装备制造项目解决方案ppt课件.pptx
装备制造项目解决方案,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,投标,采购申请,库存作业（项目物料管理）,项目计划,概要设计,销售,技术,采购,生产,项目,发运安装,产品设计,工艺编制,物料BOM图纸工艺,关键件采购计划,设计任务,采购订货,收货,质检,主生产计划,项目管理,项目采购计划,生产计划,车间作业,估算/报价,物料需求计划,装配,调试,发运管理,安装计划,安装调试,售后,现场准备,合同开票,应收管理,成本核算,目标成本,方案设计,评审,销售合同,审批,商务财务技术生产物资法务,导入ERP,委外/采购计划,委外/采购,成本分析,计划发布,项目变更,进度跟踪,项目制造总体业务流程：七大管理主线,投标,采购申请,库存作业（项目物料管理）,项目计划,概要设计,销售,技术,采购,生产,项目,发运安装,产品设计,工艺编制,物料BOM图纸工艺,关键件采购计划,设计任务,采购订货,收货,质检,主生产计划,项目管理,项目采购计划,生产计划,机加、结构,估算/报价,物料需求计划,装配,调试,发运管理,安装计划,安装调试,售后,现场准备,合同开票,应收管理,成本核算,目标成本,方案设计,评审,销售合同,审批,商务财务技术生产物资法务,导入ERP,委外/采购计划,委外/采购,成本分析,计划发布,项目变更,进度跟踪,计划阶段,执 行与 控 制 阶 段,完成阶段,启动阶段,从投标到收款,从项目立项到交付（进度计划）,从设计到建造,从采购到付款,从计划到生产完工,从发运到安装验收,从成本估算到目标成本控制与分析,项目制造几种不同的管理模式,产品制造的项目特性逐步增强,初级模式,项目维度统计、跟踪,批次、订单,启用供应链项目号,精简模式,强调生产过程管理,设计变更频繁,按项目组织生产及配套供应,项目MRP+项目库存,标准模式,强调项目全过程管理,项目预算及项目成本控制,简单的项目资源平衡需求,轻量PM+重项目MRP+项目库存,复杂模式,强调项目综合管控,存在较复杂的项目作业网络,复杂多项目资源平衡需求,重PM+轻项目MRP+项目库存,（产品结构工艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）,装备制造行业应用部署模式分析,ERP层面,MES层面,项目工程管理派工单,项目工程管理,工单,基于BOM计算,基于WBS计算,大型装备项目制造,中型装备混合制造,作业调度及生产管控,现场物料及中间产品管理,过程质量控制,DNC管理,商务智能及决策分析,集中管控,基于电子商务的精益供应链,全生命周期的目标成本管理,支持多用工模式的HR,总体应用部署架构,装备制造行业解决方案概览（1）,支持复杂业务的集中管控,1.基于集团管控，支持多层级的预算、资金运用计划，并且能支持自上而下和自下而上或上两种的混合模式；2.支持多级集中的统一代码、统一经营、统一采购、统一质管、统一服务体系，同时，下属实体企业仍具有统一约束下或独立的上述活动；,支持全生命周期(经营、设计、生产准备、生产、服务)的项目工程管理,1.基于EPS管理项目及项目群，支持多形态项目立项、多项目统一视图计划；2.支持设计工程数据、标准作业包和项目知识库的快速WBS及作业构建，在WBS及作业上可开展进度、成本、质量、安全等多类计划，管理外包、沟通及风险、文档等多种活动；3.支持资源平衡、目标计划、派工、执行及更新和考核及评估闭环管理；4.支持验收结案（包含历史数据归档）及构建项目知识。,支持全业务的商务智能,支持决策层、管理层和操作层的全业务商务智能，服务于业务管理及制造操作层面的快速决策支持是智慧企业的重要基石；,基于电子商务的精益供应链,1.基于大规模定制思想下支持成组技术的应用，包括部件相似度组批、材料相似度组批等；2.既支持中长期的战略采购、技术协议采购、预算(预估)采购、也支持中期的项目定额采购和中短期的MRP/PMRP采购；同时，支持供应商全程参与供应链活动；3.