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    精益工具之物料管理ppt课件.ppt

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    精益工具之物料管理ppt课件.ppt

    物料管理,物的先进先出,什么是先进先出,商家的先进先出与客户的“后进先出”,什么是先进先出,超市的先进先出能做到吗?,什么是先进先出,作为一般的顾客,只能购买一辆整体的汽车/发动机,而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做,一直不使用的部品就会劣化!如果将劣化了的部件组装时,就会发生严重的缺陷!为此,制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”!,定义: 指在物料管理中,按照物品进入的时间顺序整理好,在使用时按照先进入的物品先出库的原则进行操作。,什么是先进先出,FIFO = First-In-First-Out,Oldest goods leave first,FIFO = 先进先出,最老的产品最先离开,不实现先进先出的后果,1、品质劣化 部件没有实现先进先出,未及时投入使用,长时间放置,就会劣化,使品质低下!,劣化 、划伤 灰尘 、变色,*劣化了的部件不能使用,废弃处理 造成购入部件费用损失,完工品的价格自然会上升! 如果卖给了顾客,会造成发生埋怨或重大灾害等 对公司的信誉及社会的信赖的损失!,不实现先进先出的后果,2、不良品的扩大化: 当因设备或加工组装等原因发生不良时,如果不执行先进先出,就不能及早地发现和追溯,造成不良的扩大化。,有问题的部件是哪一个?,哪一台是不合格部件组装的发动机?,*再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时 间增加了! *卖给顾客后,发生埋怨、重大灾害! 对公司的信誉及社会的信赖的损失。,如何实现先进先出,超市的案例已经从侧面给了我们答案:1、目视化2、辅助设施,案例:区域规划法1,管理规定:1.只允许使用带有物料出货看板区域的零件;2.物料出货看板区域“只出不进”;3.无物料出货看板区域“只进不出”;4.当区域在制品用完后移动物料出货看板。,案例:区域规划法2,A,B,C,进,出,案例:区域规划法3,空置地址码存放区,有货地址码存放区,新进物料操作,有货地址码存放区,取出物料操作,案例:时间标贴法,一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴,案例:批次管理法,批次编码编制规则,1、批次号以:“单位代码+年+周+生产任务单流水号”组成;,2、例:加工车间2012年第16周,生产生产任务单号为“J12161881的产品,则生产的物料批次号为J1216188101,R该生产任务单上有多种物料,则按流水号往下编制,批次号则为: J1216188101, J1216188102, J1216188103 ,并依次类推;,案例:批次管理法,批次划分原则,1、外购件以每次送货为单位进行一个批次;2、半成品以每个生产任务单为一个批次;3、一种物料以一个生产任务单为一个批次;4、如更改了作业条件或更改零部件,或更换了作业人员等4M发生变动则需更换“批次号”;5、不同批次号的物料不能使用同一容器盛装;,案例:辅助设施,案例:辅助设施,用途:广泛应用于分拣系统、生产车间的物料输送等。 优点:不需要动力、安全可靠。,进,出,本节思考,在本单位实施先进先出中,主要存在哪些难点?针对这些难点结合实际,从精益的角度出发打算怎样突破和解决?,执行先进先出的方式和方法没有标准答案,关键是执行的过程中落实精益的理念,达到先进先出!,FIFO = First-In-First-Out,谢 谢!,结束语:持续改善,实现精益全面落地,

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