格力空调企业战略SWOT分析ppt课件.ppt

,第四小组：鸿 鹄,S,W,T,O,格力竞争战略的SWOT分析,企业名称：格力电器,企业文化 企训：忠诚、友善、勤奋、进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。,企业简介,企业愿景与使命 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。,分析阶段：创全球知名品牌阶段,Strengths规模大且专业化；股份制，提款机；对产业链的控制力很强；销售管理比较优秀，经销商在格力参股；世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河；做事稳中求胜，实实在在做事。,Opportunities商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间；家电下乡上产品和渠道的优势明显；中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式；加快国企改造步伐，理清产权关系；管理层持股经营，责任到位。,Threats在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战， 部份地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。,Weaknesses利润率偏低；应收账款上升，现金流减少； 研发费很高；产权不清，体制受限。,Primary factors,S,规模大且专业化，股份制，提款机,世界品牌，核心技术,对产业链的控制力很强,销售管理比较优秀，经销商在格力参股,空调中口碑最好，良好信誉,做事稳中求胜，实实在在做事,Strengths,W,研发费很高,应收账款上升,产权不清,利润率偏低,现金流减少,体制受限,Weaknesses,O,商用空调领域待挖掘,中央空调将成为公司的增长点,加快国企改造步伐，理清产权关系,民用领域还有很大发展空间,家电下乡上产品和渠道的优势明显,管理层持股经营，责任到位,Opportunities,T,空调领域海尔的价格战,空调竟争激烈,国美、苏宁等新业态大鳄的崛起,可能拉低其利润率,LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家,渠道的话语权受到了极大的挑战,Threats,规模大且专业化；股份制，提款机；对产业链的控制力很强；销售管理比较优秀，经销商在格力参股；世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河；做事稳中求胜，实实在在做事。,Strengths,Weaknesses,利润率偏低；应收账款上升，现金流减少； 研发费很高；产权不清，体制受限。,Opportunities,O,商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间；家电下乡上产品和渠道的优势明显；中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式；加快国企改造步伐，理清产权关系；管理层持股经营，责任到位。,Threats,在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家；随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战；部份地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。,S,W,O,T,Summary,