旧机动车鉴定评估的基本方法课件.pptx

,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,旧机动车鉴定评估方法和资产评估的方法一样，主要有重置成本法、现行市价法、收益现值法和清算价格法四种方法。,1. 重置成本法的定义 重置成本是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。 重置成本分为复原重置成本和更新重置成本两种。 复原重置成本是指采用与评估对象相同的材料、建筑或制造标准、设计、规格及技术等,以现时价格水平重新购建与评估对象相同的全新资产所发生的费用。 更新重置成本是指采用新型材料、现代建筑或制造标准、新型设计、规格和技术等。以现行价格水平购建与评估对象具有同等功能的全新资产所需的费用。,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,由此可以看出，对于旧机动车鉴定评估宜采用更新重置成本。 重置成本法是指以评估基准日的当前条件下，重新购置一辆全新状态的被评估车辆所需的全部成本（更新重置成本，简称重置全价），减去该被评估车辆的各种陈旧性贬值后的差额，作为被评估车辆评估价格的一种评估方法，也可以先通过被评估旧机动车与其全新状态相比，测算出其成新率，进行评估。,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,2.重置成本法的计算模型 重置成本法的计算模型如下模型一: P B（DS DG DJ ） （2-1）模型二: P BCZ （2-2）模型三: P B （2-3）模型四: P B （2-4）P 被评估车辆的评估值； B 重置成本；DS实体性贬值； DG 功能性贬值；DJ经济性贬值； CZ 综合成新率；C 成新率； K 成新率调,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,第二节,现代企业组织类型,三、按资产的组织形式分类. 私人独资企业私人独资企业是一种最古老、最基本的企业形式，是有一个人出资兴办的企业，企业的财产完全归投资者所有，企业由投资这个人经营和控制。. 合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。. 公司制企业公司制企业是指依法由两个以上股东共同出资组成，或由两个以上企业出资联合而成的企业。. 股份合作制企业,第二节,现代企业组织类型,股份合作制企业具有以下特征:入股自愿。 参加股份合作制企业的成员可以依据自己的意愿决定是否入股和入股额，所投股份可以转让，在特定情况下可以退出，允许退股是股份合作制与一般股份制的最大区别；资本联合与劳动联合相结合。 股份合作制企业员工既是企业的投资者，又是企业的员工，这种双重生身份，能有效促使员工认真努力工作；收益分配实行按劳分配与按股分红相结合，股份合作制企业的收益分配，不仅以入股份额为标准，也以劳动者所提供的劳动为标准进行分配。,第二节,现代企业组织类型,四、按照企业内部生产力各要素所占比重分类. 劳动密集型企业劳动密集型企业是指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中劳动消耗所占的比重大的企业。. 资本密集型企业. 技术密集型企业,第三节,企业管理基本原理和手段,一、企业管理基本原理企业管理基本原理是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。关于企业管理基本原理有多种表述，这里介绍其中主要的观点。. 系统原理. 分工原理. 弹性原理. 效益原理. 激励原理. 动态原理. 创新原理. 可持续发展原理,第三节,企业管理基本原理和手段,二、企业管理的手段与方法. 现代企业管理的手段管理过程中的诸多不确定性是有效配置资源、履行组织职责、达成组织既定目标与责任的障碍。 为此，作为管理主体就必须在管理过程中寻找一些特殊手段或行为来降低这些不确定性，使实际的结果与预期的目标相一致。) 计划) 组织) 指挥)协调) 控制) 激励,第三节,企业管理基本原理和手段,激励可采用多种方式，常用的有以下手段:()目标激励给予一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现；()参与激励让职工参与企业重大问题的决策和管理，使其产生主人翁责任感；()领导者激励利用领导者的表率作用给职工带来激励；()关心激励领导的真诚关心，使职工产生强烈的归属感，达到激励的目的；()认同激励职工做出成绩时得到领导的认同，产生的激励，效果更好；()奖励激励利用物质(如工资、奖金、晋级)和精神(评选先进或劳模、当众表扬)奖励为诱因对职工产生激励；()惩罚激励通过对犯规人员的惩罚，激励其本人或为犯规人员自觉、积极地去遵守规范；()公平激励利用职工等量劳动成果给予等量待遇，多劳多得产生激励作用。