长安汽车物流与供应链ppt课件.ppt
长安汽车物流与供应链,吴劲浩,全程供应链管理,客户需要反映最佳实践,支持行业从生产到销售全过程的解决方案全球供应链管理和供应能力将决定渠道领先地位缩短周期，避免浪费的“精益”模式将由生产过程扩展到整个供应链企业追求更高水平的客户服务将使CRM与SCM进一步紧密集成实时信息有助于提高绩效管理和遵从监管的能力,Oracle供应链管理目标为客户创造价值,高,existing,战略价值,中,SCM理念需要转变,协同多企业互通双向协同实时绩效管理,集成企业可视性单向协同拉式: 按订单生产,分散侧重生产率运营条块分隔推式: 按库存生产,网络化多层可视性多层协同共享绩效指标,低,高,低,实践1.精益模式扩展到整个企业,各类规模的企业继续采用“精益”理论推动利润的增长,消除浪费和无效环节缩短周期增加客户价值产品设计生产与实际需求合拍注重持续改进,为何重要,实践2. CRM与供应链整合,CRM与SCM集成可构建面向需求的供应网,为何重要,客户需求与供应系统衔接,实践 3. 建立全球供应网络,有效协同全球各地区伙伴掌握实时信息实现企业内部可视性的最大化适应全球管制和需求,为何重要,全球近81%企业 的部件由供应链 提供,以同一实例支持各种语言、币种和本地化,通过自助服务门户, EDI, XML沟通,实践 4. 管理监管与风险,与Oracle内部控制管理器集成执行21 CFR part 11 电子签名与记录基于RFID的交易, 运费审计, UCC包装与编号标准支持RosettaNet交易, UCCNet交易实时运营反馈,管理财务与贸易条例提高贸易公信度支持不断完善的政府监管支持行业监管,监管:生产:物流:标准:信息:,新的政府监管条例已不再局限于财务部门；更多行业条例需要强制执行,为何重要,采购采购应付iProcurement供应iSupplier门户采购合同服务采购生产离散制造 - 项目生产 - 流水生产 - 项目合同 - 车间管理流程制造物流库存管理移动供应链管理仓库管理运输执行,客户服务管理TeleServiceiSupport服务合同修理站维修现场服务 - 备件管理 - 高级计划器 - 移动现场服务维护管理企业资产管理资产管理器产品生命周期管理高级产品目录CADView-3D项目管理 / 协同套件UCCNet 培训连接器绩效管理供应链智能,订单管理订单管理应收配置器高级定价iStoreTeleSales报价与建议贸易管理 发货管理销售合同供应链计划需求计划高级供应计划制约条件优化全球订单安排生产计划库存量优化协同计划运输计划,支持先进实践丰富的供应链管理产品,供应商,客户,代理商,分销商,OSP,CRM,电子商务,电子服务,协同预测,互动响应中心,市场管理,商业智能：财务、销售、采购、客户分析,SRM,供应商挖掘,供应商门户,协同预测,供应商计划,财务(总帐、应收、应付、现金、资产）,订单管理,采购管理,设计,计划,制造,项目管理,资源管理,项目合同,预测,排程,供应链计划,M-BOM,M-Routing,车间管理,Supplier,知识管理,协同开发,人力资源,项目协作,发运管理,仓库管理,运输管理,核心业务层信息系统蓝图,产品设计,开发,采购,生产,市场,销售,存储,配送,售后服务,分析决策,最佳业务实践,最佳业务实践工作流灵活性全局性,支持企业业务流程,设计到产品定单到收款采购到付款需求到发货计划到生产资金管理存货管理财务管理机会到完成服务电话到问题解决,理顺流程120个,新增制度33个完善制度30个,建立全集团统一管理流程，规范控制-工作流,原辅料、设备采购管理流程,注：,表示在系统中进行操作,申请,确定需定购的设备及供应商,采购定单,提交,采购部经理|财务部主任|主管副总|总经理,公司审批结构,有一人不同意,同意,签合同, 定货,到货,接收验货,领用到车间,厂库管员,凭发票进行付款结算,厂财务科会计,集团,工作流应用举例：采购合同审批,预测准确性 承诺日期的准确性 供应链的可视管理敏捷的制造质量控制成本控制,目标: 低成本，高效率，高客户满意度,供应链关注点,从设计到投产,产品生命周期包括以下阶段:产品设计阶段新产品上市阶段产品成熟阶段产品淘汰阶段,CAX, PDMERPERPERP,产品生命周期管理方法-协同,DRAFT,产品开发解决方案,集成的生命周期管理,知识管理,设想说明制图进度,协同设计,报价投标决标,流程的改善,管理请购,审批请购,采购单修改,发放到采购单,收货,管理供应商发票,审批采购单,下达采购单,审批架构的设定,发票支付,采购到支付流程（Procure to Pay),业务部门,Roles,财务部,采购管理常见的问题,供应商管理流程监控集中式采购寻源(Sourcing)自助采购与供应商协同合同管理与财务管理的衔接智能分析,Oracle 采购解决方案,寻源,合同/目录,自动处理,批准,采购 订单,接收,付款 /调整,不同性质产品的采购流程管理,生产性产品的采购管理；非生产性产品的采购管理；研发类用品的采购维护，备件物料采购办公用品、劳保用品的采购,目标: 节约采购总成本,采购的特点,战略供应策略端对端的自动处理供应商协同费用 / 供应商评估 采购流程控制,监控投标过程,供应商协同,供应商进行库存管理,库存管理(PDCA),公司,组织，分销网络仓库,货位货品管理批号、序列号、版本、状态、等级、计量、其他属性分类、规格文件/绘图/影像管理,MIN-MAX/SSRe-order,收货发货补货仓库调拨组织间调拨公司间调拨,存货检核,报表分析,基本信息,计划,存货变动-交易,MRP,库存供应/需求历史记录盘点,库存价值进销存报表库龄报表缺料表.,从需求到计划的业务流程,销售订单管理,销售预测,销售历史,发运历史,市场预测,需求计划,供应链计划,优化及约束因素,库存管理,物料清单/工序,生产计划,物料计划,采购,生产,计划管理,客户,OEM,一级供应商,二级供应商,三级供应商,需求,感知到的需求,时间的提前和数量的累积缓冲过度夸大了整个供应链上的需求 牛鞭效应,传统的价值链牛鞭效应,通过互联网与客户、供应商共享数据，以减少牛鞭效应。多层次的协同计划消除了在供应链中的延迟现象。,客户,OEM,一级供应商,二级供应商,三级供应商,门户，ERP和协同计划,需求,感知到的需求,供应链牛鞭效应,
