行政经理述职报告ppt课件.ppt

1,*晋升报告,行政经理晋升高级经理述职报告,2,-述职前有感-,8年前，我来到温州第二年2月进入*，那时刚出校园没有太多的想法，但确有着自立后的美好憧憬。转眼7年多过去了，现在的同事聊起来有人说你把最美好、最火热的青春都留在了*，自己回想的时候会问自己：如果这几年的时间我不在*现在是什么样子？年少时的自己除了热情没有其他，而*给了我清晰的目标，训练提升我职业技能，也给了我承担责任的勇气与充分的信任；人都有一颗感恩的心，公司的培养让我从一个不经世事初入社会的小女孩成长为一个有着强烈团队责任感和职业荣誉感的部门经理，很庆幸7年前的机遇，更感恩公司领导在这7年中对我的指导与宽容，让我陪伴*一路走来。,简单、成长、不断的挑战促人成长,3,-申请竞聘-,4,5,01,PART ONE,工作总结/竞聘优势,人之所以能，是相信能,6,-重点工作展示（项目申报）-,企业荣誉,7,-重点工作展示（项目申报）-,个人荣誉,8,-重点工作展示（执行标准）-,9,-重点工作展示（标准建设）-,简单、清晰、可操作！,10,-重点工作展示-,11,-竞聘优势-,12,02,PART TWO,认知、定位,大成功靠团队，小成功靠个人,13,-部门认知-,14,-岗位认知-,15,-部门认知（三大功能）-,16,-部门认知（四大职能）-,17,-部门认知（工作内容）-,18,-部门认知（特点）-,19,-角色认知（对于公司）-,20,-角色认知（对于公司）-,21,-角色认知（三位一体）-,22,-竞聘对于我-,23,03,PART Three,团队问题,合作是一切团队繁荣的根本,24,-部门组织架构-,25,-团队管理（我的机会）-,团队成长的必经之路,26,04,PART Three,未来规划,合作是一切团队繁荣的根本,27,-个人发展策略-,28,-个人发展策略-,29,-个人发展策略-,30,-个人发展策略-,31,-什么是管理-,通过有效的计划、组织、监督、控制与协调来对企业的人、财、物等内部事务和活动进行统一的管理，是发现问题、解决问题、管事理人的一个创造性过程，以便提高团队效能和效率的一种方法。,32,-团队管理策略-,33,-团队管理策略（大方向）-,34,-团队管理策略（小方向）-,35,-团队管理策略（小方向）-,36,-团队管理策略（小方向） -,37,-团队规划（团队管理目标）-,38,