特别关注供应配套性（全配套、比例配套、流水配套等），上道完成情况也应成为配套（部件配套或产品虚拟流水线）的约束因子；4.支持大型设备的附件管理，包括无编码建档、出入库、借用、遗失再购买等；5.基于厂内物流支持在制品的定置化管理，包括位置跟踪、配载运输、堆位管理；,装备制造行业解决方案概览（2）,支持多用工模式的人力资源管理,1.支持多种用工模式，包括正式工、协议工、临时工、季节工等；2.支持工种及技术等级管理，并能直接作为项目的资源；,基于SPC的质量管控,1.基于质量体系建立产品质量谱系管理，支持质量追溯及实名管理；2.基于SPC支持质量的事前计划、事中控制及事后分析，发现趋势性的潜在问题，及时将质量事故消灭在萌芽中；3.建立过程质量知识库，供随时搜索查询，帮助快速分析定位、正确处理新发生的问题，帮助新员工快速成长；,全生命周期的目标成本管理,1.支持成本的事前计划、事中控制和事后分析；2.支持基于定额工时及实动工时的项目成本管理,基于精益思想的数字制造,1.支持生产实绩反馈信息并最终确认提交，包括员工编号、派工单编号、反馈时间、实动工时、实物量、反馈人等；2.支持检查派工单或工单计划的执行约束条件，包括物资配套齐全性、图纸准备完成、工装具备条件、场地使用情况等，及时列出并预警提示不满足的资源，供调度作业参考；3.提前预警生产计划的脱期，尤其是应开工而未开工的任务，脱期预警将可设定预警的规则；4.支持DNC管理，实现电子派工单（工单），动态监控设备状态，提高设备综合效率（OEE），5.支持隐患排查治理、危险源管理和危险作业许可管理，提高安全生产水平；6.支持基于项目计划和生产计划的动能源投放管理，合理调控能源耗用；,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,多组织架构对数据的标准化的管控要求,统一的会计科目 统一的核算规则 统一的财务报表体系 统一的主数据管理 (客户/供应商/物料) 统一的业务流程配置 统一的模版及报表体系 统一的集成架构,YONYOU管理系统,统一的会计科目,统一的核算规则,统一的财务报表体系,统一的主数据管理,统一的业务流程配置,统一的集成架构,科目客户供应商物料编码体系,统一规范,编码的标准化,设定基础数据管控模式,谁能维护什么数据呢？,我能看到什么数据呢？,数据不能重复！,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,三大核心应用：（设计制造一体化）,以项目为核心的业务流程管理以BOM多视图管理为核心的产品数据管理实现技术与管理的集成,通过通一的研发管理平台整合集成各开发工具，实现有效的数据交互与共享,通过设计与生产管理系统的集成及时、准确、有效的将设计数据传递给生产部门，实现设计制造一体化。,ECAD,MCAD,Document,产品研发管理平台,产品研发管理平台,生产管理平台,数据双向互通,设计制造一体化集成,PLM与ERP的集成-支撑设计持续优化与创新,支持多种方式的集成接口：标准数据文件（XML等）UAP外部数据交换平台UAP标准API接口,逐步深入的集成应用,基于人工干涉的数据级集成,自动同步的数据级集成,可互操作的流程级集成,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,营销,服务,研发-生产-供应链-财务,平台,项目驱动、风险可控的营销服务平台,基于项目的统一营销服务平台,项目阶段进度图形化,CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程,成本预估,客户需求,产品结构EBOM,销售订单,报价设计,项目合同,产品配置,多次报价,销售报价,销售报价业务流程,报价与产品设计、成本数据的集成,根据物料的成本（如设备、材料费、制造费、人工费等）以及销售费用进行销售报价