技术评审课件.ppt

技术评审,1,技术评审概述 技术评审过程指导 评审模版的使用 评审注意事项,提 纲,2,技术评审概述,什么是软件技术评审 软件工作产品的相关人员对产品进行系统地考察，以便识别缺陷和可优化部分的活动。其中，软件工作产品可以是软件生命周期中的各种产出物，包括需求、设计、测试文档、程序代码以及项目计划等过程文档。评审人员可以是与软件产品相关的上下游的各种角色人员，包括项目组内成员、领域内的专家、用户等。 技术评审又称为同行评审与管理评审的不同在于关注产出物的质量，不是过程质量,3,技术评审概述,技术评审的目的 评审的目的是对工作的产出物进行评价，以判断工作的输出能否实现预先定义的要求，同时通过评审标识出与要求和标准的偏差。是为了及早地和高效率地从软件工作产品中消除缺陷。评审活动一个重要的伴随结果是软件的相关人员对软件工作产品及可防止的缺陷得到更好的了解 识别和消除缺陷：这是软件评审的主要目标。软件产品的许多缺陷是在早期阶段引入的，越早发现缺陷越经济，有些早期阶段可以进行同行评审，但是无法进行测试。达成共识：对软件产品达成共识，可以成为下一步工作的基础。交流和能力提升：即使在技术产品不存在错误的情况下，单单对参与者的教育价值而言，评审活动承担着在大范围交流技术信息的重任。（经验说明，一个定期参加评审本人和他人工作的人员，经验的累积速度是那些单独工作的人员的三倍！）,4,技术评审概述,技术评审的方式 评审方式有会签评审和会议评审两种。会签评审是各个评委根据评审的内容和要求进行审核并发表自己意见，当各位评委的意见基本一致，或问题比较明确并已得到解决，则不召开会议而直接填写相关评审报告的一种评审方式，是一种非正式的评审。会议评审是评审流程默认的评审方式。会议评审就是组织项目内外的专家召开评审会议，根据评审的内容和要求进行讨论、分析并就最终结果达成一致的评审方式，是一种正式的评审。,5,技术评审概述,评审参与者与职责 ,6,技术评审概述, 关键产出物评审建议 ,7,技术评审概述,对评审项的评价 评价标准通过、不通过，例如。分级评价，例如 由低到高依次为1, 2, 3, 4, 5。综合统计定性分析对应相关文档的具体情况规定如果或1，2超过一定数目，不能进入下一阶段。例如，出现X或1，不能进入下一阶段；2超过3个不能进入下一阶段。最后进行汇总，填写文档是否通过以及结论，并在签字栏签名。定量分析各个检查表模版除用于定性评审外，还可以通过给每个评审点设置相应的权值来进行定量分析。权值的大小由专家根据具体应用情形设定（默认权值均为1）。量化评价分数的计算方式如下：利用公式：加权分数 = 等级 * 权重，计算出每个评审点的加权分数；将所有评审点的加权分数进行累计，得出评审文档的综合量化分数。,8,技术评审概述 技术评审过程指导 评审模版的使用 评审注意事项,提 纲,9,技术评审过程指导,评审规划 评审计划要完成以下内容的确定：确定评审方式确定评审专家确定检查表确定时间安排确定问题管理方式,10,技术评审过程指导,评审规划 确定评审方式是否在正式的评审前安排过程中的阶段评审，是否采取正式的会议评审，可以结合项目情况参考前面的表格进行。若项目规模比较大，产出文档量较大，建议安排过程中的分阶段评审。过程中的评审可以分层次进行，如针对需求的评审，可以分为目标性需求、功能性需求、操作性需求三个层次的评审。目标性需求是高层管理人员所关注的，功能性需求是中层管理人员所关注的，操作性需求是具体操作人员所关注的。,11,技术评审过程指导,评审规划 确定评审专家精心挑选评审员：首先要保证使不同类型的人员都要参与进来，否则很可能会漏掉了很重要的建议。其次在不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的，对系统有足够了解的人员参与进来，否则很可能使评审的效率降低或者提出了不切实际的建议。评审人员职责分配：在任务分配时，评审组织者可以指明评审专家要关注的评审要点，以利于评审专家的准备。如在需求分析评审中测试人员可以关注可测试性与一致性，其他人员要关注可实现性与完备性等。任务的分配要保证某一个特性或部分最少有两个评审专家关注，这样可以防止有评审专家没有做好准备而导致评审会议延期或取消。评审员培训：在很多情况下，评审员是领域专家而不是进行评审活动的专家，他们没有掌握进行评审的方法、技巧、过程等，因此需要对评审员进行培训，同样对于主持评审的管理者也需要进行培训，以便于参与评审的人员能够紧紧围绕评审的目标来进行，能够控制评审活动的节奏，提高评审效率。,12,技术评审过程指导,评审规划 确定评审检查表检查表是重要的评审工具，总局的软件开发规范中针对其要求的产出物提供了标准的检查表（参见各个过程中的检查表），项目评审时需要依照检查表的内容进行。检查表是随着项目的积累不断丰富和优化的，针对具体的项目，在使用总局规范提供的检查表时，可以进行补充，或标识出本项目的重点检查内容。确定通过标准，明确哪些检查项若没有达到，即为不通过；或者有严重缺陷提出，即为不通过。,13,技术评审过程指导,评审规划 确定评审后的问题管理方式在评审会议后，需要根据评审人员提出的问题进行评价，以确定哪些问题是必须纠正的，哪些可以不纠正，并给出充分的客观的理由与证据。