八零后员工外派引发的人才流失ppt课件.ppt

杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,15春smba2班第7小组作业,2,一.启发思考题,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,核心价值观：崇尚自由，重视家庭。,多是独生子女，没经历风雨，生存能力差，眼高手低，社会责任感比较差。但思想个性独立、叛逆性强、大胆地表现自己。,二.1：八零后员工特点,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,二.2：员工本地工作与外派工作的不同,家庭关,心理关,文化关,荣誉关,本地工作,外派工作,容易平衡家庭与工作矛盾,工作氛围融洽,方法与思路熟悉,没有顾虑,矛盾比较尖锐,情感交流生疏，倍添孤独,须进行文化认同上转型与适应,害怕不能完成任务，损害荣誉,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,没有满足员工的合理诉求,单一采用物质激励,二.3：智谷公司员工流失的原因,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,物质激励作为调动员工积极性的基础,二.4：如何调动员工积极性？,同时关注员工的各种诉求,二.5：如何决策来调动员工的积极性？,物质激励与精神激励相结合,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,举措,首先，要合理安排员工的薪酬体系，给予外派员工合适的补贴，让员工持有公司股份，提高凝聚力和向心力。,二.6：应采取何种措施？,其次，要给予员工合理情感需求满足，保持与员工保持必要的经常性沟通，关心员工工作与生活。,最后，要明白成长型中小企业，更要关心每位员工的健康成长，既要给员工事业舞台，又给予员工公平的晋升环境。,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,总 结,1八零后员工乃至九零后员工必然要走上历史的舞台，而且是舞台的主角，这是历史发展的规律，成长型企业要想调动这部分人的积极性，还是延续过去的传统的物质刺激的做法是会受到严重的挑战，所以，把握他们的价值观，要更多地包容，更多地理解，更多地关心乃至关爱这类员工的合理诉求才是处理问题的根本之道。,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,2员工的流失，在大企业或许有更多的条件与资源来解决问题，而中小企业的资源与条件有限，如何能有效吸引员工，更要处理好典型中国人要求的情理法三个字，在成长型中小企业中，“情”的分量最重，其次是处理好“理”，要合理公平，最后是“法”，严明的纪律。这样才能让成长型企业突破人才瓶颈，有力推动企业的发展。,杭州智谷公司八零后员工外派引发的人才流失,谢谢！,