企业专利管理体系建设课件.ppt
企业专利管理体系建设,美国科技关系图谱,全球手机专利大战,没专利你Hold了吗？,21世纪经济的特点,基于知识的经济知识正在代替资本和人力成为创造价值的主要源动力受限于资源, 经济增长必然来源于创新产生的新知识国际化的经济客户、供应商和生产基地投资与人才的竞争数字化与互联网需要全球性的互用性/标准产品/技术复杂性要求公司、国家之间相互合作快速变化的经济产品周期越来越短业务模式分化越来越频繁,5,专利对企业的作用,鼓励改进和替代性发明保证研发创新投入的回报（如对外许可等）在新技术和业务领域占据领先地位用有特色的产品参与全球竞争如延迟产品的趋同化参加标准制定，引领市场（加速技术应用）保证在与其它公司交易时获得有利条件形成对付知识产权侵权指控的防御手段交叉许可、反诉,6,公开的典型企业IP评价考核标准,中国企业知识产权管理规范（征求意见稿2012）企业知识产权试点工作考核表(2009)_SIPO企业专利工作管理办法（试行）(2009)_SIPO北京市企业单位专利试点工作考核评价标准_BJIPO江苏省企业知识产权管理规范_2008各种荣誉资质申报体系标准第四批企事业单位知识产权试点工作考核评价表2012,中国企业知识产权管理规范（征求意见稿2012）,多层级文本,企业专利管理体系,1. 建立管理体系（建班子搭台子带队伍）1.1 建立组织结构和流程1.2 建立专利管理文化1.3 专利人才管理与培养2. 专利管理内容2.1 鼓励创新及用专利保护创新2.2 制订和执行专利策略2.3 预算与成本管理,制约专利管理的因素,缺乏专业人才预算限制没有制定专利战略,1.1 建立组织结构和流程,目标建立正确的决策程序和组织结构将专利管理与业务目标结合使公司的各相关部门都参与进来管理理念专利管理是所有管理人员职责的一部分专利政策融入到公司文化、人事/业务流程中 专利工程师“嵌入”到所有的研发/业务部门的工作中制定管理制度，建立流程/平台不同的研发流程带来不同的专利管理流程）切入公司的各种流程（研发、市场或者M&A等流程）,14,例1：专利管理信息化平台,需要打造完善的内部专利管理平台，实现专利申请、专利管理、专利评审等的全电子化操作，如专利门户内部网专利提交电子流程（立项、审批、标签）专利质量评审流程国外专利申请评审流程新产品发布审核流程专利管理数据库除专利管理外，还需要提供相关管理人员和技术人员查询专利检索数据库（包括专利工程师和技术人员使用的数据库）,15,知识产权管理组织架构,专利战略委员会确定专利申请的总体预算向委员会建议专利申请的优先顺序/分配确认购买专利的机会审批国外申请的国家和申请的专利成员: 业务/市场/知识产权最高层面管理人员专利委员会/专利评审小组按不同技术领域分别组成，评估发明和专利质量、国外申请评估成员: 公司专利工程师、技术、业务和市场代表专利管理部门具体的专利管理部门位置由公司的管理结构来确定至少应该汇报给一名副总裁,专利委员会（评估发明与申请）的构成,专利委员会的组成人员,-其他业务发展业务经理知识产权商务知识产权联络许可制造业(有时候)许可单位的成员操作者主席&首席执行官产品经理供应管理,范例2：HP的知识产权管理架构,范例3：IBM的专利组合管理架构,知识产权部,专利组合,技术领域A专利组合经理,技术领域B专利组合经理,技术领域C专利组合经理,专利开发小组a,专利开发小组a,专利开发小组a,开发组经理专利工程师、发明人,专利申请,监控竞争对手,专利授权,全球共分成5个技术领域，故全球共有5位专利组合经理,专利管理制度,作用（上传下达合作）确定公司的专利战略固化工作流程向员工传递公司对于专利的重视用于推动工作的开展内容战略流程奖励规范,21,1.2 建立专利管理文化,公司业务/市场的原则包含对公司自身和第三方专利的保护/使用规则对员工的职业道德的培训，包括尊重他人的专利对所有员工需要进行知识产权培训针对多种多样的知识产权问题版权、开源代码、保密信息的管理等等人事流程包含重要的知识产权要素聘用/培训/考核/薪酬/离职规定知识产权归属离职后知识产权的处理,22,1.3 专利人才管理与培养,画出素质模板符合企业文化符合企业的人力资源要求按级培养，发展个性制定完整的培养教材和手册富士康模式？,知识产权工程师素质模型,管理能力,沟通能力影响力团队合作,客户导向解决问题业务贡献,学习能力应变创新前瞻能力研究能力,综合素质：责任心、正直诚实、成就动机、个人形象,知识技能：知识深度与广度,范例4：李富山提出的素质模型,他比较重视综合素质的要求,休息10分钟,2.1 鼓励创新及用专利保护创新,建立正确的奖励/评估制度确认潜在的有价值的专利根据可行性、价值和业务策略，决定适当的保护形式建立具体的专利管理制度,专利管理的主要内容与要点,收集发明内容专利挖掘技术人员如何方便快捷提交申请审查收集到的发明内容及质量评估保证专利质量防止重复申请专利奖励防范专利风险避免侵犯他人的专利对他人的专利申请活动进行监视国外申请策略专利的维护管理与评估建议许可方案建立市场监控机制确保本公司的专利不被侵权,28,例5：Philips的IP&S全局图,专利挖掘,专利挖掘不是由专利工程师去找技术人员挖，而是从众多技术方案中找出有价值的技术方案技术交底书发明者名字、开发状况、发明描述、为何具备新颖性、现有技术、潜在障碍等发明讨论会议（头脑风暴）针对项目和产品进行详细讨论，层层细分组织，并根据细化以后的结构讨论创新点，找出最有价值的核心技术专利组合（patent