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供应链管理,主讲xxxx,1,谢谢观赏,2019-423,第5章 供应链物流管理,5.1 供应链物流管理基本概念5.2 供应链管理环境下的物流管理5.3 供应链企业运作中的物流管理5.4 物流外包与自营的决策分析5.5 第三方物流与第四方物流,2,谢谢观赏,2019-423,5.1 供应链物流管理基本概念,3,谢谢观赏,2019-423,5.1 供应链物流管理基本概念,采购/供应管理,物流管理,配送管理,物料管理,供应链管理,4,谢谢观赏,2019-423,5.1 供应链物流管理基本概念,物流管理与供应链的关系,1、辅助支撑活动,2、协调联结节点,3、有机整合部分,5,谢谢观赏,2019-423,5.1 供应链物流管理基本概念,Value Chain,6,谢谢观赏,2019-423,5.1 供应链物流管理基本概念,物流管理在供应链管理中的地位,1、创造用户价值，降低用户成本；,2、协调制造活动，提高企业敏捷性；,3、提供用户服务，塑造企业形象；,4、提供信息反馈，协调供需矛盾。,7,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,竞争优势要素的变化,成本质量交货时间敏捷性,服 务,8,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,竞争模式的变化,单一企业竞争模式,供应链竞争模式,9,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,扩展企业的基本理念,1、横向思维（战略联盟）；2、核心能力；3、资源扩展/共享；4、群件与工作流（团队管理）；5、竞争性合作；6、同步化运作；7、用户驱动。,10,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,供应链环境下物流管理的特点,信息共享；过程同步；合作互利；交货准时；响应敏捷；服务满意。,11,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,供应链物流管理战略,战略思想的形成,企业竞争优势,12,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,物流管理战略的框架,第一层：全局性战略,最终目标：用户服务,13,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,物流管理战略的框架,第二层：结构性战略,渠道设计：敏捷性、快速响应、低成本,网络分析：库存状况、用户服务、运输交货、 物流信息、合作伙伴业绩评估,14,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,物流管理战略的框架,第三层：功能性战略,物料管理、运输管理、仓库管理,15,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,物流管理战略的框架,第四层：基础性战略,组织系统管理 信息系统管理政策与策略 基础设施管理,16,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,有效资源配置,通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。,物流信息系统的完备性合作企业的合作性,17,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,一体化物流战略,不同部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。,18,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,1、垂直一体化物流,Supplier,Seller,Channel,Customer,LINK,LINK,LINK,信息共享,技术扩散,资源优化,价值链激励机 制,cooperation,19,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,Value Chain,20,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,2、水平一体化物流,供求信息,大量业务,集成化,标准化,3PL,同行业中多个企业通过物流合作获得规模经济效益和物流效率。,21,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,3、物流网络,一体化,标准化,模块化,共享市场同盟：优势物流企业+生产企业,不同物流系统环节交叉形成企业网络关系。,开拓市场同盟：优势物流企业+中小物流企业,22,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,精益物流,将物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，并不断增加其价值。,供应链优化,23,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,精益物流,1、缩短计划周期；,2、缩短提前期；,3、实施小批量、多频次的库存策略；,4、从“预测-推动制”转向“需求-牵引制”；,5、减小制造和分销的批量；,6、使产品开发适应于几个市场。,24,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,延迟化策略,大批量定制生产实现产品多样化采用的策略。,关键技术：模块化,产品、工艺过程、分销网络设计,运输方式的变化：接驳运输（Cross Docking）,25,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,战略渠道设计,通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使网络系统合理化，获得合理的运输和库存成本。,26,谢谢观赏,2019-423,5.2 供应链管理环境下的物流管理,战略渠道设计,局部渠道设计：配送中心或分销点的设计,全局网络设计：供应商的选择与确定（上游）,分销商代理商的确定（下游）,27,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,1、企业与物流的关系,外部条件,内部活动,28,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,2、企业物流活动,（微观层次）,投 入转 换产 