领导力21法则(一)ppt课件.pptx
The 21 Irrefutable Laws of LeadershipJohn C. Maxwell,领导力21法则,全美企业家心目中领导力排行第一的名师。他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500强企业的领导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。他的著作超过40本，包括凝聚你的团队力、360全方位领导等。, 约翰麦克斯韦尔John C. Maxwell,领导力21法则,一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、自觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则,十二、授权法则十三、增值法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性增倍法则二十一、传承法则,法则1,盖子法则,领导能力决定一个人办事的成效水平。,LAW1 盖子法则,你想爬的越高，就越需要领导力。,领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团队的发展潜力便会受到限制。,个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。,LAW1 盖子法则,苹果公司在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫沃茨尼亚克是苹果电脑背后的智囊任务，但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫乔布斯却不同，乔布斯的领导水平非常之高，因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖子法则的影响。,乔布斯与苹果公司,【帕金森定律】一个不称职的领导，可能有三条出路。1. 申请退职，把位子让给能干的人。2. 让一位能干的人来协助自己工作。3. 任用两个水平比自己更低的人当助手。 只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构的臃肿，人浮于事、效率低下的领导体系。,LAW1 盖子法则,LAW1 盖子法则,作为高层管理人员，我对集团的经营和管理负有重大的责任，我要以高度的责任心和事业心来对待我的工作和我的员工。我爱我的机构，爱我的工作，爱我的员工，我对集团的发展充满信心。我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。我要时时处处起到模范带头作用，要求员工做到的，我首先要做到。我要每天都付出不亚于任何人的努力，雷厉风行，高效行事，带出一支有高度责任心和高效执行力的团队。怀着一颗对集团、对员工感恩的心，我要用全身心的爱来迎接每一天，用全身心的爱对待每个人，用全身心的爱做好每件事。,法则2,影响力法则,衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力。,1. 她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他，而是她受到全世界的尊重。2.这位貌不惊人的修女逝世后，印度政府为她举行了只有总统和总理才有资格享有的国葬，来自20多个国家的400多位政府要人参加了她的葬礼，其中包括三位女王与三位总统。你认识她们吗？为什么她们拥有世界级的影响力？,特雷莎修女Mother Teresa诺贝尔和平奖、,特雷莎修女创建的仁爱传教修女会有四亿多美金的资产，全世界最有钱的公司都争相给她捐款。她把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起，直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦受难的人活着。特蕾莎修女以博爱的精神，默默地关注着贫穷的人，使他们感受到尊重、关怀和爱。特蕾莎修女，没有高深的哲理，只用诚恳、服务而有行动的爱，来医治人类最严重的病源：自私、贪婪、享受、冷漠、残暴、剥削等恶行；也为通往社会正义和世界和平，开辟了一条新的道路。,特雷莎修女,有一天，她发现一位老妇人倒在路上，像是死了一般，破布裹着的脚上爬满了蚂蚁，头上像是被老鼠咬了一个洞，残留着血迹的伤口周围爬满了苍蝇和蛆虫。特蕾莎替老妇人测量呼吸与脉搏，发现老妇人似乎还有一口气，就赶紧把老妇人送到了附近的医院。医院得知是位无家可归的老人，便不予接收，但特蕾莎修女态度坚决：“老奶奶是否有救的责任不在医院，但作为医院想办法给予治疗却是必须的！”迫于特蕾莎修女的义正辞严，医院才对这个垂死的老妇人予以治疗。光靠特蕾莎及修女们的工作，要救助全加尔各答的垂死者是不可能的，但特蕾莎她有自己独特的看法，她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿，真正的不幸是当人们生病或贫困时没有人伸出援手，即使死去，临终前也应有个归宿，这就是特蕾莎对垂死者的爱。