portfolio）建立高质量的专利组合，原因在于产品复杂，一个产品有很多专利；二是有效性和侵权均具有不确定性，若仅申请一件专利，这种不确定性程度非常大，因此需要这样一个组合以保证的质量,专利规划布局概况,公司现状分析,竞争对手分析,画出专利地图,制定布局策略,尚无专利或申请,有零星的专利或申请,具有较强的专利保护,具有风险专利,科学分类,公司未来规划,行业分析,使公司员工成为发明天才,发明天才八规则规则1：省略部件从法律上来讲，省略是指从技术上来说并不是必须的但却包含在竞争对手专利的独立权利要求中的某个部件，可以避免侵权通过对竞争对手专利的独立权利要求进行分析，会发现并不一定需要的部件如果找不到非必要部件，就看有没有可以用相同功能的部件来代替如果既找不到非必要部件，又找不到替代部件，就要试图寻找功能不相同但可以实现整个技术方案的部件（手写板代替键盘）对于软件专利而言，一般权利要求是以“功能装置”的格式，每个组件就是流程图中的一个框，改变的时候，可改变流程图，使其具有不同或较少的框，这样就可以绕过忠告：为使竞争对手以此方式对付你，权利要求就要尽可以地宽,使公司员工成为发明天才,发明天才八规则规则2：不能增加部件一般技术习惯于通过向产品中添加部件或使产品具有更多的功能来解决，这种方式并不能摆脱竞争对手的专利解决问题的最好方法是省略掉或改变部件，而不是添加部件，技术人员在研发的时候应该具有这种意识规则3：将产品聚集在一两项功能上以上三规则阐述了“少一个部件就多一个发明”,使公司员工成为发明天才,发明天才八规则规则4：利用新低价位元件规则5：使已有设备更智能规则6：使原手工方法计算机化规则7：使用新材料规则8：聚集在软件上软件、软件的一部分、软件的算法都可以申请专利软件之所以可以授予专利，是因为他是一种方法,专利委员会评估,成员讨论因素: 现有技术；对公司现有专利库增加的价值，可检测性/侵权可能、优先性、时机委员会做出申请/不申请专利的决定其它选择: 商业秘密、防御性公布、留待未来考虑、要求更多信息对是否在海外申请做出决定产品制造/销售的区域; 知识产权制度; 发明在相关经济效益上的重要性,国外专利申请策略,国外专利申请策略三个最重要问题如何选择高价值专利如何选择申请的国家选择多少件（或比例）,专利质量评估体系,37,范例6：腾讯的专利质量评审系统,38,专利质量评审,细分每个维度，并给予描述和说明示例：技术评审,39,专利奖励,从法律层面，符合专利法对职务发明奖励的相关规定从公司层面，体现公司对技术创新的重视，是公司创新文化的组成部分，激发员工的创新热情对发明人激励认可满足感对发明人之外的其他技术人员刺激宣传,40,专利奖励原则,符合公司的企业文化制定并发布奖励政策（标准）重点在于精神奖励（认可度）奖励及时,例7：腾讯专利奖励形式,物质奖励不同等级的专利申请给予不同的专利奖金公司每年年终时评出当年的年度专利奖精神奖励：季度及年终专利嘉奖通告、内刊宣传专利奖牌 、专利证书、T-shirt、特制礼品团队专利奖：卓越申请奖、卓越支持奖专利Logo,42,美国公司如何做？,IPO对美国公司进行的一项调查：精神奖励多于金钱的奖励精神奖励前三项：奖牌、荣誉榜、发明人庆功聚餐,专利奖金之外的奖励内容,年度优秀专利奖为专利发明人召开的正式的专利晚会嘉奖典礼或发明人庆功聚餐嘉奖餐会和银/金币奖励银币和纪念册纪念T-Shirt管理层的感谢信优先权申请之后每位发明者每个国家申请额外奖励累积达一定数量额外奖励，如达10件额外奖励1万，达20件奖励金币或奖金翻倍发明奖牌或证书、荣誉锦旗,2.2制订和执行专利策略,将专利战略与战略/运营决定结合起来，让专利成为公司战略/营运决策的一部分研发：自研与外购产品：什么/在哪里设计/生产/销售？市场：风险？海外市场？同行：选择/监督不断地评估商业/环境/法律的变化使用专利资产向外许可；专利池/标准；交叉许可行使权利贷款抵押、利用专利技术派生公司对他人的专利侵权指控进行抗辩防御性核查、IP内部审视、获得许可或者交叉（或行动自由）许可、 标准建立,范例8：HP的两种专利战略,非耗材类专利申请的专利矩阵,使用专利,许可为在特定领域获得许可费战略合作交叉许可；诉讼和解标准/专利池行使权利如果在销售上受到重大损失，或者品牌遭受重大损害如果时机正确且有资力如果潜在获赔额远大于费用/对方反诉威胁如果非诉解决方案不可行如果已经被诉,2.3 预算与成本管理,争取资源，合理预算审议及控制外部资源费用控制申请/维护费用放弃或卖掉有用性较低的申请选择性地在海外申请，以及根据申请所在国状况重新评估限制/评估专利维持费用,Thank You !,
