工程结算的总结大全.doc

工程结算的总结大全 述职报告首先要对自己的业绩和职责进行一个明确的陈述。下面给大家整理了关于工程结算的总结，方便大家学习。工程结算的总结1总结范本：_工程结算个人工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日工程结算个人工作总结1、经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容?就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。5、所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，-费用自然是少不了的啦!工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，以分不能少!6、 还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。8、 法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。9、在经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。工程结算的总结22019年结算工作在公司领导的正确领导下，以提高经济效益，有效降低工程成本为目标，全面推进结算管理工作，大力协助项目部作好结算工作，并取得了初步成果，为确保今年完成集团下达的结算指标奠定了基础。公司领导高度重视竣工结算工作，在公司年初的领导班子工作分工后，公司为了加强对过程经营和工程结算的领导，对一些即将竣工结算和已经竣工的结算工作实行分工把守的原则，责任到人，明确了项目部、分公司、经营部和公司领导牵头人的主要责任和工作范围，为了促进结算工作的有序进行，公司经理和主管经理多次组织经营系统和项目经理部的主要领导研究主要工程结算中出现的问题和难点，制定解决问题的方案，其他责任领导也尽力的履行职责，特别是平总、孙总、邓总、刘总、李总、方总等领导的牵头下，对中远的工程项目和东花市A区等重点工程项目的结算工作更是高度重视，不定期的召集经营系统和相关项目部召开专题会议，研究问题和部署下一步工作，由于责任到位，目标清晰，工作推动有序，到目前为止，东花市A区项目4.72亿结算金额协议已经签订,为公司年底的资金回收打下了基础,中远项目的结算也已经落实了3个项目,目前正在完善相关结算手续。 在公司领导亲临挂帅指导下，结算工作得以顺利进行，到目前为止，本年度结算金额已经达到11.7亿元，完成了集团下达的8.2亿结算指标的143%。一、2019年度已经完成工程结算情况如下：(一)已经签订完结算书的工程：1、北京中瑞酒店管理学院工程，结算金额1.97亿元;2、廊坊创业中心改造库工程，结算金额10610万元;3、顺驰领海装修工程，结算金额3610万元;4、计生委工程，结算金额7498万元;5、十三陵应用地球物理实验基地工程，结算金额628万元;6、北京仁和医院污水处理工程，结算金额55万元。7、海河新天地C-1工程，结算金额5618万元;8、海淀燕园、清华园奥运环境整治工程，结算金额128万元;9、北京麒麟大厦国际商务中心公寓楼13-18层精装修，结算金额930万元;10、宁夏农行石嘴山支行办公楼装修，结算金额128万元;11、东城工商分局办公楼装修工程，结算金额2149万元;12、香山南路89#院工程，结算金额1205万元;13、淘宝广场(文化大厦精装修)工程，结算金额440万元;14、北京麒麟国际商务中心机电安装工程，结算金额2811万元;15、西二旗居住(二期)B1#住宅楼工程，结算金额4495万元;16、合众大厦装修工程，结算金额3662万元;17、国瑞城A区总承包工程，结算金额3.68亿元;18、东花市三期危改A-C连接体工程，结算金额2409万元;19、国瑞城A区写字楼公共空间精装修工程，结算金额1200万元;20、国瑞城A区机电总包工程，结算金额9200万元;21、东城区服务中心老年公寓改造工程，结算金额271万元。(二)2019年已经报出结算资料未结算的工程有：1、教堂等4项工程;2、远洋一方工程;3、精密加工厂房工程;4、弘善家园25号住宅楼等4项工程;5、天津海鸥工业园一期一标段工程;6、北四环东路项目一期工程等。