怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件.ppt

,AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告200X年X月X日机密之件,仅供AA内至使用,BB目录组织结构细化分析未来三年人力资源规划行业案例分析机密之件,仅供AA内至使用,组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目BB标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的战略与组织的关系外部环境不确定性源可获得性组织设计信息技术和控制系统有效性结果生产技术选择经营架公司远目标、竞人力资源政策、激励目标达到争性战组织文化利益相关者组织间沟通歌班环核心竞争力领导方式机密之件,仅供AA内至使用,般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相BB关者带来好处组织设计的目的与目标组织设计的目的是什么?设计种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加新的设计必须服务于什么样的业务目标?建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作,每一个人都与维织的业务目标紧密结合通过增加运作的效率降低成本通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来増加收入在设计组织时,我们必须时刻记住,我们的设计是为了支持组织达到其战略目标组织设计的目标是为了找到种结构、流程、任务和活动,可以保证我们组织的产出、成果、利益和价机密之件,仅供AA内至使用,公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收BB入的增加除了上述的组织设计目标外,我们还应该确保以下目标将得到实现:总部的核心竞争力的组织要解决总部业务渐弱化的问题,要逐步整合各项日的能力形成的能力,提高集团公司资源整合利用未来的组织是个打破地域、产品线和项日观念的组织,不是各分支机构简单加总的组织,而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用,以获得最大化收益的组织先进经验被有效复制在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、札制,成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构有效控制和支持指导在整合的初期,组织结构必须保证管理高层能对各项日公司实现有制,在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥;同时,要对各有效的支持和指导机密文件,仅供A内酒使用,