管理革新活动的升级(使用)ppt课件.pptx
管理革新改善活动的升级,2019-11-22稻村,玻,兴,华,璃,2019,2020,公司概要 公司成立：1987年 员工数：约 10,000人 管理改善革新活动：2005年,革新新発展,核心价值观,愿景,大方针,公司使命,人間尊重,以人为本,华兴玻璃最为重视的方面,顧客満足追求通、持続的成長発展図、社員幸実現社会報,满足客户、持续发展、实现员工的幸福 回报社会,华兴玻璃的价值观,革新新発展,価値創造存在意義,反映個光栄,実 行迅速行動,执行快速、尽早,创新有创新才能有发展,价值 存在的意义,团队团队的辉煌自己的荣耀,核心的価値観,核心的价值观,服务客户激励同行 回报社会体现价值,公司的使命,成为业务领域内综合性的世界一流企业,以人为本 靠科技进步,卓越的品质 完美的追求,遵纪守法 节能降耗 创造绿色经济,3大方针,管理方针,品质方针,环境方针,愿景,管理革新改善活动的升级,这是提升经营品质的活动，要永远持续,不能只是维持，要不断提升,发展目标发展战略,持续的成长与发展,时间,经营品质,董事长的意愿,思考描绘什么样的目标战略,提取经营课题并制定方针,.环境变化带来的课题.脚下的实际状态中产生的课题3.上一年的反思,外部环境,世界经济国内经济动向法规制度动向,行业动向,顾客动向顾客需求,内部大的变化点（设立新工厂等M）,内部环境,对本公司具体影响的预测,(1)通过与竞争对手对比产生的课题（强弱）(2)从QCDSME的实绩中产生的课题,完成的好的事项、反思点,提取经营课题,制定经营方针,目标方策,8,认识环境与课题,世界经济与中国,行业动向,(1)成长的机会与被淘汰的风险是背靠背的 (2)从研发到生产、交付的所有领域都需要革新,中美贸易战世界经济低迷 中国在世界上的快速发展 人民币汇率提升 不利于出口产业 工资水平上升 竞争力下降,竞争对手在进步 优势减少高品质与低成本的要求 研发竞争愈发激烈地产地消的动向 当地生产当地采购对地球环境的关注,认识课题,SWOT分析,威胁Threat,机会Opportunity,发挥内部的强处，克服或对抗外部威胁的战略,发挥内部的强处，最大限度地用好外部机会的战略,克服内部的弱点，最大限度地用好外部机会的战略,为了躲避危机而采取的战略,内部环境,外部环境,积极的战略,防守撤退战略,差别化战略,改善战略,强Strength,弱Weakness,从环境分析中提出战略目标（重点课题）的方法,勝残成長経営革新,10,商品力与制造力 要领先竞争对手一步,要确保SQCD的水平优于竞争对手,确保包括供应商在内的整个集团 的竞争力（共同生存共同发展）,确保目标收益与持续成长,组织的活跃化与培养人财,革新技術革新生産革新調達革新財務革新組織革新,项革新技术革新生产革新采购革新财务革新组织革新,为了胜存并进一步发展，要经营革新,让客户和员工满意,让社会与供应商满意,経営目標達成,知恵嶺南活動,最高领导（经营方针）,全员参与（持续改善）,技术革新 商品力与制造力要领先竞争对手一步,生产革新 要确保SQCD的水平优于竞争对手,采购革新 确保包括供应商的整个集团的竞争力（共同生存共同发展）,财务革新 确保目标收益与持续成长,达成经营目标,管理革新活动,16字方针,人財育成,发展成长战略,管理革新活动的基本构造,组织革新 组织的活跃化与培养人财,发展目标,发展战略,副总裁目标,重点实施事项,重点方策,部门长目标,董事长,副总裁,部门长,经营方针,副总裁方针,部门长方针,承接董事长的方针，展开重点方策,管理革新改善活動,要与上级目标协调目标与方策目的与手段,A,C,D,P,TQM,客户第一,持续改善,全员参与,为了让战略能落实，要修订组织与职责,发展目标,外部环境,内部环境,发展成长战略,要对贯穿始终的经营意识和价值观进行共享建立起落实战略所需的高效的组织体制要明确各个组织的使命与自己的职责,管理革新活动的活跃化,年初与董事长约定 定期地以现地现物的方式召开报告会 亲自制作报告资料 现地现物确认成果 不仅对结果，对过程也要做出评价 创造性的、革新的措施 是否全员参加，是否充满活力 以奖励制度赋予动机（要建立让努力的人享受回报的制度）,将管理革新活动 作为MUST（必做项目）进行评价反映到待遇上（事务局人力资源部）,要怀有使命感，用真心去做,固化与提升的机制,评价实施的状况与结果,评价的视角,与上级方针(目标方策)协调一致（经营意识价值观的共享）,面向挑战目标的挑战欲望、革新的独创的方策,作为组织的负责人，是否对整体进行了很好的管理？,过程中的努力程度、率先垂范、现地现物,组织的活跃化及培养部下,目标的达成度等（结果目标过程目标）,不是追求本部门最优，而是追求全公司最优, 改善提案件数 问题解决件数 人均生产效率,固化与提升的机制,反映到待遇的机制,对管理革新活动做评价过程结果,能力成果,业务能力资格 职位,工资奖金,N=100,管理革新活动,其他,评价权重,向大家提问,必须要做的事情与希望做的事情是不同的。必须要做的事情是什么,常见的模式（日本的例子）,上司的措辞（态度）这件事就交给你了，拜托了！责任我来承担。绝招放任部下的措辞（态度）虽然说是交给我了，但我不知该做什么？绝招又抛给上司其结果是不会有任何进展,写在最后,要达成目标，以副总裁为首的ONE TEAM化是必不可少的 全员要统一思想，在自己的岗位、立场上，要发挥100%的力量 ONE FOR ALLALL FOR ONE 以ONE TEAM朝向目标前进吧！,
