《生产运作管理》ppt课件.ppt

生产运作管理,山东理工大学管理学院 xx,1,感谢你的观看,2019年8月28,试题类型： 填空题 选择题 简答题 计算分析题,48 学时 考试课,闭卷考试,生产运作管理,2,感谢你的观看,2019年8月28,1.课堂笔记本,2.作业本（纸）,学 习 要 求,3,感谢你的观看,2019年8月28,1. 陈荣秋，生产与运作管理，高等教育,2. 刘丽文，生产与运作管理，清华大学,教材及参考资料,3. 潘家轺，现代生产管理学，清华大学,4. 蔡世馨，现代生产管理，东北财经,4,感谢你的观看,2019年8月28,生产与运作管理全书结构,5,感谢你的观看,2019年8月28,生产与运作管理关注的两大问题,产品和服务是如何生产出来的？如何降低资源消耗？,6,感谢你的观看,2019年8月28,生产与运作管理处理的具体问题,厂址选择与现场布局,生产计划与排程,产品与质量战略,工作方法与流程战略,7,感谢你的观看,2019年8月28,回忆,企业：是从事生产、流通或服务性经营的盈利性组织，是一个独立的商品生产者和经营者，具有经济上的独立权利、责任和利益。按财产的组成形式和承担责任的不同可分为：个人企业：自然人企业合伙企业：自然人企业公司企业：有限责任公司，股份有限公司（法人企业）,8,感谢你的观看,2019年8月28,公司法改变1,原法：有限责任公司的注册资本不得少于以下最低限额：以生产经营为主和以商品批发为主的公司人民币50万元，以商业零售为主的公司人民币30万元，科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元。注册资本要一次缴足。新法：对上述规定作了三方面的修改：取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定；允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资，投资公司从宽规定可以在5年内缴足；将最低注册资本额降至人民币3万元。,9,感谢你的观看,2019年8月28,公司法改变2,原法：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币1000万元。新法：将这一限额降为500万元。,10,感谢你的观看,2019年8月28,公司法改变3,原法：没有这方面的规定。新法：一个有限责任公司是指只有1名自然人股东或者1个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。1个自然人只能投资设立1个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。,11,感谢你的观看,2019年8月28,法人,具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义务的社会组织。,12,感谢你的观看,2019年8月28,法人成立的四个条件,1、依法成立；2、有自己的名称、组织机构和场所；3、有独立支配的财产；4、能够独立的承担责任。,13,感谢你的观看,2019年8月28,企业管理的核心,企业管理的核心是生产管理，生产管理学是管理学中一门传统的、已有近百年历史、渐进成熟的课程。,14,感谢你的观看,2019年8月28,第一篇 绪论,第一章总论1.1 生产概念的发展 1、自然物的生产； 2、有形物的生产； 3、“有形物”与“无形物”的生产。,15,感谢你的观看,2019年8月28,(一)企业组织内部的职能,16,感谢你的观看,2019年8月28,营 销学校形象宣传招生宣传、录取学生就业指导科研项目申请、洽谈校办产业产品销售,大 学,生产与运作基础、专业课程设计教学计划教学大纲编制教材编写采购教学活动学生管理实验科研,财 务教学经费筹集资金分配、使用,会 计,审 计,教育单位,17,感谢你的观看,2019年8月28,（二）生产与运作系统,1、构成(1)一般模式,18,感谢你的观看,2019年8月28,1)输入的是生产要素: 前提条件； 实现目标的保证 ； 质量、数量、时间必须符合生产需要； 按一定比例结合成有机的体系。 2)转换过程也就是生产制造过程。 要求：采用最经济的形式进行。 3)输出的是产品、服务与信息。 4)反馈：信息明确，反馈迅速。,19,感谢你的观看,2019年8月28,生产运作系统举例,20,感谢你的观看,2019年8月28,2、生产与运作系统的功能,主要功能是制造产品、提供服务。 满足用户对产品的要求。,21,感谢你的观看,2019年8月28,（三）生产与运作管理,就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成的有机的体系，按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程。,22,感谢你的观看,2019年8月28,生产与运作管理的目标、任务和内容,1.目标 是建立一个科学的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。 （高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务）。,23,感谢你的观看,2019年8月28,2.任务,（1）全面完成生产计划所规定的任务（QCD）；【在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。】（2）不断提高生产运作系统的效能和效率；（3）不断提高生产运作系统的柔性，提高生产与运作的应变能力。