,第三节,企业管理基本原理和手段,. 现代企业管理理论基础与方法现代企业管理方法是建立在信息论、系统论和控制论的基本观点和理论基础上的。)企业管理理论基础()信息论。()系统论。()控制论。)现代企业管理方法)运用企业管理方法必须遵循的原则,第四节,现代企业制度,一、现代企业制度的概念与含义现代企业制度是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的，用于规范企业基本经济关系的制度体系。现代企业制度包括以下几层含义。()现代企业制度是企业制度的现代形式。()现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统。()现代企业法人制度是现代企业制度的基础。()现代企业产权制度是现代企业制度的核心。()现代企业制度以公司制为主要组织形式。,第四节,现代企业制度,二、现代企业制度的特征现代企业制度的基本特征概括起来就是产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学。. 产权明晰产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系。. 权责明确权责明确是指在产权明晰、理顺产权关系、建立公司制度、完善企业法人制度的基础上，通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和各自履行的义务。. 政企分开政企分开是指在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上，实行企业与政府的职能分离建立新型的政府与企业的关系。. 管理科学,第四节,现代企业制度,三、现代企业管理制度. 现代企业领导制度. 现代企业劳动人事制度. 现代企业财会制度. 现代企业破产制度,第五节,现代企业战略管理,一、概述. 企业战略的概念与内涵)企业战略的概念综合多个战略管理学者的观点，企业战略管理可以定义为:是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。)企业战略的内涵应正确理解企业战略的内涵， 加拿大麦吉尔大学管理学兹伯格教授借鉴市场营销学的四要素(4P)，提出了企业战略的 5P 的定义，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。,第五节,现代企业战略管理,()战略是一种计划战略，是行动之前的一种有意识、有预谋的，处理某种局势的方针，也就是在企业发生经营活动之前制定的筹划和谋略。()战略是一种计策，是指在特定环境下企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种手段。 一次战略只能作为一种计策，使之对竞争对手构成威胁。()战略是一种模式，它反映企业的一系列行动。 也就是说，无论企业事前是否对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就是战略。()战略是一种定位、一种经营决策，今天看来是战术问题，明天就可能会被证实为战略问题，因此战略可以被认为是企业经营的定位。()战略是一种观念，它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，企业经营者对客观世界的不同认识就会产生不同的经营效果。,第五节,现代企业战略管理,. 企业战略的性质和特点()全局性。 企业战略是企业发展的蓝图，是指导整个企业一切活动的计划，是指导企业全局的总方针。 ()长远性。 企业战略考虑的不是企业经营管理中一时一事的得失，而是企业未来相当长时期内的发展问题。()指导性。企业战略规定了企业在一定时期内总体发展目标和实现目标的基本途径，用于指导和激励企业员工为实现目标而努力。()竞争性。它是为企业赢得市场竞争的胜利、保障企业生存和发展服务的。()稳定性。稳定是相对的、有弹性的，指导企业生产经营的战略也应该是动态的。()风险性。,第五节,现代企业战略管理,. 企业战略的层次现代企业战略可以分为三个层次，即企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略。 企业战略的各个层次之间相互联系，相互配合，每个层次战略构成了其他层次战略的赖以发挥作用的环境。 同时低层次战略又为高层次战略的实现提供保障和支持。)总体战略企业总体战略是公司战略，是企业最高管理层指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领。 )企业经营战略)企业职能战略企业职能战略是为贯彻实施和支持企业总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。,第五节,现代企业战略管理,. 