安全月班组宣讲ppt课件.pptx
卷包部安全月班组宣讲,前,言,班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。,目录 Contents,班组长安全角色认知,班组安全管理,岗位达标,班组长安全角色认知,1,01,02,03,01,02,03,班长是生产一线的指挥者,班组长是班组建设的组织者,班组长是员工行为的监督者,班组长的作用,班组长安全角色认知,班组长安全角色认知,班组长作为班组的“排头兵”和“领头雁”，既是班组成员中的“将”，也是管理人员中的“兵”，是企业各项工作重要执行者和落实者，处在联系企业和职工最关键的环节。作为“兵头将尾”的班组长在企业管理发展过程中至关重要、责任重大，更是大有可为。,班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。,抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理,班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识,作为班组长在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，督促班员严格穿戴好劳保用品;进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改,班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全,保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过对班员进行考核，并公开考核的结果，让大家一起来监督,“六到位”,卷包部位于厂生产楼三楼，下辖卷接、包装、嘴发射等3个生产工序，担负着卷烟生产的卷接、包装、成品入库等生产任务。现在卷接包机组、咀棒发射机组、集中装箱机组等二十余台套生产设备，确保安全设施处于完好状态，保障职工人身安全，抓好安全消防工作，做好卷烟生产，是我们安全生产的核心任务。,班组安全管理,2,班组安全概念：班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。安全管理指标：全年无因工死亡责任事故、无火灾责任事故、无重大影响内部治安、刑事案件等责任事故发生。年度无轻伤事故发生；一般事故隐患整改率100%；立项重大事故隐患督促整改率100%；特种作业岗位持证上岗率100%。,班组安全管理的要求,1、安全风险分级管控 2、隐患排查治理,安全生产双机制,除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的危险源，将本班组内所有的设施、设备、作业过程、人员等风险点所涉及的危险源可设为排查点。,安全生产双机制,卷包部,班组安全隐患,需要及时、充分、准确地系统识别各种危险因素和危害因素，使各岗位职工了解掌握作业环境和岗位的危险因素，并熟悉处置方法和应急措施。,在生产或施工过程中危险因素和危害因素也相应增多而繁杂,隐患排除的重要意义：安全风险无处不在，无时不在。隐患排查的充分性、全面性关乎安全工作有效性。,把握细节，稳抓重点,严格贯彻执行各项规章制度,认真学习事故案例和安全文件,开好班前会,班组长要提前认真交接班，结合当班的工作任务和运行方式，会中做好危险点分析、布置安全措施、交待安全注意事项，合理布置工作任务。对班员忽视安全、违章作业等不良现象，会中一定要加以教诲；班中存在的安全隐患，会中要安排，一定要彻底排查；班员的优点会中一定要给予表扬，大家一起学习。,班组长要经常组织班员学习公司、分厂、车间下发的事故案例、安全文件，案例学习尽量形成日常化、制度化。学习内容要联系实际、有针对性，有侧重点，要紧紧结合公司、厂的相关要求。学习完后大家可以结合自身岗位谈谈感想，聊聊认知。,海因法则中讲：违章作业事故发生概率是1:29:300,意思是300个违章作业中，必然要发生29起轻伤事故，在这29起轻伤事故当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。正因为不是每次违章作业都会发生事故，所以有些人存在侥幸心理，工作中简化工作程序，冒险作业。一个班组要杜绝事故的发生，首先要杜绝违章现象。,班组现场管理一要把握细节，如：控制生产节奏，关注班员异常情况，劳保穿戴等；二要关注重点，常抓不懈，如：岗位较大危险源，危险作业活动，三违作业（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），以及岗位安全隐患等。,班组安全管理四步走,点击添加文字内容内容简要详尽，言简意赅叙述内容概要。点击添加文字内容内容简要详尽。,安全信息化,安全生产工作都经历了从“乱”到“治”的过程，安全生产信息化是安全生产工作的基础，安全生产信息化建设在安全生产工作顺利开展的过程中起着重要的保障和支撑作用。,岗位达标,3,成立班组岗位达标领导小组,构建班组岗位达标网络图,建立岗位达标责任机制,宣传教育，营造良好活动氛围,制定活动方案完成规定动作,第五步,第四步,第三步,第二步,第一步,岗位达标,岗位达标,成立班组岗位达标领导小组,岗位达标,构建班组岗位达标网络图,岗位达标,车间利用大屏幕宣传岗位达标活动,通过宣传栏进行宣传,通过班组微信群进行宣传。,班组利用班前会传达要求,0.5 秒延迟符，无意义，可删除.,进行宣传教育，营造良好活动氛围,通过各种媒介宣传开展岗位达标活动， 让职工明白开展班组岗位达标目的和意义，自觉通过活动开展提升自己的知识、技能、素质。,创建目标,紧密围绕企业安全生产标准化目标，以基层操作岗位达标为核心，扎实有效地抓好实施工作,岗位达标工作计划,制定岗位达标标准,以图表的形式，形成岗位达标手指口述,达标知识学习,岗位达标测试,依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准的过程。,岗位达标流程,谢谢观看,