,24,感谢你的观看,2019年8月28,3. 内容,生产运作系统的设计、运行和维护,25,感谢你的观看,2019年8月28,学习生产运作管理的理由,1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。2、概念和工具广泛应用于其他职能领域。3、提供了新的事业发展机会。,26,感谢你的观看,2019年8月28,美国就业百分比份额,27,感谢你的观看,2019年8月28,1.2 生产运作管理在企业管理中 的地位,28,感谢你的观看,2019年8月28,1.与经营决策的关系,1)经营决策是生产管理的先导。2)生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在。,29,感谢你的观看,2019年8月28,2.与技术开发管理的关系,1）技术开发管理是生产管理组织生产活 动，实现计划任务的前提条件；2）生产管理为技术开发管理提供信息 和条件。,30,感谢你的观看,2019年8月28,3.与销售管理的关系,1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；2）销售管理为生产管理提供信息。,31,感谢你的观看,2019年8月28,从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。,企业级战略,C部门战略,B部门战略,A部门战略,财务战略,技术开发战略,生产战略,营销战略,32,感谢你的观看,2019年8月28,1.3 研究对象和研究方法,1、研究对象各种类型的社会组织及其组织的集合。,33,感谢你的观看,2019年8月28,2、研究方法,定量分析与定性分析理论分析与案例分析相结合的研究 方法。,34,感谢你的观看,2019年8月28,1.4 生产运作管理的基本要求,1、市场竞争导向；2、讲求经济效益；3、均衡生产；4、文明生产；5、安全生产。,35,感谢你的观看,2019年8月28,1.5 现代生产管理的特征,（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体 化趋势明显,36,感谢你的观看,2019年8月28,（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产,1.产品更新换代加快,生命周期缩短； 2.用户需求多样化和个性化已成为世界潮流； 3.大市场,大竞争使全球互集成制造成为可能； 4.交货期成为最主要的竞争因素，当今企业间竞争的主要推动力是时间,时间成为决定竞争胜负的关键因素,因为市场占有率的高低在很大程度上取决于产品的交货上市时间。,37,感谢你的观看,2019年8月28,（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。,CAD: 计算机辅助设计 CE: 并行工程 CAPP:计算机辅助编制工艺 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系统 LP:精益生产 MIS: 计算机管理信息系统 BPR:经营过程重组 CIMS: 计算机集成制造系统,38,感谢你的观看,2019年8月28,从一个区域或国家走向全球化；从基于价格、质量竞争走向基于时间竞争；从竞争（competition）走向合争（co-opetition）；从纵向一体化走向横向（虚拟）一体化；重视生产运作策略（operations strategy）；从标准化（共性）走向个性化；从零库存走向零时间；重视环境保护。,1.6 生产运作管理的发展趋势,39,感谢你的观看,2019年8月28,1.7 生产运作的分类研究,40,感谢你的观看,2019年8月28,制造型生产服务型生产,1、根据输出物的性质分类,41,感谢你的观看,2019年8月28,（1）根据生产的工艺流程不同，将制造型生产划分为： 连续型生产（又叫流程式生产，按工艺流程的特征，生产过程不能中断） 离散型生产（又叫加工装配式生产）H:生产运作管理视频电子工艺10电脑主板生产过程T.flv,1）制造型生产,42,感谢你的观看,2019年8月28,连续型生产,连续型生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。化工、炼油、冶金、食品、造纸等，又称流程式生产。 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产。,43,感谢你的观看,2019年8月28,离散型生产,离散型生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等。又称加工装配式生产。 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大。 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性。,44,感谢你的观看,2019年8月28,按生产工艺特征分类,流程生产型,加工装配型,45,感谢你的观看,2019年8月28,（2）据满足需求的方式分类,l 备货型生产(Make-to-Stock, MTS) 是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承、紧固件、汽车、拖拉机、家电等 社会需要量大的通用产品的生产。l 订货型生产(Make-to-Order, MTO) 按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。