胶州龙湖项目工序穿插与一体化施工汇报课件.pptx

精益建造示范项目实施计划汇报,汇报人-万太强,目录,CONTENTS,项目工程概况,1.1、项目工程概况及特点1.2、项目策划背景1.3、项目施工需求1.4、项目组织机构1.5、项目施工部署,1.1 项目工程概况及特点,1.1 项目工程概况及特点,项目属于传统房建项目，但项目力求做房建项目的标杆项目，根据定位不同，项目对比传统房建项目的传统施工方案，优先使用铝模、爬架等施工工艺，为项目的一体化施工与工序穿插施工创造更多的条件。,1.2 项目策划背景,1.3 施工需求分析,1.项目需与当地质监站、安监站、执法度对、派出所等相关部门进行沟通，以便保证现场施工的正常进行。,政府,业主,公司,2.对甲指分包单进行统一管理，对施工的下道工序进行提前沟通、材料提前进场、劳务提前招标，以便工序穿插的及时开展。,3.对现场劳务人员的进场数量进行把控，材料和机械的使用 也应进行整体规划，对现场的施工目标进行整体评审 。,1,2,3,1.4 项目组织机构,项目经理万太强,工序穿插刘中明,一体化施工刘欣,室内组杨健,室外组吴志功,策划组李想,执行组曹亚超,主体施工董新城,砌体施工赵志成,粗装施工赵志成,安装施工龙景坤,外立面施工刘磊,地下室施工刘利,市政施工司帅帅,结构图策划许麒麟,建筑图策划许麒麟,固化图绘制王霄,变更图审核袁晶,实施组梁艳星,复核组罗迪,实测组王殿伍,1.5 项目施工部署,整体分区图,区段划分：划分原则：面积相近、考虑后浇带、塔吊、堆场加工区影响。1）地下车库区域，按照后浇带划分两个区A，B两个区域，如图所示；2）两个区各投入一家劳务单位，独立施工；3）按照后浇带及施工部署，地下结构施工阶段共划分21个施工段，其中主楼为9个施工段，地下车库为12个施工段,1.5 项目施工部署,主楼按工作面移交顺序独立平行施工：A区：A-1A-3A-2A-4 A-6 A-5 B区：B-1B-2B-4B-3B-6B-5,流水施工划分：,设计与技术管理,2.1、项目优化设计目标2.2、项目优化方法及实施措施2.3、成本管控,2.1 项目优化设计目标,1）项目策划分析,项目进场后，项目依据图纸进行深化、总结，对现场可进行降本增效、合理缩短工期、进一步保证施工质量、减少施工安全隐患的施工工序进行梳理，归纳总结出包括工序穿插与一体化施工策划项20余项。项目根据可实施项做详细分析，从实施原因到实施措施，从前置工作到实施成果，项目就重点实施项目进行细化，确保现场的可操作性。,2.1 项目优化设计目标,2）一体化施工策划项目,本工程已实施一体化项目分为4大类，11小项，详见下表。,2.1 项目优化设计目标,2）一体化施工策划,本工程已实施一体化项目分为4大类，11小项，详见下表。,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,要求铝膜技术人员参与图纸深化，准时、准确出图，以保证铝膜材料符合图纸要求。,施工荷载可能加大，对现场影响较小，且降低了施工难度，减小了施工风险。 成本造价可能略有提高，但节省了后期植筋费、二次砌筑费等，综合考虑降低成本。 节省后期上料、植筋、砌筑时间，加快了施工进度，节约了施工工期。,外墙砌体短墙变更为剪力墙施工,经与设计沟通同意后，将原本砌筑墙与主体交界处采用聚苯板断开，不参与结构受力。 与铝膜厂家对接，提供深化后的图纸。,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,要求铝膜技术人员参与图纸深化，统计反坎高度、定位尺寸，以便后续精准施工。,二次成型有渗漏风险，后期维修浪费人工；二次成型质量差，与主体阶段施工存在感官差异。 二次支模浇筑，混凝土价格按照构造柱价格计算，远远超过主体混凝土价格。 二次支模浇筑，需重新放线、支模，直接加长了施工周期。,根据图纸要求深化后图纸，将反坎高度明确后，随主体一起支模、浇筑。,二次反坎随主体一次性浇筑,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,对楼梯滴水线位置及数量进行统计,在后期楼梯成品中安装费时费力，且安装后美观度不高，计划在楼梯浇筑过程中进行压槽，以便减少不必要的人工。,对铝模进行深化，在楼梯铝模板中进行处理,滴水线压槽随主体一次性带出,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,材料提前进场，定位提前标注。,后期主体开槽，成型效果差且施工难度较大，故在主体施工前预留出相应的洞口随主体一次性浇筑，以达到加快工期及节约成本的效果。