欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPTX文档下载  

    安全文化安全培训师.pptx

    • 资源ID:1390143       资源大小:3.69MB        全文页数:56页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    安全文化安全培训师.pptx

    安全文化安全培训师,安全文化安全培训师,第一篇,什么是安全文化,第一篇 什么是安全文化,案 例 讨 论,案 例 讨 论,安全就是一把不掉头的榔头,细心的颜师傅有两个好习惯,让我们由衷地佩服。一是他每天都起个大早,在工前会前就准备好当天工作所需的各种工具,反复确认安全可用后才交到弟兄们手中;二是收工的时候,他会站在库房门口,接过弟兄们手中的工具,一一检查、调试,确认完好无损后再擦拭干净、入库归位。,安全就是一把不掉头的榔头细心的颜师傅有两个好习惯,让我们由衷,安全文化安全培训师,事故后果,9.3万,800年,20亿,Chernobyl,27万,34万,疏散,死亡,患病,1986年4月26日,事故后果9.3万800年20亿Chernobyl27万34万,有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情,人因,事故教训:先进、严格的管理不能避免事故的发生! 经验启示:对于人,必须上升到安全文化管控才有效!,有些人没有干他该干的事情人因 事故教训:先进、严格的管理不能,1.安全文化:人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康,且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。安全文化研究所,企业安全文化安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围,企业安全文化,安全价值观,一个人判断什么是重要,什么是不重要什么是好,什么是坏什么是对,什么是错的心理标准,安全价值观一个人判断什么是重要,什么是不重要,01,04,02,03,导向,激励,约束,凝聚,安全制度管不了人的态度和情绪,缺陷滞后性强制性,2.安全文化有什么作用?,01040203导向激励约束凝聚安全制度管不了人的态度和情绪,行为文化,观念文化,物态文化,制度文化,3.安全文化的内容,行为文化观念文化物态文化制度文化3.安全文化的内容,01,03,02,04,安全文化的表象.,安全文化的理念,安全禁令,安全文化模型,4、安全文化的表象与理念,01030204 安全文化的表象. 安全文化的理念安全,语言,文字,仪式,禁忌,安全文化的表象,语言文字仪式禁忌安全文化的表象,仪式和常规,新员工培训庆祝安全里程碑安全会议安全检查安全日活动仪式非形式仪式,仪式和常规 新员工培训,安全理念,安全理念,树立安全理念四阶段,理念认同,四,理念渗透,二,三,理念内化,一,理念确立,树立安全理念四阶段 理念认同 四,安全理念渗透方法,安全理念,仪式渗透,诵读渗透,培训渗透,亲情渗透,媒体渗透,安全理念渗透方法安全理念BECDA 仪式渗透诵读渗透培训渗透,请把安全理念上升到信仰的高度!,安全文化安全培训师,怎样让安全禁令深入每一个员工的心中,怎样让安全禁令深入每一个员工的心中,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训,个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,贵公司现位于哪个阶段?,贵公司的目标是达到哪个阶段?,多久能达到目标?,管理层承诺 个人知识, 承诺, 和标准 帮助别人遵守,第二篇,企业安全文化建设,第二篇 企业安全文化建设,企业文化建设的运行模式,企业文化建设的运行模式 安全承诺自主学习与改进安,1 安全承诺,1 安全承诺,安全文化安全培训师,案例:管理层承诺,案例:管理层承诺向员工发表安全政策的声明,作为员工的行动指南,安全文化安全培训师,2 行为规范与程序,识别并说明主要的风险,;使用者参与,清楚理解不遵守程序导致的不利后果;对程序的有效执行保持警觉,不容忍违反程序;鼓励员工保持质疑的安全态度。,2 行为规范与程序识别并说明主要的风险,;,安全文化安全培训师,心理调节法:五必知,4,知员工性格,1,2,3,5,知员工成长背景,知员工家庭情况,知员工心理需求,知员工兴趣爱好,心理调节法:五必知4知员工性格1235知员工成长背景知员工家,心理指导方法:五必谈,4,状态不佳必谈,1,2,3,5,工作效率不高必谈,作业效果不佳必谈,员工之间不团结必谈,出现“三违”必谈,心理指导方法:五必谈4状态不佳必谈1235工作效率不高必谈作,行为规范,不安全行为:操作错误,忽视安全潜在危险:夹伤,正确做法:在能源没有锁定的时候不要把手放在焊枪的活动区域,严格遵守安全操作规程。,教训:6月17日,一员工变换焊枪操作手势时,把手指放在了焊枪活动部位,同时误触发按钮,造成右手大拇指指甲被夹,缝8针。,手啊!,行为规范不安全行为:操作错误,忽视安全正确做法:在能源没有锁,危险行为:跨越安全垫操作潜在的危险:夹具的打伤、夹伤,滑倒摔伤,正确做法:待夹具合拢后在站在安全垫上操作。不要为了多焊几个零件而忽视自己的安全,看我的姿势帅吧!,危险行为:跨越安全垫操作正确做法:待夹具合拢后在站在安全垫上,危险行为:拿取零件时高过头顶并且动作过大潜在的危害:割伤、擦伤、碰伤,零件翻倒砸伤等。,安全做法:1.严格遵守零件拿捏规范,白车身零件拿捏时不得旋转半径过大。2.料箱料架定置定位,不干涉员工行走路线。3. 及时识别自己的不安全行为,杜绝隐患。,教训:7月15日,一新员工在底板R11工位操作,当他在搬运总成件时被身后的焊枪撞到,失去平衡后,手上的零件把自己脸部碰伤,缝8针,练武术呐?