,46,感谢你的观看,2019年8月28,备货型生产和订货型生产的的主要区别,47,感谢你的观看,2019年8月28,2）服务型生产(Service Operations),服务型生产又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。根据是否提供有形产品，服务型生产可划分为： 1）纯服务 2）一般服务根据顾客是否参与服务过程，服务型生产可划分为： 1）顾客参与的服务生产 2）顾客不参与的服务生产,48,感谢你的观看,2019年8月28,制造业与服务业的区别,49,感谢你的观看,2019年8月28,2、根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类,单件生产(Job Shop) 根据用户的特定要求组织生产或服务，如船舶制造、 医疗保健等。成批生产(Batch Production) 品种较多、产量较大、若干种产品成批轮换生产。大量生产(Repetitive production) 大批量生产一种或少数几种标准化产品，因而 有时也称大量生产 。,50,感谢你的观看,2019年8月28,1.大量生产,（1）特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水 平高。（2）优点: 设计方面:简便、标准、工作量小 ； 工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性； 生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效设备,机械化、自动化水平高； 生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,例行管理多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,有利于机器设备的充分利用.H:生产运作管理视频电子工艺6彩电生产全过程T.flv,51,感谢你的观看,2019年8月28,2.成批生产,特点：品种较多，单产品产量较小；成批 轮番生产。工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高；对工人的技术要求较高。,52,感谢你的观看,2019年8月28,3.单件小批生产,特点: (1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。（2）设计方面：一品一设计，设计质量不高。（3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。（4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布置，产品路线长。（5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。H:生产运作管理视频龙泽复合加工车床TMM-250M1T.flv,53,感谢你的观看,2019年8月28,注意,企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如： 1、大量生产的企业：装配车间是大量流水生产； 机加工车间是大量流水和部分成批生产； 毛坯车间是明显的成批和大批生产； 试制车间是单件小批生产。 2、成批生产的企业：装配车间是成批或大批生产； 机加工车间和毛坯车间是成批生产。 3、单件生产的企业：基本车间均为单件生产。,54,感谢你的观看,2019年8月28,划分生产类型的方法,按工作地专业化程度划分生产类型.首先确定工作地的生产类型，然后根据工作地类型，确定车间和企业的生产类型。 在具体划分工作地生产类型时，可采用工序数目法和大量系数法。 工序数目法 是根据工作地经常负担的工序数目，来确定工作地生产类型的一种方法。具体参考下表：,55,感谢你的观看,2019年8月28,划分工作地生产类型的与Kb参考数据表,56,感谢你的观看,2019年8月28,几点说明,1. 工作地 工人工作的场地叫工作地，由工人，加工设备，工位器具与一定的生产面积和某些专用设施组成。2. 企业类型确定程序工作地 工段 车间 工厂 企业3. 确定原则 比重最大原则,57,感谢你的观看,2019年8月28,大量系数法,计算工序的大量系数，参考上表，确定工作地类型。工序的大量系数计算公式如下： Kb=ti/r 式中: Kb工序的大量系数； ti工序的单件时间（分/件）； r零件平均生产节拍（分/件）。零件平均节拍可用下式计算： r=Fe/N式中: Fe 年度有效工作时间（分）； N 年度零件生产数量（件）。将r代入Kb中，可得： Kb=ti N / Fe与工序数目的关系: Kb=1/m,58,感谢你的观看,2019年8月28,2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型,机械工业企业生产类型的划分,59,感谢你的观看,2019年8月28,生产类型对技术经济指标的影响,60,感谢你的观看,2019年8月28,1、JIT （Just in time)的核心,1）后拉式控制,后工序,前工序,准时生产制,61,感谢你的观看,2019年8月28,传统生产管理,JIT 生产方式,生产指令下达方式的比较,62,感谢你的观看,2019年8月28,2）准时,适时适量的生产,过去,现在,准时生产制,63,感谢你的观看,2019年8月28,