(三)现在正在与甲方、监理谈判结算的工程有：1、教堂等4项工程;2、远洋一方工程;3、沈阳远洋天地一期工程;4、天津远洋新干线住宅一期工程;5、北四环东路项目一期工程;6、弘善家园25号住宅楼等4项工程;7、什邡妇幼保健院工程;8、精密加工厂房工程等。二、其他工作1、 工程经营过程管理：过程管理工作比较繁琐，要求我们业务人员有较高的业务能力，特别是现在的工程结构形式越来越复杂，施工工艺越来越先进，出现的问题随之变得越来越多，问题越越来越难。如：(1)甘肃的电力调度通讯楼工程，此工程施工工艺复杂，没有可借鉴的施工经验，施工过程出现了许许多多的问题 ，我们部门针对每个问题都进行细致分析，帮助项目部解决问题，协助项目部做好过程经营资料。(2)重庆项目部的工程前期存在的问题也较多，通过网上或电话交流分析问题，协助项目部做好过程经营资料，为日后结算奠定基础。(3)临夏工程存在成本亏损，我部门协助项目部分析问题，提出一些解决办法，控制了部分存在亏损的问题等。(4)由于外阜工程较多，我们通常使用网络、电话等形式与商务经理沟通，为项目部提供优质服务。2、结算管理：在审理结算资料时，我们以审计的角度审核结算资料，提出存在的问题及解决的办法，协助项目部将结算资料做到有理有据，不遗漏任何过程资料，做到全面系统准确。我们不仅要审理结算资料，加强结算资料的准确性、时效性，减少盲目性，使报出的结算资料比较完整全面，对于重点工程我们还要参与结算谈判，整理结算资料，补充证据、证明资料等工作。如：东花市A区工程，在结算过程中我们与项目部共同分析过程资料，查阅相关规范、政策等资料，解决了钢筋、建筑面积等一些重大问题，为结算谈判工作提供了强有力的支持，并会同项目部人员与甲方进行结算谈判。3、协助劳务分公司做好劳务标的分析及审核工作，今年共计审核了43项工程的劳务标，劳务合同额达1.43亿元。4、完成领导交办的任务：(1)今年集团下达了8.2亿元的结算指标，我们将结算指标进行分解，召开项目经理、商务经理沟通会，制定各单位的结算指标，与各单位签订了指标协议，为确保完成经营结算指标打下基础。(2)配合公司领导审核天津远洋新干线住宅一期工程成本及收入状况，将中标预算及结算增项按预算收入与财务的成本核算口径进行分解，分析亏损的原因及存在的问题，为公司领导全面了解该工程状态提供基础数据。5、20XX年的规划：在2019年取得的成绩基础之上，我们会更加努力完成本职工作，加强业务知识的学习和施工现场的实践经验，不断提高业务水平。由于经营部内部的人员的调整，结算人员存在严重不足，鉴于20XX年结算任务更加严峻的情况下，为不影响结算工作的顺利进行，望领导考虑增加有经验的结算人员，不断提高我司的结算工作水平。工程结算的总结3一年来，在局党组和中心领导的正确领导下，在中心同志的支持配合下，紧紧围绕中心工作和年度考核目标，以严谨细致的工作作风、脚踏实地的工作态度、勇于创新的工作激情、严于律己的工作标准，团结同志，锐意进取，较好地完成了各项工作任务：一、以学习为手段，不断提高工作能力知识就是力量。近年来，我努力加强各方面知识的摄取，充实自己的大脑，增强个人综合素质，提高为民服务的工作能力。一是贯彻落实科学发展观，坚定为人民服务的工作信念。在“科学发展观”的学习实践活动中，我认真学习，努力研讨。学习邓小平理论、三个代表重要思想和十八届三中全会精神，不断提高自己的政治觉悟，从思想上和党保持一致。二是与时俱进加强学习，提高为人民服务的工作能力。学习国家新出台的财经法律法规、财政政策、会计、税务、金融等方面的知识，通过学习拓宽了眼界，开拓了思维，增强实际工作中解决问题的能力，提高了为人民服务的本领。工程结算的总结4每到年底各工程参与方都忙着进行工程款结算，尤其是劳务人员，钱算不明白就更别提拿到钱了。尽管干工程质量很重要，但要不回来应得多工程款，一切都是空谈!一、熟悉合同。本阶段要认真学习合同条款，深刻领会合同中有关工程价款结算的所有条款。二、熟悉图纸。本阶段首先从宏观上看图纸，熟悉整套图纸的设计与表达思路，以便在以后能快速、便捷的进行查阅;其次熟悉图纸中选用的图集做法。三、工程量计算。按照不同合同中约定的清单项目划分、工程量计算原则、定额以及其他有关规定等，依据图纸、图集等进行一一对应项下的工程量计算。如混凝土工程的墙，按定额或合同约定电梯井壁、直形墙、弧形墙等分别计算的同时，还要按照图纸中的砼标号进行对应划分;钢柱按清单约定的实腹柱、钢管柱划分的同时，还要进一步做到实腹柱按“十字”、“焊接H”、“轧制H”、“材质”等综合一一对应项下的工程量计算，钢管柱进一步按“箱形”、“圆形”、“直径”、“壁厚”、“单根重量”、“油漆”、“非油漆”等综合一一对应项下子目工程量计算。