BIM技术在深化设计和施工过程中的运用QC成果(修改版)ppt课件.pptx
BIM技术在深化设计和施工过程中的运用,中建二局安装工程有限公司迪士尼项目机电安装QC小组,发布人:张锦武,大 型 文 旅 项 目,前 言,BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。简言之核心是虚拟设计、虚拟建造（即可视化设计和施工）。使得我们在工作之前，就可以通过可视化方式知道过程或者成果中存在的问题，从而提前进行方案改进和优化，提高设计、施工的质量，减少浪费，创造价值。,目 录,一、 工程概况二、 QC小组简介三、 本期课题四、 选题理由五、 现状调查六、 目标设定七、 BIM技术应用的范围、流程和方法八、 分析原因并制定对策九、 对策实施十、 效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算,一、工程概况,上海迪士尼主题乐园位于上海浦东新区川沙镇，是中国第二个迪士尼主题乐园，计划2016年6月16号开园。我公司承建GC-8 沉船宝藏湾标段及飞越标段机电安装工程，TC宝藏湾建筑面积28470平方米，片区具有加勒比海建筑及景观特点，飞越项目是一个4D影院，分为排队区和影院区，建筑面积6558.31平方米,二、QC小组简介,一、小组名称：中建二局安装工程有限公司上海迪士尼项目机电安装深化设计QC小组 二、小组组织架构：,组 长张锦武,副组长杨金龙,副组长宁涣昌,组 员孔庆顺,组 员崔家科,组 员奚寅峰,组 员樊 伟,组 员王智伟,三、组员信息,QC小组培训均超过48个小时制表：王智伟 复核：宁涣昌 日期：2014年3月10日,深化设计QC小组团队风彩,说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：王智伟 时间: 2014年3月,QC小组活动计划,三、本期课题,一、课题名称：大型文旅项目BIM技术在深化设计及施工过程中的运用二、本期活动时间：2014年03月10日2015年12月31日 三、本期活动类型：攻关型 四、本期活动登记日期：2014年03月10日 五、注册登记号 Cscec2bAZQC2015-08,四、选题理由一,一、由于迪士尼项目独有的特点，空间结构复杂，施工精度要求高等，因此深化设计难度非常大。而深化图纸准确率又直接影响工程的成本和进度 ! ! !,运用BIM技术辅助深化设计,二、住建部发布的20112015建筑业信息化发展纲要中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸. 因此，在深化设计和施工过程中运用BIM技术，是响应国家政策的号召，是建筑行业发展的趋势！,四、选题理由二,五、现状调查一,QC小组依据建筑工程施工质量验收标准以及建筑工程的设计规范的要求，于3月15-3月20号和对我公司在建的需要做深化设计的工程进行调查，共调查了5个工程，检查了200个返工点，并分析了每个返工点发生的原因，并进行了整理，详见下表,深化设计是关键问题,五、现状调查二,对返工比较多的项目，抽查了100张的深化设计图纸，对深化设计图纸造成现场返工的原因也进行罗列，详见下表,各专业碰撞是关键问题,60,0,20,40,80,100,累计频率(%),频数N（m）,0,20,40,60,80,100,综合布置不合理,其他,43,39,7,6,5,43,82,89,95,机电各专业之间碰撞,机电与其它专业碰撞,检修空间不够,根据排列图分析，解决碰撞也是QC小组面临的关键问题.,五、现状调查三,六、目标设定,一、课题目标：通过BIM技术在深化设计和施工过程中的应用:提高深化图纸的准确率，减少现场机电专业之间以及机电专业与其它专业由于碰撞而产生的返工，从而保障施工进度，降低施工成本，体现经济效益。,二、目标值,制表：王智伟 日期：2014年03月20日,目标设定依据 1）安装公司总部设计中心对项目大力支持，派了一批有经验的BIM技术深化设计人员来项目上指导深化设计工作 2)由于迪士尼项目空间结构复杂，美方技术人员提前用MEP软件建了模型初稿，我们可以和美方设计人员一起完成深化设计工作 3)迪士尼宝藏湾和飞越两个项目的机电安装合同额合计将近3亿，因此通过减少返工率，节约成本200万的目标实现的机率很大。