,对预留洞口和预埋构件进行图纸定位及深化，并在现场中对其进行定位复核。,强弱电箱随主体预埋施工,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,前期将施工电梯基础承载力验算通过，准确定位，对所涉及到的后浇带提前封闭，完成防水作业，并砌筑挡土墙。,如果穿顶板直接落到底板，会造成地下室积水、防水施工难度大易存在渗漏风险、影响地下室各工序施工； 如果传统方法基础落在地下室顶板，钢管架支撑方式，会造成大量材料留存，影响地下室各工序施工。,咨询设计院验算车库顶板承载力，在施工电梯基础处局部进行钢筋强化处理，且在该处的顶板支撑不拆除并进行支撑加密。,地下室顶板兼做施工电梯基础,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,避免二次施工及保证工人施工安全的问题。 避免轨道梁间距的偏差，可提前插入导轨的施工，缩短工期。,室内电梯安装前，轨道梁应从上至下2.5m一道均匀分布，建议将轨道梁与砌体全部优化为剪力墙结构。,电梯井内砌体轨道梁设置优化为全剪力墙,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,做到只进行砌体结构抹灰，或剪力墙结构薄抹灰施工。 节省了人工费、材料费，减小了空鼓、开裂的风险。,在铝板上固定100*10mm衬板，这样可以在剪力墙上预留100mm*10mm的抹灰压槽，后期剪力墙可做到免抹灰效果。 后期剪力墙压槽部位，可用石膏找补，并多加一层耐碱玻纤网格布，保证交界处不空鼓。,剪力墙免抹灰或薄抹灰施工,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,避免后期临时道路的破除，对回填土施工不造成影响。 减少施工-破除-再施工的相关费用。,现场路基施工分为150mm碎石垫层+150mm后C25砼垫层，内配8200单层双向钢筋；现场施工道路提前铺贴150mm碎石+100mm厚面层，根据后期标高调整，可直接在原有路面进行混凝土浇筑。,施工道路永临结合,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,避免后期二次浇筑成型效果不好 减少二次植筋费用，可按照主体结构量进行计价。 数量较为少，易造成后期遗漏。,传统后放预制过梁，再过梁过之上砌体还需进行切砖施工；如果是现浇过梁则施工难度加大，施工质量难以保证。 现浇过梁需增加植筋费用、模板支设、人工费用等，且混凝土单价是按照二次结构砼单价。 无需二次施工，不必小方量叫灰，加快施工工期。,门垛与下挂梁一体化施工,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,降低后期渗漏风险，为后面门窗插入施工提供有利条件。 减少后期抹灰工序，进一步保证窗口收口质量。,方便后期外窗安装定位。 增加使用房间的气密性，更加保温。 具有一定的装饰性。,外窗企口随主体一次成型,2.2 项目优化方法及实施措施-一体化施工,避免二次吊洞，提高防水性能。减少二次人工费使用。,传统套管预留方式，管线与套管之间空隙需进行二次吊洞封堵，操作难度较大且渗漏风险较高。 无需进行后期吊洞施工，加快工期进行。,止水节随主体预埋施工,2.1 项目优化设计目标,3）项目策划分析,项目进场后，根据项目楼层施工工作包进行分类识别，对同一施工楼层的工作包进行初步工程量核算、对楼层交叉施工工序、可同时施工工序进行梳理；同时因北方项目在施工过程中，未进行主体验收时，不可进行混凝土隐蔽性施工，如抹灰、外墙保温等；项目经过艰难公关，已达成项目可进行每五层进行一次主体验收工作，最大限度的保证工序穿插的进行；项目依据自身情况，梳理出N-16施工工序。,2.1 项目优化设计目标,4）工作包内容划分,2.1 项目优化设计目标,5）劳动力配置分析,2.1 项目优化设计目标,4）工序穿插施工策划项目,针对本工程实际情况，对可实施工序穿插项目的分为3大类，14重点小项，详见下表。