华为公司战略分析ppt课件.ppt

华为 经营环境,丰富人类的沟通和生活,主要内容,Company Logo,公司简介,华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，1988年成立于中国深圳。华为围绕客户的需求持续创新，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。 华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。,移动,企业内部网,宽带上网,企业内部网,Company Logo,经营业绩,2007,2008,2009,2010,2020,938亿元,1252亿元,1490亿元,1851亿元,？,五年时间，华为销售收入增长近3倍，净利润增长近6倍。至2009年，华为成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司 。,Company Logo,从接入、承载到核心，全面适应网络宽带化、智能化、移动化、IP化的发展趋势。,丰富多彩的业务与软件、安全与存储、网络运维与管理系列产品。,汇智 简悦，针对个人、家庭、企业用户，提供各种终端产品。,产品,Company Logo,战略环境分析,PESTEL分析,经济Economic,政治Political,技术Technological,法律Legal,社会文化Social,环境Environmental,Company Logo,战略环境分析,1、中国政府的国际战略相对于发达国家仍处在落后状态；2、战略性投资的新领域进入门坎高；3、国家对电信公司“走出去”缺少明确的、系统化的推动政策和鼓励手段；4、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度有差距。,政治Political,必须在稳定发展主业的同时，寻求多元化发展；中国公司在海外的运作基本还是凭借低价战略和各自为战的方式；东欧、北非、南美、西亚已有一些获得移动牌照的公司希望中国电信运营商前去组网、建网，这对华为是一次重要的机遇 。,1、不透明的股权结构将使华为在国际市场的信用下降；2、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间所获得的支持度存有差距；3、过度分散的股权将成为华为上市后最大的隐患 。,经济Economic,尽快按照跨国公司的要求完善公司内部治理结构 ；适当地回收股权，避免资本市场的投机机构也依靠多种手段控制华为正常股价、左右华为在资本市场的形象。,Company Logo,战略环境分析,1、实施“走出去”战略，不可避免要面对各种专利技术和知识产权的纠纷，在海外随时都可能受到第三国市场的技术歧视、排斥及知识产权问题的纠缠；2、现在已拥有一大批国际水平的高级战略性人才，但这些人才在华为的定位并不明确，且分散使用，智能优势被弱化。,强化最优技术推进战略的同时，使公司发展战略部门的地位提升到国际化水平；将华为的战略型人才有效地组合，以至成立华为战略中心。,社会文化Social,技术Technological,“狼性文化”：频繁地加班、出差，给员工的身心都造成极大地伤害。内部文化过于强硬、人性化不足，家长作风严重等,加强文化建设，关注员工诉求，从高度的中央集权走向分权制衡。,Company Logo,战略环境分析,1、国内设备制造商恶性的价格战已严重破坏了市场秩序 ；2、随着中国全面加入WTO，国外同类产品价格下降，全球电信设备巨头的涌现，必将对华为的海外3G战略形成威胁；3、购货方信用不断下降，拖欠货款日趋严重，几大设备制造商累计被拖欠货款平均在30-50亿元人民币 。,对产品采取差异化策略，加快新技术和新产品的更新换代，尽快上升到以技术竞争取代价格竞争的高度； 以现金流压成本，实施买放信贷，当场不收钱就不签合同，或把贷款责任压给买方，依靠华为整体实力引入第三方贷款，并成立制度化的追款小组等 。,环境Environmental,1、国家对电信公司“走出去”缺少必要的保护措施和国际市场的法律支持；2、我国在知识产权使用、保护及对国内公司的法律支持上缺少系统的规则；2.决策部门尚无有效手段制定相关法规来制止市场的恶性价格战。,法律Legal,公司对知识产权的界定与国家参与的知识产权政策必须同步，否则，单一公司很难抗拒发达国家所设置的各种障碍；必须在跨国经营的战略安排上，由单一的在第三国卖设备向产业渗透和本土化经营转变。,Company Logo,未来战略计划,Company Logo,Thank You !,