兄弟?,危险行为:拿取零件时高过头顶并且动作过大潜在的危害:割伤,行为安全数据的统计与分析,工作,观察者,安全会议,促进委员会,数据,行为安全数据的统计与分析工作观察者安全会议促进委员会,设定安全指标并追踪管理,设定安全指标并追踪管理观察日期不安全行为所占比例每安全观察时,Motivation 激励Involvement 参与Recognition 肯定Discipline 处分,3 安全行为激励,Motivation 激励3 安全行为激励,4 安全信息传播与沟通,4 安全信息传播与沟通,安全文化安全培训师,5 自主学习与改进,5 自主学习与改进企业安全自主学习过程模式既有知识和能力预,建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;成立员工安全改进小组,给予必要的授权、辅导和交流;定期召开有员工代表参加的安全会议,讨论安全绩效和改进行动;开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。,6 安全事务参与,建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;6 安,组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序,并识别新的改进机会;,7 审核与评估,组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效,看惯了,干惯了,习惯了,企业安全文化形成的过程?,看惯了干惯了习惯了企业安全文化形成的过程?,安全文化落地的载体与方法,文学艺术载体安全教育安全活动物态环境,安,安全文化落地的载体与方法 文学艺术载体安,培育安全文化的主要方法三条主线,2022/11/18,三个主攻方向 :培育安全文化的主要方法三条主线三个推进,转变人的安全观念,通过加大培训和安全责任分配,让每个领导、部门和所有员工知道自己应尽的安全责任和义务;,强化员工风险意识,让员工知道工作现场永远不可能绝对安全,安全文化(HSE)就是为员工创造尽可能安全的工作环境;,转变安全观念的有效方法,改进完善激励机制,引导价值取向,让单位、部门和员工深刻认识到安全与自己的利益密切相关;,为员工搭建平台,积极引导和鼓励员工自觉积极参与安全文化建设,培育自主和团队安全意识。,转变人的安全观念通过加大培训和安全责任分配,让每个领导、部门,提升安全标准,强化培训、辅导和执行,用标准规范人的安全行为习惯;,开展行为安全审核、安全经验分享活动,发现和纠正不安全行为,改变人的不安全习惯;,培养安全习惯的具体方法,通过严格考核(审核定级)促进安全标准的落实,固化好的安全习惯。,培养人的安全习惯,从工作之外的安全和办公室安全抓起,改变人的不安全习惯,培育好的安全习惯;,2022/11/18,第 46 页,提升安全标准,强化培训、辅导和执行,用标准规范人的安全行为习,讨论: 我企业安全文化的特点:,1. 好的: 2. 需要改善的:1) _ 1) _2) _ 2) _3) _ 3) _3. 形成这些特点的原因是:1) _2) _3) _,讨论: 我企业安全文化的特点:1. 好的:,安全体系安全得到安全形成安全安全安全,中海油行为安全文化,中海油行为安全文化,Yard of Choice,精益文化,Yard of Choice精益文化,知行合一致良知,知行合一,过沙头,过了沙头便是村,地平江阔气温清。暗潮已到无人会,只有篙师识水痕。,过沙头过了沙头便是村,,微信公众号:安全影响力QQ:29255244,安全文化安全培训师,Thanks,心之所至,安全相随!,Thanks心之所至,安全相随!,踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。22.11.1822.11.18Friday, November 18, 2022弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。01:35:2101:35:2101:3511/18/2022 1:35:21 AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。22.11.1801:35:2101:35Nov-2218-Nov-22重于泰山,轻于鸿毛。01:35:2101:35:2101:35Friday, November 18, 2022不可麻痹大意,要防微杜渐。22.11.1822.11.1801:35:2101:35:21November 18, 2022加强自身建设,增强个人的休养。2022年11月18日上午1时35分22.11.1822.11.18追求卓越,让自己更好,向上而生。2022年11月18日星期五上午1时35分21秒01:35:2122.11.18严格把控质量关,让生产更加有保障。2022年11月上午1时35分22.11.1801:35November 18, 2022重规矩,严要求,少危险。2022年11月18日星期五1时35分21秒01:35:2118 November 2022好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。上午1时35分21秒上午1时35分01:35:2122.11.18每天都是美好的一天,新的一天开启。22.11.1822.11.1801:3501:35:2101:35:21Nov-22务实,奋斗,成就,成功。2022年11月18日星期五1时35分21秒Friday, November 18, 2022抓住每一次机会不能轻易流失,这样我们才能真正强大。22.11.182022年11月18日星期五1时35分21秒22.11.18,谢谢大家!,踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。9月-229月-22M,感谢聆听,感谢聆听,

    注意事项

    本文(安全文化安全培训师.pptx)为本站会员(小飞机)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开