,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,主体结构层施工（N层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,消防水施工完毕（N-1层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,楼层垃圾清理（N-2层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,雨落水管的安装（N-3层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,砌体施工、空调板防水施工（N-4层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,厨房烟道安装施工（N-5层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,公区栏杆安装施工（N-6层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,外窗框安装施工（N-7层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,公区管井抹灰施工（N-8层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,外窗玻璃安装（N-9层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,地暖进场施工（N-10层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,卫生间、阳台防水施工（N-11层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,地面施工（N-12层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,大面、公区抹灰施工（N-13层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,户内阳台栏杆安装施工（N-14层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,入户门安装施工（N-15层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,弱电安装施工（N-16层）,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,完成后浇带清理封闭回填区域材料及时转运控制回填土标高并对回填土标高进行复核施工电梯基础与塔吊周围砌筑挡土墙,因项目工期较紧，若按常规流水施工，可能导致不能如期完工，因此需要提前插入回填土施工以达到缩短工期的目的。,本工程为桩基基础，发生不均匀沉降较小，经过长期沉降观测后与甲方、设计院以及沉降观测单位协商同意进行后浇带的封闭。在后浇带封闭后，防水单位对其进行防水作业。清理回填区域的建筑材料，进行二次平面转换，为后续回填土做好前期施工准备。回填土施工单位提前进场，对其进行施工交底。,车库顶板回填土提前插入施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,外墙保温固化图需完成吊篮提前进场、安装楼层、验收合格等保温施工前应完成窗台压网施工。,保温单位在施工过程中，一般需进行主体封顶验收后再进行施工，此时往往需要大量人员集中施工，造成前期工作面闲置，后期紧等工作面的情况。,根据项目楼栋分层验收情况进行分段施工，最快进行施工，节约工期如需在吊篮操作平台上施工，需提前进行吊篮的进场、安装、验收工作。,外墙抹灰、保温穿插施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,划分好施工区段；对地平做法进行深化，现场需用到的材料提前规划进场。,地平在施工过程中，充分考虑项目依据现场实际情况划分为九个区段，分段流水施工，既资源均衡投入，降低窝工风险，同时可确保质量。,采用跳仓法进行施工，加快了施工工期，保证了施工质量； 减少对模板、木方的使用量，加快了对周转料具的周转 。,地库地坪施工,集水井盖与排水沟篦子的尺寸，数量、长度进行统计，对于特殊部位的需求，需要进行重点关注。,地下室集水井、排水沟盖板若不能及时制作覆盖，随时可能出现安全隐患；若及时制作使用，既节省了项目的成本，又避免了后期遗忘的覆盖。,集水井、排水沟盖板,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,配电机房与风机房的基础提前施工可以将一些特殊需求尽早确定，为后期的预留预埋等施工创造有有利条件；施工前须明确施工图的施工方法。,项目配电站、风机房的基础施工会有单独的施工需求，若先将地下室的配电室与风机房的基础施工完后，地下室施工基本可以步入常态化施工，可进行大面积的施工操作。