企业战略管理过程企业战略管理过程是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。 一个完整的战略管理过程可分为三个阶段，即战略分析阶段、战略选择与评价阶段、战略实施与控制阶段。()战略分析。是指对企业的战略环境进行分析评价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势对企业经营的影响。()战略选择与评价。 其实质上是战略决策过程，即制定多个可以实现组织目标的战略方案，并依据某些评价标准从中选择一个最优方案的过程。()战略实施与控制。,第五节,现代企业战略管理,二、企业战略环境分析企业作为一个可开放系统，在企业的内部以及在企业和它的外部环境要素之间发生物质和信息的交换，通常企业的活动受到它内外部环境的影响。因此，企业在制定战略目标和实现战略目标之前，必须对企业的外部环境进行分析，以识别环境变化给企业成长带来的机遇和威胁，同时也要对企业自身的内部环境和资源条件进行分析，以确定企业在行业竞争中的优势和不足。 企业的战略环境可分为四个层次，结构如图 1-1 所示。其中宏观环境、行业环境和竞争环境统称为企业的外部环境。,第五节,现代企业战略管理,. 企业战略宏观环境分析对企业来说，宏观环境属于不可控因素，它主要包括与企业环境相关联的经济、技术、政治、社会和自然环境等五个方面。)经济环境经济环境分析首要分析的是宏观经济的总体状况，即国内生产总值及其增长速度、人均收入等，它反映国家的经济发展总水平、国民的富裕程度及经济发展的情况。宏观经济运行环境对企业的经营成败与发展具有重要影响。)技术环境技术环境主要是指国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及产业化程度等，是衡量一个国家或地区综合实力和发展水平重要因素。)政治环境政治环境包括国家或地区的政治体制、方针政策、法律法规等。 )社会环境和自然因素,第五节,现代企业战略管理,. 企业所处行业环境分析每个企业都属于某一行业，企业所在的行业和所要进入的行业，是对企业经营影响最大的和最直接的外部环境。)行业宏观环境分析()行业所处的发展阶段分析。 主要是分析判断企业所在的行业所处的阶段:是处于起步阶段和初始发展阶段，还是快速发展或成熟阶段还是逐步衰退阶段。()行业在社会经济中的地位和作用分析:分析行业产值、利税额及吸引劳动力数量等方面在总量中比重；行业现状和未来对整个经济社会及其他行业的影响程度；行业在国际市场的竞争能力。,第五节,现代企业战略管理,)行业环境与竞争分析行业环境是指企业所处的经营领域的环境行业环境涉及的五种要素及其关系。,第五节,现代企业战略管理,这五种要素的共同作用决定了行业竞争的性质和程度，它们是形成企业在其某一竞争领域内竞争战略的基础。 管理者要充分了解这五种要素是怎样影响竞争环境的，这样才能明确在该行业中企业所处的战略地位。()新进入者的威胁。()购买方讨价还价能力。 ()供应商讨价还价能力。 ()替代品的威胁。 ()行业内企业的竞争。,第五节,现代企业战略管理,. 竞争对手分析竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种互动关系决定了在企业外部环境中分析竞争对手的重要性。 分析竞争对手的目的在于了解每个竞争对手可能采取的战略行动及其他企业的反应。 对竞争对手的分析主要有四个方面:竞争对手的长远目标；竞争对手的现行战略；竞争对手的假设；竞争对手的实力。. 企业内部环境分析企业的资源、能力、核心竞争力组成了企业的内部环境，它有时会比外部环境中的条件对企业的业绩产生更重要的影响。,第五节,现代企业战略管理,)企业资源企业资源是指投入企业生产过程的生产要素，即人、财、物、设备、技术、管理、信息及市场等，是企业战略实力的综合体现。 显然，企业的资源实力不同，企业所能选择的战略也应不同。)企业能力企业能力来源于资源的有效整合，它是企业核心竞争力的来源。)核心竞争力核心竞争力是那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，是支持企业赖以生存和稳定发展的基础。,第五节,现代企业战略管理,三、企业战略选择企业战略管理框架也可分为总体战略、经营战略和职能战略。. 总体战略总体战略即公司战略，所要解决的问题是确定企业经验范围，也就是企业在一个领域还是多个领域经营。 因此我们把公司战略分为多样化战略和专业化战略两类。,第五节,现代企业战略管理,)多样化战略多样化战略是企业在两个或两个以上领域进行经营。()横向多样化。横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展业务，也称水平多样化或专业多样化。()纵向多样化。纵向多样化是指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向上或向下发展经营业务。 