矿山企业日常生产管理课件.ppt

4 矿山企业日常生产管理,操泽扫烟掷刁县绢武遁悼战膳研神夜盼祸媒膜誓彬砸率汐弧砧替售构箍勋4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 操泽扫烟掷刁县绢武遁悼战膳研神夜盼,4 矿山企业日常生产管理,4.1生产过程组织1）生产过程的概念企业的生产过程包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段(设备和工具)，按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效、化工产品的化合作用等。企业的生产过程有广义和狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。,洁雀屈少旅绪螺扑勘赛铅宙尉莎钮坞顾斩彭贝放族遇荷蝶度蒙坊舔霉轿踩4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.1生产过程组织洁雀屈少旅绪螺扑勘,2）生产过程的构成 对于工业企业，根据承担的任务不同，企业的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。(1)生产技术准备过程：是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定额的制定、新产品试制等过程。(2)基本生产过程：是指与企业的基本产品实体构成直接相关的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。,被楔宦众铭狮吱想砂骆域舷捧寇藐覆执弄旱别潭啼畅膀讽教扒虏每排挚碘4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,2）生产过程的构成被楔宦众铭狮吱想砂骆域舷捧寇藐覆执弄旱别潭,(3)辅助生产过程：是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成基本产品实体的生产过程。例如，企业不以销售为目的，仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。(4)生产服务过程：是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。(5)附属生产过程：是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源生产市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。生产过程的各组成部分既相互区别又密切联系。其中基本生产过程是主要的组成部分，生产技术准备是必要前提，辅助生产过程和生产服务过程都是围绕基本生产过程进行并为基本生产过程服务的。附属生产过程与基本生产过程是相对的，根据市场需要，企业的附属生产产品也可能转化为企业的主导产品。,芹弗囚鹿愈沛之掏染朋炽小扁晕扛谋腔唆藤线逊汤操鳖瞻竟汁向械蚌坐逸4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,芹弗囚鹿愈沛之掏染朋炽小扁晕扛谋腔唆藤线逊汤操鳖瞻竟汁向械蚌,4 矿山企业日常生产管理,3）影响生产过程构成的因素 (1)产品的特点 (2)生产规模 (3)专业化协作水平 (4)生产技术和工艺水平,皿郊凰剿腑足花廓云桃岂介险厚哺峡霹浚钒盗物响晰轮府金染跑胖逆废葵4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 3）影响生产过程构成的因素 皿郊凰,4 矿山企业日常生产管理,4）合理组织生产过程的基本要求 (1)生产过程的连续性 (2)生产过程的比例性 (3)生产过程的平行性 (4)生产过程的均衡性(节奏性) (5)生产过程的适应性,诣掩萝岔门惊漳顶贬娘敌寺饲装喳湛屿筏郧综畸振嘻殊放榨消吐惩咋甚佑4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4）合理组织生产过程的基本要求 诣掩,4 矿山企业日常生产管理,生产过程的空间组织 1)企业生产单位的组织 生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。一般来说，企业为实现生产过程，应在企业内部设置下列有关生产单位和部门。,竭咐棠早耗五惨邦翅肾扎谭跨泌是岛溜陋维绎关欠祈牵漆裳盐才整怔咏仇4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理生产过程的空间组织 竭咐棠早耗五惨邦,4 矿山企业日常生产管理,(1)生产技术准备部门 (2)基本生产部门 (3)辅助生产部门 (4)生产服务部门 除设置以上四方面生产单位和部门外，有的企业还设置附属与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提供辅助材料的生产部门，副业生产部门是利用企业的废料、边角余料作材料制造产品的生产部门。