时光印象精益建造实施情况汇报ppt课件.pptx
邢台时光印象项目精益建造实施情况汇报,汇报人：闫飞,目录/Contents,工程概况,1,目前形象进度,2,设计与技术管理,3,成本与商务管理,5,质量管理,6,安全与环境管理,7,计划与工期管理,4,工程概况,工程概况-建设概况,工程概况-项目目标,工期目标,合同工期：1060天 计划工期：859天 利用精益建造节省工期201天,管理目标,致力于推进河北省精益建造发展 争创中建三局北京公司精益建造示范项目,质量目标,满足图纸及规范要求按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格满足第三方成绩实测95分，安全文明92分，质量风险84分,安全目标,确保施工现场零事故达到河北省安全文明工地标准举办一次省/市级以上现场观摩会,目前形象进度,目前形象进度,主楼：9#、15#楼施工至地上一层，4#、8#、14#楼施工至地下二层，13#楼进行桩基施工。车库：换填完成50%,设计与技术管理,设计与技术管理落实情况,项目设计与技术管理共策划实施37项，目前已实施的有5项。,设计优化一次设计优化,设计优化二次深化设计（铝模深化）,设计优化二次深化设计（铝模深化）,设计优化二次深化设计（铝模深化）,设计优化二次深化设计（铝模深化）,采用铝模的项目，图纸深化需提前介入，会同结构、建筑、门窗、机电、精装、栏杆、爬架、电梯、铝模厂家等多个单位，提前进行策划，确保施工图准确性的同时，提高一次成优率，减少返工，从而最大限度地发挥铝模的优势。,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,图纸深化设计,铝模排产,试拼装及编码,进场,单位：天,33,43,10天,30天,10天,5天,总计45天,铝模制作加工全流程,铝模施工管控重难点,1、铝模采用租赁的形式，需要开洞的模板单独设计只能用在专用的位置。由于爬架附着及安装预留的原因造成后期材料多次开洞，费用应由爬架厂家支付。2、铝模应该进场前必须进行预拼装，避免现场铝模拼装不完整，造成木模代替的情况。预拼装验收组好组织铝模劳务班组一起验收。,设计与技术管理实施情况-计划实施项,设计优化二次深化设计（整体式提升架）,整体式提升架深化,走道板布置,施工电梯进爬架,爬架机位布置,设计优化二次深化设计（整体式提升架）,设计优化二次深化设计（整体式提升架）,设计优化二次深化设计（整体式提升架）,设计优化二次深化设计（机电深化）,管综深化,预留预埋,房间深化,厨卫深化,机电深化,设计优化二次深化设计（机电深化）,设计优化二次深化设计（机电深化）,设计优化二次深化设计（机电深化）,设计优化二次深化设计（机电深化）,设计优化管理-工艺优化,建筑专业工艺优化,结构工艺优化,机电专业工艺优化,预制构件工艺优化,构件预制工艺优化,砌体工程标准化管理,利用BIM技术，在收到地下室建筑及结构图纸后，开始进行地下室BIM模型建立，针对对地下室砌体墙进行三维深化设计，形成地下室砌筑墙体三维排砖图，砌筑前，用砌体深化设计三维图对工人进行交底并将排版图张贴到相应单元墙边结构上，指导工人施工。,建筑专业工艺优化,结构工艺优化,3.2 设计优化管理-措施优化,永临结合,施工措施优化,新型实用工具,3.2 设计优化管理-措施优化,3.2 设计优化管理-措施优化,3.2 设计优化管理-措施优化,设计与技术管理实施情况-计划实施项,计划与工期管理,计划与工期管理实施情况,项目计划2019年前重点为主楼、车库出0施工及9#、15#楼地上主体施工，为年后大面积插入铝模及爬架提供良好的环境，2020年9月主体结构全部封顶外墙混凝土部位抹灰腻子全部完成，同时根据公司精益建造实施指南，在主体结构进行至6层时插入二次结构及水电管线安装。外墙真石漆饰面采用吊篮进行施工。保证在2020年冬期施工前完成主要施工工作，年后对未完成工作进行收尾。