SAP生产计划与制造模块概述ppt课件.ppt

,IT部2009年05月,ERP项目,SAP生产计划与制造模块概述,课程,课程一、组织结构和主数据SAP PP 概述R/3 生产系统的组织结构基本 PP 主数据对象课程二、生产计划和生产执行计划策略销售与运作计划（SOP)需求管理物料需求计划（MRP)预测与销售定单的消耗关系生产订单执行,课程一、组织结构和主数据,课程目标,本课程将使您能够：,l,了解,R/3,生产制造组织结构,l,描述基本,PP,主数据,内容,l,组织要素,l,物料主数据,l,物料清单（BOM）,l,工作中心,l,工艺路线,l,PP概述,R/3 集成模型,R/3,客户/服务器ABAP,CO控制,AM资产管理,PS项目系统,WF工作流,IS行业解决方法,MM物料管理,HR人力资源,SD销售&分销,PP生产计划,QM质量管理,FI财务会计,PM工厂维护,R/3 生产概览,物料需求计划,生产控制,需求管理,结算,销售与运作规划,控制,能力,库存,主生产计划,长期计划,组织要素：制造,SAP R/3,制造业务流程使用下列组织要素：,l,公司代码,l,工厂,l,仓储地点,组织要素：公司代码,l,l,公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公,公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公,司。,司。,l,l,按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。,按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。,组织要素：工厂,产品制造中心,服务提供中心,产品分销中心,组织要素：（例）,组织要素：仓储地点,仓储地点定义工厂中不同的物料存放地,仓储地点,仓储地点,0001,0001,仓储地点,仓储地点,0002,0002,仓储地点,仓储地点,0003,0003,仓储地点,仓储地点,0004,0004,组织要素：概况,客户,仓储地点,0001,0002,0002,0088,工厂,BP01,BP02,公司代码,1100,仓储地点,BP01,制造相关主数据,用于制造计划与执行的主数据包括：,l,物料,主数据,l,物料清单,(,BOM),l,工作中心,l,工艺路线,物料主数据,PD = MRP,控制,M1 = MPS,控制,ND =,无计划,VB =,再定货点计划,在物料主数据中包含如下两种信息：,H = 0.3 m,W = 0.2 m,l,描述性信息，例如名称、大小和维数,l,控制性信息，例如,MRP,类,型数据,物料类型样例,ROH -,原材料,HAWA -,贸易货物,HALB -,半成品,HIBE -,经营供应,FERT -,成品,NLAG -,无库存物料,半成品,原材料,贸易货物,经营供应,成品,无库存物料,其它,其它,物料主数据记录：视图,MRP,工厂,/,仓储地点,库存,购买,核算,质量管理,成本核算,预测,销售,分类,仓库管理,物料,主数据记录,基本数据,工作计划,物料主数据记录：数据结构,工厂,BP03,工厂,BP02,工厂,BP03,工厂,BP02,工厂,BP03,工厂,BP02,基本数据,基本数据,?,采购类型,?,MRP,控制器,?,批量关键字,MRP,MRP,工厂,BP01,?,批量数,?,限度数据,工作计划,工作计划,工厂,BP01,?,价格控制,?,价格,核算,核算,工厂,BP01,?,物料,?,描述,?,计量单位,物料主数据：基本数据视图,字段示例：,l,基本计量单位,l,物料描述,l,净重,l,毛重,l,重量单位,基本数据,基本数据,物料主数据：,MRP,视图,字段示例：,l,获取类型,l,MRP,控制者,l,内部,生产时间,l,MRP,类型,l,批量策略,MRP,MRP,物料主数据：工作计划视图,字段示例：,l,生产调度员,l,批量相关或不相关的内部生产时间,工作计划,工作计划,物料主数据：核算视图,字段示例：,l,价格控制类型,l,移动平均价,l,标准价格,核算,核算,物料清单定义,物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成,一个产品或装配。该清单包括每个部件的项目,号,、,数量和计量单位。,物料单是由子件组成的完整的结构化清单，构成,一个产品或部件。该清单包括每个子件的项目,号,、,数量和计量单位。