质量控制与管理技术基础ppt课件.pptx

项目一 顾客满意管理,一、 典型案例,一位衣冠楚楚的外国客人小心翼翼地敲开了北京市朝阳区一户普通居民的家门。在主人的热情引导下，这位客人进屋后不仅仔细地观察了这套居室的布局及厨房、 卫生间的结构，认真地察看了家中各种家电的品牌、 功能，还向主人询问了有关购买和使用这些家电的情况。看这位客人对所有家电都十分感兴趣，主人感到很惊讶。原来，这位客人是瑞典伊莱克斯公司的首席执行总裁利福约翰森。 伊莱克斯是全球最大的家电生产商之一，其冰箱、洗衣机、 吸尘器、 空调、 厨房设备等的产量在全世界名列前茅。年，该公司向全球销售了万套家电及厨房设备产品，销售收入达多亿美元。,总裁敲开百姓家,交流讨论: 为何伊莱克斯的总裁要敲开中国普通百姓家的门？ 跨国公司总裁深入百姓家是为了了解消费者的生活需求，并以此需求作为企业生产、经营的决策依据。只有掌握了顾客的消费要求，才能成竹在胸、胜券在握。 与顾客进行交流作为现代质量管理的手段对于发达国家的许多企业来说已成为一种武器。在他们看来，企业不搞顾客调查而进行营销决策是不可思议的。在美国的企业设有正规的情报收集部门，有些情报收集部门设在市场部下，现在有一种趋势将它们设在质量管理部门(有些企业干脆将质量管理部门更名为顾客满意部)，这些情报机构负责对产品或服务进行调查预测、数据分析等工作，并且对竞争对手的情报进行搜集。美国各大公司的情报机构经费约占经销额的3.5%，这些调查成果能为企业带来千百倍的回报。,二、 相关知识,什么是质量和质量管理呢?,(一)质量 所谓质量，国际标准 : 中对其所做的定义是: “反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。” 简言之，质量是一组固有特性满足要求的程度。,质量的内涵是由一组固有特性组成的，并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。质量具有经济性、 广义性、 实效性和相对性。质量的经济性: 由于要求汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向；物有所值，就表明质量有经济性的表征。质量的广义性: 在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、 过程或体系都可能提出要求，而产品、 过程和体系又都具有固有特性，因此，质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。质量的时效性: 由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、 过程和体系的需求和期望是不断变化的。 质量的相对性: 组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。,(二) 质量管理,质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。,(三) 顾客满意与顾客满意管理,. 顾客 (customer)顾客可以是个人、 群体或是一个单位，其需求构成市场。按照 国际标准 年版中的定义，顾客是指接受产品的组织或个人，这里的 “顾客”， 既包括组织外部的顾客，也包括组织内部的顾客。,.顾客满意 (customer satisfaction，CS),顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。,. 理论的缘起,. 的理论研究方法,包括策划 (从顾客需求结构提取顾客满意因子)、调查 (属于市场调研的范畴，在于调查顾客对商品各项 指标的主观感受评价)、 评价 (量化公式和分析工具) 和改进。,. 中国有关 的研究与应用概况,中国关于 理论的研究尚处于刚刚起步的阶段。中国经济经过几十年的数量型增长，也已经开始转向可持续发展战略所提倡的质量型增长。此外， 随着市场经济体制的建立和发展，买方市场已经形成，行业价格恶性竞争状况比较严重，通过研究 ，形成 体系，测定顾客对产品和服务的满意程度，可以反映和指导提高行业和企业产品或服务的质量，引导新型质量良性竞争。中国质量协会于 年组成了专家小组开始在全国范围内推动企业开展 管理和研究 ，并于第二年在天津召开了 理论与实践国际研讨会，促进了中国企业 管理的进步。,. 顾客满意与顾客忠诚,. 实施顾客满意管理必须坚持的原则,.实施顾客满意管理的基础性工作,() 围绕 建设企业文化。() 建立以 为导向的企业组织结构。() 培养员工优良的综合素质。,.顾客满意管理的实施步骤,() 顾客满意度的调查方式。() 顾客满意度的评价。() 应用满意度评价信息，组织改进，提高顾客满意度。() 设立顾客满意度目标，下达指标，进行考核，促进满意度的提高。,项目二 质量成本管理,一、 典型案例,二、 相关知识(一) 质量成本,. 历史沿革,. 概念和构成,质量成本则是指为了满足消费者的特定需要而使产品达到预定质量水平所必须发生的耗费与可能发生的损失之和。