非标产品：可定制报价页面由不同部门提供相关成本数据和进行成本模拟量产产品：制定统一的报价结构目录、报价计算时可考虑成本和毛利率对固定部件可设定标准定价，对变化部分可选择价格来源进行模拟或手工填写,选配BOM,搜索价格库/询价,调价/报价,减少询价次数并完善价格库，系统自动计算、汇总，满足保密性，并支持调价,报价管理（选配设计询价调价报价）,不同的配置、价格来源会产生不同的影响多版本模拟（配置、价格库）不同的报价表格式和明细程度,营销管理-销售报价,项目管理,信用审核,订单确认,客户发票应收账款,销售订单业务流程,全面、灵活的收款管理,收款,订单,出货单,发票,预收款,进度款,现收款,销售结算,保证金,正常开票,预开票,不开票,对账、催款,回款核销,应收分析应收账期分析应收多价格分析应收时间分析,欠款考核,信用管控,销售员维度,客户维度,项目维度,项目综合管理：各月所有项目收付款情况（宝钢钢构）,项目综合管理：月度滚动回款报表（宝钢钢构）,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,立项,项目计划,技术准备,采购计划,资源分配,项目预算,项目管理,技术准备管理,采购进度跟踪采购质量控制,资源使用资源调配,成本报告成本监控,项目进度监控,生产进度跟踪,财务结算,开始,项目计划,执行与控制,结算,项目全生命周期管理,生产交付计划,项目申报,销售订单,项目管理-全生命周期管理,计划体系一体化,以项目管理和物料需求计划为核心，以设备交货期为约束，建立生产和装配的全流程作业计划管理，实现一体化集成管理.,推拉结合的三层计划体系,构建系列产品WBS标准模板,项目,第一层任务,第二层任务,第N层任务,项目,A.2产品设计,A.3工艺设计,A.4制造,A.1售前,A.5交付,A.n售后服务,A.4.1部件1,A.4.n部件n,A.4.1.1,A.4.n ,A.4.1.n,A.5.1装箱,A.5.2运输,A.5.3安装,每个合同对应建立一或多个项目针对成套产品合同建立不同的WBS项目模板通过项目跟踪合同执行的全过程，归集成本为计划、设计、生产提供协同平台，实现以合同为主线的项目设计和制造管理,通过模板复制,A成套产品合同,WBS模板,-WBS-,WBS Item1,WBS Item2,WBS Item2.1,WBS Item2.2,WBS Item2.3,WBS Item3,WBS Item3.1,WBS Item3.2,任务1,任务2,任务3,任务5,任务6,任务4,BOM,物料,物料,物料,物料,BOM,物料,物料,物料,物料,工序1,工序2,工序3,WBS任务模板,工艺路线,标准期量,任务关系和缓冲期量,项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分解,项目任务分解的三种编制方法手工建立模板建立按BOM分解/作业路线,项目任务分解的三种用途沟通协作（基本管理单元）进度管理成本管理,项目任务分解（WBS）,基本信息,排程信息,立项,项目管理-立项管理,项目管理-计划编制,总控计划,执行计划,合并显示,任务关系,任务资源,基本功能,项目管理-计划编制,任务-任务之间关系的两个层次计划内部任务间关系定义跨计划任务间关系定义,基准计划,任务关系,任务资源,基本功能,项目管理-计划编制,基准计划,项目管理-计划编制,任务关系,任务资源,基本功能,基准计划,项目管理-与业务系统接口,项目管理-与业务系统接口,设置,业务单据,计划汇报,项目管理-与业务系统接口,设置,业务单据,计划汇报,进度追踪,项目计划-进度汇报,设置,业务单据,计划汇报,进度追踪,项目管理-借助预警平台实现主动管理,全局业务关联追溯,项目综合管理：查看所有项目立项情况（正泰电气）,项目综合管理：查看所有项目执行进度(正泰电气),项目综合管理： 