,生产计划中的,BOM,示意图和相应的物料单,示意图和相应的物料单,30,30,20,20,10,10,40,40,计量单位,描述,物料号,数量,项目号,PC,蜗壳,T-B101,1,10,PC,轮,T-B201,1,20,PC,轴,T-B301,1,30,PC,支撑座,T-B401,2,40,T-F101,单级物料清单,蜗壳,蜗壳,轴,轴,轮,轮,泵,泵,单级,BOM,表示一个部件,与其子件之间的关系,多级物料清单,泵,泵,壳体,壳体,轴,轴,驱动轮,驱动轮,毛坯,毛坯,扁平,扁平,垫圈,垫圈,毛坯,毛坯,毛坯,毛坯,泵,单级,BOM,壳体,单级,BOM,驱动轮,单级,BOM,轴,单级,BOM,BOM,用途,工厂维护,工厂维护,工程,工程,生产,生产,成本核算,成本核算,销售,销售,销售订单,物料,物料,BOM,BOM,BOM,结构,BOM,BOM,表头,表头,1),子项目,2),子项目,.,.,.,项目,-,状态,-,文本,-,基本数量,-,状态,-,文本,-,基本数量,-,项目号,-,项目种类,-,数量,-,文本,-,项目号,-,项目种类,-,数量,-,文本,-,数量,-,位置,-,数量,-,位置,BOM,项目种类,BOM,有效性,有效性的起始日期,有效性的起始日期,有效性的起始日期,有效性的终止日期,有效性的终止日期,物料,BOM,物料,BOM,工厂,2,工厂,2,工厂,1,工厂,1,物料,物料,有效期,有效范围,工作中心,定义,定义,示例,示例,用途,用途,在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。,在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。,工作中心用于,工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也,可用作统计计算的能力集合。,工作中心用于,工艺路线、网络计划、检验计划和维护计划中，也,是用作能力评估的基本单位。,工作中心类型,示例,o,单个工作中心,自动车床,17,o,工作中心组,车床厂,o,装配线,装配线,9,o,单个人,John Doe,o,班组,组,12,工作中心类型,示例,o,单个工作中心,自动车床,17,o,工作中心组,车床厂,o,装配线,装配线,9,o,单个人,John Doe,o,班组,组,12,工作中心数据,通用数据,通用数据,缺省值,缺省值,能力数据,能力数据,工艺路线数据,工艺路线数据,成本核算和,成本核算和,个人数据,个人数据,基本数据,缺省,能力,工艺路线,分配,名称与描述,标准值码,控制码,标准文本码,工资数据,可用能力,公式码,用作排产的能力,排队时间和移动时间,公式码,成本中心,作业类型,公式码,工艺路线：概览,物料部件,物料部件,PRT,PRT,检验特性,检验特性,工序,20,n,n,工作中心,工作中心,n,n,文本,文本,n,n,控制数据,控制数据,n,n,次数,次数,工序,10,物料,物料,工艺路线,工艺路线,物料,A,工艺路线：分组,相似或相关的工艺路线保存在同一工艺路线组中，,每个工艺路线以,组计数器,形式引用。,工艺路线组,工艺路线组,工艺路线,(,组,计数器,02),工艺路线,(,组,计数器,03),工艺路线,(,组,计数器,04),工艺路线,(,组,计数器,01),工艺路线：序列,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,可替换序列,可替换序列,标准序列,标准序列,并行序列,并行序列,工艺路线,(,组,计数器,01),工作中心与工序之间的关系,作业类型,作业类型,工序,20,缺省值,缺省值,标准值是否必需输入校验,标准值码,标准值码,部件分配,A,物料,工艺路线,物料清单,工序,工序,10,10,工序,工序,20,20,工序,工序,30,30,项目,项目,20,20,项目,项目,10,10,项目,项目,30,30,PP,成本核算,Work,Center,Cost,Center,Activity,Type,成本中心的,作业价格,成本中心,成本中心,工作中心,工作中心,作业类型,作业类型,主数据：单元总结,l,在,R/3,制造中三个组织要素是：公司代码、工厂和仓储,地点。,l,物料主数据视图中与工厂相关的包括：,MRP,视图、排产,视图和成本核算视图。,l,由,BOM,使用用途可将物料清单指定为工程清单。,l,从工作中心记录中得到工序的缺省数据。,l,一个工作中心仅能分配一个成本中心（：）。,课程二、生产计划和生产执行,生产计划与生产执行总览,需求管理,MRP运行,计划订单（生产计划）,生产订单（生产执行）,采购申请（采购计划）,采购订单（采购执行）,库存数据,物料清单（BOM）,车间生产执行,生产/销售预测计划,销售订单,内容：,l,计划策略,l,销售与运作计划（SOP),l,需求管理,l,物料需求计划（MRP),l,预测与销售定单的消耗关系,l,生产订单,面向库存生产的计划策略,面向库存生产的计划策略,计划带最终装配的计划40,按预测的库存生产10,仅由预测驱动的按库存生产（10）,销售订单,销售订单,预测,仓库库存,仓库库存,成品,成品,采购和生产,业务流程,预测并由销售定单调节的最终装配计划（40),销售订单,销售订单,预测,仓库库存,仓库库存,成品,成品,采购和生产,业务流程,计划带最终装配的计划与执行：业务案例,l,精密空调公司有些空调是通用型号,l,市场预测这些空调空调的销售,l,制造部门依据预测提炼出通用型号空调的生产计划,l,当获得销售订单时，空调应已存在库存可及时备货发运,l,如果先期预测太低，销售订单影响MRP,市场或制造部门都及时调