明确修改人、跟踪人，是否需要复审等；跟踪人需要跟踪检查文档的修改，直到满足要求。,14,技术评审过程指导, 会议评审的过程 文档初步审查文档内容专业人员确认专家评审会议额外会议（可选）修改问题重新评审跟踪检查,15,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,得到是否需要再次评审的结论;所有的评审缺陷得到记录;发现的缺陷数在可控的范围内;没有任何一个缺陷处于 OPEN 状态;评审结果总结报告已完成;工作产品已修改完成;,评审进入准则,评审退出准则,16,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,该过程可以指定专门的评审人员进行，主要是保证总体评审的高效性检查内容包括文档结构、时效性、可追溯性、格式规范等具体内容可依据各检查表模版中的文档规范检查表,17,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,该过程由专业人员对文档中与其领域相关部分内容进行阅读分析，并分别进行确认签字。例如，业务人员确认业务需求，技术人员确认非功能需求。需要整理需求、设计内容的完整清单，供负责评审的专业人员签字确认，内容清单根据项目特点既可以按照原始文档的章节、物理页面进行对应定位，也可以按照用例进行定位。,18,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,资料发放与反馈 评审组织者负责在评审会议召开之前2-3天将完整的评审资料发送给评审专家，评审专家在会议前一天提交问题反馈表给评审组织者。评审会议之前评审组织者应检查评审专家的准备情况，如果超过三分之一的评审专家没有准备，建议推迟评审会议。介绍为了保证评审会议工作的顺利进行，在评审之前可以先进行介绍，向评审者介绍评审过程和评审对象。其工作活动主要包括评审组织者向评审专家介绍评审过程和评审的形式，作者简要介绍评审对象。,19,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,答疑 正式评审之前，作者可以先就评审者提出的疑问进行解答。评审具体评审内容可依据各个软件过程检查表进行。评审会议一般不要超过两个小时；评审会议中，评审组织者要控制会议进程，将参会人员的注意力放到发现问题上，而不是讨论解决方案。评审的结论为“通过”、“有条件通过”、“不通过”三种，评审结论应写在评审总结报告中。,20,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,在额外会议中，讨论评审中的一些未解决的问题，或评审过程中已经确定的问题的解决方案。评审组织者将决定是否需要召开额外会议。额外会议召开的次数和时间长短由评审组织者确定。,结束,额外会议,缺陷修改,再轮评审,问题跟踪,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,21,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,评审对象的作者认真分析评审报告中提出的问题及改进建议，制定纠正措施并负责落实。,结束,额外会议,缺陷修改,再轮评审,问题跟踪,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,22,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,如果评审通过，则评审程序结束，对评审资料进行归档。否则对修改后的评审对象进行重新评审。重新评审过程就是对以前评审过的全部或者部分内容再次评审，评审组织者选定评审者进行重新评审。重新评审本身是一次单独的评审活动，适用本过程的所有要求。,结束,额外会议,缺陷修改,重新评审,问题跟踪,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,23,技术评审过程指导, 会议评审的过程 ,评审组织者协助评审专家验证所有关键问题已经修改，并且没有引入另外问题。跟踪检查可以通过召开跟踪会议来实现。,结束,额外会议,缺陷修改,重新评审,问题跟踪,文档初步审查,专业人员确认,专家评审会议,开始,24,技术评审概述 技术评审过程指导 评审模版的使用 评审注意事项,提 纲,25,评审模版的使用, 评审模版 评审安排记录表预审问题反馈表评审结果报告表,26,技术评审概述 技术评审过程指导 评审模版的使用 评审注意事项,提 纲,27,评审注意事项, 评审注意事项 不要把评审会议变成问题讨论会：确定是否是问题，是否需要修改不要使用一成不变的检查表：检查表要根据项目和产出的特点进行优化不要使用单一的评审方式，关注非正式评审：过程中的评审越早提交产出物，越能有效发现问题：评审人员需要花足够的时间去了解、熟悉和思考重视会议评审的潜规则：评审要被安排到项目计划中，不要使评审者成为“义务工”要让评审参与者了解评审的过程和价值，他们才能积极参与。评论产品，不要评论作者，不要把评审变成了批斗会。TOP10 原则：关注实质性问题，关注重要问题,28,