质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。,特殊情况下，还包括外部质量保证成本，指为提供用户要求的客观证据所支付的费用。外部质量保证成本包括: 特殊的和附加的质量保证措施、 程序、 数据、 证实试验和评定的费用 (如由认可的独立实验机构对特殊的安全性能进行试验的费用)，如: 质量保证措施费、 产品质量证实试验费、 评定费等。,. 适宜的质量成本水平,质量成本 质量保证费用 质量损失成本。,各项项目之间存在着相互影响、 相互作用的关系，比如预防成本、 鉴定成本的增加，会导致质量损失成本的减少。,() 质量改进区域。内外部损失成本占主导地位，说明生产工艺过程很不稳定，预防性措施不利，在这种情况下，应加强质量管理，采取突破性措施予以改进，以降低质量总成本。() 质量控制区。这种情况说明生产过程比较稳定，不易找到更大的潜力，应将质量管理活动的重点转向控制。() 质量过剩区。鉴定成本大于损失成本，鉴定成本占主导地位。说明有许多鉴定检验措施失去了经济意义，应该重新审查各项鉴定检验活动的有效性，降低质量标准中过多的组分，使鉴定成本降下来。,. 企业质量成本管理的目的,寻找最适宜的质量成本水平，通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。,(二) 企业开展质量成本管理的作用和主要任务,(三) 企业质量成本管理的组织与职责,.质量管理部门的职责() 协助企业领导组织和推动质量成本管理工作，组织相关的培训。() 编写、 修订企业质量成本管理文件，研究、 提出和推动实施质量成本管理程序和方法。() 与财务部门一起研究和设置质量成本科目，并确定相应的责任人或部门。() 与财务部门一起研究和设计相关的原始凭证，要求便于记录、 汇总和核算。() 制定、 组织落实企业质量成本计划，监督和考核质量成本计划的实施。 () 负责企业质量成本的综合分析，撰写质量成本报告，并制订和组织落实对应的质量改进计划。() 负责处理企业质量成本管理体系运作中的紧急情况。() 对有争议的质量成本责任做出仲裁。,.财务部门的职责() 配合质量管理部门研究和设置企业质量成本科目，力求与企业的会计科目相协调，以便更好地发挥财务支持作用。() 配合质量管理部门研究和设计相关的原始凭证，在企业实施质量成本管理活动中提供质量成本的原始凭证和数据。() 进行质量成本核算，并按照企业质量成本管理程序的要求进行财务数据分析， 为质量管理部门进行质量成本综合分析提供依据。() 为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供财务支持。() 审核质量成本报告，认定有关数据的真实性并证实企业质量改进方案实施后的经济效果。,. 人事部门的职责() 组织质量成本管理方面的培训。() 明确各部门质量成本管理的职责。() 明确各部门、 各过程中的质量成本源。() 提供相关人事工资等数据。() 实施质量成本管理的考核工作。,. 其他各部门的职责() 积极组织参加质量成本管理的培训。() 确认本部门的质量成本责任，分析本部门质量成本发生的原因，制订纠正和预防措施。() 实施纠正和预防措施，并协助企业质量管理部门和财务部门检查实施效果，避免质量问题再次发生。,(四) 质量成本管理发展阶段质量成本管理大体上可分为三个发展阶段: 标准化质量成本管理、 统计质量成本管理和全面质量成本管理。,(五) 质量成本管理的作用,(六) 质量成本管理的内容,(七) 质量成本管理应遵循的原则,项目三 质量标准体系及认证,一、 典型案例,二、 相关知识(一) 标准化工作,企业标准化是质量管理的基础和前提，企业标准化贯穿于质量管理的始终，质量管理的开展使企业标准化更具有科学性，质量管理已成为标准化的一个重要领域，标准是质量体系文件的主要组成部分。,(二) ISO9000质量管理体系 ISO 质量管理体系: 是国际标准化组织 (ISO) 制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指 “由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会) 制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在20世纪90年代ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也ISO9000系列标准转化为行业标准。图 - 所示为质量管理体系图标。,(三) ISO9000标准构成及其核心标准,. 基础和术语,() 顾客: 接受产品的组织或个人。() 供方: 提供产品的组织或个人。() 相关方: 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。