某公司供电局班组建设指导手册课件.ppt

班组建设指导手册,宁夏电力公司宁东供电局工会办,2019年9月,班组建设指导手册宁夏电力公司宁东供电局工会办2019年9月,关于加强中央企业班组建设的指导意见,关于加强班组建设的实施意见,国家电网公司班组建设管理标准,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,关于加强中央企业班组建设的指导意见关于加强班组建设的实施意见,1,什么是班组,班组是企业最基层的生产单位和管理单位，是基层单位的组成单元,什么是班组建设,班组建设是构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征，各管理层级、班组长和班组成员共同参与，全面、持续提升班组工作质量和管理效果的系统工程,2,什么是标准化,为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,什么是标准化班组,统一、通用、模式化、规范化,3,4,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,1什么是班组班组是企业最基层的生产单位和管理单位，是基层单位,5,班组标准化建设的依据,国资委,国家电网公司,宁夏电力电力,国家电网公司,国家电网公司,宁夏电力电力,关于加强中央企业班组建设的指导意见,关于加强班组建设的实施意见,国网公司班组建设管理标准,关于印发国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案的通知,关于印发的通知,关于印发的通知,国资发群工【2009】52号,国家电网工会【2009】653号,国家电网企协【2019】816号,国家电网工会【2019】814号,宁电工会发【2019】921号,宁电工会发【2009】001号,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,5班组标准化建设的依据国资委国家电网公司宁夏电力电力国家电网,6,班组建设载体,创建先进班组，争当工人先锋号,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,6班组建设载体创建先进班组，争当工人先锋号导 言概,7,班组建设应遵循的原则,班组建设与企业发展战略相统一,员工发展与企业发展相统一,积极推进与分类指导相统一,继承与改革创新相统一,注重实效与突出业绩相统一,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,7班组建设应遵循的原则班组建设与企业发展战略相统一员工发展与,8,班组建设工作机制,党政领导,部门负责,工会牵头,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,8班组建设工作机制党政领导部门负责全员参与工会牵头基层推进导,9,班组建设基本思路, 20192019标准化建设工程通过全面实施班组标准化，使班组安全生产和工作质量得到普遍提升,三步走, 20192019 班组达标工程主要任务是贯彻国网公司班组管理标准，所有班组达到标准要求, 2019年班组全面提升工程通过对标和学习，推广和复制公司及国网公司同类班组的先进经验使95% 上的班组达标,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,9班组建设基本思路 20192019三步走 ,抓宣传动员抓组织推进抓活动载体抓成果转化抓,促企业凝聚力显著提升促员工素质显著提升促安全管理水平显著提升促增供扩销水平显著提升,少重复性记录，推进无纸化办公减少不实用的专业记录，实行标准化建设，规范专业管理减少名目繁多的综合性记录,10,班组建设推进思路,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,五抓四促三减少抓宣传动员促企业凝聚力显著提升少重复性记录，推,11,班组建设的职责,在国网公司整体规划、统一部署和直接领导下，班组建设工作实行统一领导、分级管理。公司统一策划组织、检查考评，公司工会统一协调，各职能部门各司其职、各负其责；公司所属各单位具体操作落实,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,11班组建设的职责 在国网公司整体规划、统一部署,12,班组的基本任务,根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地完成生产经营及其它各项工作,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,12班组的基本任务 根据企业经营目标和计划，安全,13,班组的主要工作,班组工作,政治学习,质量管理,标准化管理,成本管理,教育培训,生产任务,民主管理,2,3,4,5,6,7,8,安全建设,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,13班组的主要工作班组工作政治学习质量管理标准化管理成本管理,1,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,1基础建设基础建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,基础建设,1、基础建设的内容,内容,1,2,3,4,5,岗位技人员设置,资料管理,文明管理,信息化管理,工作过程管理,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,基础建设,2、基础建设的目标,加强岗位责任制建设，不断完善班组组织机构，做到定岗、定人、定责。贯彻执行公司各项规章制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。认真落实本单位对安全生产等工作的要求，实现现场作业标准化、程序化，严格执行有关的标准、规程，树立良好的工作作风。加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和保管。做好备品备件、工器具及材料的管理工作，做到专人负责，发放手续健全，帐、卡、物相符。做到文明生产、秩序井然、定置管理、工完料净场地清。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,基础建设,3、基础建设的方法,班组留存班组设立的文件等资料。班委会一般应由班长、安全员、工会小组长等组成，人数为3人及以上单数。班组可依据实际需要，可设培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宣传员等若干兼职工管员。班组应结合实际制定班委会组织机构图及工管员的工作职责。对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立具体、可测量、可检查的目标值。班组工作标准中应明确各岗位的职责及安全生产工作目标。班组应按照本单位下达的年度、月度工作计划，制定本班组年度、月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，班组按照相关要求认真执行标准化作业指导书。按照管理规范、技术资料台账、综合性记录的管理要求，制定涵盖班组管理标准、制度，规程、规范，标准化作业指导书，图纸、报表，教育培训书籍，综合性记录，专业记录等内容的班组基础资料目录及资料台帐填写规定和管理要求。按要求记录班组工作日志、安全活动记录、班务记录。建立班组建设电子台账，完成班建资料的管理。