查看单个项目具体执行情况(正泰电气）,项目综合管理：查看项目相关物资采购进度（正泰电气）,项目综合管理：查看项目相关部件的生产进度(正泰电气),项目综合管理：查看各项目业务进展情况（正泰电气）,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,生产管理应用架构,一体化计划体系，打通计划执行线,以项目任务计划为核心，协调各层次的物流和生产计划,项目任务计划（项目任务执行单）,班组作业计划,围绕交期、制定任务计划预投任务,关键半成品生产订单、外协计划、资源负荷,订单BOM,材料和零件采购计划、预采和按进度采购,交期和数量任务工期WBS排程,PRP/MRP能力负荷分析齐套分析,派工完工申报,采购订单,生产计划,车间,生产计划处,按班组制定车间作业计划,各个班组,项目MRP（PMRP）,项目BOM,投产通知,PMRP运算,计划下达调整,多模式展现,甘特图展现,按产品结构展现,实时进度监控,计划列表展示,多模式展现,甘特图展现,按产品结构展现,实时进度监控,计划下达调整,计划列表展示,业务链多级联动管控项目、投产单、计划、工单,样例,计划管理-能力计划,计划管理-物资计划,物资申报,物料需求平衡,项目管理,设计,工程监督人,Purchase,施工,服务部门,计划管理-项目变更管理体系（多系统多流程整合应用）,生产管理业务示例,生产准备物资齐套作业计划编制车间派工车间领料工序完工汇报工序检验制件完工入库工序进度报告生产异常处理,生产质量控制,不合格品审理返工/返修的处理报废/补废的处理撤消暂停的处理,智能车间应用1可视化调度,以前,现在,案例,生产管理：生产调度,智能车间应用2车间无纸化,以前,现在,案例,生产管理：车间无图纸,智能车间应用3移动采集（触屏终端）,案例,智能车间应用4车间条码化（工单、物料）,案例,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,物料管理-概述,项目专用库存物料锁定批次挪用替代料库存展望量,物资发放物资齐套缺料预警配送计划配送接收（条码）,专项采购合并采购标准件采购长周期采购战略采购,物料管理应用架构,按项目进行采购,按项目+订单+来源采购执行跟踪,采购价格管理：询价和历史询价记录查询-价格审批,采购价格管理：多维度进行价格控制和分析,供应商管理：供应商评价管理模型,供应商采购绩效分析,供应商评估,批次挪用管理,库存管理-项目库存,A项目,B项目,A项目专用件,A项目通用件,B项目通用件,B项目专用件,通用仓库/筛选,A项目采购订单,B项目采购订单,合并采购订单,A项目专用库存,B项目专用库存,项目自制件,A项目生产订单,生产耗用,锁定,锁定,按项目、供货锁定库存，防止挪用,P82,按项目查询库存入库、领用情况,按项目/工序 进行材料领用出库,物料管理-齐套配送（变领用为主动配送),齐套分析,齐套计划生成,出库拣货,配送收料,物料管理-齐套配送（变领用为主动配送),齐套分析,齐套计划,出库拣货,配送收料,物料管理-齐套配送（变领用为主动配送),齐套分析,齐套计划,出库拣货,配送收料,物料管理-齐套配送（变领用为主动配送),齐套分析,齐套计划,出库拣货, 配送收料,扫描条形码按齐套计划出库,扫描条形码按领料部门出库,扫描条形码按品种收料,多维度管理报表满足需要,物料管理-替代料,计划替代,生产替代,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,装备制造行业质量管理的现状和改进目标,92,现场质量检测及数据采集、传输困难,收集散落在企业各个角落的质量数据,缺乏全面的质量管理和过程监控手段,涵盖全业务过程和产品整个生命周期规范各管理流程,质量改进的有效性难以量化论证,科学应用统计技术手段以事实（数据）为决策依据,质量成本统计和控制困难,支持质量策划，完善的计划管理与监控功能实现与企业其它信息系统有效集成,质量问题诊断与协同管理难以有效解决,提供决策支持满足企业不同层面管理的需要,现状,改进目标,全面质量管理