,拢弓帆弟笋撇祁卿位仔绑器差稚馒澳睬跨鸵抹咕诀勒瞎拥悸月淖媒猜朵惰4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理(1)生产技术准备部门 拢弓帆弟笋撇,4 矿山企业日常生产管理,企业生产单位组成的专业化形式 生产单位的组成有两种专业化形式：工艺专业化形式和对象专业化形式。A工艺专业化形式 工艺专业化形式就是按照生产过程各个阶段的工艺特征来建立的生产单位 。优、缺点B对象专业化形式是把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件(零件组)为对象的专业化生产单位。 优、缺点,瓜坏蝉颤徐丝疚素短颤诬历惜峨拂狰苗唉穆诌冗衰襄碧宦问宫藏擦窿突硝4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理企业生产单位组成的专业化形式瓜坏蝉颤,4 矿山企业日常生产管理,车间内部生产单位的组成 车间内部的生产单位是指工段、小组。工段(小组)分为生产工段(小组)和辅助工段(小组)。生产工段完成车间产品的生产过程，一般按零件、部件或工种设置；辅助工段完成车间的辅助生产过程，一般按辅助生产种类设置。,诅气苹才倚霸彩施稳审形椒麦膜径骡键惫弓谎霹凄宰岛捅爷怎闲戮锣微拜4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理车间内部生产单位的组成诅气苹才倚霸彩,4 矿山企业日常生产管理,生产过程的时间组织 生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。,本供榔眼惮襟赃紧凸怀揪锨兑续授涡曾韶溅伊蕉半坯顷自招晚诲蓬贼趋盅4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理生产过程的时间组织 本供榔眼惮襟赃紧,4 矿山企业日常生产管理,缩短产品生产周期的途径，首先要合理确定劳动对象在生产过程中的移动方式。零件的移动方式同一次生产的零件数量有关。当一次生产的零件只有一件时，零件只能顺次地经过各工序，而不能同时在不同工序上进行加工。缩短零件生产周期，只能在缩短工序时间和工序间的停留时间方面挖掘潜力。当生产的零件数在两个或两个以上，即按一定的批量进行加工时，零件在工序间就有不同的移动方式。零件的移动方式有三种，即顺序移动、平行移动和平行顺序移动。,攫铸辩培历耶箕腋眨炸使溪肾惭蝶腿盒零众投焙抽汁猎洲种拄血拆江耍攀4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 缩短产品生产周期的途,(1)顺序移动方式：一批零件在前道工序全部加工完毕后才整批地转移到后道工序继续加工。在顺序移动方式下，加工周期同零件批量和工序时间成正比。因此，这种移动方式多在批量不大和工序时间很短的情况下采用。(2)平行移动方式：每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序去继续加工，形成各个零件在各道工序上平行地进行加工。在平行移动方式下，一批零件的加工周期最短。但在相邻工序中，当后道工序单件时间较短时会出现设备停歇现象。唯有当各工序加工时间相当时，设备方可连续进行生产。(3)平行顺序移动方式：它既保持一批零件顺序加工，又尽可能使相邻工序加工时间平行进行。 在平行顺序移动方式下，因长短工序的次序不同有两种安排方法：,瓮电裴徘篡斑掸渴右锣伶酚吐萨兽优矗舟止较圾脚宽鄙摘蒙宜孩回安迟吞4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,(1)顺序移动方式：一批零件在前道工序全部加工完毕后才整批地,第一，当前道工序的加工时间小于或等于后道工序的加工时间时，前道工序加工完的每一个零件应立即转入后道工序去加工，即按平行移动方式逐件转移。第二，当前道工序的单件加工时间大于后道工序时，后道工序(较短工序)开始加工时间的确定，是在前道工序(较长工序)一批零件加工完毕后才开始后道工序一批零件中最后一个零件的加工。依此反推，可求得该工序的开工时间。平行顺序移动方式下的加工周期，可用顺序移动方式的加工周期减去重合加工时间。,蛙片撮螺符垦侩调急子端霓晰侥巩类肤设忽及神滚叉刃俩姻缺患傣警俩喀4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,第一，当前道工序的加工时间小于或等于后道工序的加工时间时，前,选择产品(零件)移动方式时，应结合企业的生产条件，考虑产品(零件)的批量大小，零件的重量，零件加工工序的时间长短，车间，工段、小组的专业化形式等因素。