公司业务发展规划（模板）课件.ppt

业务发展规划（模板）,2022年11月28日,2,2,第一部分 业务现状回顾第二部分 业务发展规划第三部分 后续主要举措,业务收入分析（项目型及产品型） （一页列不下，请分多页）,3,09年业务收入分析（平台型） （一页列不下，请分多页）,4,5,业务发展存在的问题,问题三：1、问题描述2、部门建议解决方案,问题二：1、问题描述2、部门建议解决方案,问题一：1、问题描述2、部门建议解决方案,6,6,上海理想,第一部分 业务现状回顾第二部分 业务发展规划第三部分 后续主要举措,7,业务BCG矩阵分析,说明：1、气泡的大小，代表业务收入的大小。2、业务（产品）按照前面的业务体系进行罗列，重点产品（见PPT备注）需单列；,8,三年业务收入目标规划（一页放不下，请分多页）,注：填表说明请见PPT下面备注；市场容量及收入目标的测算依据请写在PPT备注中,9,目标市场机会分析（一页放不下，请分多页）,10,2010-2012年业务发展思路业务：（请逐页列出部门的主要业务）,营销推广思路,。,业务合作思路,。,产品提升思路,。,组织保障思路,。,部门新业务方向建议（可分多页）,11,业务新方向一：1、业务描述2、市场定位与收入规模展望3、运作模式4、风险,业务新方向二：1、业务描述2、市场定位与收入规模展望3、运作模式4、风险,业务新方向三：1、业务描述2、市场定位与收入规模展望3、运作模式4、风险,12,业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）,逐项描述业务发展中可能存在的各种主要风险：如政策风险，市场风险等，如：风险一：市场研究深度不够，对于竞争环境及替代产品情况不明风险二：风险三：风险N：,13,13,上海理想,第一部分 业务现状回顾第二部分 业务发展规划第三部分 后续主要举措,14,2010年业务发展主要措施（部门主要业务每个分一页，其它的放一页）,15,2010年资源配置规划（部门主要业务逐项列出，其它放在一起）,注：1、各部门可依据部门实际，对于人员复用的情况，请把人数按估算的大概工作量分布2、对于未对应到主要产品的，请列在其它业务当中,2010年业务宣传工作计划,16,