如 4s店在经销整车的同时，也经销油料、配件和经营个性化改装等业务。()同心多样化。()复合多样化。,第五节,现代企业战略管理,)专业化战略专业化战略是指企业仅在某一领域集中经营单一产品或服务。 即企业将大部分资源集中在单一市场或单一产品或服务上的经营战略。实行专业化战略的企业可以为目标客户提供更多品种和规格的产品或服务。由于可以更好地研究目标顾客的消费偏好及消费趋势变化，并且对这种变化能更快采取行动去适应，因而，实行专业化战略的企业可以以更快的速度生产出符合顾客不断变化的需求的产品或服务。此外，资源和资金的集中，易于达到规模经济效应，但同时伴随着较大的市场风险，因为一旦企业产品或服务市场萎缩，企业就会面临困境。,第五节,现代企业战略管理,. 经营战略)经营战略的类型经营战略也称为一般竞争战略。波特在竞争战略一书中指出企业为了获得相对竞争优势，可以选择成本领先、差异化和集中化等三种不同类型的竞争战略。()成本领先战略。()差异化战略。()集中化战略。,第五节,现代企业战略管理,集中化战略也能在本行业内获得高于一般水平的收益主要表现在:便于集中整个企业的能力和资源，更好地服务于某一特定目标；将目标集中于某一特定市场，可以更方便地调研与产品(或服务)有关的技术、市场、顾客及竞争对手的情况，做到知己知彼；战略目标集中明确，经济效果易于评价，管理过程易于控制； 因此 集中化战略对中、小型企业是一种最适宜的战略。集中化战略风险较大，因为一旦企业产品或服务的市场萎缩，或消费者的偏好发生变化，或出现更具竞争力的替代品时，企业就会面临困境。,第五节,现代企业战略管理,)经营(竞争)战略的选择()选择企业战略。同一企业可以在不同的产品或服务、不同的阶段采取不同的经营(竞争)战略。同一企业可以在不同种类产品上采取不同经营(竞争)战略。同一企业可以在生产和营销两个不同环节上采取不同的经营(竞争)战略:可以在生产上采取低成本经营(竞争)战略，在销售和售后服务中采取差异化经营(竞争)战略。同一企业在不同时期可以采取不同的经营(竞争)战略产品或服务处于投入期和成长期，采用低成本经营(竞争) 战略；产品或服务处于成熟期，则采用差异化经营(竞争)战略。,第五节,现代企业战略管理,()选择企业战略应考虑的问题。外部环境，社会经济高速发展时期，企业之间竞争激烈，居民收入随生产力提高而迅速提高，降低成本经营(竞争)战略将失去意义，反之，经济不景气，可采用降低成本的经营(竞争)战略来刺激消费，另外，大众化的一般产品或服务应重视差异化经营(竞争)战略。自身实力。规模小的企业，自身资源和能力有限，应采取集中化经营(竞争)战略，以便集中优势资源或力量瞄准某一特定顾客群或特定地区，占领一定的市场份额。产品和周期。 汽车属于价格较高的耐用消费品，使用周期较长，绝大多数消费者是依据广告宣传、营销人员介绍、产品性能和技术说明、可靠的质量、合适的价格来确定是否购买，所以，企业应在市场营销和服务方面实施差异化经营(竞争)战略。,第五节,现代企业战略管理,. 职能战略职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或经营战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。 职能战略一般分为生产运营型职能战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。)生产运营型职能战略)资源保障型职能战略)战略支持型职能战略,第五节,现代企业战略管理,四、企业战略制定、实施与控制. 企业战略制定)战略制定方式不同类型与规模的企业以及不同层次的管理人员，在战略形成的过程中会有不相同的形式。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程序，可以将战略制定的方式分为 种形式。()自上而下的方式。()自下而上的方式。()上下结合的方式。()战略小组的方式。,第五节,现代企业战略管理,)企业战略制定的一般程序()识别和鉴定现行的战略。识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略已经不适用时，才有必要制定新的战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出较为适宜的新战略方案。()分析企业外部环境。调查、分析和预测企业的外部环境是企业战略制定的基础。 通过环境分析，认清企业所面临的机会和威胁，考察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动方向，预测未来一段时期社会经济动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。()测定和评估企业自身素质。