在重点工作推进会议上的讲话.docx

在重点工作推进会议上的讲话去年，我们各项工作整体向好、成效明显，新的一年，要趁势而上、再接再厉，进一步展现新气象、体现新作为。借此机会，具体我再强调两点。一、乘势而进抓经营管理，推动各项工作提质增效（一）秉持归零心态，瞄准目标开启新征程。去年取得再好的成绩，到新的一年都将清零重来。首先是要有信心，去年公司各项经营数据指标同比均增长超过50%,各项工作打下了很好的基础，我们完全有能力、有条件进入全国系统的“第一方阵”，做到“西部领先、全国一流二其次要脚踏实地，客观认识到虽然总体成绩靠前，但一些工作与兄弟公司相比仍有不小差距，基础基层工作也还有不少薄弱环节，很多短板不足需要改进提。今年要重点做好“巩固”和“完善”两篇文章，既做到持续夯基固本、又鼓励奋起跳起摸高。大家要始终绷紧绩效考评这根弦，立足于巩固和完善去年抓经营管理的有效做法，有风险该应对就应对，有短板该补齐就补齐，以归零的心态，努力做到“不失分、多得分”，力争本序列工作走在全国前列。（二）优化考核指标，科学用好激励“指挥棒二重赏之下必有勇夫。激励措施是抓好各项工作的脚本，是做好公司管理的前提和基础。要全面对接总公司的各项经营指标和规则，着力解决有的指标目标性、导向性、实操性不够的问题，有的考评标准不尽合理、不够公平的问题，有的指标结合实际不够、上下一般粗的问题。比如，要平衡好量与质的关系，有的指标只关注质、且分值重，导致干得越少出错越少分数越高，反而工作量大、较为辛苦的工作一年到头来累了还无法得到相匹配的肯定，是否可以探索通过多维打分、比例换算等形式，实现质与量的更好匹配。（三）切实考严考准，真正做到公平和公正。规则和指标编制的再好，如果没有落到实处、发挥作用，就不能营造出公平公正、奖惩分明的良好环境。我们要体现出我们鲜明树立“干好干坏不一样”导向的决心，我们也将更加注重对工作质效的差异化考评，注重考评结果的公平公正和合理性，杜绝流于形式、模棱两可的考核形式，多一些定性考核、量化考评，以压实责任将绩效考严，以合理方式将经营绩效考准。二、压实责任抓重点工作，推动各项工作落实落地干事争朝夕，落实尽精微。工作抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。今年各项工作都已经部署下来，接下来就是心无旁鹫抓落实，争取开局跑出“加速度”、开门见到“新气象”，确保一季度实现“开门红”、全年赢得“满堂彩”。（一）压实责任抓落实。要从总公司抓起，从领导干部抓起，一级带一级，把责任压到位，把工作落到地。省局机关的各项工作要坚决防止简单化、乱作为，坚决反对不担当、不作为，要因地制宜创造性开展工作。会后，子公司和各部门要尽快开好“收心会”，传达本次会议精神,教育引导全体员工增强等不了、拖不起、慢不得的紧迫感，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时间观念，对标本公司、本部门年度重点经营指标，明确时间表、细化任务图，挂图抓推进、按表抓落实，凡事早安排、早动手、早见效，确保实现各项工作一季度“开门红”，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。（二）令行禁止抓落实。能不能做到令行禁止，说到底是一个政治态度问题、党性原则问题。对于总公司的决策部署，以及省公司的工作安排，特别是涉及到关键经营指标，决不能有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有对策。省公司要带头保持政治上的清醒，不该做的要带头不做，该落实的要带头落实，知道要做什么、该怎么做、做成什么。抓落实，离不开过硬的作风保障。要坚持全省一盘棋，统一步调抓好落实，加大工作统筹力度；要坚持动真碰硬，面对问题矛盾，面对短板弱项，要真抓真干下真功，真刀真枪解决真问题；要提高工作质效，定了就要办，说了就要干，干就干最好，干出口的美好明天。（三）结果导向抓落实。要坚持结果导向，每个子公司、部门和员工都要有自已的“大目标”“小目标”，既要注重抓过程，更注重抓结果，到年底用实绩说话、用数据说话。特别是新提任的中层干部，要切实担起责任，每年都要扎扎实实作出几件的实事，不只是做成，更要作出彩。要紧盯目标任务，一件一件抓落实，一项一项促提升，真正让去年所有的成绩成为今年向前的动力，让去年所有的遗憾成为今年进步的阶梯。在抓好各项重点工作任务的同时，还要扎实做好疫情防控、安全稳定等各方面工作，为中心工作服好务，争取各方面工作都有一个好的结果。同志们，我们已经跨过了“立春”的门槛，“立”是"开始”之意，“春”代表着生长、代表着希望。对*事业来讲，也意味看又到了一年春耕时、劳作好时节，我们都要珍惜好时光，加压更奋进，迅速进入工作状态，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，展现*的新气象、新作为！