一般来说，批量小、工序时间短、零件重量比较轻时，宜采用顺序移动方式；批量大、工序时间长、零件比较重时，宜采用平行移动或平行顺序移动方式。工艺专业化的车间、工段、小组，宜采用顺序移动方式；对象专业化的车间、工段、小组，则宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。总之，要根据企业生产的特点，加以综合分析比较后，再选择合理的移动方式。,其叫蹬是翌站岗扦筋寨晃并锹闪瓢驮卤搅阔茎了碴过残季汹捣唯示躁涂厌4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,选择产品(零件)移动方式时，应结合企业的生产条件，考虑产品,4 矿山企业日常生产管理,4.2矿山企业生产过程管理 矿山企业生产过程及其组成 矿山企业的生产过程，是指人们开采地下资源的全部生产活动。 矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生产过程和服务性生产过程。直接从事有用矿物的生产过程，称为基本生产过程；为保证基本生产过程正常进行所从事的有关生产过程称为辅助生产过程；为基本生产和辅助生产过程服务的各种生产服务活动过程称之为生产服务过程。,杆雨瓢痪讳逼丁堆滦莆安撩士色慧拧娃菩狠阻拒桓宜榨祟什氓立把捶谋鞭4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.2矿山企业生产过程管理杆雨瓢痪讳,4 矿山企业日常生产管理,按照生产工艺特点，生产过程可划分为若干生产环节。例如地下矿山基本生产过程可划分为生产准备、矿床开拓、回采工作、井下运输及提升；辅助和服务性生产过程可划分为：井下通风与排水，动力、工业用水、材料的供应，机电设备和井巷及工业构筑物维修等。 露天矿山基本生产过程可划分为穿爆、采装、运输、排土等；辅助及服务性环节有设备维护、线路移设及维护、动力供应、疏干及排水、材料供应等。但不论是基本生产环节，还是辅助服务性生产环节，对保证露天矿生产过程顺利实现，都是必不可少的。,君鞍肿吭信喂院治瘪晕勋烛锅一迭集剑审手又均铰钠动聪选福婪碑栅酞里4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 按照生产工艺特点，生产,矿山企业生产过程的各个生产环节，是由许多工作程序所组成的。可分为基本工序，即为获得各生产环节的主要产品或为完成主要任务而进行的生产活动；辅助工序，即为保证各基本工序正常进行而进行的一些必要的辅助性生产活动；服务性工序，即指一些服务性生产活动。生产工序的组成，是由生产任务、生产与技术条件等所决定的。当条件不同时，工序组成也不同。,茨窑焊鹊卖惋粱钨划备将赖篮霜纷吉饶梭担恭粟豆涅誓凭觅毁烬州绳蒲绑4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,矿山企业生产过程的各个生产环节，是由许多工作程序所组成的。茨,4 矿山企业日常生产管理,合理组织矿山生产过程的要求 合理组织生产过程是指生产从空间上和时间上，使产品以最短的路线、最快的速度通过各个阶段或环节，使企业的人、财、物得到充分的利用，以达到经济效益最高。合理组织生产过程的基本要求是：(1)连续性 (2)比例性 (3)均衡性 (4)平行性,浓有秉呻碌暮贝导立梳棋桂棒犊免诛绝浦淬楼吧矢趾瓜翁庆窃想眩茂芯婚4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理合理组织矿山生产过程的要求 浓有秉呻,4 矿山企业日常生产管理,矿山企业生产过程的组织生产过程组织的实质与任务 生产过程组织工作的实质是对物质生产运动过程的管理。 矿山企业的生产活动，是由不断地采出矿石并进一步加工成精矿粉的物资流动过程，资金不断周转的资金运动过程，生产设备不断折旧、改造、更新过程，以及劳动者的技术水平不断提高、人员不断更新的过程等运动着的环节所组成。 生产过程组织最重要的任务，是通过计划、组织、控制和调整等办法来推动生产运动的发展，达到节约时间的目的。,灌垣勺锋刨谁昌溢蔬疲窗侯甸抬妇光掉凹精冶吼糊肄万舵卯秃狮哩煮椰亩4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理矿山企业生产过程的组织灌垣勺锋刨谁昌,4 矿山企业日常生产管理,矿山企业生产过程的空间组织 矿山企业的生产过程，是在一定的空间内通过许多相互联系的生产环节实现的。为实现生产过程所担负的任务，各个生产环节之间，在客观条件允许的情况下，在空间布局上应形成一个紧密联系的有机整体。 生产过程空间组织的问题，就是企业在生产活动场地中所占有的空间位置及其联结方式的问题。