企业可以通过内部条件分析来测定和评估企业的各项素质，摸清企业自身的状况，明确自身的优势与劣势。,第五节,现代企业战略管理,()制定战略方案。 根据企业的发展要求和经营的目标，以及企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到经营目标的多种备选战略方案。()评价和比较战略方案。 企业根据股东、管理人员以及其他利益相关者的价值观和期望目标，确定战略方案评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。()确定战略方案。 在评价和比较方案的基础上，企业选择一种最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强企业的战略的适应性，企业往往还应选择一种或多种方案作为调整时备用的战略方案。,第五节,现代企业战略管理,. 企业战略实施)企业战略实施阶段企业一旦选择制定了合适的战略，战略管理活动的重点就应该转移到战略实施阶段。所谓战略实施就是达到战略目标的战略计划和战略方案，是将战略付诸实际行动的过程。这一过程一般分为四个相互联系的阶段。()战略发动阶段。()战略计划阶段。()战略运作阶段。()战略控制与评价阶段。,第五节,现代企业战略管理,)企业战略计划的内容企业战略计划必须有很强的环境适应性，即必须要有充足的弹性，这就决定了战略计划应具有以下几方面的内容。()对企业总体战略的说明。企业总体经营战略是什么，包括总体战略目标和实现总体战略的方针政策；为什么选择这些选择；实现此战略将会给企业带来什么样的重大发展机遇。()分阶段目标。 ()企业的行动计划和项目。,第五节,现代企业战略管理,()企业的资源配置。 ()组织保证及战略子系统的相互协调。 ()应变计划。,第五节,现代企业战略管理,. 企业战略控制企业战略控制是指在企业战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致使企业战略得以顺利实现。,第五节,现代企业战略管理,)战略控制的内容()设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。()绩效监控与偏差评估。 通过一定的检测方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效进行对比、偏差分析与评估。()设计纠正偏差的措施。通过设计顺应条件变化的纠正偏差措施，可以保证企业战略的圆满实施。()监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给予充分的注意。()激励战略控制的执行主体。 通过激励可以调动执行主体自控制与自评价的积极性，保证企业战略实施的切实有效。,第五节,现代企业战略管理,)战略控制的方式()事前控制。 在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，计划要得到企业高层的批准后才能执行，批准的内容往往也成为考核经营活动绩效的控制标准。这种控制多用于重大问题的控制，如重要人员的任免、重大合同的签订、购置重大设备等。()事后控制。 在企业的经营活动之后，把战略活动的结果与控制标准相比较。 这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做。 即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门定期将战略实施结果向高层汇报，由高层领导者决定是否采取纠正措施。()过程控制。企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要用于对关键性战略措施进行的控制。,第五节,现代企业战略管理,)企业战略控制系统的组成及控制过程企业战略控制系统由战略控制、战术控制和作业控制等基本系统组成。()战略控制系统。是以企业高层领导为主体，关注的是与外部环境有关的因素、企业基本的战略方向和企业内部的绩效。()战术控制系统。是指企业的主要下属单位，包括战略经营单位和职能部门两个层次，关注的是企业战略计划的实施与执行，即下属单位在实现企业战略的策略及中期计划目标的工作绩效，检查是否达到企业总体战略为他们规定的目标，战术控制主要由企业总经理和下属单位的负责人进行。()作业控制系统。 是对具体负责作业的工作人员的日常活动的控制，关注的是员工履行规定的职责和完成作业目标的绩效，作业控制由各级主管人员进行。,第六节,汽车服务企业特点及管理任务,一、服务与汽车服务. 服务的概念与特点)服务的概念服务是以无形的方式，在顾客与服务人员、有形资源产品或服务系统之间发生的，可以为服务对象提出的问题提供解决方案的一种或一系列行为。 因此，服务是行动、流程和绩效。)服务的特点()服务的无形性。()服务的即时性。()服务的易进入性。()服务的外部影响性。