第5章竞争性营销战略课件.ppt
第五章 竞争者分析,9/24/2022,1,Ch05分析竞争对手,第五章 竞争者分析9/24/20221Ch05分析竞争对,迈克尔波特竞争模型,9/24/2022,2,Ch05分析竞争对手,潜在进入者供应商同行业竞争者购买者替代品竞争者迈克尔波特竞,本章要求,谁是我们的竞争者？他们的战略是什么？他们的目标是什么？他们的优势与劣势是什么？他们的反应模式是什么？,9/24/2022,3,Ch05分析竞争对手,本章要求谁是我们的竞争者？9/24/20223Ch05分,竞争者分析,识别竞争者,判定竞争者的战略,分析竞争者的目标,评估竞争者的优劣势,预测竞争者的反应模式,9/24/2022,4,Ch05分析竞争对手,竞争者分析识别竞争者判定竞争分析竞争评估竞争者预测竞,一、识别竞争者,从产品替代性识别竞争者从行业结构识别竞争者从市场需求识别竞争者,9/24/2022,5,Ch05分析竞争对手,一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者9/24/20225Ch,从产品替代性识别竞争者,品牌竞争者（Brand competition），指满足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的竞争。属类竞争者（Industry competition），指行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。形式竞争者（Form competition），指满足同一需要的产品的各种形式之间的竞争。愿望竞争者（Generic competition），指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。,9/24/2022,6,Ch05分析竞争对手,从产品替代性识别竞争者品牌竞争者（Brand competi,从行业结构识别竞争者,行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素：卖方密度产品差异进入难度,9/24/2022,7,Ch05分析竞争对手,从行业结构识别竞争者行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相,决定行业结构的主要因素,1. 销售商数量及产品差异程度2. 进入壁垒3. 退出壁垒4. 成本结构5. 纵向一体化程度6. 全球化经营程度,9/24/2022,8,Ch05分析竞争对手,决定行业结构的主要因素1. 销售商数量及产品差异程度9/2,1、销售商数量及产品差异程度,9/24/2022,9,Ch05分析竞争对手,1、销售商数量及产品差异程度1个销售商少数销售商许多销售商无,2、进入壁垒,进入壁垒：当这行业有吸引入的利润时，新公司进入是否容易。,主要的进入壁垒包括对资本的要求高、规模经济、专利和许可证条件、缺少场地、原料或分销商、信誉条件等等。,9/24/2022,10,Ch05分析竞争对手,2、进入壁垒进入壁垒：当这行业有吸引入的利润时，新公司进入是,3、退出与收缩壁垒,退出壁垒包括：对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义务；由过分专业化或设备技术陈旧引起的资产利用价值低；缺少可供选择的机会；高度的纵向一体化；感情障碍。,b,9/24/2022,11,Ch05分析竞争对手,3、退出与收缩壁垒退出壁垒包括：b9/24/202211Ch,4、成本结构,每个行业都有驱动其战略行为的一定的成本组合。,轧钢厂需要高的制造和原材料成本，而玩具制造商需要分配和营销成本。,9/24/2022,12,Ch05分析竞争对手,4、成本结构每个行业都有驱动其战略行为的一定的成本组合。,5、纵向一体化的程度,在某些行业，公司发现后向和/或前向一全化（纵向一体化）是很有利的。,在石油行业。主要的石油生产者进行石油勘探、石油钻井、石油提炼，并把化工生产作为他们经营业务的一部分。纵向一体化常可降低成本并能更好地控制增值流。,9/24/2022,13,Ch05分析竞争对手,5、纵向一体化的程度在某些行业，公司发现后向和/或前向一全化,6、全球经营的程度,一些行业的地方性非常强（如草坪保养）一些行业则是全球性的行业（如石油、飞机发动机、照相机）,全球性行业的公司，如果想要实现规模经济和赶上最先进的技术，就需要开展以全球为基础的竞争。,9/24/2022,14,Ch05分析竞争对手,6、全球经营的程度一些行业的地方性非常强（如草坪保养）,从市场需求识别竞争者,即把满足相同顾客需要或服务于同一顾客群的企业视为竞争者。