其主要内容有企业的生产结构和组成及总平面布置图等。由于企业的一切生产、技术工艺、组织管理工作等，都是在一定空间中进行的，所以空问组织对企业的经营管理具有长远的战略性影响。,罚市赁侯喷茨映拇控捞至赔拐逆逆怀溶差鲜去祁叔榨淀蚌吟沃孙铭后狄茧4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理矿山企业生产过程的空间组织 罚市赁侯,4 矿山企业日常生产管理,一般企业可以划分为如下几个部门：基本生产部门、辅助生产部门、生产服务部门和副业生产部门等。 基本生产部门是直接从事主要产品生产，完成企业基本生产过程的单位，如采矿、运输、选矿等部门。 辅助生产部门是实现辅助生产过程，为基本生产提供辅助产品，保证其正常生产所需要的辅助材料和动力的部门。主要包括有两部分：一是辅助材料生产，如火药的加工、机修、电修等；二是动力生产，如热电站、压缩空气、供排水等。,娶耍肆哉蹬洗渤疡贝爸永茧哼泥疥毅街扼父碗操哗牲感败府挛藕条韦卸孤4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 一般企业可以划分为如下几个部门,4 矿山企业日常生产管理,生产服务部门是为基本生产和辅助生产服务的单位，一般包括物资供应部门、计量部门、检测部门、试验部门等。 副业生产部门是为了搞好综合利用和环境保护而建立的单位。,瞒喂瘁励帜援遂伪菱挖颐沥辗金舵婴尿骸或丝螟漳收垛珐了镶元缅俭局味4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 生产服务部门是为基本生,4 矿山企业日常生产管理,企业的结构一般来说是由这些部门组成，但根据企业生产条件的差异、生产规模的大小、产品结构的特点、生产工艺的类型、技术条件的不同等，各企业的组成是不同的。如有的矿山是采选联合，最后产品为精矿粉；有的矿山采选分开，矿山的最后产品为矿石。总平面布置图是企业施工建设的依据，也是投产后生产管理工作的依据，它对生产过程时间的缩短，对企业的长远发展都有重要的影响。 总平面布置图是设计工作的一项重要内容，它必须满足下列基本要求：,买软砰又扒殆捆九齿狮皇癸寨旁彭著朵造绽登敷聊驱巳均香遭眨汝移沽背4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 企业的结构一般来说是由这,4 矿山企业日常生产管理,(1)要从有利于生产工艺要求出发，厂房建筑和其他一切构筑物应按生产流程顺序布置，尽量避免管线的交叉、往返和迂回的运输。(2)各车间的位置及其所占用的场地都以满足生产工艺要求为前提，在位置上不仅要保证生产流程的要求，还要使各种水、电、通讯管网运输距离最短。(3)工业场地各构筑物布置必须紧凑，提高建筑系数，以便少占农田。(4)必须正视企业生产所造成的污染问题。对于矿山企业特别应正视选矿厂废水的排放、尾矿的处理，废气的处理要考虑风向的影响。,帘毋抵羚酶忧最果芦焚肮蓖象矾络否腋掌庚弘氓皋幸辩捧窄度凡督蘸考荤4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理(1)要从有利于生产工艺要求出发，厂,4 矿山企业日常生产管理,一般来说，企业平面布置系统有下列三种基本形式：(1)顺序布置(又称为串联布置)，是将企业的基本生产车间，按工艺过程的顺序纵向布置。(2)平行布置(又称为横向布置)，是将企业的基本生产部门按平行方式横向布置。(3)平行顺序布置(又称为混合布置)，即具有顺序布置和平行布置特点的布置方法。,尝奇震挝哑袋蹦矢胰戎啸躺茬滚病砍翁庆旨嗅凳荤即甸舌傈算眨棘什秋里4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 一般来说，企业平面布置系统有,4 矿山企业日常生产管理,生产单位的组织形式 矿山企业内部生产单位车间、工段、班组的设置通常有两种基本形式：(1)工艺专业化形式，也叫工艺原则，它是按各个生产阶段的工艺性质特点来设置生产单位的一种形式。如露天矿山设置穿孔车间(或工段)集中全矿的各种类型的穿孔设备，担负全矿的穿孔工作任务。采装车间(电铲车间)集中全矿的各种型号的大小电铲，进行矿石或岩石的装车任务。,镑缸像徽洒滥嘻打韧号巧摩旁民溶尘疤纹罢诅狂捐徽涣办乾扦怪喇备救拯4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理生产单位的组织形式 镑缸像徽洒滥嘻打,4 矿山企业日常生产管理,(2)对象专业化形式，也叫产品专业化或对象原则，它是按照产品的不同来设置生产单位的一种形式。如露天矿山可设置剥离车间和采矿车间。在车间内部集中不同类型的设备，如钻机、电铲、汽车等分别负责穿孔、爆破、装车及运输等工作任务，都划归一个车间来管理和组织生产。这种组织形式的优缺点正好与工艺专业化形式相反。