,第六节,汽车服务企业特点及管理任务,二、汽车服务企业. 汽车服务企业的概念本课程所讲的汽车服务企业是指为潜在和实现汽车使用者和消费者提供服务的企业，主要是指从事汽车营销的企业和为汽车使用者或消费者提供维修和保障技术服务、配件供应及其他相关服务的企业。. 汽车服务企业的类型由于汽车使用者或消费者在地域、职业、文化层次及可支配收入等分布的离散性，决定了其对产品服务需求的多样性特点，这一特点同时决定了汽车服务企业类型的多样性。因此，汽车服务企业按照业务类型大致可分为:整车销售企业、配件销售企业、汽车维修服务企业、汽车改装及装饰美容服务企业、汽车租赁服务企业、汽车金融服务企业、汽车保险服务企业、汽车俱乐部等。,第六节,汽车服务企业特点及管理任务,)整车销售企业整车销售企业可分为新车销售和二手车交易企业，其中新车销售企业又分为单品种经营企业和多品种经营企业。()汽车品牌专营企业。这种企业与某一品牌汽车生产商签订特许专营合同，受许可合同的制约，接受生产商的指导、监督、考核。只经营该品牌的汽车，并为该品牌汽车的使用者或消费者提供技术服务。()多品种经销企业。汽车经销商在同一卖场同时经销多个品牌的汽车。()二手车交易企业。 专门为旧车车主和旧车需求者提供交易，促成二手车交易的企业。,第六节,汽车服务企业特点及管理任务,)配件销售企业()汽车配件销售企业。 可以分为配件批发商(或代理商) 和配件零售商两类，配件批发商(或代理商)主要从事配件及精品的批发业务，服务对象是配件零售商、各类汽车、维修企业、装饰美容企业；配件零售商主要从事汽车配件及精品的零售业务，服务对象是车主。()汽车配件连锁销售企业。 连锁销售是经营汽车配件的若干企业在核心企业或总部的领导下，通过规范化经营实现规模效益的经营形式或组织方式。 连锁系统像锁链似的分布在各地，形成强有力的销售网络，利用资本雄厚的特点，大批量进货，大量销售，具有很强的竞争力。这种形式在国内外汽车配件销售中广泛采用，国外许多经销商已涌入我国的配件市场。,第六节,汽车服务企业特点及管理任务,（)汽车维修服务企业)综合汽车维修服务企业。)汽车特约维修站。)汽车快修店。)连锁维修服务企业。)汽车租赁服务企业)汽车金融服务企业)汽车保险服务企业)汽车俱乐部,第六节,汽车服务企业特点及管理任务,三、汽车服务企业经营特点尽管汽车服务企业服务内容涵盖非常广泛，服务形式也多种多样，其经营表象有较大的差异。 为做好汽车服务企业管理工作，有必要了解这些特点。. 经营的顾客中心性汽车服务企业以潜在和现实的汽车使用者或消费者为服务对象，企业经营的所有活动都是以顾客为中心展开的。. 经营的波动性汽车是价格比较昂贵消费品，其供求关系必然受到国民经济运行波动的影响，消费人群、季节及节假日也是重要的影响因素。. 经营的社会性汽车服务企业涉及的服务门类广泛。 汽车既可作为私人消费品，也可作为运输生产资料，其在经济生活中扮演重要角色。,通过对重置成本法计算公式的分析不难发现，要合理运用重置成本法评估旧机动车的交易价格，必须正确确定车辆的重量成本、实体性贬值、功能性贬值、经济性贬值、成新率和变现系数。 采用模型一，除了要准确了解旧机动车的重置成本和实体性贬值外，还必须计算其功能性贬值和经济性贬值，而这两个贬值因素要求评估人员对未来影响旧机动车的营运成本、收益乃至经济寿命有较为准确的把握，否则难以评估旧机动车的市场价值。,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,从理论上讲，模型一优于模型二或模型三，这是因为模型一中不仅扣除了车辆的有形损耗，而且扣除了车辆的功能性损耗和经济性损耗，但其实际的可操作性较差，使用困难。 模型二适用于整车观测法和部件鉴定法来估算成新率。 综合成新率由技术鉴定成新率与年限成新率组成，即: 综合成新率年限成新率技术鉴定成新率,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,式中: 年限成新率系数； 技术鉴定成新率系数由评估人员根据市场行情等因素确定，且 1； 技术鉴定成新率 相当于实体性陈旧贬值与功能性陈旧贬值后，车辆剩余的价值率。 年限成新率 相当于经济性陈旧贬值后，车辆剩余的价值率。,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,模型三适用于年限法中的加速折旧法来估算成新率。 模型四适用于年限法中的等速折旧法和行驶里程法来估算成新率。 模型二、模型三和模型四中成新率的确定是综合了旧机动车的各项贬值结果，具有收集便捷，操作较简单易行，评估理论更贴近机动车实际工作状况，容易被委托人接受等优点，故模型二、模型三和模型四被广泛采用。,第一节 重置成本法一、重置成本法的基本原理,第一节 重置成本法二、重置成本法的特点,1. 