正是这位貌不惊人的修女，曾经让无数被世俗社会抛弃的人，在生命的最后几个小时里，获得尊严的补偿。,LAW 2 影响力法则,面容中有爱、目光中有爱、笑容中有爱、亲切问安中有爱。我们对小孩子、贫困者，以及所有受苦和孤单的人，都要常常展露笑容。让他们不但得到你的关怀，也感受得到你的爱心。 特雷莎修女,真正的大爱是没有界限的，它跨越不同的民族与文化。,一位领袖的产生,当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 鲍尔将军头衔唯一能买到的是一点点时间，使你增加自己的影响力，或者，毁掉它。,五种关于领导力的误解,（） 1. 经理人就是领袖领导是影响别人来跟随。管理则专注于维持系统及流程。艾科卡：有时候，甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样，被狗牵着跑的。（） 2. 创业家就是领袖。（） 3. 有知识的人就是领袖。（） 4. 先驱就是领袖错误观念：任何一个站在群众前面的就是领袖。要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人定意跟随身后。（） 5. 高阶职位的人就是领袖职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛,LAW 2 影响力法则,谁才是真正的领导者： 如果有人声称自己时领导者，不要轻信他的言辞，不要看他的资格证书，也不要看他的头衔和职位，只看他的影响力；领导力只在追随者的那里才能得到证明。当他发言时，人们会洗耳恭听；当他提出建议时，人们都会表示尊重，当他领头是时，人们会跟在后面。如果你不能影响别人，别人就不会听从你。如果没有人听从你，你就不是领导者。这就是影响力法则。领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而影响力是无法任命的，只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际没有什么太大的意义。,法则3,过程法则,领导力来自日积月累，而非一日之功。,如果你想当一个好领导，好消息：你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但是这个目标不是一夜之间实现的，需要坚持不懈才能达到，而且你绝对不能忽视过程法则。领导力不是一天练成的，需要用一生的时间去追求。,在美国历史上，罗斯福是最强壮的人之一，无论是身体上，还是精神上。但一开始不是这样的，小时候体弱多病，他的父母甚至不敢确定他能够活下来。12岁的时候，小罗斯福的父亲告诉他：“你要打造一个强健的体魄。”罗斯福从此开始每天花时间锻炼身体，同时丰富自己的头脑。如果没有身体作支撑，头脑就不能发挥到极致。他一生余下的时间都是这么做的。罗斯福做到了，他遵从了过程法则。他逐渐提高自己的能力，终于成为强有力的领导者。他是过程法则的实践者。罗斯福的功绩有目共睹。在他的领导下，美国逐渐发展成为世界强国。他带领这个国家建立了一流的海军军队；确保巴拿马运河的成功建成；调和了与俄罗斯和日本的关系，并因此获得诺贝尔和平奖。1919年1月6日，在纽约家中，罗斯福在睡梦中停止了呼吸。当时的副总统马歇尔说：“死神只能在睡梦中将他带走，因为如果罗斯福还醒着，他会和死神搏斗。”当人们把他从床上移走时，在枕头下发现了一本书。直到生命的最后一刻，罗斯福还在努力学习，不断提高自己。他还在坚持实现过程法则。,LAW 3 过程法则,好领袖都是学习者。成长（growth）与领导力（leadership）之间有着很重要的关系，【一个人创新与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。】每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与恒毅的结果。每天订一个目标，引导我们进一步。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。,LAW 3 过程法则,今日学习以备明日领导。一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。 -狄斯雷利 力争上游拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到了肯定。,LAW 3 过程法则,Level 1 不知道自己有所不知许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。Level 2 知道自己有所不知开始察觉自己对事实的无知，乃是通向知识的一大步。英国首相狄斯雷利Level 3 成长并且知道，果效就开始显明。Level 4 随心所欲，挥洒自如。,领导成长的四个层次Four Levels for a Leader to Grow,24,4.导航法则,谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线使用精准的指南针，史考特带领探险队抵达南极，然而却也步向凄惨的死地。若是他懂得导航法则，探险队或许就能够活着回来。