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    仓库推行6S管理培训ppt课件.ppt

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    仓库推行6S管理培训ppt课件.ppt

    仓库6S管理,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),前言,参观先进仓库的整齐有序,对比出我们的脏、乱、差!更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手头的工作,利用半天或一天的时间去“大扫除”,这样的状态真的合理吗?我们应该如何去改善这些问题,如何避免重复这样的行为?,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),目录,6S管理的起源6S管理的含义6S管理的目的6个S之间的关系6S管理如何应用落实,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理的起源,6S管理的起源早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也即清扫、清洁、素养,形成了今天的5S管理活动,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本的5S管理的著作逐渐问世,对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升,丰田汽车公司正是5S管理的有效推行,奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升,后来有些企业又增加了其他S,如:安全(safety)成为6S管理。,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理的含义,整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理的目的,定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他 一切都不放置。目的:腾出空间,防止误用,1、整理,2、整顿,定义:整顿现场次序,将必须品置于任何人都能立即取到和放回的位置。 目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理的目的,定义:将岗位变得干净整洁,设备保养的铮亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的:清除“污脏”,保持现场干净明亮。,3、清扫,定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。目的:形成制度和惯例,维持前三个S的成果。,4、清洁,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理的目的,定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员素养。目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。,5、素养,定义:人人有安全意识,人人按安全操作规范作业。目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。,6、安全,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6个S之间的关系,6S安全,5S素养,针对物,针对人,操作现场、库区、工具摆放等,操作行为、安全意识,深圳市谁干企业管理咨询有限公司(http:/),6S管理如何应用落实,6S管理整理,1、有库存与无库存区分,2、正品与残品区分,3、使用工具区分,4、使用耗材区分,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理如何应用落实,6S管理整顿,1、储位建立,3、储位标签设立,5、区域标识设立,4、定位线,2、一储一位,6、仓库平面布局图制作,7、通道保持通畅,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理如何应用落实,6S管理清扫,每周定期进行大扫除,1,分配个人卫生区域位置,2,仓库死角清扫(操作台下方、墙角、货架底等),3,规范清洁标准,4,消除脏乱来源,5,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理如何应用落实,6S管理清洁,1、定期擦拭设备工具,3、仓库地面每日清扫,4、仓库垃圾每日清倒,2、操作区桌面每日清洗,5、库容库貌时刻保持,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理如何应用落实,6S管理素养,1、设立仓库6S自检表,2、定期举办仓库6S训练,3、每周周会公布缺失,定期改善,4、管理人员的个人影响力,5、建立仓库标准作业流程,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),6S管理如何应用落实,6S管理安全,1、重物下放,2、灭火器使用,3、仓库严禁烟火标识管制,4、逃生路线图制作,5、安全出口标识,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),蜗牛?,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),这个照片给我们启示是:,做事情不要先设定结果、只要有心事情一定可完成,结束语,活动向,执行6S的三个阶段:,形式化,逐步向,最后向,行事化,习惯化,深圳市谁干企业管理咨询有限公司(http:/),END,深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(http:/),

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