适用情况 在旧机动车的实际评估业务中，一般多采用重置成本法来计算旧机动车的评估值，这是因为:重置成本的信息资料容易取得；重置成本法充分考虑了车辆的损耗，评估结果更趋于公平合理，且操作相对简单易行，评估理论贴近旧机动车实际。 应当说明的是，要使评估价值与旧机动车客观存在的价值完全一致，是很难做到的。评估人员的目标或任务应该是努力缩小这两个量之间的差距。,2. 局限性 重置成本法虽然考虑了通货膨胀等经济性贬值因素、技术进步引起的功能性贬值以及实体性贬值因素，但该方法还是不能较全面地反映资产（车辆）经济性贬值，有的经济性贬值很难估算，如环境政策、心理状态、消费习惯等引起的贬值。 此外，如果存在经济性贬值，严格说来，重置成本法不可以作为一种独立的方法来使用，必须结合其他评估方法来进行评估，如和收益现值法一起应用。,第一节 重置成本法二、重置成本法的特点,因为按重置成本法得到的旧机动车价值，低于按折现现金流量计算的旧机动车价值，这两者之间的差额即为旧机动车的经济性贬值。若真的结合其他评估方法来进行评估，就会使评估工作比较复杂，工作效率很低，实施起来较困难，不太现实。 所以，虽然重置成本法在实际评估工作中广泛应用，但还应从理论上认识清楚，掌握其本质，做到心中有数。,第一节 重置成本法二、重置成本法的特点,此外，在估算贬值和重置成本（更新重置成本）时，还会有主观上的误差。如果遇有被评估车辆已在市场上消失了，取而代之的是更先进的换代新车型，这种新车型与原有老车型相比，在功能和性能上也会有很大升级，两者的差异需要非常专业的分析。准确地确定其价值方面的影响是非常困难的，往往要靠评估人员的经验来判断，而由此产生的误差就比较大。另外，贬值的估算有时受主观因素影响。上述这些方面会直接影响评估结果的准确度。,第一节 重置成本法二、重置成本法的特点,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,1. 重置成本的构成 国产旧机动车的重置成本构成计算方法如下： B B1 B2 （2-6）式中: B车辆重置成本； B1购置全新车辆的直接成本； B2购置全新车辆的间接成本。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,直接成本为现行市价的购买价格，而间接成本是指在购车时所支付的购置附加税、牌照费、注册登记手续费、车船所用税、保险费等规费，在旧机动车鉴定评估中，对间接成本是否计入重置成本全价中，有两种不同情况和不同的处置办法。,一是属于所有权转让的经济行为，可只按被评估车辆的现行市场成交价格作为被评估车辆的重置成本全价，其他间接成本（各种规费）略去不计。 另一种情况，各种规费，即间接成本就要计入重置成本全价。如企业合资、合作、联营、合并和兼并等。 这样的一些经济行为，评估时，其重置成本全价的构成，除考虑被评估车辆现行市场购置价格以外，还应考虑上述间接成本，并将其一并计入重置成本全价。 这里要特别指出的是，上述被评估车辆的现行市场成交价为其新车的价格，而不是旧机动车的成交价。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,为什么涉及所有权转让的经济行为，其重置成本全价可以不包括间接成本呢？ 这主要是根据旧机动车交易实际情况来考虑，这类业务属于前述的交易类业务。 旧机动车交易时，买卖双方需求不同，其心理动机也不一样，他们都有各自的政治和经济背景。总之，对于产权转让一类的交易业务，在旧机动车鉴定评估时，在计算重置成本时，就把车辆一些使用环节的税费忽略不计。 在实际的旧机动车鉴定评估交易中，也获得了买卖双方的认同。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,而属于企业产权变动的经济行为，这类评估为咨询类业务，其重置成本全价就应该把间接成本所包含的各种税费计入其内，这样可防止国有资产的流失。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,在实际评估计算中，为了使计算简便，通常间接成本只考虑车辆购置附加税，而车辆购置附加税是车价的19，由于车价中含有17增值税，则 车辆购置附加税 车价/1.1710 （2-7） 则重置成本B简易计算公式为 B 车价 车辆购置附加税 车价车价/1.1710 （2-8）,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,2. 重置成本的确定方法 重置成本的计算在资产评估学中有加合分析法、功能系数法、物价指数法和统计分析法等几种方法。 对于旧机动车鉴定评估定价，计算重置成本一般采用加合分析法和物价指数法。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,（1）加合分析法。 加合分析法也称为直接法和重置核算法，它是按待评车辆的成本构成，以现行市价为标准，将车辆按成本构成分成若干组成部分，先确定各组成部分的现时价格，然后相加得出待评估车辆重置全价的一种评估方法。 