,七、BIM技术应用范围、流程及方法,1)、QC小组成员集思广益，提出应用的范围,BIM技术应用流程,2）、群策群力确定深化设计的流程,硬件资源配置、软件培训学习,各专业工程师根据设计图纸以及迪士尼技术规格书，利用MEP软件完成各自专业的深化设计,各专业工程师将设计好的深化图纸拷贝到P盘，更新原有的构件并利用Navisworks软件进行碰撞检测 和发现图纸问题,所有的QC小组成员，将检测到的碰撞全部认真的检查一遍，以及发现的图纸问题进行讨论研究，并定出最终的解决方案，,各专业工程师按照最终的解决方案，重新修改构件，然后再次导入进行检查,如检查通过，及时报批，进行可视化交底，导出二维图，进行标注，下发施工,3)、深化设计QC小组实施步骤与方法,八、分析原因及制定对策,QC小组成员通过每周例会，把怎样提高深化图纸准确率以及审批通过率和影响现场施工的问题进行罗列，并分析原因和制定对策,BIM技术在深化设计运用过程中出现的主要问题,硬件配置不高、软件使用不熟练，出图慢以及各专业设计人员缺乏认真仔细的工作态度,施工误差大、施工工序不正确,各专业之间的深化进度不一致沟通不顺畅，构件更新不及时,原设计图纸问题很多，提出解决问题的周期太长，影响深化图纸进度,不了解美方设计师的深化设计标准，不熟悉迪士尼技术规格书的要求,非要因,要因,要因,要因,非要因,制定对策,九、对策实施一: 软件检测碰撞,VS,电气与暖通调整前的碰撞检测,电气与暖通调整后的碰撞检测,Navisworks碰撞检测,九、对策实施二、调整电气与结构的碰撞,VS,电气与结构调整前的碰撞截图,电气与结构调整后的截图,Navisworks碰撞检测,九、对策实施三、调整电气与暖通的碰撞,电气桥架与风管调整前的碰撞截图,Navisworks碰撞检测,电气桥架与风管调整后的截图,九、对策实施四: 定期召开设计协调会，解决设计问题引起的碰撞,九、 对策实施五:业主各专业工程师对调整碰撞后的3D模型进行审核,十、现场效果检查一,飞越影院707风管空调水管模型,飞越影院707风管空调水管现场照片,十、现场效果检查二,503沉船之战屋面空调水管模型,飞越影院707风管空调水管现场照片,503沉船之战屋面空调水管照片,碰撞检测统计表,在公司领导的支持下，经过小组成员的共同努力，共完成深化图纸1872张，解决碰撞927处，发现图纸问题1128条,十、深化设计效果检查,十、综合效益分析,十、经济效益估算 根据统计，在完成深化设计的同时，共解决碰撞问题927处，发现图纸问题 1128条，考虑到迪士尼工程的特殊性，如不采用BIM技术，将有一半的问题不能被发现，另外，不能被发现的一半的图纸问题在施工过程中至少用1/3将会导制现场返工，因此导制现场返工的问题计算如下: (1128+927）*50% *30%=339 (个) 按每个返工问题平均将导制增加人工6个计算,增加的人工费如下: 339*6*230(人工费)=46.8万元 按每个返工问题平均将导制浪费(风管水管电管）等材料1,增加的材料费如下: 风管+水管+电管+保温合同额= 786+ 217+185+60=1248万元 增加的材料费=1248*1*339=423万元 经济效益估算423+46.8-180(深化设计资金投入)=289万元,十、经济效益估算,制图人：王智伟 日期：2015年12月26日,十一、巩固措施,通过本次QC活动，小组成员在应用BIM技术的水平得到了很大的提高，在总结本次QC成果的同时，分别编制了CAD深化设计标准及应用手册和 BIM技术应用手册并于2015年6月8日得到公司总部的批准，并在全公司颁布执行。,十一、巩固措施,小组人员综合素质的提高 通过本次QC小组的活动和深入现场实验的不断实践，在小组成员共同分析、研究、解决问题的同时，全体成员在活动中也得到了锻炼和提高。特别是在质量意识、改进意识和QC技巧运用方面，得到了很大提高。在掌握了新的QC知识和运用技巧后，全体成员的团队精神、进取精神和工作热情也得到了进一步的提高，团队的自信心和凝聚力也得到了增强，同时也使项目的管理能力和技术水平上升到新的台阶。为项目争取结构高优奠定了坚实的基础。,制图人：王智伟 日期：2016年01月10日,十二、成果总结,十二、今后打算,迪士尼项目在公司领导的支持下，在全体员工的努力下，安装工作已经完成，目前正在调试验收阶段。我们QC小组的每位成员通过项目的锻炼，专业知识和BIM技术都有很大的提高，同时我们也发现我们存在的不足。今后，我们的QC小组继续加强学习培训，把我们的BIM技术提升一个新的台阶，同时要向公司的每个项目进行推广。争取不久的将来，我们安装公司承接的每个项目都能够应用BIM技术，每一个项目都能够分享BIM技术带来的好的效益。,谢谢各位专家评委指导！,