,勋炯稿窑锰租茬淆寒杨丙妄副醉腻咙耘园庚祷赵色惭霓睛状乾阵棵常汀拈4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理(2)对象专业化形式，也叫产品专业化,4 矿山企业日常生产管理,矿山企业的工作制度 矿山企业的工作制度，就是矿山企业的生产在时间方面的安排。 矿山企业的工作制度可分年工作制度和日工作制度。(1)年工作制度。年工作制度是指矿山企业在全年内生产天数的安排。它分为连续工作制和间断工作制两种。,雹朽掩匣子酉桔这世盟偷侩楼巷垣坯膀长祟宴汇浮故喷僚酒魔膘趣戈轩眶4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理矿山企业的工作制度 雹朽掩匣子酉桔这,4 矿山企业日常生产管理,(2)日工作制度。日工作制度是指矿山企业每昼夜生产班数的安排。在我国目前实行八小时工作制的条件下，矿山企业昼夜工作制度有一班、二班、三班工作制。 两种年工作制度和三种昼夜工作制度可结合成六种不同的工作制度方案。即连续一、二、三班采矿制和间断一、二、三班采矿制。,丙锰鹏嘴逆筏芭脾膜啃萎历押赁去绽祭赘吱冈啃娱育隙么宏膨掉蒲晒吕顾4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 (2)日工作制度。日工作制度,4 矿山企业日常生产管理,生产调度工作 生产调度工作，就是组织执行生产作业计划的工作。矿山企业的生产作业计划，虽然对日常生产活动做了比较具体的安排，但是它不可能完全正确地反映客观实际，也不可能完全预见到生产发展中的一切变化。 因此，在执行生产作业计划过程中必然会出现一些新的矛盾和不平衡现象。生产调度工作就是要及时地解决这些矛盾和不平衡问题，使生产过程中各个环节能够彼此协调地进行生产。所以调度工作是矿山企业组织日常生产不可缺少的主要工具，是完成生产作业计划的重要手段。,叙锑阑采佯锤管拆么菲席纤俯淌六肠菏芝含谐碉肘误渗玛瞎讹瘦补驴勤罪4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理生产调度工作 叙锑阑采佯锤管拆么菲席,4 矿山企业日常生产管理,A生产调度工作的任务和原则 生产调度工作是生产指挥系统中的核心。它的基本任务就是在日常生产活动中，根据生产作业计划，经常检查计划的执行情况，及时发现生产中所出现的问题，并积极采取措施，以保证生产均衡进行，保证生产任务的完成和超额完成。,桅阻盛锹魁葫俯汤陵总额由慰住晌纫舀这语菏干也清聋飘与删跳对崩爸眺4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理A生产调度工作的任务和原则桅阻盛锹魁,4 矿山企业日常生产管理,调度工作的原则是： (1)计划性 (2)预见性 (3)统一性 (4)及时性 (5)灵活性 (6)基层性 (7)科学性,惧超丁邻脑洛帚遥窑列穷釉尽牧哮儡铁疡士性毯花瑶痔恕慢闯家延委茅胸4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理调度工作的原则是：惧超丁邻脑洛帚遥窑,4 矿山企业日常生产管理,B生产调度工作制度(1)值班制度 (2)报告制度 (3)调度会议制度 (4)交接班制度,碉阿印吭辊锌蓬嗣宝孰律囊杉矮妻槽骡闸做氢肾蔚俊住哑瞪粒粹嘉孔赘自4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理B生产调度工作制度碉阿印吭辊锌蓬嗣宝,4 矿山企业日常生产管理,C调度工作的指示图表(1)全矿的总平面布置图和生产系统图。(2)生产作业计划进度表。 (3)全矿区运输线路(包括铁路与公路)平面图。(4)全矿区电、水、蒸汽、煤气、氧气及压缩空气等系统的布置和供应网路图。(5)全矿主要设备运行情况示意图。(6)主要设备大、中修理情况进度表等。,巡荫余咖蔓墩思弟饥函跑肥聘滔洽搪员康惮蛋唉痔抑埃剧蝴嘴背着卉尊盟4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理C调度工作的指示图表巡荫余咖蔓墩思弟,4 矿山企业日常生产管理,D调度工具 (1)调度电话，包括专用的调度电话和无线电话机，可举行电话会议。 (2)调度信号装置，如铁道机车运输线路的信号装置。 (3)利用工业电视、电子计算机进行调度工作等。,轨尚增贸营低输恰灌殿丸晶挡告研翻茄甫昭此骇蝉套藕鸦澜无滔林夸绥九4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理D调度工具 轨尚增贸营低输恰灌殿丸晶,4 矿山企业日常生产管理,4.3地下开采生产过程管理4.3.1 循环的概念 一般来讲采用地下开采的矿山，是以间接的方法来组织生产过程的。这也是由凿岩爆破本身的特点所决定的，因为爆破之后要求对巷道进行通风，以排除放炮后产生的有害气体。