新旧QC七种工具ppt课件.ppt

新旧QC七种工具,主讲:李为明老师,1、层别法,最其本的分层概念多种资料分门别类，形式如：日、夜班别机器别不同厂家别不同产品别,2、柏拉图法,20%:80%原则计算比例,加以排列意大利经济学家拍拉图(PARETO)首创美国品管大师裘兰(JOSEPH JURAN)加以延伸应用,2、柏拉图法,原因加以层别决定横纵轴依项目百分比大小排列绘上柱状图连接累积曲线,3、特性要因图,将众多原因,以系统方式图解以图表达结果与原因间的关系以称鱼骨图,石川图日本品管权威石川馨首先提出,3、特性要因图,集合有关人员挂一张大白纸,几支色笔发言,不准批评分清轻重原因,4、散布图,正相关(速度与势能)负相关(油的粘度与温度)不相关(气压与气温)弱正相关(身高与体重)弱负相关(温度与步伐),4、散布图,收集资料找出最大值与最小值在座标纸上划出纵横轴刻度将各组对应数标示须填上收集地点,时间,测定方法及制作者,5、查核表,查核表就是备忘录将查看的工作整理出来定期检视,5、查核表,决定格式列出点检项目查核异常事故处理,6、直方图,收集数据定组数计算全距定组距定组界决定组的中心点制作次数分布表制作直方图,7、管制图,收集相似的数据约100个分群体排列26个数据为一组记入数据表内计算每组平均值计算每组全距计算总平均值计算全距平均值计算管制界限值划出管制界限打上点记号记入其它有关事项检讨制程能力,8、关联图,用连线图来表示事物的相互关系,9、KJ法,收集语言文字资料写成卡片整理分类归纳出思想,10、系统图,确定目的提出手段把目的和手段系统化制定实施步骤,11、矩阵图,把与问题有关 的各个因素列成矩阵图,12、数字矩阵图,在矩阵图的 基础上填数字,13、PDPC过程决定规划图,对同一目的 制定多种备 选方案预测出各种障 碍及结果便于随时调整 方案确保计划 成功,14、箭条图法,将工作项目编号箭条代表作业过程时间计算每个结合点的最早、最晚开工时间找出关键线路,