建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等模块。利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流做好班组文明生产相关工作。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,2,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,2安全建设安全建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,安全建设,1、安全建设的内容,安全目标及责任制,安全管理,反违章工作,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,安全建设,2、安全建设的目标,建立健全安全责任制和监督控制体系。落实班组长、安全员、工作负责人、班组成员的安全生产岗位责任制.,加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康,根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制.,提高班组成员安全意识，提高员工自我防范能力,1,2,3,4,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,安全建设,3、安全建设的方法,制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全责任书。建立健全安全责任制和监督控制体系，制定班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制。未严格执行电力安全工作规程和相关规程规定，开展危险点动态分析和预控工作，班组留存基层单位及以上部门制定安全生产应急预案。班组长（值长）主持开展安全日活动，学习上级事故快报、通报、安全简报、安全文件，生产类班组每周一次或每个轮值召开，营销类班组（营业班除外）每两周开展一次，及时录入安全监督与管理系统（不具备录入条件应用纸质记录）安全日活动记录中。认真组织开展安全性评价工作，每月开展一次安全自查工作，明确整改措施、时间节点、责任人。安全防护用品、用具有生产厂家、许可证、生产日期及国家签订合格证书；并设专人管理和定置管理；按要求定期进行试验；使用前需进行外观检查；安全防护用具、用品、档案、台帐、领用登记完备。班组安全员定期进行检查，并认真填写检查记录。建立反违章常态机制，开展创无违章班组活动，每年1月5日前制定本班组的“无违章班组活动方案”，按照宁夏电力公司无违章企业评比标准（试行），制定本班组的“无违章班组标准”，依据宁夏电力公司反违章个人标准（试行）制定适合本班组的“反违章个人标准”，每月对班组的违章事件进行统计。班组应制定反违章工作措施，对反违章工作每季度进行总结分析，每年12月25日对全年的班组“反违章”工作进行总结；每月对个人违章行为进行考核，并登记。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,3,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,3技能建设技能建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,技能建设,1、技能建设的内容,岗位实训,培训管理,激励措施,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,技能建设,1、技能建设的目标,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。为员工创造良好的学习条件，为班组提供学习交流的渠道和平台。营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进员工岗位成才，提升班组成员岗位技能水平。建立完善员工技能提升激励机制，创造员工的技能提升的良好环境。拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,技能建设,1、技能建设的方法,班组应留存本单位的培训制度、考核标准，班组各类培训的考核应列入月度绩效考核之中。做好班组培训需求调查、培训效果评估工作，结合工作实际，制定本班组满足生产需要和员工发展的年度培训计划于每年11月5日前提出下一年度培训计划报送上级部门。更新、建立班组培训资料库，将培训情况和个人能力评价纳入人员信息库管理。充分利用公司远程培训系统，加强员工日常培训。班组制定远程培训班计划，每月至少组织一次远程培训班，每人学习不得小于8课时，并做好学习笔记。班组要认真组织落实教育培训计划，建立班组教育培训档案,台帐要详细，真实反映员工参加教育培训的情况，班组成员按学习计划记录个人学习笔记。制定实训计划，组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想等活动，积极参加上级单位组织的各项培训，并做好实训活动记录。认真完成上级单位下达的培训任务，按照要求选派人员参加上级单位组织的培训及各类调考和岗位练兵活，对公司、局层面举办的各类颁发合格证书的培训班，培训合格人数应到达100。班组员工培训成绩应纳入班组内部绩效考核，年度全员培训率不得低于97，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一。在公司组织开展的各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按照本单位教育培训工作考核奖惩管理办法给予相应的奖励，班组应留存奖励文件。班组做好员工职业生涯规划。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,4,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,4创新建设创新建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,创新建设,1、创新建设的内容,群众新经济创新活动,合理化建议,技术攻关,“五小”活动,QC小组,“创争”活动,小发明,小革新,小改造,小设计,小建议,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,创新建设,2、创新建设的目标,1,提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升,2,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化,3,促进创新成果的推广应用，实现创新创效,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,创新建设,3、创新建设的方法,制定“创争”活动计划，计划中要有开展活动的具体措施、形式，每年12月底进行一次总结。按照“创争”活动计划组织班组开展活动，将活动与岗位实际、日常工作相结合，并做好“创争”活动开展情况的记录。制定群众性经济技术创新活动计划，计划中要有具体措施，每年12月底进行一次总结。合理化建议由班组工会小组长负责征集，数量不少于1条/人/季，每季上报基层单位分工会。成立班组QC小组，每年3月前完成年度课题注册，QC小组活动每月不少于两次，记录录入班组信息化系统，每年8月底完成QC成果报告的整理，每年12月底进行总结。对于创新成果应由班组联系上级主管部门申请专利证书，在本单位推广应用。