整计划,销售与运作计划,(1),物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,主生产,主生产,计划,计划,长期计划,长期计划,销售与运作计划,(2),5,月,6,月,7,月,数,量,时间,销售计划,生产计划,SOP,所提供的方法处理：,销售计划,生产计划,可行性,评估,能力预测,产品组,产品组,1,旋转空调,产品组,A,小功率,旋转空调,产品组,B,大功率,旋转空调,物料,T-F301,物料,T-F201,物料,T-F101,物料,T-G100,物料,T-G200,60%,40%,50%,30%,20%,75%,25%,SOP,处理流程,将计划值传送到需求管理,将计划值传送到需求管理,创建销售计划,创建销售计划,创建生产计划,创建生产计划,分解计划值,分解计划值,SOP,计划表,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,Un,05/1999 06/1999 07/1999 .,产品组,1,旋转空调,工厂,1000,版本,A00,有效版本,创建销售计划,直接手写,信息,版本,从,到,信息,版本,从,到,计量,-,销售数量,-,返回,计量,-,销售数量,-,返回,CO/PA,字段名,版本,从,到,CO/PA,字段名,版本,从,到,计量,-,销售数量,计量,-,销售数量,1000,销售,1200,900,Un,05/1999 06/1999 07/1999,SOP,SOP,计划表,计划表,PC,销售信息系统,CO / PA,模块,预测,创建生产计划,(1),与销售同步,与销售同步,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,1000,1000,1200,1200,900,900,Un,05/1999 06/1999 07/1999 .,产品组,1,旋转空调,工厂,1000,版本,A00,有效版本,PC,PC,创建生产计划,(2),保持目标库存水平,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,1000,1150,150,150,2.85,1200,1250,200,200,3.50,900,800,100,100,2.44,Un,05/1999 06/1999 07/1999 .,产品组,1,旋转空调,工厂,1000,版本,A00,有效版本,PC,PC,PC,PC,创建生产计划,(3),保持目标可供应天数,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,1000,1158,158,3,3,1200,1271,229,4,4,900,794,123,3,3,Un,05/1999 06/1999 07/1999 .,产品组,1,旋转空调,工厂,1000,版本,A00,有效版本,PC,PC,PC,PC,分解,产品组,1,旋转空调,产品组,A,小功率,旋转空调,产品组,B,大功率,旋转空调,物料,T-F301,物料,T-F201,物料,T-F101,物料,T-G100,物料,T-G200,60%,40%,50%,30%,20%,75%,25%,分解,生产,计划,或销,售计,划,传送到需求管理,需求管理,(1),物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,主生产计划,主生产计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,长期计划,需求管理,(2),MPS / MRP,MPS / MRP,需求程序,需求管理,需求管理,(3),手工输入,手工输入,SOP,SOP,销售计划,销售计划,SOP,SOP,生产计划,生产计划,预测,复制,复制,其它计划,其它计划,MPS / MRP,MPS / MRP,需求程序,需求管理,(4),手工输入,手工输入,SOP,SOP,销售计划,销售计划,SOP,SOP,生产计划,生产计划,预测,预测,复制,复制,其它计划,其它计划,MPS / MRP,MPS / MRP,需求程序,计划级别：,l,物料,l,产品组,l,版本,需求管理,(5),手工输入,手工输入,SOP,SOP,销售计划,销售计划,SOP,SOP,生产计划,生产计划,物料预测,物料预测,复制,复制,其它计划,其它计划,MPS / MRP,MPS / MRP,需求程序,计划级别：,l,物料,l,产品组,l,版本,计划选项：,l,计划区间,l,期间分解,l,历史记录,库存,/,需求清单,l,收据成分,n,计划订单,n,生产订单,n,购买申请,n,购买订单,l,收据成分,n,计划订单,n,生产订单,n,购买申请,n,购买订单,表头：物料主数据,今天,可用数量,当前库存,日期,可用数量,收据数量,收据成分,l,需求成分,n,销售订单,n,预测,n,独立需求,n,保留,l,需求成分,n,销售订单,n,预测,n,独立需求,n,保留,提供,l,l,l,日期,日期,需求成分,需求成分,需求数量,需求数量,可用数量,可用数量,需求,需求,生产计划-MRP运行条件,l,独立需求已经创建,l,库存数据准确,l,相关主数据维护完全-BOM、工艺流程等,计划程序,计划程序,MRP,基于消耗的计划,-,基于预测的计划,再定货点计划法,自动确定,再定货点计划法,手工确定,再定货点计划法,MRP,概览,(1),转换,计划订单,相关需求,生产预留,采购申请,仓储,生产订单,计划独立需求,采购订单,长期采购协议,MRP,销售订单,MRP,概览,(2),销售订单,/,计划独立需求,计划订单,采购申请,相关需求,计划订单,相关需求,成品,成品,部件,2,部件,1,原材料,3,原材料,1,原材料,2,MRP,净需求计算,短缺,短缺数量,销售订单,销售订单,计划独立需求,计划独立需求,相关需求,相关需求,预留,计划订单,生产订单,采购申请,采购订单,仓储库存,批量策略,安全库存,安全库存,比较,比较,需求,提供,MRP,日期计算,计划订单,计划订单,计划订单,计划订单,采购申请,采购申请,采购申请,成品,部件,1,部件,2,原材料,1,原材料,2,原材料,3,时间,订单,结束日期,订单,开始日期,要求时间,MRP,全部计划,时间,计划区间,收据,提供,发布,需求,l,计划工厂所有物料，或,l,仅计划上次MRP后发生过计划状态改变的物料,l,无限制，或,l,定义时间长度,计划类型,计划区间,MRP,单个物料计划,收据,时间,发布,单物料、多级计划：,l,计划,BOM,结构的所有级别,l,对BOM中每个物料可手工更改计划,单物料、单级计划,计划订单,计划订单,表头,l,物料,l,数量,l,日期,项目,物料组件,-,数量,-,日期,物料组件,-,数量,-,日期,MRP,清单对比库存,/,需求清单,物料,需求计划,物料,需求计划,收据,库存,需求,MRP,MRP,清单,清单,库存,库存,/,/,需求清单,需求清单,库存,需求,收货,销售与分销,(1),销售与分销,(2),客户,销售给：,客户,A,购买订单：,XYZ,交货日期：,1999,年,5,月,10,日,项目,物料,数量,10,T-F101,100,Pump,可用性核查,消耗预测,销售订单,可用性检查,消耗逻辑图,(1),时间,销售订单,计划独立需求,消耗逻辑图,(2),计划独立需求,客户需求,时间,仅逆推消耗,PB,逆推消耗周期,PB,仅前推式消耗,时间,前推式消耗周期,PF,1,逆推,/,前推式消耗,时间,PF,PB,PF,2,生产订单,(1),长期计划,物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,主生产计划,主生产计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,生产订单,(2),生产订单,l,物料,l,数量,l,成本,l,生产日期,l,工序,l,能力,生产订单结构,物料组件,物料组件,成本,物料,人工,.,成本,物料,人工,.,订单表头,订单表头,PRT,PRT,工序,工序,生产订单处理,订单建议,创建订单,可用性核查,下达订单,订单成本结算,仓库入库,能力计划,完工确认,工序,工序,组件,组件,PRT,PRT,成本,成本,物料领用,打印订单,创建生产订单,(1),生产订单,计划订单,计划订单,生产订单,单个转换,单个转换,集合转换,集合转换,下达生产订单,下达订单,打印文档,打印文档,处理,生产,确认,完工确认,收货清单,收货入库,成本结算,成本结算,提出物料,物料领用,可用性核查,订单表头,工序,工序,物料组件,物料组件,PRT,PRT,成本,物料,人工,.,成本,物料,人工,.,20,50,100,创建订单,生产订单产品移动,工序,组件,PRT,成本,物料,人工,.,仓库,生产订单,部件,组件,1,组件,2,收货,发货,1,2,生产订单发货,发货,发货,预留减少,G/L,核算：,物料库存科目,材料消耗科目,库存,消耗统计,消耗记账对象：,生产订单,物料凭证,成本核算凭证,生产订单确认,订单确认,订单确认,工序,0010,工序,0020,工序,0030,工序,9999,.,.,.,手工输入,PDC,接口,PDC,接口,生产订单,生产订单收货,货物收据,物料凭证,成本核算凭证,收货单,自动确认会计科目,转储请求,WMS,信息,库存数量,G/L,核算：,库存核算,工厂作业,生产订单成本,生产订单成本,间接费用分摊,工作中心,成本中心,费用记账,-,工作中心,-,标准值,-,数量,-,成本中心,-,作业类型,-,公式,-,作业类型价格,-,期间记账,工序,物料组件,-,数量,-,价格,内部作业成本,物料成本,最终装配的计划与执行：单元总结,l,销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。,l,销售与运作计划帮助我们创建需求程序。,l,MRP,创建物料计划。,l,生产订单对生产作业进行控制。,l,确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。,谢谢,