负荷作进职位分析的组织协调与指导分析行分析:对胜任力匹配度分析调查提供工具与培训,传授方法,组织编为直属下级编制职位说明书制职位说明书人力资在企业整体战略发展框架下,提出本汇总并平衡各部门的用人计划源规划部门的用人计划与人才培养规划制定企业人力资源总体培养发展规划有开放的视野,选拔人才开展招聘活动,进行初步筛选并将合格招聘提出招聘职位的具体条件、到岗时间的候选人推荐给用人部门;对应聘者进行业务能力与知识测试甄选过程的组织协调工作录用提供是否录用建议。甄选技术的开发与培训指导面试资格人为员工设置工作任务与关键绩效指标:建立绩效管理体系并进行培训绩效辅导员工完成既定的工作组织考核,对结果进行汇总平衡管理向员工反馈结果,帮助员工改善绩效保存考核记录,第一章:现代企业人力资源管理面临的转变非HR经理与HR部门在R管理中的作用(续)职能非人力资源经理的工作人力资源部门的工作对新员工进行指导和培训;建立企业总体培训规划与人才发展体系培训对新业务进行研究、培训培训工作的组织协调,并进行评估搭建高绩效的工作团队;制定员工职业生涯发展规划对下属的工作技能和职业发展提出意见m建立企业内部讲师体系发展与建议配合企业中长期发展规划,开发公共管开发专业培训课程,做好合格教练理课程向人力资源部门提供各岗位特性与工作组织实施职位评估负荷等等信息,作为确定薪酬的基础开展薪资调查,了解同样或近似的职位薪酬根据企业相关规定有对下属薪酬进行调在其它公司的工资水平管理整的建议权在奖金和工资计划方亩向非HR经理提出掌握对下属员工考核薪酬的最大权重建议,第一章:现代企业人力资源管理面临的转变首先它是基于整体的企业发展战略最终体现在人力资源战略组织设计与变革第三它要落实企业的年度发展计划通过人力资源发展工作分析任务/目标确定任务目标胜任力评估人才素质测评岗位评估绩效考核人员培训和配置薪酬管理及其它人力资源激励政策,非人力资源经理的人力资源管理第二章:非人力资源经理在人力资源管理中的定位管好所辖的人,责无旁贷。,第二章:非人力资源经理在人力资源管理中的定位年平非人力资源经理归根到底是管人将人作为一种资源来管理、来挖掘,使之发挥最大功效!高层中层基层战略研究30%人力资源管理50%45%目标执行20%55%100%哈佛商业评论,第二章:非人力资源经理在人力资源管理中的定位高层中层人力资源管理者管理者管理部门角色定位角色定位:角色定位人力资源战略的制人力资源政策和制人力资源政策与制定者、人力资源政度的执行者、人力度的制订者、人力策的指导者、人力资源管理具体工作资源管理意识与技资源管理文化(氛的实施者、人力资能的培训者、人力围)的倡导者、人源管理氛围的营造资源管理实施的监力资源政策与制度督者、人力资源管的自我管理者。理氛围的营造者,