根据公司精益建造实施指南、项目合同及项目特点等情况，编制总进度计划时间线，明确个里程碑节点，以保证工期。,计划与工期管理-地下室工序穿插,地下室后浇带封闭完成后130天完成所有地下室施工内容。地下室反坎及设备基础同主体结构一同施工。砌筑施工同时将设备间的设备安装到位。,计划与工期管理-地上室内工序穿插（以14#楼为例）,计划与工期管理-外立面工序穿插,外立面多为混凝土结构墙，少数洞口位置为砌筑墙体。计划将混凝土外墙抹灰、腻子施工穿插在爬架上进行，外墙吊篮仅用于收尾工作和外墙精装，节省工期与成本。外立面及屋面工序穿插，底线要求是做到在一个段间循环内实现外墙底层涂料或底漆施工完成，避免后期外立面存在大量未完工序占用吊篮施工周期过长；同时要实现控制性关键节点。,计划与工期管理-室外工程工序穿插,成本与商务管理,精益成本与商务管理实施计划,1、梳理合约框架-合约包划分,以单个工程为单位，全面梳理各项衔接工序所归属的工作包，梳理各工作包之间的衔接界面，并将相同工作包、工作界面进行同项归并，形成界面清晰、工作内容完整、无重叠的工作包划分台账。,项目总包合同,建筑安装,独立分包,甲供材,土建总承包合同,机电总承包合同,土石方工程合同,基支护合同桩,幕墙工程合同,消防工程合同,精装修工程合同,园林景观工程合同,地库地坪工程合同,电梯工程合同,门窗工程合同,防水采购合同,保温采购合同,栏杆工程合同,。,涂料采购合同,面砖采购合同,土建工程合同,劳务分包,临建劳务分包合同,主体劳务分包合同,粗装修劳务分包合同,专业分包,土方工程（零星）,防水工程,保温涂料工程,爬架工程,栏杆工程,机电安装工程,物资采购类,钢筋采购合同,混凝土采购合同,周转材采购合同,料具租赁合同,加固件采购合同,板房采购合同,工程辅材采购合同,钢结构工程,机械设备类,机械设备类,施工电梯租赁类,物料提升机租赁类,零星机械租赁类,其它类,CI及安全文明施工合同,现场门禁及视频监控合同,垃圾清运合同,检验试验合同,物业服务合同,砼外加剂采购合同,机电工程合同,劳务分包,给排水强电暖通施工合同,物资采购类,塑料管材及管件采购合同,电线电缆采购合同,给排水采购合同,照明灯具采购合同,机械设备类,配电箱采购合同,其它类,机电深化设计合同,1、梳理合约框架-土建与机电的二级框架,精益成本与商务管理实施计划,1、梳理合约框架-物资与采购的界面划分,物资与采购表中仅截取具有代表性的材料，如下所示：,精益成本与商务管理实施计划,1、梳理合约框架-施工界面划分,在专业工程开始实施前，对各专业分包单位的施工范围及施工界面进行明确界定，规避在事中及事后扯皮现象，避免项目施工界面留有真空地段，以提高施工过程中的施工效率，保证工程使用功能的完整性。,精益成本与商务管理实施计划,1、梳理合约框架-施工界面划分,精益成本与商务管理实施计划,1、梳理合约框架-施工界面划分,精益成本与商务管理实施计划,2、制定招采计划,本工程招标计划（截取部分）,项目在中标后即需确定详细的招采计划，招采计划主要分为工程服务类、物资设备类、工程施工类、主体工程、材料资源以及专业分包等六类，计划编制完成后报公司、业主审批，通过后严格执行。表中仅截取具有代表性的工程与合同。,精益成本与商务管理实施计划,精益成本与商务管理实施计划,根据施工部署，做好资源保障工作。避免属地化物资招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度。,2、制定招采计划物资管理,3、制定目标成本及成本分析,根据合约框架及工作包界面划分，测算各工作包的目标成本，指导后续招采、施工成本管控。精益建造的成本增加主要来源于爬架和铝模，利润增加主要来源于工程量策划带来的效益增加以及现场管控、工艺优化对成本的节约。同时铝模及爬架成本与其带来的抹灰等做法节约基本可对冲。