由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。,25,导航者预先看到旅程,好领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。威尔契所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。艾姆斯,26,领袖怎么走，其他人就怎么跟-1,导航者参考以往的经验成功让你知道自己有那些天赋、才华及专长；失败提醒你所曾经做过的错误假设，以及你的作法容易在何处出纰漏。导航者倾听别人的意见不管你过去经验多么丰富，仍无法预知现今一切的状况。导航者全力投入之前，先盱衡现状,27,领袖怎么走，其他人就怎么跟-2,导航者确定他们所作的结论，兼顾信心与实际脚踏实地的领袖必须更客观，以免对事情老存着一厢情愿的幻想或假设，他们需得明白，自欺可能导致光景的幻灭。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与县实间取得平衡，并不容易，但这就是有果效的导航领袖所需具备的。,28,导航学中的一课,面对前面的暗潮汹涌，我这个作领袖的若稍有闪失，可能就会有沉船之虞。,29,运用导航策略来设定航程预先计划(PLAN AHEAD),预先决定行动纲领。(Prediction a Course of Action)列出你的分层目标。(Lay out your Goals)设定你的优先级。(Adjust your Priorities)告知所有关键人物。(Notify Key Personnel)预留时间来取得众人同意。(Allow time for Acceptance)开始行动。(Head into Action)预期将会产生的问题。(Expect Problem)凸显每项成功之处。(Always point to Successes)每日检讨你的计划。(Daily review your Plan),30,阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。导航法则的秘诀就是作好预备工作。一个计划是否被接纳、得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。,31,5.哈顿法则,真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听年轻的约翰参加生平第一次董事会，他是指派的主席。但是很快地他就发现谁才是主导会议的真正领袖，在过程中他也学到了哈顿法则。,32,真领袖拥有权力，而不单是职位。掌有实权就像作淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，显然你不是个淑女。撒切尔夫人如果你发现带领会议的人不是众人听从的那一位，那么那位带领聚会的人，就不是真正的领袖。,33,目光焦点判断端倪,职务上的领袖先说话需要真领袖的影响力才能把事情办好只影响其他的相关职务上的人员,真领袖后说话靠自己的影响力就能把事情办好。影响在场的每一个人。,34,请真领袖站起来,领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。,35,真领袖的必备条件,1.品格他的本质2.关系他结交些什么人3.知识他懂得多少4.直觉他感受到什么5.经验他曾经走过什么路6.以往的成就他曾经达成什么目标7.能力他能够做什么,36,6.根基法则,信任乃是领导的根基要是麦纳马拉了解根基法则，整个越战以及在国内所连带引发的每一件事，就可能有不同的发展。,37,关键不在于决定本身而在于领导过程,论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走快捷方式。领导成功与失败的纪录就像累积口袋中的零钱，每次你作了一个正确的领导决定，口袋中就会多了些零钱。同样地，每次你作了一个差劲的决定，就得付出些零钱给别人。欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。,38,品格能彰显出一切,品格可以看出领袖是否始终如一品格造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。品格可以看出一个人的潜能每个人的成就都无法超越他的品格上限。摩雷品格使别人对你产生尊敬领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常作出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。只有一样东西能随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者的品格。米勒,39,7.敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖虽然一切外在的因素都对她不利，却有成千上万的人尊她为领袖。为什么？因为他们逃不了敬佩法则所发挥的力量。,40,当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟从她。