兼职讲师培训计划(最终版)ppt课件.pptx
兼讲培训规划,兼讲,3,讲师能力,授课能力,组织人,星级,一星,二星,三星,四星,五星,分公司,总公司,参加初级训练师培训,参加初级讲师研修课程,参加TTT培训,能讲授新人系列课程、产说会,能讲授主管系列课程、产创说会,能讲授经理系列课程、产创说会,兼讲培育模型,TS/SZD1,AS/SZD1,SS/SZD2,SS/SZD2,UM/SZC,主管兼讲化,见习,参加PTT培训,能讲授新人系列课程、产说会,TS/SZD1,储备讲师培训,中支,兼讲的培养与训练,规范各培训班的运作标准，细化培训班运作流程与追踪体系,PTT,TLT,实战训练,TLT,PTT,训练培训,对象：机构储备兼讲库中兼讲运作模式：机构自主操作目的：提升储备讲师师表达能力，培养讲师素质追踪：主管兼讲占比,对象：新聘见习讲师运作模式：分公司集中封训目的：帮助学员更有效表达，培养出经专业训练的专业讲师追踪：训后新人班、代资考授课活动率,对象：三星以下讲师运作模式：分公司集中封训目的：将会表达提升为会讲授，能够完整的准备和讲授衔训课程追踪：训后衔训及转正班的授课活动率,研修培训,对象：三星讲师运作模式：分公司集中封训目的：将会讲授提升为讲好课追踪：自主研发课件及小交会、创说会的讲授，晋升四、五星,兼讲申请资格：1：参加过中支储备讲师培训班2、营销TS或SE及以上职级，续期组经理或资 深收展员以上职级3、入司半年以上4、半年内荣获过泰康之星,兼讲的考核体系,通过对兼讲晋升、维持、降级、待聘、取消资格的各项管理，形成完整的兼讲考核体系，促进兼讲的成长。,兼讲考核体系,降级,维持,晋升,待聘,取消资格,主管兼讲考核指标：80%,兼讲的考核体系,晋升,晋升一星,基础条件： 1、入司1年以上且任正式业务代表（含收展专员）以上职级； 2、月均FYC1200元以上。 3、TMS月均量1课时以上，专业条件：衔训授课,兼讲的考核体系,晋升,晋升二星,晋升一星,基础条件： 1、入司1年以上且任业务主任（含收展组经理）或销售主任以上职级； 2、月均FYC1500元以上。 3、TMS月均课时量2课时以上，且授课效果良好；4 、胜任4门以上个险销售课程的授课。 专业条件：参与衔接训练及转正班授课,兼讲的考核体系,晋升,晋升二星,晋升一星,晋升三星,基础条件： 1、任业务主任（含收展组经理）或销售主任满1年，或任高级业务主任（含收展资深组经理）以上职级； 2、月均FYC1800元以上。3、月均课时量3课时以上，且授课效果良好； 4、胜任2门以上主任层级课程的授课； 5、独立开发2课时以上课程。专业条件：掌握新人课程且参与营业/展业单位训练功能组工作,兼讲的考核体系,晋升,晋升二星,晋升一星,晋升三星,晋升四星,基础条件：1、大专以上学历；2、任高级业务主任（含收展资深组经理）满2年，或任业务经理（含收展处经理）满1年，或任业务总监（含收展区经理）以上职级； 3、月均FYC2000元以上。 4、任三星讲师满一年；5、TMS月均课时量4课时以上，且授课效果良好；专业条件：1、胜任2门以上营业部经理层级课程的授课；2、独立开发4课时以上课程3、参与营业/展业单位训练功能组工作,兼讲的考核体系,晋升,晋升二星,晋升一星,晋升三星,晋升四星,晋升五星,基础条件： 1、1任业务经理（含收展处经理）满2年，或任业务总监（含收展区经理）满1年； 2、月均FYC2000元以上3、任四星讲师满一年；4、TMS月均课时量5课时以上，且授课效果良好；专业条件：1、胜任4门以上营业部经理层级课程及部分营销管理课程的授课；2、独立开发6课时以上课程。3、参与营业/展业单位训练功能组工作,年度内直接增员一人且实现三转或累计三个月泰康之星,兼讲的考核体系,维持、降级、取消资格,各星级兼讲达到维持所需条件即可维持未达成所在星级维持标准的，予以降级处理考核当年度内TMS系统内课时数为零的，直接取消兼讲授权无授课意愿，经机构沟通可取消兼讲资格；见习兼讲第二年度考核未申请晋升或半年课时未达12课时者亦可取消兼讲资格同业引进人员在原单位担任兼讲工作的，在入司半年后按原单位的聘书并经本人提出申请，由分公司营销培训部考核后，转聘相应职级兼职讲师。兼职讲师要求月月实动（3000P）,备 注：,兼讲的考核体系,行为准则,业务品质问题分公司培训班缺勤两次以上不服从分、支公司安排,为严肃兼讲团队纪律，提高兼职讲师素质，当年度有一下情况之一的，一律取消下年度晋升资格，情节严重的，取消兼讲资格,兼讲的荣誉体系,兼讲津贴计划,兼讲的荣誉体系,额外津贴计划,教师节评优：总公司年度培训高峰会；分公司教师节表彰峰会总公司、分公司邀请授课（分公司）：享有总、分公司课时补贴开发新人、销售技能提升系列非制式课程：分公司教材研发补贴开发主管、生产线非制式课程：分公司教材研发补贴业务、培训启动会或宣导会授课：分公司讲师授课津贴,兼讲的考核体系,非制式课程的开发,开发要求,评定过程,分享平台,对象：晋升四星、五星兼讲；四星、五星维持兼讲,分公司培训部审核，合格后报总公司审核评审,经总公司审核合格后公布研发课程内容，并全系统推广,兼讲的评聘,为强化各星级兼讲的晋升工作，保证高星级兼讲的质量，分公司、支公司成立兼讲晋升评审委员会，对拟晋升的兼讲进行评审面试，评审合格方可晋升。,1,2,3,4,外勤兼讲提出晋升申请,支公司评审并确定名单上报分公司,分公司评审晋升四星、五星并上报总公司,总公司反馈后，分公司挂网公示,兼讲荣誉体系的建设,兼讲评聘大会,教师节,兼讲沙龙、兼讲例会,兼讲荣誉体系的完善以上半年的兼讲评聘大会及下半年的教师节活动为两大节点，兼讲例会、沙龙贯穿全年。,兼讲日常活动,兼讲荣誉体系的建设,兼讲评聘大会,教师节,兼讲沙龙、兼讲例会,分公司主办支公司承办,沙龙全年不少于2期例会全年不少于4期,分公司承办全省兼讲评聘大会及教师节，支公司承办季度兼讲沙龙及月度兼讲例会。规范兼讲沙龙、例会运作：对沙龙及例会定量、定流程、定标准。,兼讲荣誉体系的建设,为方便兼讲相关资源的共享，分公司建立兼讲资源共享平台。主要包括兼讲基本资料、兼讲授权资料、兼讲开发的非制式课程、优秀机构兼讲培养与管理的分享,分享交流平台,工作举措 兼讲培训时间规划,24,当过程被合理把控 结果将是必然,谢 谢！,