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,5,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,5思想建设思想建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,思想建设,1、思想建设的内容,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,思想建设,2、思想建设的目标,培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象，不发生影响企业形象的行为,通过开展创先争优活动，增强班组凝聚力,落实“一岗双责”要求，深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，不出现违反公司信访工作规定的行为,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,思想建设,3、思想建设的方法,每季度组织一次政治理论学习，记录可记在班务记录中，记录内容为政治理论教育、形式任务教育、思想品德教育、法制教育的内容概要及培训情况，记录要有发言。组织开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，结合班组实际制定创先争优活动的方案（计划）,半年进行一次活动总结，并做好创先争优活动记录。开展先进典型宣传教育活动，做好先进典型教育活动记录。每季度进行一次职工思想动态分析。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,6,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,6民主建设民主建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,1民主管理制度,5. 劳动保护监督检查,民主建设,1、民主建设的内容,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,民主建设,2、民主建设的目标,发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性,发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，提高员工的自我保护意识和能力,及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,民主建设,3、民主建设的方法,制定班组民主管理制度（包含班务公开的具体管理要求）。每半年召开一次班组民主生活会，记录可记在班务记录中，主要内容是：听取班组长工作情况汇报；征求员工对班组工作的意见和建议；讨论通过班组绩效考核办法；通报奖金分配等有关职工切身利益的事项；开展批评与自我批评；选举、推荐班组管理人员、先进、职工代表等，记录要有发言，要有征求员工对班组工作意见的情况记录。规范填写班务公开登记表及汇总表，在班组公开栏内进行张贴，公开后放入资料盒统一保存。公开范围是：绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级、考勤、换休等情况。将绩效面谈、双向沟通、受理班员绩效反馈意见及处理绩效考评矛盾的情况记入班组工作日志，也可记入专门记录中。工会小组长负责每半年进行一次劳动保护监督检查，填写检查记录。建言献策的数量不少于1条/人/年，由班组工会小组长负责征集，填写建言献策登记表，上报基层单位分工会。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,7,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,7文化建设文化建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,文化建设,1、文化建设的内容,遵守公司员工守则,“职工小家”及互助互济活动,班组团队建设,班组文体活动,公司基本价值理念体系的宣传教育,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,文化建设,2、文化建设的目标,加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力,组织班组文体活动，培养员工高尚的道德情操,创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围,1,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展,规范员工行为，培养员工文明习惯,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,文化建设,3、文化建设的方法,多种形式宣传国网公司基本价值理念体系。制定符合实际的班组共同愿景和员工个人愿景。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，并做好班组文体活动记录。以文化墙的形式展示班组团队建设情况，形成独具特色的班组文化，达到“重现实、有特色、能激励”的要求。变电站、供电所等独立办公的班组应建立“职工之家”。没有空间建立“职工之家”的班组应依托上级部门的“职工之家”开展活动，活动要有记录。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,8,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,8队伍建设队伍建设导 言概 念基础建设安,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,队伍建设,1、班组长队伍建设的内容,班组长培养,2,班组长选用,1,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,队伍建设,2、班组长队伍建设的目标,进一步总结班组长在工作中的新经验、新做法，并加大宣传力度，搭建班组长交流学习平台，提高班组长综合素质,加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成良好的人才队伍梯次结构,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,队伍建设,3、班组长队伍建设的方法,基层单位制定班组长选拔、任用的条件及程序，并规范执行。按照局相关待遇要求，落实班组长责权利。基层单位做好对班组长的动态考核工作，建立班组长的激励机制、班组长职业生涯规划，落实相应奖惩措施。基层单位建立班组长培训制度及规划。班组长按制度及规划开展培训，班组做好培训记录。班组长按要求参加班组长技能培训，班组做好记录。基层单位积极组织班组长参加班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧，班组做好记录。组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会、联谊会等交流活动。并认真做好活动记录。基层单位按照班组长培训制度及规划的相关规定，建立班组长后备人才库，合理设置人才队伍梯次结构,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,感谢各位评委与专家的聆听,敬请提出宝贵指导意见,感谢各位评委与专家的聆听敬请提出宝贵指导意见,