,9/24/2022,15,Ch05分析竞争对手,从市场需求识别竞争者即把满足相9/24/202215Ch05,二、判定竞争者的战略,战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1. 同一战略群体内的竞争最为激烈。2. 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3. 不同战略群体的进入壁垒障碍不同。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。,9/24/2022,16,Ch05分析竞争对手,二、判定竞争者的战略战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一,三、分析竞争者的目标,识别出主要竞争者后，还需进一步判断：1. 每一个竞争者在市场上追求的目标是什么？2. 每一个竞争者的行为推动力是什么？3. 竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新 产品的意图？通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润并相应地选择其行动，每一个竞争者并不是追求单一的目标，而是目标的组合。,9/24/2022,17,Ch05分析竞争对手,三、分析竞争者的目标识别出主要竞争者后，还需进一步判断：,分析竞争者的目标,竞争者都将尽量争取最大的利润 竞争者都有其目标组合：目前的获利可能性市场份额增长现金流量技术领先和服务领先,9/24/2022,18,Ch05分析竞争对手,分析竞争者的目标竞争者都将尽量争取最大的利润 9/24/2,四、评估竞争者的优势与劣势,收集信息,分析评价,定点超越,9/24/2022,19,Ch05分析竞争对手,四、评估竞争者的优势与劣势收集信息分析评价定点超越9/24/,（一）收集信息,辩认每个竞争者的优势与劣势 ：收集每个竞争者业务上的最近的关键数据，包括：销量、市场份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用。 通过第二手资料、个人经历或传闻来了解有关竞争者的优势和劣势。 通过向顾客、供应商和中间商进行第一手营销调研来对增加对竞争者的了解 。,_,9/24/2022,20,Ch05分析竞争对手,（一）收集信息辩认每个竞争者的优势与劣势 ：_9/24/20,通过顾客了解竞争者,顾客在主要成功因素方面对竞争者的评定 竞争者顾客 产品 产品 技术 推销 知晓度 质量 利用率 服务 人员 A 优 优 差 差 良 B 良 良 优 良 中 C 中 差 良 中 中,9/24/2022,21,Ch05分析竞争对手,通过顾客了解竞争者 顾客在主要成功因素方面对竞争者的评定,通过调查和顾客了解竞争者,心理份额： “举出这个行业中你首先想到的一家公司”情感份额： “举出你喜欢购买其产品的公司”市场份额、心理份额、情感份额 市场份额（%） 心理份额（%） 情感份额（%） 竞争者 96年 97年 98年96年 97年 98 96年 97年 98年 A 50 47 4760 58 54 45 42 39 B 30 34 37 30 31 35 44 47 53 C 20 19 19 10 11 11 11 11 8,9/24/2022,22,Ch05分析竞争对手,通过调查和顾客了解竞争者心理份额： “举出这个行业中你首先想,营销视野定点超越,定点超越（Benchmarking)是试图了解某些公司怎么样和为什么在执行任务时比其他公司做得更出色的一种艺术。包含7个步骤：确定定点超越项目界定测量关键绩效的变量确定最佳级别的竞争者衡量最佳级别对手的绩效测定本公司绩效制定缩小差距的行动计划执行和监测结果,9/24/2022,23,Ch05分析竞争对手,营销视野定点超越定点超越（Benchmarking),五、评估竞争者的反应模式,深入了解某一竞争者的心理状态以求预见竞争者可能作出的反应：从容型竞争者：一个竞争者对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。选择型竞争者：竞争者可能只对某些类型的攻击作出反应，而对其他类型的攻击则无动于衷。 凶狠型竞争者：这类公司对向其所拥有的领域发动的任何进攻都会作出迅速而强烈的反应。随机型竞争者：有些竞争者并不表露可预知的反应模式。,9/24/2022,24,Ch05分析竞争对手,五、评估竞争者的反应模式深入了解某一竞争者的心理状态以求预见,