,.ISO9000 的八项原则,) 以顾客为关注焦点) 领导作用 ) 全员参与 ) 过程方法 ) 管理的系统方法 ) 持续改进 ) 基于事实的决策方法 ) 与供方互利的关系,(四) 质量认证,“认证” 的定义是: “由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动”。,举例来说，对第一方 (供方或卖方) 生产的产品甲 第二方 (需方或买方) 无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任， 这样的活动就叫作 “认证”。,那么，这个第三方的角色应该由谁来担当呢? 显然，非国家或政府莫属。由国家或政府的机关直接担任这个角色，或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色，这样的机关或组织就叫作 “认证机构”。,(五) 质量认证好处,() 强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。() 获得了国际贸易绿卡 “通行证”，消除了国际贸易壁垒。() 节省了第二方审核的精力和费用。 () 在产品品质竞争中永远立于不败之地。 () 有利于国际的经济合作和技术交流。() 强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。() 提高企业形象。,(六) ISO 质量体系实施的步骤,.聘请顾问.任命管理代表者.成立品质部.抽调业务骨干送外培训.建立文件化质量体系.质量体系文件送交各部门审核.内审员培训.员工培训.质量体系试运行.进行第一次内部质量审核.修改质量体系文件.质量体系的运行与维持.第二次内部质量审核.预审.现场认证.通过质量体系认证.复检、 质量体系的维持与改进,项目四 质量管理,一、 典型案例,二、 相关知识(一) 什么是 ,可以从以下几个方面来说明 的含义:,() 它是一种衡量的标准。() 是一个标杆。() 是一种方法: “一种基于事实和数据的分析改进方法， 其目的是提高企业的收益”。() 是一个工具系统。,(二) 质量管理,我们可以把 质量管理定义为: 获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。它是使企业获得快速增长的经营方式，是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯技术方法的引用，而是全新的管理模式。,(三) 质量管理实施程序,.辨别核心流程和关键顾客,() 辨别核心流程。核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、 订货管理、 装货、 顾客服务与支持、 开发新产品或者新服务、 开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。 () 界定业务流程的关键输出物和顾客对象。() 绘制核心流程图。,. 定义顾客需求,.针对顾客需求评估当前行为绩效,() 选择评估指标。() 对评估指标进行可操作性的界定，以避免产生误解。() 确定评估指标的资料来源。() 准备收集资料。对于需要通过抽样调查来进行绩效评估的，需要制定样本抽取方案。() 实施绩效评估并检测评估结果的准确性，确认其是否有价值。() 通过对评估结果所反映出来的误差，如次品率、 次品成本等进行数量和原因方面的分析，识别可能的改进机会。,. 辨别优先次序，实施流程改进,.扩展、 整合 质量管理系统,(四) 质量管理优势,(五) 产品质量先期策划和控制,产品质量先期策划和控制，是 / 质量管理体系的一部分，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤，是一种要求所有的系统、子系统和工程、 制造、 供应等组成部分共同参与的团队方法，并且是国内企业常用的一种质量管理方法，涵盖了从产品的概念设计、 设计开发、 过程开发、 试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、 纠正措施和持续改进活动。 目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 的目的是制订计划，引导资源，使顾客满意，促进对可能更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品并及时完成关键任务。 的特点是每一个产品质量计划是独立的。, 实施程序如下:,. 组织小组. 确定范围. 小组间的联系. 培训. 顾客和供方的参与. 同步工程. 控制计划. 问题的解决. 产品质量的进度计划. 与进度图表有关的计划. 阶段,项目五 过程质量控制,一、 典型案例,二、 相关知识,现代质量工程技术把质量控制划分为若干阶段，在产品开发设计阶段的质量控制叫作质量设计。在制造中需要对生产过程进行监测，该阶段称为质量监控阶段。以抽样检验控制质量是传统的质量控制，被称为事后质量控制。,(一) 质量特性分析表,(二) 不合格品控制,() / 对不合格的定义为 “未满足要求”。不合格包括产品、 过程和体系没有满足要求，所以不合格包括不合格品和不合格项。