储运仓库5S现场管理ppt课件.ppt

,永鼎仓储物流有限公司,永鼎仓储物流有限公司,第一章 我们为什么要实行”5S”？,永鼎仓储物流有限公司,我们有下列“症状”吗？,永鼎仓储物流有限公司,公司中存在的不良现象,不良现象造成的浪费,01,05,404,03,02,人员浪费,资金浪费,效率浪费,成本浪费,空间浪费,永鼎仓储物流有限公司,仓库5S管理,解决这些疑难杂症的良方,永鼎仓储物流有限公司,实施5S能带来的效果,永鼎仓储物流有限公司,实施5S的阻力.,整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理,整顿了.我们在很多年以前已经实施5S了.我们太忙了,哪有时间实施5S.为什么要实施5S?,永鼎仓储物流有限公司,实施5S的好处.,永鼎仓储物流有限公司,整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,5S Management,永鼎仓储物流有限公司,整理（S eiri）,要与不要，一留一弃。,1,区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。,就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。,不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品,如何处置“不要”的物品,不要 的物品,将来是否有用,放入待处理区,丢弃,归还或转赠,出租 或转卖,是否公司内部,是否对其 他人有用,是否 经常用,放在现场附近,放入仓库,否,否,否,否,是,是,是,是,不清楚,永鼎仓储物流有限公司,科学布局，取用快捷,2,整顿（Seiton）,定置、定位、定点定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。定位：叉车、托盘、工件、材料位置固定。定点：货架上、箱柜内物品定点放置。,重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内，注意标示朝外，便于随时存取查看。,将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）,永鼎仓储物流有限公司,整顿（Seiton）常有的问题,刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有,永鼎仓储物流有限公司,清除垃圾，美化环境,3,清扫（Seiso）,清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角. 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净. 办公室地 面可用扫帚将地面清扫干净。,对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮,办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。,3S-清扫,清扫=检查,发现不正常现象或是细微的质量问题,确定专人负责,望闻闻切,即时维修,要求专业人员进行维修,永鼎仓储物流有限公司,洁净环境，贯彻到底,4,清洁（Seiketsu）,清洁的执行要诀,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果目的：通过制度化来维持成果，长期坚持企业文化形成。,落实前3S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订5S实施办法,制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行部门负责人经常带头巡查，带动全员重视5S活动。,现场5S管理,四、清洁,5S的推行方法,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,目的,特别说明,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,永鼎仓储物流有限公司,为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。,清洁（Seiketsu）,永鼎仓储物流有限公司,清洁（Seiketsu）,永鼎仓储物流有限公司,清扫清洁中常有的问题,只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事。清扫保持与我无关。不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方。清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了。清扫工具太简单许多脏物无法清除。反正扫干净了还会再脏，还不如不扫。,永鼎仓储物流有限公司,形成制度，养成习惯,5,素养（Shitsuke）,【坚持对以上4S贯彻到底】,统一、维护并监督前四种S的做法制定标准化，标准化要及时一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是5S活动得以坚持得关键，坚持永远是5S活动的核心内容,定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 ，营造团队精神。,员工应尽到本职岗位的职责，并在沟通、协作、创新等方面，合理使用自己的工作方法、技巧， 使工作圆满完成。,素养（Shitsuke）,永鼎仓储物流有限公司,素养（Shitsuke）,1改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于 口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理， 做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。,永鼎仓储物流有限公司,素养（Shitsuke）,5保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7改善员工精神面貌，使组织的活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“目视化”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。,永鼎仓储物流有限公司,