除此之外，回采和掘进工作地点的移动性，要求不断建立新的工作地点，也就出现同样工作程序，经过一定的时间顺次交替和有规律的重复。 所谓循环，是指所有工作程序的总和，这些工作程序按一定的顺序，经过一定的时间，有规律地重复进行。 所谓循环工作组织，就是按照工作程序的顺次交替和重复来组织生产过程。,浴赢难充漆凄颂驹声哉呆亏绣陕灯窝提走伺尉羔挺常悬割茬央唬牲介愉钳4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.3地下开采生产过程管理浴赢难充漆,4 矿山企业日常生产管理,循环取决于下列三个因素：(1)循环内容，即循环内的工作程序组成。循环中所包括的工作程序取决于自然条件和机械化程度以及工艺方法和作业条件等。例如，在坚硬岩石中掘进巷道可以不用支护，因此支护这道工作程序在循环中就不存在；在松软岩石中用掘进巷道机掘进时，就会使循环中包括的工作程序大大减少。又如，天井掘进，当用吊罐法掘进时，每个循环中要有下放钢绳、提升吊罐等工作程序，凿岩装药后还有下放吊罐、提升钢绳等工序；而普通掘进法就没有这些工序。,栅筑棉夜顿厩稻殃赞毒浸锁历充猖牢簇触察迷猪欠硫泳翟曳乒轩荆且钳钒4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理循环取决于下列三个因素：栅筑棉夜顿厩,4 矿山企业日常生产管理,(2)循环进尺，是指采掘工作面每循环之后在空间上的位移量，即一个工作面每循环的推进长度。循环进尺的大小，取决于地质、技术装备及组织等因素，直接影响各工作程序的工作量和技术经济效果。循环内容和循环进尺确定后，循环内各工作程序的工作量也就确定了。,敷颊烽太顿疽郎糜茶菩挡择尾摔跟猪热苍瓶疵焰阐约砒纽马氢剥炙息赤哟4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理(2)循环进尺，是指采掘工作面每循环,4 矿山企业日常生产管理,(3)循环时间，即完成一个循环的延续时间。循环时间的长短，取决于循环进尺的大小及各工序的工艺方法和作业方式。根据生产的特点，它可以用小时、轮班或日期来表示。循环时间的长短决定着每昼夜的循环次数。,稍轧菌昼沙是代胀设陌茂棍咖乾奴话疡悸坑谱炽赌壁英木究舵涛件墙攫赣4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理(3)循环时间，即完成一个循环的延续,4 矿山企业日常生产管理,循环工作组织图表的编制1)循环工作组织图表的编制原则(1)贯彻安全生产的方针。 (2)工作组织要简单 (3)固定工艺制度 (4)固定循环中各道工序的工作量 (5)前工序要为后工序准备好工作地点，同时应尽量提高各工序平行作业的程度 (6)工作地点的劳动组织形式与生产组织形式相适应,韵乒韶倡辐碴嘴雨分鹊旺蔼碉蹦展阜密掠避亏父捣束奶错措埂消锰措配儿4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理循环工作组织图表的编制韵乒韶倡辐碴嘴,4 矿山企业日常生产管理,2)循环工作组织图表的内容 A循环工作组织图表的组成(1)工作计划图表 (2)工人出勤指示图表 (3)主要工序技术说明 (4)设备、主要材料消耗及技术经济指标一览表,填涣柯驼封滋验恋阶含等拔严弊呢鞠吵娘砂茬痴纫敖靛滨蔓沥霞徐孽集必4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理2)循环工作组织图表的内容 填涣柯驼,4 矿山企业日常生产管理,B循环工作组织图表的分类(1)按图表的排列方法分为直线式和坐标式 (2)按图表完成的标志分为计划图表和执行图表 (3)按工序在图表中的布置分为顺序图表和平行图表,较儡官前难必型糜揪期登播蓝邦拾柳蘑感有蒙冀馒壮昧近拧巧瞒谅耿晴睦4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理B循环工作组织图表的分类较儡官前难必,4 矿山企业日常生产管理,4.3.3采掘工作组织 地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、斜井的采掘、硐室的采掘。4.3.3.1平巷采掘工作的组织 掘进循环是指掘进各工序(包括凿岩、爆破、通风、出渣、临时支护、铺轨等)的周期性的重复。完成一个掘进循环所需的时间称为掘进循环时间。一个掘进循环工作面的进尺称为循环进尺。为使掘进循环计划化，必须编制表示循环中的各工序工作持续时间及其相互间在时间上的衔接关系的图表(掘进循环图表)作为指导生产的指示图表。,倡搽狐绅熏伙宅渤袜冕壬僵苹苍和阎犀洋碘猜解锻帝志激忽侯梯淆哈元锹4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.3.3采掘工作组织倡搽狐绅熏伙宅,4 矿山企业日常生产管理,制定循环图表时，应考虑以下几方面的因素：(1)在我国目前情况下，多数矿山应考虑尽可能地增长各工序的平行作业时间和多工序平行作业，但随着掘进机械化的提高，推行机械化作业线时，凿装作业应考虑顺序作业的方式。