战略的规划的报告的思路180讲解课件.ppt

,机械科学研究院(集团)战略规划报告思路2019年7月,机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸工作日历主要工作层期层期二星期三层期四星期五|星期六访谈+整理资料6月21日6月226月23日6月24日6月25日6月26日6月28日6月29日6月30日7月1|7月2日7月3日访谈+战略思路9日7o战略规划7月12日7月13日7月14日7月15日7月16日7月17H战略规划十改制方案战略规划+改制方案8战略规划+集团管控+改制方案管理提升+改制方案保密文件,版权所有,机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸项目进度表计划进度实际进度和调整进度阶段一圾公司集中访谈外分析战略3:内部环境分析路4战环思路、战路明晰、战略湖划阶段二略5,业务选择和定位刻来团总改和模式和权结构没计改制5,二级公司改制模式和股极结构设计激励方案改制6:要管理和技术人员长期激励方案成路6集闭/能部纠结构织结构战略7:业务体系和控制体系障体系制7:员工持股方案置方案区8。身份置和分流富余人员安置方装最终报告会最终报告会非正式沟通保密文件,版权所有,机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层中心或室业务或管理人员管理人员场人员机械科学研究院院部北京机械工业自动化研究所机科发展科技股份有限公司机械工业生产力促进中机械工业工程机械军用改装车试验场阳哈尔滨焊接研究所武汉材料保护研究所郑州机械研究所7657机械工业第一设计研究院北京机电研究人数小计数合计120,机械科学研究院(集团)战略规划报告思跸近三周访谈的六点感触和六点启示六点感触六点启示1.组织性质特殊1.不能按照一般性质的组织来进行战略规划2.功能体系综合2.分类进行战略规划3.产业化细分市场特性3.一定以客户、市场为战略的总体导叵明显4.产业化业务极其繁杂4.需要进行细致的业务选择和定位5.各二级单位有较大的5.虽然各所业务有重叠,但是近期进行业务独立性重组的可能性不大,近期以所为单位进行战略定位分析也是一种方式6.科硏体系的定位模糊6.科研体系必须与产业化和行业服务结合起来进行定位和分析洳如何发挥我们科研体系的特殊优势保密文件,版权所有,