如果图纸中有表达错误、表达不一致等问题时，对问题进行记录或咨询，并暂按认为较“正确”的某一、两做法进行工程量计算，也可作为遗留问题，待得到正确做法后再计算。四、造价计算。依据合同约定的造价计算原则，根据已计算完成的工程量计算造价，以便初步确定造价额度。五、造价调整。结合工程量计算过程存在的遗留、未定等事宜及时深入现场，或依据施工过程中的变更、洽商等文件，准确对这类问题进行处理;同时深入现场及时掌握承包人在施工过程中自行变更的工程内容，并进行记载、或补充资料，及时进行调整。六、结算审查与确定。常用的结算审查方法有：全面审查法、重点抽查法、分解对比审查法、筛选审查法、分组计算审查法等等。全面审查法的优点是全面、细致、审查结果误差小、质量比较高，缺点是工作量大，占用时间长、人员投入大。它适用于一些工程量小、工艺比较简单、对方预算力量比较薄弱等情况。重点抽查法是抓住重点进行审查，优点是重点突出、审查时间短、效果好。它适用于工程量大、造价高、工程结构复杂，对方预算力量较强等情况。分解对比审查法是对结算造价进行层层分解之后，再进行对比分析，寻找金额、或工程量差距较大项目，进行审查的方法。七、体会。多年来的结算经验表明，工程结算是一项不复杂的工作，它任务就是依据合同中约定的原则、依据定额、依据图纸、依据规范等，将图纸转换为工程量、转换为造价的过程。它的难度就在于如何进行转换、转化是否合理、转化是否准确、转换是否迅速，如何在转换过程中不丢项、不重项等。作为建设单位工程造价管理人员，如何利用最短时间作出一份公正的造价成果，如何利用最短时间将对方上报的造价审定在我方的造价控制范围，是我们的主要任务。从事造价管理工作的初期，在结算审查中主要采用全面审查法，可以说事倍功半，原因是对对方上报的结算没有任何约束，承包人上报的结算水份高达30%以上，甚至更高。随着对承包人上报结算准确度要求标准的提高，在结算审查中主要采用了重点抽查同比调整法，结算效率明显提高，达到了事半功倍的效果。但在近几年的工程结算中，主要采用了对比法与被审查相结合的方法，那就是首先让对方上报结算，经对比分析后，将自己的结算与工程量计算书交给对方，由对方审查本人，这样，可以达到几个专业或项目同时开展，将结算效率提高5倍以上，采用这种结算审查办法的前提是自己的结算、工程量计算一定要相当准确，并采用一定的技巧处理，从而速战速决。工程结算的总结5在-年上半年的工作中，在各方面的配合努力下，我所担任的工程结算工作能以顺利进行，虽然工作上出现一些困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，通过与同事之间的协调，积极面对问题，做到了及时有效的完成工作安排。现将半年以来的情况总结如下：1、完成常规燃气工程的结算工作，小区工程70个，中压管网工程2个，共计民用户数6837户。2、在20XX和20-年计价办法执行的基础上，更加强了理解和学习。严格按照规定审核工作量，积极与施工队资料员交流。对有些问题多次进行解答，为更好的顺利完成工程结算，做好准备。3、积极到实地现场抽查，参加单项工程的工程验收工作，把持着“把问题带到现场，在现场解决问题。”的思路，方便了工作，针对施工队上报的工程量的重点突出问题，做到现场复查，实事求是。4、配合市场，运营等部门完成工程预结算工作，在接受任务后，保证了有效有质的完成预算工作，帮助市场人员与甲方业主进行沟通和解释。1、利用业余时间，学习工程造价知识，更新文件知识，提高自己的专业知识，为今后的工作做好准备。2、积极参加公司组织的周末培训课程，提高个人的综合素质和思想观念。从中得到很多他人的优秀学习经验。(一)自身的问题 一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但和预期目标还有不少的差距。 1、由于工作性质的限制，在工程施工过程中，实地到现场锻炼的机会偏少，对业务工作缺乏实在认识。 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。(二)今后工作的思路 1、希望能在原有各项制度的基础上进一步完善，从而使各项工作的开展更加规范有序。 2、为提高工作效率，希望能对办公环境以及办公设备做出调整提高。 3、在工作中，积极参加各项活动，团结同事，让工作环境更加的融洽。工程结算的总结大全