上下游产业链图 结构图ppt课件.pptx

,挑战,幸存,赢家,机遇,市场阶段,初现,增长,洗牌,成熟,典型特征,创造需求单一产品线定位于狭窄 的细分市场定制开发,市场高速增长加剧的竞争产品成熟并扩 大化扩展至更广的 细分市场价格战受挤压的盈利 与生存空间,稳定的市场增 长厂商兼并整合 或扩大重要的新产品 开发除了价格外， 在质量和其他 高附加值的服 务上展开竞争开始关注特定 的细分市场,成熟的市场随现代制 造业成熟而增长产品全线展开，整体 集成方案在分销、增值服务和 新产品研发能力上展 开竞争建立竞争格局，每个 厂商关注于某一特定 的细分产品/客户市场对于市场上大多数供 应商而言都有利可图,市场时期,推广期,成长期,洗牌期,成熟期,地方品种,内三元,外三元,嘉兴黑猪（母）,长白（公）,纳克,长白,长嘉母猪,杜洛克（公）,杜洛克（公）,长大母猪,杜长嘉三元杂,杜长大三元杂,活体外销,畜禽养殖,粮食收购,饲料生产,屠宰,深加工,有机肥,蔬菜种植,终端销售,绿色生态种植产业链,安全肉产业链,建筑材料,钢材,塑料管道,化学建材,木材,水泥,塑料门窗,装饰材料,保温材料,防水材料,塑料管道加工业,原材料：PVCPE、PE-RTPP、PP-RPB,下游领域：建筑给排水室外给排水农业灌溉护套管,塑料管道产业链,PVC,芯片,晶圆,卡基,卡基铣槽,个人化卡片产品,COS导入芯片,芯片迭胶,卡片封装,上游,中游,下游,金融IC卡上下游产业链,投资人和企业家思维方式综合素质,国内资源和产品与资本市场的防守,进攻国际资本市场和产品市场,投 资 资 源,财 务 方 式,投资资本运作模式图,上游,中游,下游,销售 渠道,直销模式,代理模式,电子商务,市场产业链分析,厂家,消费者,办事处/销售分公司,地市级经销商,分销商/零售商,公示,钱先生,CDH Cool（英属维尔京群岛）,CDH Auto（英属维尔京群岛）,肇丰（香港）,中信资本中国（开曼群岛）,本公司（开曼群岛）,奥特佳国际（英属维尔京群岛）,奥特佳香港（香港）,奥特佳祥云（中国）,南京奥特佳（中国）,奥特佳铸造（中国）,6.65%,34.20%,8.26%,17.39%,3.50%,100%,30.00%,100%,100%,100%,51%,经销贸易物流服务,产业本身,上游产业,下游市场,原材料等,产品生产、技术研究,消费市场,新加坡物流中心,全球工厂,全球工厂,全球工厂,中国用户,丹佛斯中国公司,将发展较好的核心业务分拆上市，获得更大的内部资源,完善和丰富产品线及产业链,按照产业链环节，对并购企业依据其价值进行业务整合与文化融合,