其中，凡成品、 半成品、 原材料、 外购件和协作件对照产品图样、 工艺文件、 技术标准进行检验和试验，被判定为一个或多个质量特性不符合 (未满足) 规定要求，统称为不合格品。 () 不合格严重性分级。 类不合格。单位产品的极重要质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性极严重不符合规定，称为 类不合格。 类不合格。单位产品的重要质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性严重不符合规定，称为 类不合格。 类不合格。单位产品的一般质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性轻微不符合规定，称为 类不合格。,() 不合格品的控制程序。规定对不合格品的判定和处置的职权。对不合格品要及时做出标识 以便识别。 做好不合格品的记录，确定不合格品的范围。评定不合格品，提出对不合格品的处置方式。对不合格品要及时隔离存放，严防误用或误装。根据不合格品的处置方式， 对不合格品做出处理并监督实施。通报与不合格品有关的职能部门，必要时也应通知顾客。,(三) 潜在失效模式及后果分析 FMEA（Failure Mode Effect Analysis）,.过程 FMEA过程 是负责制造 / 装配的工程师 / 小组主要采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因 / 机理已得到充分的考虑和论述。可以描述为一组系统化的活动，其目的是: ()认可并评价产品 / 过程中的潜在失效以及该失效的后果。 ()确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施。 ()将全部过程形成文件。, 的实施: 由于一般的工业倾向是要尽可能持续地改进产品和过程的质量，因此将 作为专门的技术应用以识别并最大限度地减少潜在的隐患。 过程 FMEA应从一般过程的流程图开始。如图 - 所示FMEA过程顺序。,.过程FMEA的开发,() FMEA编号: 填入FMEA文件编号，以便查询。() 系统、子系统或零部件的名称及编号: 注明适当的分析级别并填入被分析的系统、 子系统或部件的名称及编号。() 设计责任: 填入整车厂、 部门和小组。 () 编制者: 填入负责编制FMEA的工程师的姓名、电话和所在公司的名称。() 车型年 / 项目: 填入所分析的设计将要应用和 / 或影响的车型年 / 项目 (如已知的话)。() 关键日期填入初次FMEA应完成的时间，该日期不应超过计划的生产设计发布日期。() FMEA日期填入编制FMEA原始稿的日期及最新修订的日期。() 核心小组列出有权确定和 / 或执行任务的责任部门的名称和个人的姓名 (建议所有参加人员的姓名、 部门、 电话地址都应记录在一张分发表上)。() 项目 / 功能: 填入被分析项目的名称和其他相关信息 (如编号、 零件级别等)。 () 潜在失效模式: 所谓潜在失效模式是指部件、 子系统或系统有可能会未达到或不能实现项目 / 功能栏中所描述的预期功能的情况 (如预期功能失效)。 () 潜在失效的后果: 潜在失效的后果定义为顾客感受到的失效模式对功能的影响。() 严重度: 严重度是一给定失效模式最严重的影响后果的级别。,项目六 质量检验管理,一、 典型案例,二、 相关知识(一) 质量检验的基本知识.与质量检验有关的定义,检验是通过观察和判断，适当结合测量、 试验或估量所进行的符合性评价。试验是按照程序确定一个或多个特性。验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。图- 所示为超市购物质量检验。,. 质量检验与质量管理体系() 关系: 质量管理是在质量检验的基础上发展起来的，质量检验又随着质量管理发展而发展。质量管理经历了三个发展阶段。不管哪一阶段都离不开质量检验。() 质量检验在质量管理体系中的作用 根据检验的质量职能，质量检验在质量管理体系中的作用有如下职能。,(二) 企业质量检验的步骤,(三) 检验方式的分类,检验方式的分类常用的有三种: 一是按生产过程顺序划分； 二是按检验地点划分；三是按检验数量划分。而在实际生产中，往往是上述三种检验方式的组合，即同时存在。,按生产过程顺序分类有如下几种,(四) 质量检验计划,包括如下内容: () 设计检验流程图。() 合理设置检验站 (点)。() 产品不合格严重性分级。() 编制检验指导书。() 编制监视和测量设备明细表，提出补充配置计划。() 确定检验人员的组织形式、 培训计划和资格认定方式，明确检验人员的岗位工作任务和职责等。,(五) 不合格品的判定和管理,. 产品质量有两个判定过程一是检验人员按产品图样、 工艺文件、 技术标准或检验作业指导书检验产品，做出合格或不合格的结论。二是有关部门对判为不合格的产品的 “处置方式” 做出判定。 .产品质量的符合性判定。.不合格品的评审判定。.不合格品的标识和隔离。.隔离存放。