生技部门介绍课件.ppt
生产技术部简介,Sean Zhu,背景介绍：,工业工程（,Industrial Engineering,简称,IE,）：,是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的,设计、改进和实施，它应用数学、物理学和,社会科学,的知,识和技能，结合,工程分析,和设计的原理与方法，来说明、,预测和评价这一集成系统将得到的结果,.,把降低成本，提高质量和劳动生产率联系起来综合研究，,追求生产系统的最佳整体效益,生技部的特点及目标：,特点,：,综合地,提高劳动生产效率、降低生产成本、保证产品,质量,，,使生产能够处于最佳运行状态而获得最高之整,体效益,。,目标：,工序标准化，作业标准化，工时标准化，工装夹具设,计规范，设备评估，新产品导入评估，产能品质提升，,现场问题处理等,管理架构及职责,职责,：,1.,建立工序标准，工时标准，产品作业,指导标准，设备管理标准，质量管理标,准等,2.,产能评估，设备引进评估，工装夹具,设计，成本核算，场地使用评估等,3.,现场作业指导及异常问题的分析处理,董事长,经营战略团队顾问,总经理,生产技术部,PE,IE,ME,TE,NPI,TPM,生产技术部职责定义,一、工作岗位：,部门：生产技术部,分类：生产技术管理,职务：经理,三、责任报告：,直接上级：公司总经理,直接下属：所属员工,间接下级：,二、个人条件：,学历：大专以上,年龄：,30,以上,性别：不限,经验：,8,年以上,四、主要职能：,负责公司生产技术担当，保障持,续性生产,五、紧急情况报告：,体能：身体健康,公司总经理、运营团队,Leader,、,董事长,生产技术部职责定义,六、职位职业品格要求,(KBI):,忠诚、远见、尽职、公正、严谨、廉洁、有序、敏锐、谨慎、专注,七、职位能力要求（主要能力）：,1.,生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产,2.,组织所属员工完成工作任务的能力,3.,产能分析、评估、总结、提高的能力,4.,良好的内外部沟通，协调能力,5.,掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行,3C,ISO,等相关认证能力,6.TPM,IE,PE,ME,TE,等技术的掌控能力,7.,对各种费用的有效成本控制能力,8.,项目开发，,NPI,的实验能力,9.,培养，管理下属能力,10.,在职培训，授课能力,生产技术部职责定义,八、职位描述（,KRI,）主要工作任务指标：,1.,根据公司发展战略规划，运营团队的目标，负责制定生产持续可行性支持方案，具体实施中,提供生产技术和设备工具的支持,2.,参与新项目可行性研究。安排、分配和调配工程师工作任务，协助开发技术工程师在新产品,开发中信息资料的获取，探讨和一起解决相关技术性问题,3.,负责对所属员工进行思想教育，业务指导，行为规范，品绩考评等日常管理的工作，不断提,升生技工程人员的整体综合素质,4.,负责核查并协助工程师对供应商产品的承认工作，设备的定期校验，建立其良好的供应商关,系网络。建立设备台账，点检校验表单制度,5.,负责协助分析产品认证中出现的问题（如：,EMI/EMC/ESD/3C,等）,6.,协调工厂分析解决产品在生产中出现的问题，指导工程师现场管控生产状况，异常点的及时,处理,7.,协助工程师进行优化和改善生产工艺，流程，动作和产线平衡，制定和维护标准工时，标准,产能，提高生产线效率和品质,8.,协助工程师对新产品工艺和生产中异常点的发现，及时反馈给相应部门进行改善，评估新产,品生产可行性,9.,定期进行生技部月总结会议，定期向公司上层回报本部门工作状况,10.,完成上级交办的临时任务,生产技术部职责定义,九、职位权利：,1.,对公司重大战略决策的知情权,2.,对生产经营会议，品质改善，新产品导入评估的参与权,3.,对所属员工的教育，使用，评价，培训，考核的权利，及聘用，晋升，调动，辞退,奖惩的权利,4.,对公司生产设备的管理权，评估权，该两全和废止使用权,5.,对生产现场工位的安排权，工效利用权，人员合理调度建议权,6.,对技术文件合理建议权，修改权，工艺评估权,7.,随时接受国家相关规定，政策，新知识的学习权,十、职位责任：,1.,凡是自己决定失误或由自已亲手经办的工作和事出现问题，负全责,2.,决定正确但未交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负只要责任,3.,决定正确已交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负一定责任,4.,决定正确，分管工作和员工因客观原因导致出现问题，未及时采取措施，负次要责任,生技部与其他部门的作用关系：,客户订单下达,贸易部,技术部,采购部,生技部,生产部,品质部,仓库,生技部的作用,1.,让,技术部,更好的去完成设计，加快研发速度，做,到“精，专”，提升设计品质和专业度,2.,让,生产部,减少待工时间，提升品质，提升产能。,为生产部生产产品时提供生产技术指导，了解客,户需求，传达客户需要的信息,为完成生产产品任务，保证按时交货、保证品质、,保证数量,现场异常处理流程：,现,场,异,常,处,理,联,络,单,：,技术部指导书示例,技术部指导书示例,问题处理建议：,问题处理建议：,问题处理建议：,生技部近期工作目标：（,3,个月）,1.,采用公司内部聘用制度，在,3,个月内，,吸纳,12,人，,进行培训，指导并上岗,2.,吸纳专业技术较强的社会精英的加盟，一起合作,3.,编写生技部各岗位的工作职责书，融入,ISO90001,系统,4.,日常生产品质异常问题的处理,5.,各车间,SOP,的制作,6.,工时的核算，现场的指导等,管理者的管理意识：,（一）成本与效率意识,IE,追求最佳整体效益，（即以提高生产率为目标）必须树立成本与效率意识，,一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约，杜绝浪费。,寻求以成本更低，效率更高的方式与方法加工。,（二）问题与改革意识,IE,追求合理性，使各要素达到有效结合，形成一个有机整体系统，包括从,工作方法，生产流程直至组织管理各项业务及各个系统的合理化。就要坚,持改善，改善后再改善，因此，必须树立问题与改善意识，不断地发现问,题，考察分析，寻求对策，勇于改革创新,管理者的管理意识：,（三）工作简化与标准化意识,IE,追求的是高效与优质统一。,IE,产生以来推行简单化、专门化和标准化；,对降低成本，提高效率起到了重要作用。,（四）全局和整体意识,现代,IE,追求的是系统整体的优化，必须从全局与整体出发；,针对研究对象的具体情况选择适当的方法，,并注重应用综合性与整体性，才能取得良好的效果,（五）以人为中心的意识,人是生产经营活动中最重要的因素，其他因素都要通过人的参与才能,发挥作用，必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新,和发展，使每个人都关心和参加改进工作，以提高效率。,
