康师傅自制或外购决策案例课件.ppt

康师傅自制或外购决策案例,国际会计,-,-,案列概述,专用碗供货数量与供货日期无保障,成立自己的面碗工厂,袋装方便面包装材料供应商制作周期长，产能有限,成立自己的包装材料印刷公司,调料包的菜包供应质量不稳定,成立自己的脱水蔬菜生产基地,承运商与物流配送服务不尽人意,成立的独立的物流公司,问题,措施,-,2022/11/26,康师傅在自制或外购的决策中是否只需考虑成本因素？,-,2022/11/26,答：否，康师傅在自制或外购决策中不仅仅考虑成本因素，还需要考虑： 1.质量保证 产品质量 服务质量 2 供应的可靠性 材料供应的质量数量与稳定 供应商诚信 3 公司战略 发展战略长远利益,-,2022/11/26,进入21世纪后，康师傅又该如何考虑自制或外购的决策？,-,2022/11/26,答：进入21世纪以后，市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够企业的要求。企业能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当，供货及时，价格低廉，这时企业应该考虑是否外购。康师傅在21世纪考虑自制或外购时，主要考虑两种情况下给企业带来的成本高低，成本低者为优。,-,2022/11/26,外购时的单位购买价大于自制时的单位变动成本,选择自制,外购时的单位购买价小于自制时的单位变动成本,选择外购,-,2022/11/26,企业决定自制或者外购决策时首要考虑的主要标准是成本。但这并不意味着成本越低，所做的决策就是最优的。换句话说成本不是决定自制者外购决策的唯一因素。进入21世纪后，国内的许多包装企业和物流等公司服务越来越完善，服务质量越来越高，所以康师傅在做决策时，在考虑成本的同时，也应考虑到企业最终产品的质量。,-,2022/11/26,总结：企业考虑自制和外购要考虑的因素,经济效益（成本）,质量保证,供应的可靠性,公司战略,生产的专业化程度,-,2022/11/26,THANK YOU,-,2022/11/26,