华策影视财务战略SWOT分析ppt课件.ppt

华策影视财务战略SWOT分析,成员：陈瑞 秦佳妮 吕英巧 刘雪倩,1,财务战略综合类型,扩张型财务战略 稳增型财务战略 防御型财务战略 收缩型财务战略,2,SWOT分析模式,内部 因素,外部因素,Opportunities 机会,Strengths 优势,Weakness 劣势,Threats 威胁,3,财务战略,经营战略：以影视剧的制作发行为主，继续积极推进产业布局；基本立足于国内，逐步试探国际市场。投资筹资战略：2012年第三季度报告期内，对联营企业浙江时代金球影业投资有限公司进行增资。报告期内，公司计划内的3.2亿元募集资金在报告期内已全部按计划使用完，同时取得了良好的投资回报。,2012.9.30,4,主营业务,劣势：影视剧制作前期需要大额资金，风险较大，资金链容易出现问题,电视剧销售收入占99%，电影销售收入占1%,优势：产业链某一环节的深耕细作,5,2010.9.30,优势：流动比率=8.89，速动利率=7.07，偿债能力较好；资产负债率=9.7%，财务风险较小。,6,利润表项目,机会：政府补助,威胁：受行业环境影响，影视剧制作成本有所增加,7,优势：利润率高，盈利能力强,华策影视,8,公司治理结构优势,1.第二大股东至第十大股东持股量集中度2.独立董事比例3.董事会会议次数4.管理层持股比例,9,The First 华策影视十大股东持股情况,第二大至第十大股东持股比例总计为42.99%，大于第一大股东持股比例，对第一大股东地位构成实质威胁，客观上保障投资者利益。,10,The Second 独立董事比例,1940年美国颁布的投资公司法规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于40%的独立人士。华策影视董事会由七名成员组成，其中独立董事三名，占比为42.86%。独立董事中有 1 名为会计专业人士。 三名独立董事分别在董事会下设的审计委员会 、董事会薪酬与考核委员会 、董事会战略决策委员会 、董事会提名委员会中担任职务。,2011年独立董事出席董事会的会议情况：,11,The Third 董事会会议次数,2011年度会议召开情况,2011年华策影视共召开了 11 次董事会。董事会是保障股东利益的重要机构，董事会会议次数越多，外部投资者信心越强。,12,The Fourth 管理层持股比例,优势：创始人和管理层集中持股有利于公司决策和运营效率,13,SWOT综合分析,14,