应指出的是，用加合分析法取得的重置成本，无论是国产车还是进口车，一律采用国内现行市场价作为被评估车辆的重置成本全价。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,使用这种方法的关键是获得市场价格资料，对于大、中城市，车辆市场价格资料的取得是比较容易的，评估师可直接从市场了解相同或类似车辆现行市场新车销售价格。 但要注意的是，车辆的市场价格，制造商和销售商，或者是不同的销售商其售价可能是不同的。 按替代性原则，在同等条件下，评估人员应选择可能获得的最低市场售价。 此外，还可从报纸、杂志上的广告，厂家提供产品目录的价格表、经销商提供的价格目录、网上查询等渠道获取，但在使用上述价格资料时，要注意数据的有效性和可靠性，这是至关重要的。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,在获取上述价格资料时，还应注意以下问题: 价格的时效性。 价格资料和市场信息一般只反映一定时间的价格水平，尤其是机动车价格变化较快、较大，价格稳定期较短。 评估时要特别注意价格的时效性，所用资料要看能否反映评估基准日的价格水平，尽可能地避免使用一些过时的价格资料。 价格的地域性。 机动车销售价格受交易地点的影响也较大，不同的地区由于市场环境不同，消费水平也有差距，交易条件也不尽相同，所以机动车的售价也不完全一样。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,评估时，应该使用评估对象所在地的价格资料。 若无法获取当地的价格资料，则可参考邻近地区的价格，但要进行价格差的修正。 有时，一些县城机动车价格，比大城市同样车型的价格还要高一些，这是正常的，不要主观认为县、市的机动车价格，就一定比大城市的价格低。使用价格资料要实事求是。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,价格的可靠性。 评估师有责任对使用的价格资料的可靠性作出判断。 一般从网上及其他公共媒体获得的价格资料只能属于参考价格。使用这些资料，评估人员应以审慎的态度进行必要的核实。而从汽车销售市场直接获得的现时价格，可靠性相对较高。 （2）物价指数法。 物价指数法的计算原理。 物价指数法也叫价格指数法，是指根据已掌握历年来的价格指数，在旧机动车原始成本的基础上，通过现时物价指数确定其重置成本。其计算公式为:,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,B BY I1/I2 或 B BY （1 ） 上两式中: B车辆重置成本； BY车辆原始成本； I1车辆评估时物价指数； I2车辆购买时物价指数； 车辆价格变动指数。 物价指数通常用百分数来表示，以100为基础。当物价指数大于100 时，表明物价上涨；物价指数低于100时，表明物价下降。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,物价指数又分定基物价指数和环比物价指数。 用定基物价指数确定重置成本。定基物价指数是指在一定时期内对比基期固定不变的价格指数，通常以某一年为基期来计算。 以固定期价格水平为100 ，如果计算期的价格指数高于100 ，表示这一时期的价格水平上升，低于100 ，则表明这一时期的价格水平下降。编制定基物价指数的目的在于观察物价变动长期趋势及其规律，这是世界上多数国家计算居民消费价格指数所采用的方法。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,【例2-1】某汽车2008年购置，原始成本（购买价）为15 万元， 试用定基物价指数法计算2012年该车的重置成本， 假设该汽车的定基物价指数见表2-1。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,表2-1某汽车的定基物价指数,解:按定基物价指数确定重置成本，由表2-1 知,2008年的物价指数为113,2012 年的物价指数为117,则2012 年该车的重置成本: B BY I1/I2 15117/11515. 53（万元） 答:该车的重置成本为15. 53 万元。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,【例2-2】现改用环比物价指数来计算例 中的汽车的重置成本。 解:根据表2-1中该汽车的定基物价指数，可计算出环比物价指数，见表2-2。,第一节 重置成本法三、重置成本的估算,表2-2某汽车的环比物价指数,按采用环比物价指数来计算重置成本，2012年该车的重置成本。 B BY （I01 I12 I23 I34） 15(108.5101.4113.4103.2) 19.31(万元) 答:该车的重置成本为19.