传统企业互联网转型之道ppt课件.ppt

,一、互联网对传统商业的改造逻辑,互联网时代扑面而来,到底怎样看待互联网思维？,万科王石：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。,联想杨元庆：互联网不能代替一切，它不能代替产品的创新、不能代替技术的研发、不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值。,娃哈哈宗庆后：网商搞乱了企业的价格体系，造成企业产品卖不出去、没有利润，只能关门，亦造成了一部分人失业。虚拟经济本应该为实体经济服务，现在纯粹变成了把别人口袋里的钱装到自己口袋里的经济，长此以往，经济就会出现大问题。,复星梁信军：我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后，它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。,海尔张瑞敏：我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。,互联网思维？,为什么小米是一家互联网公司？,你赌谁赢？,互联网经济三大本质,互联 网,用户中心,数据驱动,生态协同,互动,联接,网络,民主,开放,平等,互联网思维三大核心,互联 网,用户思维,数据思维,生态思维,互动,联接,网络,三生万物,传统企业互联网转型三大路径,“用户中心”重建商业模式,“数据驱动”重塑运营模式,“生态协同”重构组织模式,经营产品经营用户功能导向体验导向,人人都是媒体人人人都是产品经理,好产品是运营出来的,最小化可执行产品,用户数据化,营销数据化,O2O的本质商务电子化和运营数据化,淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网,转型路上最大的阻碍不是无知，而是傲慢,传统企业互联网转型，就是一场进化,