TPM阶段推进报告ppt课件.ppt

TPM推进报告,6推进部TPM推进2004.03.26,工厂TPM 推进情况,动力：水站、电力站、 油气站、动力中心工装：模修、电镀、三坐标、NC、机加、钳工组以上按TPM小组别活动日程计划活动,1周,2周,3周,4周,5周,6周,7周,8周,9周,10周,11周,12周,计划,实绩,TPM 0 STEP 推进日程计划,活动时间1个月,工事TPM推进情况,挖掘各工程不合理集中解决针对目前10天左右开动一条生产线的推进计划，对各工程施工/安 装不合理问题召集施工部、设备技术部、施工单位集中发表对策 并改善每天下午3：00相关工程施工不合理项目发表，重点项目对策树立Clean施工管理主厂房各楼梯、通道清洁管理实行专人定置管理施工单位施工垃圾实行定点堆放保证主厂房清洁度重点区域Clean实施走动管理，杜绝污染源发生每周五下午3：00对各施工单位Clean施工评价发表每周三进行生产工程和施工工程的My Area Clean联合大检查，评,现阶段工事TPM活动的主要内容,工事TPM推进情况,价结果在周五上午发表施工作业区及各部门交叉区域进行管理各部门邀请协助事项推进实施设计变更项目的协调、对策、实施跟踪施工质量问题点解决加快各部门区域施工进度，完善办公条件各部门清扫困难部位解决协助物资部进行现场包装物品的回收安全管理主厂房各吊装口管理：标识警示、公告、检查监督道路交通管理：车辆限速、下水井临时覆盖，道路清洁,现阶段工事TPM活动的主要内容,工事TPM推进情况,现场作业安全隐患即时整改教育工程招标与验收工程招标技术说明会参与工程进度（含梅林搬迁）及质量，现场确认验收设备到货付款验收检查确认最终验收检查其它现场协调施工单位之间相互扯皮、相互干涉影响施工进度事宜参与SSG员工仪容仪表行为规范的管理施工现场糟破，影影响施工质量事宜进行解决,现阶段工事TPM活动的主要内容,TPM推进中存在的问题点及对各部门的要求事项,工事TPM推进情况,现场管理持续现场不合理挖掘、发表、对策树立、实施确认TPM推进将联系多方加强对工事现场的Clean管理加强对施工人员安全教育管理和监督每周对施工单位的评价：表扬、批评、奖励工事现况板每周更新，反映最新现场不合理业务管理沟通交流形式机动灵活多样化，目的明确：解决问题快速高效解决问题点，现场、现象、现物现场解决加大现场巡查覆盖频度和时间数据管理明确真实客观,工事TPM活动向后推进计划主要内容,工事TPM推进情况,其它协助各部门搞好生产运行，继续发扬我们的承诺：有困难找TPM！对各部门区域管理的评价，监督，指导参与员工行为规范的检查监督,工事TPM活动向后推进计划主要内容,