通常一个人的领导能力愈高，就会愈快观察出别人身上领导能力的强弱。领袖须知一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。蓝道尔当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。,41,8.直觉法则,领袖善用领导的直觉来评估每一件事诺曼席华格怎么能一次又一次地觉察问题，而他周围的其他领袖却完全没有之觉？答案是直觉法则。杰出领袖与一班领袖之间的最显著的差别正在于此。,42,领袖们如何思考,领袖晓得周遭的处境先天的能力与后天的习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。领袖能判断未来的趋势领袖清楚自己的资源想要成功的领袖会使他手中的资产发挥最大的用途，为叫他的组织蒙益。领袖懂得群众的心理领袖能够了解自己,43,领导直觉的三个层次,1.那些天生能够看透的人2.那些经过培养训练也能看透的人3.那些永远看不透的人,44,领袖使用直觉法则来解决难题,每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用直觉法则来衡量状况，并且设法解决它。他知道若不更换领导层，公司就不可能改善。说真的，领导是艺术的成分多过科学的成分。,45,9.磁力法则,物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你曾被尊为美国代表队的达拉斯牛仔队，何以如今常被诟骂，且成为大家争议的对象？磁力法则说明了个中原委。,46,你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。你愈是好领袖，愈能吸引好的领导人才。如果你认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。,47,他们在何处与你相像,态度年龄层背景价值观生活经历领导能力,48,10.亲和力法则,领袖知道，得人之前必先得其心杜尔夫人深谙此理。如果她的丈夫杜尔参议员也能像她一般，他可能已经当选第43届美国总统了。这就是所谓亲和力法则。,49,攻心为上除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。公众与个人间的亲和力当彼此间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖。建立关系：一个一个来与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。,50,领袖的工作领袖的责任之一是主动与人亲善。挑战愈大，亲和力就愈强这听起来似乎很老套，却是一项真理：人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎它们。亲和力的结果带领自己，用头脑就够；带领他人，要用心才行。,51,1994年老板节，西南航空公司的员工在今日美国报纸上联合刊登了整版的感谢文，向他们的总裁霍伯凯勒致意,谢谢你，霍伯你记得我们每个人的名字。你赞助麦多纳交谊厅。你在敢恩节帮我们装运行李。你亲吻我们每个人(真的每一个人)。你倾听我们说话。你经营得法，使公司大获盈余。你在圣诞宴会中高歌。,你一年为我们高歌一次。你容许我们穿短裤和球鞋上班。你在LUV的高尔夫球比赛中只用一支球杆子打18个洞。你比唐纳逊(电视名主播)更健谈。你骑着你的哈雷机车进入总部上班。你甘愿作我们的朋友，而不只是当老板。祝您老板节快乐！你的一万六千位全体员工敬贺,52,11.核心圈法则,核心圈的水平，足以决定你的成败约翰已用尽自己的时间，但他仍渴望能百尺竿头更进一步。可是就算自己再精明、再努力，也匀不出更多的时间，他该如何突破这种困境呢？就是实践核心圈法则。,53,无论我如何在它们身上下功夫，他们终究无法达到这个团队所要达成的目标。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。当我们有了高素质的同工，我们的潜力就突非猛进。世上没有独行侠式的领袖。试想，你若是独自一人，就没有人跟着你，对吧？聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何表达你自己。艾科卡,54,把你的组织带向一个新的境界,新 群,旧 群,1,2,3,1,2,3,分三阶段引进新领袖,分三阶段遣散旧领袖,55,在核心圈里发掘可造之材,1.具有潜力者那些自己肯追求上进的人2.积极乐观者那些在机构里能够带动士气的人3.助你成功者那些催化你成为领袖的人居高位是孤单的，你最好带个人同行。4.能增产者那些能够造就他人的人5.能验证价值者那些能够栽培其他领袖栽培者的人,56,12.授权法则,有安全感的领袖才肯授权与人亨利福特对汽车的革新使他成为美国企业界的传奇人物。究竟是什么原因使他重挫，甚至使福特汽车公司有破产之虞？他一生的败笔就在于无法突破授权法则。,57,授权的障碍,上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。罗斯福人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。