出,供应物流生产物流分销物流,29,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,3、企业物流运作内容,（1）企业生产物流,缩短生产周期，节约劳动力,30,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,3、企业物流运作内容,（2）企业供应物流,降低库存成本，优化供应渠道,31,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,3、企业物流运作内容,（3）企业销售物流,降低成本，提升服务品质,32,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,3、企业物流运作内容,（4）企业回收物流,节约成本，避免影响生产,33,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,一、企业物流管理概述,3、企业物流运作内容,（5）企业废弃物流,绿色环保，可持续发展,34,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,二、物流管理在企业竞争中的作用,1、对供应链响应周期的影响,供应链响应周期：接单交货的时间间隔,物流过程占用大部分时间,35,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,二、物流管理在企业竞争中的作用,2、对供应链总成本的影响,物流成本费用占总成本费用的比例,提升物流组织水平，降低成本,36,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,二、物流管理在企业竞争中的作用,3、对供应链总库存水平的影响,牛鞭效应,37,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,二、物流管理在企业竞争中的作用,4、对供应链按期交付可靠性的影响,服务 客户满意度,38,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,二、物流管理在企业竞争中的作用,5、对供应链的服务水平的影响,及时准确、直接面向客户,39,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,三、流入物流企业供应物流,1、流入物流的概念,原材料、零部件的采购与调拨，燃料、辅料的供应,降低交货成本，解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题,40,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,三、流入物流企业供应物流,2、流入物流的重要性与采购改善,采购管理的优化,41,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,四、内部物流企业生产物流组织,1、内部物流的概念,企业在生产工艺中的物流活动,42,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,四、内部物流企业生产物流组织,2、内部物流的重要性与库存管理的改进,物料管理与零库存,43,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,五、流出物流企业销售物流,1、流出物流的概念,产品所有权 批发商零售商 购销或代理协议,包装、配送、运输等物流活动,44,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,五、流出物流企业销售物流,2、流出物流的重要性与销售管理改进,管理工具 管理基础,45,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,六、逆向物流企业回收物流,1、逆向物流的概念,为恢复价值或合理处置，对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制的过程。,46,谢谢观赏,2019-423,5.3 供应链企业运作中的物流管理,六、逆向物流企业回收物流,2、逆向物流的分类及其特点,投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副品、包装回收,47,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包的优势分析,1、解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务,48,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包的优势分析,2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本,49,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包的优势分析,3、减少固定资产投资，加速资本周转,50,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包的优势分析,4、获得专业化服务，降低运营成本，提高服务质量,51,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包的优势分析,5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险,52,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,一、物流外包的优势分析,6、可以提高企业的运作柔性,53,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,二、物流外包的失败的根源,1、抵制变化,2、害怕失去控制,3、缺乏合格的、专业的物流顾问,4、工作范围不明确,54,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力,物流对企业成功的重要性,高,低,高,低,企业处理物流的能力,55,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,2、企业对物流控制力要求,强控制自营物流,56,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,3、企业产品自身的物流特点,57,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,4、企业规模和实力,实力雄厚规模大：自营物流,实力一般规模小：外包物流,58,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,5、物流系统总成本,59,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,6、第三方物流的客服服务能力,60,谢谢观赏,2019-423,5.4 物流外包与自营的决策分析,三、物流模式的选择,7、自拥和非自拥资产第三方物流的选择,61,谢谢观赏,2019-423,5.5 第三方物流与第四方物流,一、第三方物流系统,1、基本概念,供应链集成 外包物流业务 专注核心业务,62,谢谢观赏,2019-423,5.5 第三方物流与第四方物流,一、第三方物流系统,2、优势,（1）降低作业成本,（2）专注于核心业务,（3）利用3PL的先进技术减少投资,63,谢谢观赏,2019-423,5.5 第三方物流与第四方物流,一、第三方物流系统,2、优势,（4）重新整合供应链,（5）拓展国际业务,（6）公司虚拟化的需要,64,谢谢观赏,2019-423,5.5 第三方物流与第四方物流,一、第三方物流系统,2、业务发展方向,（1）老主顾外包其他业务,（2）整合供应链作业,（3）开发物流信息管理系统,（4）处理供应链末端任务,65,谢谢观赏,2019-423,5.5 第三方物流与第四方物流,二、第四方物流系统,1、基本概念,物流规划功能外包 物流方案的提供者,66,谢谢观赏,2019-423,5.5 第三方物流与第四方物流,二、第四方物流系统,2、工作方式,（1）正向协作,（2）解决方案整合,（3）行业革新,67,谢谢观赏,2019-423,第5章 供应链物流管理,5.1 供应链物流管理基本概念5.2 供应链管理环境下的物流管理5.3 供应链企业运作中的物流管理5.4 物流外包与自营的决策分析5.5 第三方物流与第四方物流,小 结,68,谢谢观赏,2019-423,69,谢谢观赏,2019-423,
