预算经理工作职责精编大全.doc

预算经理工作职责精编大全 预算做的越精确，公司的年度计划运行就会越顺利，而且可以减少浪费。预算经理做的正是这样的工作，他需要根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。预算经理工作职责篇11、组织编制公司的年度、季度、月度财务预算;2、负责跟踪、监督财务预算执行结果;3、负责公司项目投资预算和执行监控、分析;4、及时准确编制每月/季度/年度公司财务报表;5、定期分析财务报表，提交财务分析报告。预算经理工作职责篇21、负责工程成本管控及预决算工作;2、负责审核施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整;3、负责工程材料分析，复核材料价差，材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;4、负责装修材料信息的搜集与整理，做好预算的成本控制，快速做出设计方案的成本预算;5、完成工程造价的经济分析，及时完成工程资料的归档。预算经理工作职责篇31、编制项目的投资测算报告，编制主管项目的目标成本及合约规划，保障单项成本优化目标的实现;2、推进各项合同、变更签证，并根据工程进度，核定每月进度款;开展主管项目及合同的预决算工作;及时发现和判断重大偏差事项，进行预警和纠偏;协助部门总经理控制偏差事项造成的影响;3、负责专项成本数据库的计算及填写;4、对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;5、领导安排的其他工作。预算经理工作职责篇41、组织各项目施工招标工作;2、负责审核工程拟中标价格，分析价格合理性，提交审核报告;3、审核项目各类工程结算4、负责编制及审核工程变更、签证补充预算;5、组织建立工程成本动态监控体系; 分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;6、负责分析汇总工程预(结)算各项经济指标，总结经验;7、负责对工程材料、设备进行市场询价及调研，掌握市场信息;负责成本测算、工程造价指标分析。预算经理工作职责篇51、制定和完善公司全面预算管理制度;2、监督公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;3、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;4、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;5、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;6、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;7、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;8、领导交办的其他工作。预算经理工作职责篇6(1) 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项质量、安全管理制度，维护公司的合法权益;严格执行施工合同的要求，实现施工合同的约定;(2) 在分公司项目部经理的领导下，负责项目部的经营管理工作，根据项目部目标责任书，实现工程项目的经济效益目标;(3) 负责组织编制项目成本预算，落实项目成本核算体系的运行，并及时发现成本控制的问题上报采取调整措施;(4) 负责项目资金平衡体系的落实，根据进度计划，及时编制资金使用计划;(5) 负责组织对材料的询价、采购、验收、并会同总工程师进行检验;(6) 负责项目材料、设备、人员计划的组织编制和落实;(7) 组织制定分包合同、材料采购合同、设备租赁合同并上报;(8) 组织编制每月计量，对各施工班组工程量的计量和审核劳务分包工程进度款的支付工作。(9) 完成领导交办的其它工作。预算经理工作职责篇71、负责审核图纸，编制工程量清单、人才及材料询价表，根据询价做工程成本与外报价;2、负责投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判;3、工程用料、人工费分析，定期开展定额分析，核定各种资源消耗情况;4、负责审核内部班组施工合同，材料采购合同，审核班组请款，审核材料采购用款;5、工程项目文件汇总、存档工作，对已竣工决算的工程项目进行经济指标分析，成本分析。预算经理工作职责精编大全