解决方案,采购,库存,生产,销售,售后服务,质量基础数据,质量检验,质量判定,质量体系,正向追踪/反向追溯,检验方案,取样计划和过程,检测项目,检测依据,检测机构,检测室,检测器具,质量等级,报检,取样,检验,紧急放行,质检报告,不合格处理单,宽严调整规则,质检流程,报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单类型设置,供应商管理,质量改进管理,供应商管理,供应商管理,供应商档案,基本信息,资质,产品及价格,邀请供应商,供应商考察,供应商合格评定,供应商信息审核,供应商评估,评估人员组,评估项目/指标,评估表,评估表填制,供应商门户,信息变更,主动注册,价格维护,供应商状态,供应商等级,评估表汇总,邀请注册,供应商准入审核,等级/状态划分,1,2,3,基础设置：检验项目、取样方式、质量等级，检验方案、质量不合格类型、处理方式、质证书打印方案,基础配置管理,采购检验示例,紧急放行,生产质量管理,生产报告报检,质量追溯应用类型,采购环节,生产环节,销售环节,质量追溯查询与分析,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,项目制造成本体系：目标成本、项目成本、成本中心管理一体化,计划阶段,执 行阶 段,销售,技术/成本,采 购,启动阶段,成本预估/报价,成本预算,成本控制,实际成本核算,销售接单,据报价单报价,据非常规部分配置协商报价,常规,非常规,审批,材料费,人工费,制造费,电气类,原材料类,标准件,设备折旧,水电费,管理工资,明细到各道工序的作业成本,材料费,人工费,制造费,常规材料,特殊配置,产品定额费用率,产品定额人工工时成本,控 制 阶 段,部件,材料费,人工费,制造费,材料需求,各工序的工时定额数,历史参考,项目工艺卡片,询价,项目工艺卡片,历史成本数据参考,物资询价,MRP采购计划,各工序完工报工单,存货核算,薪资,车间作业,薪资,固定资产,材料费,人工费,制造费,领用数量,材料成本,管理工资,工时数据,折旧数据,各种费用,总帐,项目立项,任务分解,财务接收数据,工艺设计,成本预算编制,成本预算发布,责任中心确认,图纸设计,采购计划控制,车间作业计划控制,物资限额领用控制,工序报工单控制,项目完工,成本核算,项目成本分析会,责任中心考核,完 成 阶 段,生 产,财 务,项目预算管理,项目预算编制按项目任务按项目任务+核算要素,项目预算控制,执行监控,刚性控制：不允许超预算发生柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程， 根据审批结果判定是否允许执行预警控制：报警提示后即允许费用发生,项目预算示例,成本核算总体应用框架,利润中心会计,产品成本,存货核算,项目成本,管理会计产品架构,成本分解结构（CBS）,核算要素与会计科目引用,项目管理与项目成本集成应用,项目成本功能菜单,成本报表,3.7 生产管理：成本核算,项目成本核算,项目制造解决方案,概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本,BPM最佳应用实践之： 项目管理应用主流程,BPM最佳应用实践之：项目PMRP主流程,BPM最佳应用实践之：项目采购主流程,BPM最佳应用实践之：项目仓储管理主流程,BPM最佳应用实践之：车间管理流程,报表引擎,集团企业BA系统建设框架,业务系统,外部系统,ETL数据整合,数据仓库,数据集市,语义层,数据整合,集团管控模型,分析模型,绩效管理模型,XX板块分析模型,XX板块分析模型,分析方法,因素分析法沃尔分析法比较分析法,应用展现, 分析模型,集团管控分析,绩效管理,集团管控分析,战略地图,业务运营分析,仪表盘,数据可视化,智能报表,智能报告,XX集团统一信息门户平台,BI分析框架,三个层面,基于移动终端的总裁桌面,财务分析,资金分析,业务监控与分析,