,目标责任分解表（截取部分）,精益成本与商务管理实施计划,4、商务控制措施,1、根据成本测算及收支对比分析，从“风险、亏损及盈利点”三个方面进行识别、分析及深入挖掘二三次经营策划措施。2、签订项目管理目标责任书后及时对各岗位管理目标进行责任分解，签订目标分解责任书并定期进行考核。3、根据项目实际情况制定相应内控商务管理办法，如：项目签证创效奖励办法、商务专题例会制度等。4、坚持每周开展商务专题例会制度，约定各参与部门需汇报的内容，及时解决施工过程中出现的商务问题,对于例会中布置的工作任务进行目标分解，落实责任人，互相配合，部门形成联动，为项目赢得最大的效益。5、按月进行成本分析，根据分析掌握盈亏项，动态调整商务策划，以月度预警、节点预警方式，严控费用开支，制定有针对性措施方案化解风险。 6、坚持每份签证实行收支对比分析，签证办理后，由经办人跟踪督办及时反馈签证信息，保证每一份签证都能够及时审核完成，为项目及时完成结算奠定基础。 7、全员商务意识氛围营造，以技术为支撑，履约为核心，执行力是实现商务目标管控关键。,每周召开商务周例会,每月末召开经济活动分析总结会,精益成本与商务管理实施计划,质量管理,质量管理制度,1、明确项目质量目标后，建立质量管理体系，成立质量管理小组，将质量管理目标层层分解，明确各个岗位质量管理职责。与分包宣贯质量目标签订质量协议，保证劳务与总包目标统一，质量管理有据可依，确保质量管理体系的运行。,安装经理耿胜利,商务负责人骆畅,生产负责人林延东,项目主任郭惠叶,物资负责人陈志翔,综合部,劳务管理部,工程部,待定,商务部,技术部,物资部,外墙单位,其他分包,安装施工单位,基坑支护单位,防水施工单位,主体施工单位,质量样板引路,根据工程特点、施工难点、工序重点提前策划并且实行样板引路制度。通过工序样板及工序穿插样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现；通过交付样板明确交付标准，识别质量高风险项，规避质量隐患，提高一次成活率。,样板验收,测量验收,模板验收,质量样板引路,质量样板引路,质量样板引路,质量风险,根据项目实际情况，为严格执行局住宅工程结构实体质量“十不准”强制性条文结合以往施工经验梳理出以防渗漏，防空鼓为主的住宅项目常见风险项，并制定质量风险评估表，严控质量风险，其中包括主体、机电、砌筑、抹灰、外墙、屋面等117项重点检查项。,实测实量,一是百分百实测实量;模板验收做到百分百检查，浇筑时百分百校模，拆模完成后百分百实测，及时对结构实体进行检查分析数据，发现弱项，形成模板九条策划，提高实测成绩。 二是开展实测摸底评比分析会；对已经浇筑完成的结构实体进行实测检查，并且进行劳务评比排名，营造比学赶超的氛围；对已经发生的问题，分析原因提出整改措施，按照PDCA的指导思想提高实测成绩。,检查数据,实测实量分析会,实测实量,安全与环境管理,1、局标准化图册实施计划,7.1 安全管理,1、局标准化图册实施计划,7.1 安全管理,2、打造智慧工地,7.1 安全管理,播放警示教育语音,塔吊吊钩可视化,BIM+VR漫游实例,独立智慧工地展厅,指挥中心,无线网络基站,无线WIFI教育系统,移动巡检子系统,VR安全体验馆,施工升降机监控系统,环境监测系统,模块化,工艺优化,智能化,临边防护永临结合,可移动式爬梯,全面应用中建三局施工现场安全防护标准化图册，推动安全防护设施实施安全防护设施标准化、模块化、装配化来提高可周转性、重复利用率；策划通过设计优化、工艺优化、同步施工、智能技术等技术手段降低安全风险。,塔吊防碰撞系统,标准化,装配式门禁,7.1.安全管理,3、安全管理内涵,项目环境污染管理措施一览表,4、环境分级治理,7.2 环境管理,钢板防护悬挑脚手架,环境检测仪,道路自动洒水,空气能热水器,塔吊采用500瓦led节能灯,工人宿舍采用烟感报警器,塔吊安装喷淋系统,大型设备机管通,部分拟采用环保措施展示,5、环境管理展示,7.2 环境管理,感谢聆听！,