,项目七 质量现场管理,一、 典型案例,二、 相关知识,(一) 管理简介 是指整理 (Seiri)、 整顿 ( Seiton)、 清扫 (Seiso)、 清洁 (Seiketsu)、 素养 (Shitsuke) 个项目，因日语的罗马拼音均为 “” 开头， 所以简称为 。 整理 (Seiri): 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 整顿 (Seiton): 把要的东西，按规定位置摆放整齐并做好标识进行整理。 清扫 (Seiso): 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、 无污秽状态。 清洁 (Seiketsu): 维持以上整理、 整顿、 清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 素养 (Shitsuke): 通过进行上述 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯 做到 “以厂为家、 以厂为荣” 的地步。,(二) 之间的关系,(三) 推行 的理由、 作用及目的,.推行 的理由实践证明 推行不良，会产生下列不良后果:() 影响人们的工作情绪。 () 造成职业伤害，发生各种安全事故。 () 降低设备的精度及使用寿命。 () 由于标识不清而造成误用。 () 影响工作和产品质量。,. 推行 管理的作用() 提供一个舒适的工作环境。() 提供一个安全的作业场所。() 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神。() 稳定产品的质量水平。() 提高工作效率、 降低消耗。() 增加设备的使用寿命，减少维修费用。,. 推行 管理的八大目的,() 改善和提高企业形象。() 促成效率的提高。() 改善零件在库周转率。 () 减少直至消除故障，保障品质。 () 保障企业安全生产。() 降低生产成本。() 改善员工的精神面貌，使组织活力化。 () 缩短作业周期，确保交货。,(四) 推行 的实现手法,.手法一: 看板管理.手法二: 定点照相.手法三: 红单作战.手法四: 颜色管理.手法五: 巡检系统,(五) 与质量体系之间的关系,(六) 活动实施的意义,项目八 质量改进管理,一、 典型案例,二、 相关知识,(一) 质量改进,.质量改进的对象它包括产品 (或服务) 质量以及与它有关的工作质量，也就是通常所说的产品质量和工作质量两个方面。.质量改进的效果在于 “突破”。.质量改进是一个变革的过程。.偶发性缺陷与长期性缺陷。,. 质量改进的意义() 质量改进有很高的投资收益率。() 可以促进新产品开发，改进产品性能，延长产品的寿命周期。() 通过对产品设计和生产工艺的改进，更加合理、 有效地使用资金和技术力量，充分挖掘组织的潜力。() 提高产品的制造质量，减少不合格品的出现，实现增产增效的目的。() 通过提高产品的适应性，从而提高组织产品的市场竞争力。() 有利于发挥各部门的质量职能，提高工作质量，为产品质量提供强有力的保证。,.企业开展质量改进() 质量改进通过改进过程来实现。() 质量改进致力于经常寻求改进机会，而不是等待问题暴露后再去捕捉机会。() 对质量损失的考虑依据三个方面的分析结果: 顾客满意度、 过程效率和社会损失。,(二) 质量改进与质量控制、 质量管理的关系,质量管理包括质量改进，质量改进特指质量管理活动中与 “增强满足质量要求的能力” 有关的活动。质量改进和质量控制都是质量管理的一部分。质量控制强调 “满足质量要求”，着眼于消除偶发性问题，使产品和体系保持既定的质量水平。质量改进强调增强能力，着眼于消除系统性问题，从而使质量水平在现有基础上得到提高。,(三) 持续改进,持续改进应包括:() 分析和评价现状，识别改进区域。() 确定改进目标。() 寻找、 评价和实施解决办法。() 测量、 验证和分析结果，以确定改进目标的实现。() 正式采纳更改，并把更改纳入文件。,(四) 质量改进的步骤、 方法,质量改进的步骤是:() 选择课题。() 掌握现状。() 分析问题原因。() 拟定对策并实施。() 确认效果。() 防止再发生并标准化。() 总结。,.纠正措施纠正措施的策划应包括评价问题的重要性，并应根据对运作成本、 不合格成本、 产品性能、 可信性、 安全性及顾客和其他相关方满意等方面的潜在影响来评价。纠正措施考虑的信息来源包括顾客抱怨、 不合格报告、 内部审核报告、 管理评审的输出、数据分析的输出、 满意程度测量的输出、 有关质量管理体系的记录、 组织的人员、 过程测量和自我评价结果。.预防措施 () 识别和确定潜在不合格及其原因。 () 评价防止不合格发生的措施的需求。 () 确定并实施所需的措施。 () 跟踪并记录所采取措施的结果。 () 评审所采取的预防措施的有效性，巩固有效的结果或继续改进活动直至取得有效的结果。 . 组织的持续改进 () 识别改进机会。 () 提高改进的效果。 () 支持改进的信息。,(五) 戴明的持续改进观,