1.渴望工作上的安全感唯一使自己成为不可或缺的秘诀，就是使自己成为可被取代的。2.抗拒改变这是人的本性，当年纪愈长，就愈抗拒改变，特别是为进步突破而作的改变。史坦贝克3.缺乏自我肯定唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事。,58,13.增值法则,名师出高徒，领袖门下才能带出领袖顶尖的全国足球联盟(NFL)总教练有何共通之处？他们的领导能力可以上溯自几位组师。许多杰出的经理人亦是如此。所有领袖中，有八成以上就是在增殖法则下产生的。,59,人无法带给别人自己所没有的，同理，跟随者就是无法带出领袖来。唯有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，唯有领袖才能带出领袖。,60,他们如何成为领袖,自然的天赋危机所产生的结果其他领袖的影响,10% 5%85%,61,跨出下一步,1.顾全大局2.吸引潜在的领袖3.创造合适于领袖成长的环境,62,14.接纳法则,要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人裘蒂艾思特琳第一次筹组公司时，花了半年才凑到足够的资金；但第二次却仅花了几分钟，造成两者差别的原因何在？就在接纳法则。,63,领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者。而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领秀的目标。人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追随那些能够推动好目标的好领袖。人们乐意跟随那些他们能够认同的人。争取时间让人先接纳你,64,65,非两者(领袖、目标)择一的情况,当跟从者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖当跟从者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍会找寻新领袖当跟从者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标当跟从者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴,66,15.赢家法则,领袖必须为他的团队找出一条致胜之路什么原因使英国未在世界大战中灭亡？南非为什么放弃种族隔离政策？芝加哥公牛队为什么连夺数次世界冠军？答案都相同，就是他们的领袖坚守赢家法则。,67,成功的领袖都具有一个特质，那就是他们都无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力达成它。我们的目标是什么？我用一句话回答：赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，就是要打胜仗，不管这条路有多长、多难。因为若不得胜，我们就只有灭亡。丘吉尔伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。,68,得胜三要素,1.合一的目标如果成员各有自己的打算，这样的团队绝不可能赢得冠军。2.样化的技巧3.有一位为得胜而献身、致力使队员发挥潜能的领导者一定要有最好的球员才能获胜，我不在乎谁是教练。你没有好的球员一定赢不了球，可是有好球员也有可能输球。这就是教练带来的差别。卢霍兹,69,所有实践赢家法则的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。西南航空公司行政副总裁巴烈特：斗士的心态为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。,70,16.动能法则,动能是领袖最好的朋友埃斯卡兰被誉为全美最好的教师。其实，他的教学能力只不过占一半的原因，他和嘉惠尔高中的成功乃得力于动能法则。,71,两把钥匙：准备与激励,领袖总是能带动转变的契机只有领袖才能够启发动能如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。,72,动能的真相,动能可以美化领袖动能使得跟从者有超水平的表现有了足够的动能，几乎就能促成任何的改变。掌握动能的方向比开创动态要来得容易动能是带出改变最有力的触媒,73,17.优先次序法则,领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就威尔契把奇异公司带到出类拔萃的境界，所用的发射台是什么？当然，就是优先次序法则。,74,巴列多原理(Pareto Principle),只要集中注意力在所有活动中最重要的那20%，你就能得到你劳力80%的回报。,75,三个以R开头的字,1.什么是你分内必须做的事(Requirement)？2.什么能带给你最大的回收效益(Return)？3.什么能带给你最大的奖赏(Reward)？,76,复位优先次序,领域1.领导(Leadership)2.沟通(Communication)3.创作(Creation)4.