,物业配电站、风机房基础施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,可以节约项目的施工工期，减少劳动力的使用；施工前应完成地面回填土施工，地面施工完成。,项目车库内墙采用15mm抹灰砂浆+两道防水腻子，提前施工时，人员施工较多，施工质量有所保证。采用现场实测实量、施工交底等方法保证现场施工质量的合格性。,车库墙面腻子施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,现场应提前进行路基做法确认，与市政管井相对位置是否有阴阳井；提前进行道路路基定点画线，平整场地；重新规划场内二次平面转化布置图。,道路路基施工是后续消防车道主要施工工序，尽早确定施工道路路基可以为回填后的二次平面转换、市政管井的相对位置进行规划和调整，避免后期的返工。,道路路基施工施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,回填土施工完成后，应对管线的位置、管井的定位进行确认，与后期施工的路基，围挡等进行统一定位施工；统一定位施工可以防止工序返工节约人工费，更可以加快工期，节约成本。,回填土完成后，市政管网还要进行二次开挖预埋后，才能进行路基施工；热力、电网多为地方政府部门，需提前预约施工，以便后续施工进行。,综合管网施工施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,施工正式围墙前应明确围墙及基础做法，是否为多种做法，避免施工错误造成返工及浪费。,现场回填土范围外是小区正式围挡，若不进行小区正式围挡施工，围墙边的回填土达不到回填要求，需砌筑挡土墙或施工正式围挡。,小区正式围挡施工,2.2 项目优化方法及实施措施-工序穿插施工,2.3 项目成本管控,一体化与工序穿插施工成本管控措施,项目通过减少外墙砌体量，减少室内电梯井砌体量、减少剪力墙抹灰量、地下室兼做施工电梯基础、现场施工道路永临结合、门垛与下挂梁随主体同时浇筑施工、二次反坎随主体同时浇筑、止水节随主体预埋等一系列降本增效方法，不仅避免了大量施工人员同时作业的情况，更是加快了施工工期，既保证了质量，又获得了可观的收益。项目管理人员全身心投入现场一线施工，保证现场工人严格按照深化图纸、施工策划执行，在规定的时间节点内，保质保量的完成。,计划与工期管理,3.1 项目节点目标3.2 项目实施方法3.3 项目资源组织3.4 计划管理措施,3.1 项目节点目标,项目关键节点目标,项目根据现场制定的节点计划，积极组织人员及材料到场时间，保证工序穿插的及时施工；同时严格按照制定的施工节点计划施工，对项目的绝对工期进行重点把控。,3.2 项目实施方法,项目关键节点实施方法,3.3 项目资源组织,现场资源组织情况,人员组织,材料进场,机械准备,其他影响,现场钢筋、砌块、门窗、烟道、防水涂料、保温板、地暖管、栏杆等已全部到场。,项目在进厂后，第一时间取得复工报告；配合青岛市监管局等政府部门检查5次，均收到好评。,项目为保证后期施工需求，已到场主体劳务人员约240人，二次结构到场人员月70人，其他专业人员均已到场施工，能够满足现场施工需求。,复工后，项目通过塔吊、施工电梯、吊篮、爬架等机械验收使用,目前已组织消防、热力、小市政、地暖、门窗、栏杆、防水、保温、精装等9家甲指分包单位进场，负一层车库：热力、消防已施工完成，正在进行设备间抹灰、桥架安装及设备基础施工；主楼：门窗、栏杆已跟上砌体施工；雨落管、消防立管施工完成60%；室内已移交地暖铺设作业面40%，正在做地面浇筑前准备工作；外立面：1#、2#、3#、6#吊篮已安装完成，正在进行外墙保温及涂料样板；室外：南区车库回填土已完成，雨污水管网已施工完成80%，仅剩余天然气管网，已与甲方协调沟通先进行路基施工，走管道位置预埋过路管道；资源情况：入户门、防火门等通知厂家加工，弱电、有限电视近期进场，电梯、百叶、景观、幕墙甲方已定标，自来水、天然气、电力已沟通完毕，随时可进场施工；项目已编制完成总包管理方案，多部门联动多维度的对分包进行管控；,3.4 计划管理措施,现场计划管理措施,项目根据自身情况制定二级节点计划。,在执行过程中克服重重工困难，做到严格执行,对滞后工期采取切实可行的实施计划。,合理规划,严格执行,弥补不足,成本与商务管理,4.1 成本管理目标4.2 商务界面划分4.3 商务采购时间4.4 商务控制措施,4.1 成本管理目标,项目成本管理目标,释放产值快,产值释放速度快，有利于我方回收工程款，项目资金流充裕。,节约成本,材料、机械设备退场及时租赁费减少，节约成本。,缩短工期,工期缩短，对业主的履约得到保证，不会影响业主开盘及交房，业主费用支出减少。