关于采购管理计划的报告课件.ppt

,关于采购管理计划的报告,采购管理策略和谈判技巧口采购管理的定位口采购管理的决策点口采购计划的模式口供应商开发和管理口采购价格核算和采购成本控制口采购谈判技巧口电子商务和采购管理现代化,采购管理在供应链中的定位制造业物流管理是通过对供应链资源整合,实现增值的过程。小批量,多品种自制还是外协生产模式|) Batch and VarietyMake or Buy工艺过程成批生产原材料市场Mass production客户需求产成品市场采购管理库存管理管理需求拉动,釆购管理策略制定的决策点经营模式资本运作制造模式采购策略信息技木成本效益,采购管理的层次和关注点采购策略制定层面国际/国内/库存采购预算层面成本效益采购计划层面MRPAJIT采购操作层面应商管理/组织和程序,采购管理的观念变革传统观念现代观念最低价供应商世界级供应商注重地域采购全球化筛选/评价每年签合同长期结盟满足日常交易战略合作多家供应商少数关键供应商注重价格注重总成本不重视供应商建立供应链,采购商-供应商的三种关系类型口交易关系合作关系口联盟关系,交易关系的特征口双方都不重视其他方的状况;口一系列的独立交易,每个交易都是独立的条件;口成本和数据不共享,以保密为原则口价格是这种关系的焦点口确定价格所需的采购时间最小化口适合电子采购。,交易关系的优势口确定价格需要的时间短,因此交易成本低;口对采购人员的技能水平要求低,不需要专业技能的训练,交易关系的劣势口在交易关系中存在的困难比其他任何关系中大得多;口质量控制成为难点;口不灵活,不适应市场变化要求供应上做出的灵活反应;口经常导致交货期问题;口供应商的服务水准最低;口交易关系中的采购商较之其他形式更缺乏效率,因为在这种关系中,供应商受到的制约程度最低交易关系更容易导致对采购上的供应中断口供应商对采购商的产品没有兴趣投入时间和资源;,合作和联盟关系口合作联盟的三个重要要素口双向交流口供应商对供应管理需求的响应口稳定的质量体系,123,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华,谢谢！,