联络(Networking),时间的分配19%38%31%12%,77,领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布：走错树林！的人。柯维有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。雷德蒙,78,18.舍得法则,领袖必须懂得先舍，才能有得克莱斯勒的艾科卡对美国政府干涉民间企业的批评向来不遗余力，但为何他又低声下气请求国会给公司贷款保证？因为他了解舍、得法则。,79,当一切都失败时，再作一次牺牲,舍、得法则说明了：你必须先有所舍，才能更上层楼舍、得法则主张：要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。领导就是树立榜样，当你身处领导地位时，人们会仿效你的每一个动作。艾科卡,80,领导的精髓,计算领导的代价牺牲是一种持续的过程，并非一次的付出而已。必须有所舍才能有所得当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。布鲁克斯领袖必须有所舍才能有所得，若想继续留在高位，就得有更多的舍弃。地位愈高，舍弃愈多你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得的一切，也必须付出一切代价来换取。埃默森你想达到愈高的领导地位，就必须付出愈大的牺牲。,81,领导的代价,领 导,权 利,责 任,当你的领导职位上升时，所负责任便随之增加，而所享权利则随之减少。,82,19.时机法则,掌握时机与善用策略同样重要这个法则使卡特当选美国总统，却也使他连任失败。胜败的分野在哪儿呢？就在于你选择发挥领导力的时机。这就是时机法则。,83,时机决定一切,1.在错误时机作出错误行动，结果市酿成灾难2.在错误时机作出正确行动，结果是招来抵制3.在正确时机作出错误行动，结果是犯了错误领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，若继续接受此人领导，那才是真正的错误。4.在正确时机采取正确行动，结果就是成功当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。,84,时机运作下的结果,行 动,时 机,85,丘吉尔：每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。若能长握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是一他一生中最美的颠峰时刻。,86,20.爆炸性倍增法则,培养跟从者，得到相加的效果培养领导者，得到相乘倍增的效果在一个发展中的国家，怎么可能有人在短短七年内将他的教会从七百人发展到超过一万四千人？唯有发灰领导力的相乘效果才能达成，这就是爆炸性倍增法则的秘诀。,87,成长的关键在领导,我的首要职责应该是培养将来要担任公司栋梁的人才。史纳特领导者的倍增带来爆炸性的成长任何遵行爆炸性倍增法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。,88,栽培跟从者的领袖每次只增加一个人,89,培植领导者的领袖经历倍数的成长,90,不同的专注,培养跟随者的领袖要有被人需要的感觉专注于人的弱点发展最下层的20%人员为显公平而对人一视同仁把持一切权力在一般人身上花费时间以加法方式成长只影响到身边常接触的人,培养领导者的领袖所要的乃是希望有人承继他专注于人长处与潜能发展最上乘的20%人员用个别化方式对待领袖人才以发展他们的影响力适当地把权力分授出去在人力上投资时间以乘法方式成长影响力扩及甚远,91,唯一能够让你经历爆炸性倍增的方法是，操练领袖的成长模式。这就是爆炸性倍增法则所释放出来的莫大威力。,92,21.传承法则,一位领袖的历史地位有赖于顺利的传承许多公司当失去其总经理时，都会陷于混乱失控的局面。但当可口可乐的杰出总裁葛维达突然去世时，整个公司却不慌不乱。因为他在离世前早已根据传承法则来行事。,93,顺利传承是领袖成就的最高点,领导力是无法委托别人来发挥的，你若不运用它，就得放弃它。葛维达1.用长远的眼光来领导2.创造一种领导文化就如在球队中，教练需要一群好球员才能获胜，同样地，团体也需要一群好领袖才能成功。3.今日先付代价以确保明日的成功4.重视团队领导高过个人领导5.带着真诚离去,94,少有领袖懂得传承,传承乃是领导的一项主要责任。杜普里当人为自己完成大事时，他得到的是成就(Achievement)。当他带出一群有力的人和他一起完成事时，他得到的是真正的成功(Success)。如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事，那么，他就是创造出了传承的典范。,95,结语,凡事之兴衰皆系之于领导人事(Personnel)决定机构的潜能(Potential)关系(Relationships)决定机构的士气(Morale)结构(Structure)决定机构的大小(Size)目标(Vision)决定机构的方向(Direction)领导(Leadership)决定机构的成功(Success),感谢聆听,