,诲憋话播犬绝厚柱肩狗根键来疮篓炼错菲钱杯执猾码亏凹税依独困璃馋怯4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理制定循环图表时，应考虑以下几方面的因,4 矿山企业日常生产管理,(2)一个班的掘进循环次数，一般均应为整数，否则容易造成工序之间互不衔接，结果不能实现正常循环。因此，当求得的班循环次数为非整数时，应调整为整数。(3)在处理掘进循环次数和循环进尺的关系时，应在保证必要的循环进尺前提下提高循环次数。,态惺收景酞湖沙内驯当炕筷黍中厅拨设览佐禾昭络帛硕祈刽锨等危响丘洛4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理(2)一个班的掘进循环次数，一般均应,4 矿山企业日常生产管理,掘进循环图表的编制方法如下： (1)首先确定各工序作业时间 (2)将主要工序(如凿岩、装岩等)所占的单行作业时间连接起来，画在图表上，作为一个循环的主要部分，然后再结合其他因素，制定一个循环的总时间，确定循环次数、循环进尺。(3)为了防止不可预见的事故及短时间的停工而打乱循环，应在主要工序中留有510的时问备用系数。,贝倔媳婶脏贵雄绦剁挣捅旱三躯短舀插恬响僚仿肢豆黔己绅哉榜寨红青吞4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理掘进循环图表的编制方法如下： 贝倔媳,4 矿山企业日常生产管理,4.3.3.2天井采掘工作的组织 普通法掘进天井的工艺过程是漏斗的掘进、凿岩工作台的架设、凿岩爆破工作、通风工作、支护工作、出渣工作，采取的工作组织形式为两班一循环，一班打眼放炮通风，另一班进行支护和出渣。,邪些责堂荚棠腐猜刻婶癣断婉攒跑醒刃件列柑殴怕眼申初拉别申拙茎诈嗅4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.3.3.2天井采掘工作的组织邪些,4 矿山企业日常生产管理,吊罐法掘进天井的工艺过程是上下硐室的开掘、中心钻孔的钻凿、凿岩爆破、通风除尘、出渣，采取的组织形式是设立准备工作队和掘进工作队，准备工作队负责打天井中心孔、开凿天井上下硐室，掘进工作队负责凿岩、管理吊罐、爆破和通风。,统毋学贼共街庙瑟腑泡膏瞄右转当潘琉绒淫眨紫羽摩徊斯央疟娄听丫岔围4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 吊罐法掘进天井的工艺过程,4 矿山企业日常生产管理,4.3.3.3硐室采掘工作的组织 大断面硐室的施工常采用的方法有全断面法和导坑法。全断面法分为直壁工作面和阶梯工作面。导坑法有上导坑、下导坑和侧导坑。采用的工艺过程为，首先形成导坑，而后挑顶、扩帮。多数矿山组织专门的工作队负责硐室的施工。,婶递服购费殊陷喉鬼荔芥怨菊蒸篡织晤粉蛰邹敝龋拈害獭彻矿亡最很猜吨4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.3.3.3硐室采掘工作的组织 婶,4 矿山企业日常生产管理,4.3.4回采工作组织 回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。 落矿又称为崩矿，是将矿石从矿体上分离下来，并破碎成适于搬运的块度；搬运是将矿石从落矿地点(工作面)运到阶段运输水平，这一工艺包括放矿、二次破碎和装载；地压管理是为了采矿而控制或利用地压所采取的相应措施。,蒲整凛迂绣验刁钨惑东赔昔臣搔久舌坤漫丫权次吝丙为脆奖伐膀违爷钻杆4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.3.4回采工作组织蒲整凛迂绣验刁,4 矿山企业日常生产管理,目前广泛应用的落矿方法是凿岩爆破(可分为浅孔、中深孔、深孔及药室落矿)。评价落矿效果的主要指标是凿岩工劳动生产率、实际落矿范围与设计范围的差距、矿石的破碎质量。 搬运与运输的概念和任务不同，运输是指在阶段运输平巷中的矿石运送，而搬运则指将矿石从落矿地点运送到阶段运输巷道装载处。矿石的搬运方法分为重力搬运、爆力搬运、机械搬运、人力搬运以及联合搬运等。,潮惊黎吸酣爪邯耶脑这疤妹百轨滤臣湖岂冗寺阅元阐绒峰伤友鳞她稠柠撵4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 目前广泛应用的落矿方法是凿,4 矿山企业日常生产管理,在开采急倾斜矿体时，矿石从崩落地点运到运输巷道装载处，通常要经过三个环节： (1)矿石借自重从落矿地点下落到底部结构的二次破碎水平。 (2)在二次破碎水平进行二次破碎，然后用机械或借助自重搬运到装载处。 (3)在装载处经放矿闸门装入运输设备。 重力搬运是一种借助于矿石自重的搬运方法，其效率高而成本低。,扳细摹篷邑宪颇讥渍儒熊犁弃钝乞样要绰访挡逢墙碗步圣痒倦琢护酥仰箕4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 在开采急倾斜矿体时，矿石从,4 矿山企业日常生产管理,机械搬运是采用某种机械(电耙、装载机、给矿机、铲运机)来完成搬运矿石的任务。根据矿石搬运过程中受矿部分的形式有漏斗受矿、堑沟受矿、平底受矿。 地压管理，在开采空间形成以前，可以认为在井田的小范围内原岩体是连续的、密实的，其内部应力(原岩应力)也是平衡的。采矿空间的形成，破坏了原岩应力平衡，产生次生应力场，围岩中会出现局部应力集中升高、降低、拉压应力的转变，三向应力状态的转变，会产生裂隙张开闭合、顶板下沉、冒落、底板隆起、侧面片帮，在矿井深部甚至可能发生岩石自爆。,宛嗡机役律牛豹伴玉忠摈千村伯苏净呢启摆便兜瞒蝴汲蚌它昼诸光皆藻挣4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 机械搬运是采用某种机械(,4 矿山企业日常生产管理,在地下采矿中，为了安全和保持正常生产条件需采取一系列控制地压的综合措施，采用的方法有崩落围岩释放地压，利用矿柱、木柱、充填体支撑等方法管理地压。 在实际生产中，回采除包括落矿、搬运、地压管理外，还有一些辅助工序，如移动设备、接风水管、运送材料、处理浮石、充填准备、充填。不同的采矿方法回采工艺过程不同，但回采是按一定的顺序循环进行的，为了协调、组织生产，需要编写回采工作循环图表。在编写过程中要尽量增加平行作业时间，缩短循环的总时间，提高采矿强度，以获得较大的经济效益。,掣盘女喂逊绢逻携礼甸夷借慑煽何惺徽选硫审渡典凯咀映丹券扁蚤许纳桌4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 在地下采矿中，为了安全和保,4 矿山企业日常生产管理,4.4露天开采生产过程管理 4.4.1露天开采工作的特点 露天开采与地下开采方法有根本的区别，这种区别表现在生产条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些露天矿所固有的特点。 用露天方法开采时，采矿工作是在敞露的采矿和剥离工作面上进行的。,瘤捧许淘父壬冠拘睛璃介熏寞尺憋句陵煌翘围秘新刨戮揽了左稗采窟庭哪4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 4.4露天开采生产过程管理瘤捧许淘,4 矿山企业日常生产管理,作为露天矿开采的另一个重要特征是，可以应用强大的具有高度生产能力的大型设备。 除此之外，露天矿的生产区域大而分散，尤其在采用外部排土的大、中型露天矿更为明显。,吁八紧憎幻氰障趋碎轰亏托宪腊畅缴呈螺取孜酪盾礁套阉作想柞断殊苗汛4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理 作为露天矿开采的另一个重,4 矿山企业日常生产管理,4.4.2剥离和采装工作组织1）穿孔爆破工作组织 A 穿孔工作组织(1)合理布置孔眼位置及进行穿孔 (2)加强穿孔的验收工作 B爆破工作组织(1)合理地配备爆破人员 (2)组织爆破人员提高业务知识 (3)建立和加强各项爆破规章制度,卑诵谤监翔简惟酚灶价绰苫卵芦交稗所钳瞥砌到罚矛法辑芜链赤牌蚕碌叫4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理4.4.2剥离和采装工作组织卑诵谤监,4 矿山企业日常生产管理,2采装工作组织 在采用露天方法开采时，采装工作是露天开采过程中极为重要的一个环节。我国大型金属露天矿应用的采装工具，几乎全部是各种不同容积的单斗机械挖掘机。所以以挖掘机为例研究采装工作组织。,娃奉茫皱呵庙汾侠脚洗穆竿痒砂锭流轴伙章腔顶浚图明蠕定拉茁零自快瞥4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理2采装工作组织 娃奉茫皱呵庙汾侠脚洗,4 矿山企业日常生产管理,电铲的轮班生产率按下式计算：,式中T工作班的延续时间，h； K1每班内电铲在时间上的有效利用系数； K2铲斗装满系数； V-铲斗容积，m3； t铲斗的每一循环延续时问，s； K3矿岩松散系数。,子蚁贱奎醒彼殖握楞粕月念索婪傀用贸舶痢绒疾乎秤婪秩夺弓慧玻衅虐软4矿山企业日常生产管理4矿山企业日常生产管理,4 矿山企业日常生产管理电铲的轮班生产率按下式计算：式中T,4 矿山企业日常生产管理,从上式可见，当电铲类型、工作制度和岩石(矿石)物理机械性一定时，班工作时间、铲斗容积和矿岩松散系数是一定的；而电铲轮班生产率与电铲有效利用系数(K1)和铲斗装满系数(K2)