历年服装进出口情况分析报告ppt课件.ppt
历年服装进出口情况分析报告,2005年至2010年整体趋势,整体情况概述： 我国的纺织品服装对外贸易发展迅速。1990年我国纺织品服装出口额为16.89亿美元，到2010年则达到2067.38亿美元，十年间出口额增长了一百二十多倍，成为全球纺织品服装第一大生产国和出口国。 近年来中国纺织品服装的出口情况逐年上升。2005年以来，我国纺织品服装的出口保持了较快的增长速度，2011年全国纺织品服装出口2479亿美元，同比增长19.93%，六年间我国纺织品服装的出口额增长了一倍多。中国纺织品服装出口额在总货物出口额中所占的比例逐年降低。在1990年，我国的货物贸易出口额为620.60亿美元，纺织品服装的出口贸易额为168.88亿美元，占货物贸易出口额的比重达到了27.21%，绝对是我国的外汇创汇大户，这足以说明当时纺织品服装行业在我国国民经济中的重要地位。 我国纺织品服装的国际市场占有率逐步提高。1990年我国纺织品服装出口额占世界纺织品服装出口总额的比例仅为7.95%，2007年这一比例达到29.41%。从2008年开始，我国纺织品服装出口额占世界纺织品服装出口总额的30%以上。2009年受金融危机的影响，我国和世界的纺织品服装出口均出现了不同程度的下降，但是，我国纺织品服装的出口额占世界纺织品服装出口额的比例仍然稳步上升。2010年开始，世界上纺织品服装的出口中有超过1/3来自我国，我国稳居世界第一大纺织品服装出口国位置。,问题与建议,纺织业是我国支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。作为纺织工业主要构成的服装业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，从1994年起，我国的服装产量和出口量稳居世界首位，对我国的经济发展，劳动就业和出口创汇等方面发挥着举足轻重的作用。 但是，随着内外部环境的不断变化，中国服装业发展中存在着以下问题： 1.结构不合理，中低档产品为主 我国服装产品结构不合理，尤其在出口产品中，主要以数量增长取胜，单个产品价值很低，大部分是中低档产品，高附加值产品比重小。在国内市场中，众多外资企业的服装在中高档市场中处于明显优势地位。本国服装企业主要在中低档市场以打价格战，拼命扩大自己的市场份额，行业利润率越来越低。 2.科技创新能力差，技术落后 我国服装业在纤维材料、加工工艺、产品创新甚至营销模式等技术方面还很落后。具有国际先进水平的纺织技术装备普及率不到50%，服装企业的计算机辅助设计、计算机辅助制造及计算机集成制造系统的应用普及率不足十分之一。新产品、新材料、新工艺、新技术等研发水平低。对环保、绿色、特殊功能服装的高科技面料制造工艺和技术还没掌握，高档面料主要依赖进口。,知名品牌少，没有世界品牌我国服装由订单加工发展而来，许多中小企业仍停留在贴牌生产阶段，没有自己的品牌，被称为世界服装加工厂。“十二五”规划提出到2020年把我国建成世界纺织强国的宏伟目标。纺织强国的标准之一就是要创建国际品牌。有的服装品牌虽然在国内有一定的影响力，但没有一个世界品牌。发达国家仍牢牢把握着世界高档品牌服装市场的控制权，如世界十大奢侈服装品牌诸如唐纳卡兰(Donnakaran)、路易威登(LouisVuitton)、夏奈尔(Chanel)、范思哲(Versace)、迪奥(Dior)、古奇(GUCCI)、瓦伦蒂诺(Valentinogaravani)、PRADA、Guess、乔治阿玛尼(GiorgioArmani)等，经历了甚至上百年的文化沉淀，形成极高的品牌价值和顾客认知度，与它们相比，我国服装未来还有很长的一段创品牌艰辛之路要走。4.劳动力和原材料价格上涨，成本优势正在消失2010年国内劳动力成本增长20%-40%，原辅料等价格上涨30%-100%，尤其棉花价格上涨最为明显。棉花价格的上涨带动其它化纤价格全面走高。另外，整体物价上涨迫使工人工资价格提升，两方面效应叠加，使纺织服装行业成本不断增加，提高价格是必然选择。然而面对东南亚印度越南等国更为低廉的劳动力成本，我国服装的成本优势逐渐丧失，一部分欧美订单转向东南亚等国在新形势下，我国服装企业必须转变产业增长方式，制定新的战略方针，实现产业升级和优化，对我国服装行业发展的战略建议如下：1.基本竞争战略改变单一的成本领先战略方式，在继续保持成本优势的条件下，建议采用差异化和目标集聚战略。我国在过去二十年时间，依靠成本领先战略，确立了我国纺织服装大国的地位。但是，纵观世界服装行业的发展历程，由于成本追逐最低化效应，产业总是向劳动力成本更低的国家和地区逐渐转移。目前，随着我国经济的发展，东南亚的一些国家如印度、越南、巴基斯坦、孟加拉国等的劳动力成本更为低廉，成为新的纺织加工基地。依靠低成本和数量取胜的战略已没有了发展的空间，必须转变经济增长模式，依靠品质取胜。纺织服装作为非标准化产品，消费者的需求差异性非常大，所以通过产品创新实现差异化战略大有前途,2.扩张性战略在扩展型战略中，可以采用并购等资本重组方式，采取前向一体化、后向一体化或横向一体化战略。我国服装企业大多规模小，数量多，难以形成规模效益，经常是大服装厂接的订单转包给小服装厂，小服装厂再分给更小的服装厂。在这种情况下，很多小服装厂为接到订单，纷纷竞相压价，靠极少的加工费勉强存活，竞争异常激烈。中小企业只有团结起来做大做强，才能在竞争中不被淘汰，可通过战略联盟或者并购等方式。可选择和本企业产品相似的企业完成横向一体化战略，使企业规模扩大，生产能力增强。也可以通过兼并收购产业上游如纺织厂、印染厂等，采用后向一体化战略，增强对供应商的议价能力，从而在行业中占据优势。如雅戈尔集团拥有自己的纺织城，为自己生产的衬衫和西服提供面料，加强了产品质量控制能力，也对其他同行企业和供应商形成较强的议价能力。3.营销战略原材料和劳动力价格的不断上涨，加上我国物价的普遍上涨趋势，服装产品势必要提高销售价格。只有实施品牌战略，赋予品牌独特的内涵，才能让买方接受较高的价格购买品牌产品，使企业得到长远发展。产品的价值更多的来自于品牌附加值，当企业生产的产品质量和做工都很优良时，品牌就成了消费者选择的重要因素。同时，随着消费者的收入逐渐增加，用于衣着消费支出比例明显增加，经济收入较高的消费者对服装的要求越来越高，追求品位和个性，对价格的敏感度明显降低。他们一旦建立起对某品牌服装的信任和依赖，就会成为固定的回头客。所以，服装企业要大力打造品牌，赋予品牌更多的文化和内涵。很多企业对品牌战略存在误区，以为就是起个洋名字，请个明星作代言人做做广告这么简单。其实，品牌它不仅仅是一个名字，它代表的更是一种文化，一种个性，一种与众不同的生活方式。当品牌所表现的这种特性让顾客认可，产生情感共鸣后，就会成为品牌的忠实消费者。广大服装企业应选择合适的细分市场，找准特定的目标顾客，针对特定目标顾客群，培养出符合他们品味的品牌独特的文化和气质，找准切入点大力发掘品牌的内涵。当品牌所体现的恰好是顾客所需要的品味和内涵时，品牌就做成功了。,