,施工合理,分包不存在窝工现象，不存在工期索赔。,4.2 商务界面划分,与现场划分施工界面相呼应,现场根据承接范围、施工分项等划分区段施工、依据区段进行商务核算。,4.3 商务采购时间,各专项分包进场施工时间,外立面穿插进厂时间,地下室穿插进厂时间,4.3 商务采购时间,优化及成本分析,4.3 商务采购时间,优化及成本分析,4.4 商务控制措施,商务控制措施,质量管理,5.1、项目质量管理目标5.2、项目质量风险分析与措施,5.1 项目质量管理目标,NO.1 打造北方工序穿插标杆项目,NO.2 取得甲方19年第三飞检抢到第一,NO.3 举办青岛市工序穿插与一体化观摩会一次,NO.4 取得青岛市优质结构奖,5.2 项目质量风险分析与措施,质量日常管理措施,（1）质检人员对工人进行质量交底。（2）定期组织监理进行质量风险排查并整改。（3）每日用业主龙建APP进行现场质量风险进行排查，并指派相关人员在限期内整改回复。,质量交底,质量风险排查,质量整改,5.2 项目质量风险分析与措施,质量日常管理措施,质量交底,质量风险排查,质量整改,（1）实测实量使用业主龙建APP、公司单机版信息系统进行实测数据录入。（2）统计实测实量合格点不合格点及进度，导出不合格点指派相关人员进行整改回复。,5.2 项目质量风险分析与措施,质量风险分析与应对措施,5.2 项目质量风险分析与措施,进场材料检查与验收,为保证项目施工质量与进度，项目秉承“精益建造”的施工理念，严把进场材料质量第一关，对进场不合格的材料清退现场，绝不姑息。,5.2 项目质量风险分析与措施,现场质量工艺标准化,防水施工旁站,基础放线定位,模板支设校验,模板加固验收,安全管理,6.1、安全风险分析6.2、标准化管理措施,6.1 安全风险分析,安全管理目标,（1）死亡事故“0”；（2）重伤事故“0”；（3）直接经济损失3万元以上事故为“0”；（4）安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，标准化安全防护设施使用率100； （5）确保社会、业主、员工、相关方无重大安全投诉。（6）确保青岛市安全文明示范观摩工地、确保山东省安全文明示范工地。,6.1 安全风险分析,安全风险分析,6.2 标准化管理措施,标准化管理措施,常规教育分为：班前教育、周教育、入场教育、变换工种教育、季节性教育等。教育形式为播放安全教育视频，班前危险源辨识等。,项目工人入场教育培训,项目班前喊话活动,6.2 标准化管理措施,标准化管理措施,根据公司“消防月”活动相关要求，龙湖胶州天街项目制定了消防月的活动实施方案，并对活动实施过程进行监督考核，项目各活动有序开展。,消防月启动会,张挂宣传条幅,集中教育、宣贯,消防专题检查,观看消防教育视频,生活区专项检查,6.2 标准化管理措施,“安全行为之星”活动,根据公司“安全行为之星”活动相关要求，龙湖胶州天街项目制定了“安全行为之星”的活动实施方案，并对活动实施过程进行监督考核，项目各活动有序开展。,发放安全行为之星卡,奖励安全行为之星,6.2 标准化管理措施,建设平安班组和现场动火可视化管理,项目积极建设平安班组，将工人的日常行为进行评选按活动，并发放奖励品；现场的动火作业进行公示。,平安班组活动,动火可视化管理,环境管理,7.1、环境风险分析7.2、标准化管理措施,7.1 环境风险分析,6）环境风险分析,7.2 标准化管理措施,标准化管理措施,现场滤网覆盖,砂浆罐扬尘防护罩,现场积极相应政府部门环保要求，对现场的裸土进行防尘网覆盖、砂浆罐安装养成防护罩、现场道路定时清扫等工作，并对施工道路进行洒水降尘出，项目更是购买洒水车与雾炮机，保证达到绿色施工要求； 针对政府相关活动，项目积极准备，提前应对，以阶段性抢工、提前准备等措施合理应对。,创新开拓,8.1、项目创新、开拓内容8.2、标准化管理措施,8.1 项目创新、开拓内容,项目BIM技术运用,01,砌体施工样板,02,抹灰施工样板,03,阳台做法详解,本工程联合业主，运用较为成熟的BIM技术，将交付样板进行直观的展示，为现场的施工提供了可借鉴性的意见；通过BIM技术，能够将现场的施工界面进行直观的划分，既大大降低了对施工单位专业性的要求，又较好的完成了现场施工质量。,项目交付样板BIM深化图,8.2 标准化管理措施,01,特殊工种教育,02,每周生产例会,03,材料经常清点,现场规定动作严格执行，材料进场验收、材料堆放整齐划一、定期进行大型设备检查、施工验收等。,执行现场规定动作,工人的入场安全教育、施工技术交底、材料复试检测；质量、安全专题会、生产例会、商务经济活动分析会等。,细究项目内业情况,汇报完毕，谢谢！,