管理系统课件.pptx

管理系统搭建,如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系,十九,企业组织结构变革过程案例分析,一、组织结构的第一次调整：职责明晰化二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理四、组织结构的持续调整：向产业集团演变,一、组织结构的第一次调整：职责明晰化,1.组织结构调整起因2.当时的组织结构状况3.部门职能和岗位职责的梳理4.部门职能与岗位职责的落实,一、组织结构的第一次调整：职责明晰化,图19-1 调整期的组织结构图,一、组织结构的第一次调整：职责明晰化,图19-2 部门职能说明书明晰化梳理过程,二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心,1.组织结构调整起因2.组织结构的调整设计3.组织结构调整实施效果,二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心,图19-3 2001年组织机构调整方案,二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心,图19-4 中高层管理者岗位结构图,二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心,图19- 5 组织结构调整实施方案（2000年10月至2001年11月）,二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心,图19-6 2001年11月至2002年6月组织结构图,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,1.组织结构调整起因2.组织结构的调整3.组织结构调整效果,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,图19-7 2003年的组织结构调整建议,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,图19-82004年组织结构图,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,图19-9 2005年组织结构图,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,图19-10 2006年组织结构图,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,表19-1管理人员的增长,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,表19-2五年销售收入增长情况（单位：万元）,三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理,表19-3企业效益增长情况（单位：万元）,四、组织结构的持续调整：向产业集团演变,图19-11 2007年公司组织机构图,四、组织结构的持续调整：向产业集团演变,图19-122007年分公司组织结构图,四、组织结构的持续调整：向产业集团演变,表19-4 总部、大桶事业部、战略产品组、利润点的营销业务职责分工表,四、组织结构的持续调整：向产业集团演变,图19-13 2008年公司组织结构图,四、组织结构的持续调整：向产业集团演变,图19-14 2009年公司组织结构图,THANK YOUFOR WATCHING,管理系统搭建,谢谢观看！,